市政道路施工技術(shù)組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)市政道路施工技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)管理質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗(yàn)收一次合格率100,工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)標(biāo)為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本合同段以GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保

2、證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級管理層。選調(diào)具有混凝土路面施工經(jīng)驗(yàn)

3、的專業(yè)工程隊(duì)和技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理保證體系，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個(gè)項(xiàng)目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”的經(jīng)營方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量

4、保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實(shí)行全面質(zhì)量管理，貫徹ISO9001質(zhì)量論證體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)標(biāo)工程；分部工程100合格，優(yōu)良率90；外觀項(xiàng)目評分達(dá)到85分以上；實(shí)測項(xiàng)目：全部檢查項(xiàng)目的加權(quán)平均分85分以上；質(zhì)量保證資料評分85分以上；工程綜合評分85分以上。質(zhì)量承諾質(zhì)量承諾在工程上堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；在服務(wù)上堅(jiān)持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標(biāo)上爭創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個(gè)”加強(qiáng)。即：一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)；二是突出工程實(shí)體質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制；三是實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；五是

5、堅(jiān)持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制重點(diǎn)工程質(zhì)量總承包措施工程質(zhì)量管理措施本工程建立以項(xiàng)目工程師為質(zhì)量主管，項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。根據(jù)確保優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，制定各級崗位質(zhì)量責(zé)任制，全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為工程打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對各施工班組的質(zhì)量管理，認(rèn)真接受監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制。對質(zhì)量不能符合要求的班組，堅(jiān)決清退出場。

6、在全面深刻理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖的情況下，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制科學(xué)、先進(jìn)和可行的施工組織設(shè)計(jì)，由上級總工審批同意，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位，全面規(guī)劃和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工。根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。并在工程施工前編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，報(bào)公司審批實(shí)施。專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)工程總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂分包工程質(zhì)量控制目標(biāo)。專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂出保證質(zhì)量的管理措施、技術(shù)措施及獎(jiǎng)罰手段，經(jīng)總包審核后，報(bào)監(jiān)理審批。逐級編寫作業(yè)指導(dǎo)書和做好技術(shù)交底工作，項(xiàng)目工程師應(yīng)先對施工員交底，預(yù)先列出施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，對主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行層層交底，擴(kuò)大交底面，使每一個(gè)作業(yè)人員都掌握施

7、工的關(guān)鍵所在，提高質(zhì)量意識(shí)。會(huì)同各有關(guān)方面按總進(jìn)度計(jì)劃與整體效果要求，及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。工程施工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕T事先書面交底，監(jiān)護(hù)工跟蹤控制質(zhì)量，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查，做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對外采購材料的認(rèn)定工作，對裝飾材料采用送樣評選，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行封樣。所有進(jìn)場的材料，均有質(zhì)量保證書，對要做抽樣和現(xiàn)場送檢的材料必須送檢，并將結(jié)論主動(dòng)上報(bào)監(jiān)理工程師。總承包文件資料的管理文件管理文件往來：總承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實(shí)行分級管理?？偝邪鼉?nèi)部文件編號：總承包內(nèi)部文件往來必須編號。

8、總承包對外文件編號：總承包發(fā)往業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的文件也必須編號。文件的發(fā)放和傳遞發(fā)文：一級文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)；外單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接收文；有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號，分送各有關(guān)部門。工程檔案管理工程檔案總管部門：工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫；工程檔案分管部門：工程檔案暫由各部門按分管科目進(jìn)行匯編入帳，按上級要求統(tǒng)一分類、編目、編號。檔案的檢查、核對及移交工程檔案應(yīng)定期檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束，按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)方面移交

9、。質(zhì)量保證體系強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗(yàn)、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識(shí)，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、主管工程師、工長、質(zhì)檢工程師、

10、試驗(yàn)工程師等按相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限，簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)。主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責(zé)令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預(yù)防措施健全創(chuàng)

11、優(yōu)獎(jiǎng)罰機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容?？偣こ處煟ㄖ鞴芄こ處煟┵|(zhì)量管理職責(zé)：對本合同段（或管轄）工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。工長質(zhì)量管理職責(zé)：對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資

12、源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，參加不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。編報(bào)質(zhì)量記錄。試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)土工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)選定路面施工配合比。質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量

13、的組織措施認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量工作會(huì)議精神，落實(shí)國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知，在本工程中建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，法人代表對施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程。在施工隊(duì)伍選調(diào)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、儀器購置、管理制度、施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻

14、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)、考核，按規(guī)定持證上崗。嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心、施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗(yàn)工作。配齊專業(yè)人員和所需試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗(yàn)手段，對成品、

15、半成品、原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。為保證嚴(yán)格按ISO9002系列質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項(xiàng)目各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗、到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，配齊配足各類型機(jī)械設(shè)備，以滿足機(jī)械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設(shè)備、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、運(yùn)輸車輛、均重點(diǎn)配備，用先進(jìn)的機(jī)械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實(shí)現(xiàn)“

16、四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)督制度。本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍保證工程的高質(zhì)量。質(zhì)量控制原則及方案嚴(yán)格按全面質(zhì)量管理要求，建立健全質(zhì)量管理體系，形成科學(xué)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立各級質(zhì)量保證體系。我公司擬采用以下方案：3.1加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。在進(jìn)行質(zhì)量教育時(shí)，要做到“三講”，即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進(jìn)行一次質(zhì)量教育，教育面要達(dá)到100%。積極開展QC活動(dòng)，依靠科技進(jìn)步，以科技為先導(dǎo)，以提高工程產(chǎn)品質(zhì)量為目的，工程的施工生

17、產(chǎn)活動(dòng)納入到發(fā)展高科技和新技術(shù)、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實(shí)踐，針對所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，組織科技人員，攻關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、治理質(zhì)量通病，不斷改進(jìn)操作方法。加強(qiáng)質(zhì)量控制，用科技進(jìn)步保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)的質(zhì)量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。公司工程質(zhì)量管理部門落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)

18、量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入工地現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。以公司通過認(rèn)證的GB/T19002-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理體系為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三工序”管理，使工程的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位以及技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，確定管理

19、點(diǎn)的負(fù)責(zé)人和管理辦法，開展質(zhì)量分析，事先制定預(yù)防措施，通過保證本工序，監(jiān)督上道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”管理活動(dòng)，使工程的全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。3.2由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理一般的質(zhì)量事故。項(xiàng)目經(jīng)理：堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù)責(zé)制，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并參加一切質(zhì)量活動(dòng)，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作；負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工工作情

20、況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向公司匯報(bào)工作情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程合同范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目，按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求組織施工，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題，并組織有關(guān)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，督促、檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。確認(rèn)各班組長為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。班組的自檢要做到“三實(shí)一可靠”即實(shí)測、實(shí)量、實(shí)記、數(shù)據(jù)可靠，堅(jiān)決反對拍腦袋，搞回憶錄，填假數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤做法。3.3加強(qiáng)質(zhì)量專檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是保證工程質(zhì)量的手段。項(xiàng)目部將配備一個(gè)專

21、業(yè)配套，人員適量，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高，工作敢抓敢管的質(zhì)量檢查班子，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。全體專檢人員在工作上要做到“搶進(jìn)度，保節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)配合不講條件；抓質(zhì)量，創(chuàng)信譽(yù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不讓步”。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決制度，對不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，不準(zhǔn)流入下道工序。隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證，不準(zhǔn)隱蔽。3.4充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)權(quán)利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立工程質(zhì)量管理工作獎(jiǎng)勵(lì)基金。定期由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工單位進(jìn)行檢查評比。做到優(yōu)者獎(jiǎng)，劣者罰。在獎(jiǎng)優(yōu)賞好的同時(shí)

22、，對于忽視質(zhì)量，無視質(zhì)量檢查制度，違反質(zhì)量紀(jì)律，自由施工，粗制濫造的班組或責(zé)任人員，對于野蠻施工的責(zé)任人員，堅(jiān)決予以罰款，做到不含糊，不手軟，不講情面。在執(zhí)行制度上，人人平等，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。采取強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。3.5開展全方位的質(zhì)量競賽，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷提高和進(jìn)步。在工程施工中，項(xiàng)目部要開展全方位，多層次的質(zhì)量競賽，以質(zhì)量競賽來促進(jìn)質(zhì)量工作和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。3.6加強(qiáng)原材料和設(shè)備的品質(zhì)檢測管理。不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。3.7接受質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)

23、主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導(dǎo)，對于質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，認(rèn)真整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.8加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。在工地認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的計(jì)量工作。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全目標(biāo)本工程杜絕重大傷亡，無重大設(shè)備、火災(zāi)、管線、交通等事故。安全管理規(guī)范，資料齊全，安全考核達(dá)省、市級標(biāo)化工地。完成建設(shè)單位下達(dá)的文明標(biāo)化工地要求。本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為

24、依據(jù)，杜絕重大惡性事故發(fā)生，無重大設(shè)備、管線事故，控制工傷頻率低于0.06%，達(dá)標(biāo)率為100，確保重大事故為“零”，創(chuàng)市級安全標(biāo)化工地。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。不發(fā)生因安全防護(hù)不完善、管理混亂，被上級或政府有關(guān)部門通報(bào)，造成社會(huì)影響。安全控制要點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安全工作控制點(diǎn)主要有：反坡施工防水淹，防突發(fā)涌泥、涌水；過斷層破碎帶、風(fēng)化深槽、風(fēng)化囊地段防塌方、防支護(hù)大變形；運(yùn)輸過程防撞車；在管理方面防爆、防盜、防火、防臺(tái)風(fēng)、防洪、防暑、防食物中毒、防地方性傳染病等。6.2安全生產(chǎn)保證體系抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。按照“綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理”五項(xiàng)原則，建立、健

25、全安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。貫徹以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施，真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實(shí)施安全、文明施工工作的計(jì)劃，成立安全及消防管理體系。6.2.1組織保證為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，本項(xiàng)目成立以經(jīng)理、總工程師、安全檢查工程師為主要成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全檢查室。安檢室配備安全檢查工程師，施工隊(duì)專設(shè)專職安全員，工班配兼職安全員，形成自上而下的安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施安全監(jiān)控。經(jīng)理部負(fù)責(zé)安全設(shè)計(jì)，隊(duì)、班組負(fù)責(zé)實(shí)施

26、。建立各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實(shí)，群體保安全的總體格局，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保證。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)施工隊(duì)、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項(xiàng)目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者，項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃的落實(shí)和控制負(fù)有直接責(zé)任，

27、所以要通過提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任來保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工作保證落實(shí)基礎(chǔ)工作。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育，開展行之有效的預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)，實(shí)行持證上崗。確定防范重點(diǎn)，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機(jī)械車輛事故列為防范重點(diǎn)。針對具體情況，制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實(shí)到各項(xiàng)工作中，以強(qiáng)有力的工作保證，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度保證為保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失，制定安全生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行安全督導(dǎo)。以制度規(guī)范每一個(gè)職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺

28、的行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。基本制度安全責(zé)任制現(xiàn)場單位工程負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書?，F(xiàn)場單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，對工人進(jìn)行安全教育。技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)上責(zé)任，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電器，機(jī)器設(shè)備等安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電器、機(jī)械設(shè)備等安全設(shè)置，要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生事故立即上報(bào)，并參加調(diào)查處理。安全員應(yīng)認(rèn)真

29、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，做安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、調(diào)查研究，檢查生產(chǎn)中不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，發(fā)生問題立即采取改進(jìn)措施，組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生事故立即向施工安全員報(bào)告。安全技術(shù)管理施工現(xiàn)場道路、材料堆放，臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求，并要加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要安全有效。施工現(xiàn)場和木工加工間，貯存易燃易爆器材的倉庫，要建

30、立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器等，要經(jīng)常檢查，保證良好。安全紀(jì)律企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位。未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)。按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。安全技術(shù)交底和安全教育實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工辦法、安全技術(shù)措施等情況向現(xiàn)場全體職工進(jìn)行交底，施工員（工長）要按工程進(jìn)度分部分項(xiàng)

31、同有關(guān)班組長進(jìn)行交底，并履行交底簽字手續(xù)，班組每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使廣大職工群眾，真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工等）參加現(xiàn)場施工、必須先進(jìn)行安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)。電工、焊工、架子工、機(jī)操工及起重打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特種工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要接受本人工種的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，持證上崗操作。安全檢查施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行安全生

32、產(chǎn)檢查，項(xiàng)目部每周要組織一次大檢查，班組每天要進(jìn)行一次檢查，邊檢查邊整改。每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)、要評比記分。對查出的隱患，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全緊急隱情，應(yīng)立即停止作業(yè)。事故調(diào)查和處理現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于職工傷亡事故報(bào)告規(guī)程的規(guī)定辦理，事故報(bào)告要及時(shí)。發(fā)生傷亡事故要組織調(diào)查，認(rèn)真從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理機(jī)制，針對工程實(shí)際及人員配置及工程分布等實(shí)際情況，盡快熟悉掌握工作流程，使之各項(xiàng)目、

33、各工種走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。進(jìn)一步健全和落實(shí)安全管理的各項(xiàng)監(jiān)督、制約、激勵(lì)、懲罰機(jī)制，加大安全管理的力度，完善管理措施。以“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)為目標(biāo)，推動(dòng)安全管理工作的全面開展，設(shè)定安全區(qū)、安全崗、安全點(diǎn)形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展群眾性的事故預(yù)防活動(dòng)，作到防患于未然。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理納入生產(chǎn)管理全過程，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)，職能部門和生產(chǎn)員工在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因違章指揮，違反安全規(guī)定而造成的財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、行政或刑事上的責(zé)任。加強(qiáng)上崗員工的安全技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，本著干什么學(xué)什么，懂什么的原則，使作業(yè)層的安全思想意識(shí)進(jìn)一步提高，使作業(yè)者懂得工前檢查內(nèi)容

34、，工作中遵守事項(xiàng)，工作后交接注意問題，作到心中有數(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，提高群體安全意識(shí)。加強(qiáng)管理層的安全意識(shí)教育，形成制度管理，規(guī)范管理層的管理作用，特別是生產(chǎn)方面的管理層首先帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮，不顧此失彼，認(rèn)真執(zhí)行操作好安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，要使每一個(gè)管理者得到最有效的發(fā)揮，使本項(xiàng)目的安全管理得到最大的保證作用，從而達(dá)到安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，靠前指揮，查隱患，堵漏洞，定措施，對工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、死角都要設(shè)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行“三定一記”即定人、定崗、定范圍和記錄檢查，消滅事故隱患。專職安全人員必須每天作到巡視檢查，深層次的落實(shí)整改生產(chǎn)中的不安全因素，確保安全無誤。進(jìn)一

35、步加大安全管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。分班作業(yè)點(diǎn)選派責(zé)任心強(qiáng)、懂安全知識(shí)的安全員跟班監(jiān)察，檢查內(nèi)容是：檢查事故隱患，及時(shí)提出整改措施；檢查違章違紀(jì)行為，并對照制度項(xiàng)目提出處罰意見；檢查重點(diǎn)部位安全情況，督促有關(guān)單位抓好措施落實(shí)。本工程工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程項(xiàng)目工程的安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。為了確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部配備足夠的安全管理人員，并建立如下安全管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理責(zé)任制我公司對本工程工程安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安檢工程師、安檢人員按相

36、應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂安保負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保安全保證措施得到層層落實(shí)。建立、健全各級安全崗位責(zé)任制，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度，責(zé)任落實(shí)到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。對本工程安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策以及法律、法規(guī)，組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施；隨時(shí)了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次安全生產(chǎn)理會(huì)，分析本月安全情況，找出存在的問題，并采取針對性解決

37、措施并組織實(shí)施。對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)、支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對外包工隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目

38、工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定要、定措施予以解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編

39、制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見

40、和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。施工員負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所轄班組（

41、包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期不定期組織所轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本工程的安

42、全生產(chǎn)制度，規(guī)定及措施，并具體付諸實(shí)施，工程開工前，組織項(xiàng)目部全體成員，針對關(guān)鍵工序，多層、高層作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目，組織制定專項(xiàng)安全措施。審定安全技術(shù)文件，積極組織力量，確保計(jì)劃順利實(shí)施。項(xiàng)目安全員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與制定項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施并付諸實(shí)施，負(fù)責(zé)對隊(duì)組安全員的管理，深入一線，隨時(shí)了解及掌握施工現(xiàn)場安全形勢，認(rèn)真檢查施工各工序、施工設(shè)備、施工設(shè)施的安全情況，按照批準(zhǔn)后的安全措施，向參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，并檢查落實(shí)措施執(zhí)行情況。定期對施工隊(duì)組進(jìn)行安全教育。各工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度砼工搭設(shè)砼簡易平臺(tái)架的強(qiáng)度滿足負(fù)荷要求，下部支

43、撐要架設(shè)牢固。砌拱平臺(tái)要滿鋪，無探頭板，兩端要固定，無滑動(dòng)現(xiàn)象。砼提升作業(yè)時(shí)，料斗下嚴(yán)禁站人，上部接料人員嚴(yán)禁用手攀鋼絲繩及提升滑輪。搭設(shè)平臺(tái)兩端要安設(shè)不低于1.0m高的防護(hù)欄,漏斗口不使用時(shí)要木板加蓋,嚴(yán)禁將物品或工具從平臺(tái)扔下。以上違反一項(xiàng)者罰款100元，違反規(guī)定造成事故者負(fù)全部責(zé)任。搗固工搗固工在開工前應(yīng)首先檢查搗固器的電機(jī)、電纜是否絕緣良好，零部件有無裂縫松動(dòng)，振動(dòng)性能是否良好。操作時(shí)，振搗棒插入深度適宜，提拉時(shí)不得用力過猛，以免拉壞振搗膠管。搗固器發(fā)生故障時(shí)，電機(jī)部位由專業(yè)電工處理，振動(dòng)部份發(fā)生故障修理，必須切斷電源，嚴(yán)禁帶電維修。搗固工操作時(shí)，必須配戴膠手套、水膠鞋、及防護(hù)眼鏡。以

44、上違反一項(xiàng)者罰款100元，違章操作造成事故者負(fù)全部責(zé)任。電工電器操作人員，持有地方勞動(dòng)部門簽發(fā)的特種工操作證方可上崗作業(yè)。操作人員，必須穿戴絕緣鞋及絕緣手套，配備安全有效的作業(yè)工具。線路上禁止帶負(fù)荷接電、斷電，禁止帶電作業(yè)，各線路架設(shè)必須符合電力安全規(guī)定，定期與不定期對相關(guān)電器設(shè)備線路進(jìn)行檢查維修。跟班電工負(fù)責(zé)本班電力線路、電器設(shè)備檢查維修，負(fù)責(zé)施工段的線路照明的安全工作。施工放炮時(shí)，負(fù)責(zé)電器設(shè)施撤遷及防護(hù)工作，在維修高壓電器時(shí)必須有兩人同時(shí)進(jìn)行，電閘應(yīng)有人監(jiān)護(hù)看守或加鎖，懸掛“禁止送電”標(biāo)牌。在發(fā)生電器故障及觸電、著火時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，進(jìn)行急救并同時(shí)采用干粉滅火器、二氧化碳滅火器或干砂滅火

45、，嚴(yán)禁使用直射水流或泡沫滅火器，以防發(fā)生短路。間斷使用的開關(guān)，在使用前必須全面檢查，清除觸點(diǎn)積碳灰塵、水汽，確認(rèn)合格后，方可合閘使用。以上違反一項(xiàng)者罰款100元，違反規(guī)定造成事故者負(fù)全部責(zé)任。拌合司機(jī)攪拌機(jī)安設(shè)基礎(chǔ)必須平穩(wěn)牢固，不準(zhǔn)以輪胎代替支撐。操作前應(yīng)檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等設(shè)施是否良好有效，砼攪拌筒內(nèi)不得有異物。進(jìn)料斗提升后，嚴(yán)禁人員在料斗下通過或停留，工作完畢應(yīng)將拌料斗固定好?，F(xiàn)場檢修時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源，進(jìn)拌筒內(nèi)修理，外面要設(shè)人監(jiān)護(hù)。拌合作業(yè)完畢，對拌合機(jī)要進(jìn)行清洗、潤滑、檢查、緊固，對周圍工作面進(jìn)行打掃清理。做到文明施工。以上違反一項(xiàng)者罰款100元，違反規(guī)定造成事故者負(fù)全

46、部責(zé)任。電氣焊工電氣焊工必須持有地方勞動(dòng)部門簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證方可上崗作業(yè)。電焊機(jī)外殼必須接地良好，氧氣瓶不得與乙炔瓶同放一處，距離易燃爆炸品和明火距離不少于10m。焊鉗與手把線必須靈活絕緣良好，連接牢固。氧氣、乙炔使用壓力表及安全閥必須靈活可靠，氧氣管、乙炔管無破裂漏氣現(xiàn)象。嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源，焊接儲(chǔ)存過易燃、有毒物品的容器或管道時(shí)，必須清除干凈，打開所有孔口方可進(jìn)行焊接。把線、地線禁止與鋼絲繩接地，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動(dòng)把線時(shí)應(yīng)切斷電源。不準(zhǔn)手持把線爬梯登高。雷電時(shí)，停止在露天焊接作業(yè)，焊接

47、場地周圍應(yīng)清除易燃物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。工作結(jié)束后，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，檢查作業(yè)地點(diǎn)，確認(rèn)無起火隱患，方可離開。氧氣瓶應(yīng)配全應(yīng)有的防震膠圈及安全帽蓋，在搬運(yùn)作業(yè)中嚴(yán)禁碰撞和劇烈震動(dòng)，并防止曝曬。如有凍結(jié)應(yīng)用熱水加溫化凍，不準(zhǔn)用火烤。乙炔管使用后要清除管內(nèi)積水。點(diǎn)火時(shí)焊槍口不準(zhǔn)對人，正在燃燒的焊槍不得放在工件或地面上。帶有乙炔和氧氣時(shí)，不準(zhǔn)放在金屬容器內(nèi)，以防氣體溢出，發(fā)生燃燒事故。違反以上規(guī)定一項(xiàng)罰款100元，造成事故者負(fù)全部責(zé)任。挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)必須持有地方交管部門和勞動(dòng)部門發(fā)放的駕駛證和廠內(nèi)機(jī)械操作證，方可上崗作業(yè)。操作中，進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提斗不應(yīng)過猛，一次挖土高度不能高于

48、4m。鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)有其他機(jī)械作業(yè)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。裝碴時(shí)，應(yīng)待汽車停穩(wěn)后進(jìn)行。禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。行走時(shí)，臂桿應(yīng)與履帶平行，鏟斗離地1米左右，鎖閉操作手柄，上下坡時(shí)，不準(zhǔn)空檔滑行，爬坡不應(yīng)超過20%的坡度。操作手柄時(shí)，用力平衡適度，臂桿下降時(shí)，中途不得突然停頓，使鏟斗、斗柄和動(dòng)臂靠緊。違反以上規(guī)定造成事故者，負(fù)全部責(zé)任。自卸汽車司機(jī)自卸汽車司機(jī)必須持有地方交管部門發(fā)放的行車駕駛執(zhí)照，經(jīng)單位調(diào)派后，方可上車操作。發(fā)動(dòng)后，應(yīng)檢試傾卸液壓機(jī)構(gòu)，配合挖裝機(jī)裝料時(shí)，自卸車就位后拉緊手剎車。如挖斗必須超過駕駛室頂部時(shí)，駕駛室內(nèi)不得有人。卸料時(shí)，應(yīng)選好地形，并檢視周圍及上空有無電線及行人，確認(rèn)無誤后

49、，方可升舉車斗卸料。卸料后，車箱應(yīng)及時(shí)復(fù)原，不得邊走邊落。在坑洼險(xiǎn)地卸料時(shí)，應(yīng)下車查看地形，必須保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，防止邊坡坍塌。檢修車輛時(shí)和傾卸裝置時(shí)，應(yīng)打好眼石,撐牢車箱，以防車溜和車箱突然下落傷人，駕駛室嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁人貨混裝，自卸車箱嚴(yán)禁載人。違章作業(yè)者罰款50元，違章造成事故者承擔(dān)全部責(zé)任。卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)必須持有地方勞動(dòng)部發(fā)放的特種工種操作證，方可上崗作業(yè)。卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)、平坦、視線良好，沒有障礙的地點(diǎn)作業(yè),卷揚(yáng)機(jī)轉(zhuǎn)向輪中心線垂直對正，卷揚(yáng)機(jī)距離地滑輪不少于15M，也可根據(jù)具體的施工條件處置撐握。作業(yè)前,應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)齒輪、傳動(dòng)滑輪等是否安全可靠及有效，

50、確認(rèn)安全后方可操作，嚴(yán)禁帶病、超負(fù)荷工作,對以上關(guān)鍵部位要定期檢查、保養(yǎng)和維修。作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)有人跨越卷揚(yáng)機(jī)的鋼絲繩，不得用身體任何部位觸及鋼絲繩,對鋼絲繩的使用周期和實(shí)際損傷情況要嚴(yán)格把握必要時(shí)堅(jiān)決更換，不得憑估計(jì)和經(jīng)驗(yàn)使用。作業(yè)中,突然停電,應(yīng)立即拉閘，并將運(yùn)送物放下。鋼絲繩在卷揚(yáng)機(jī)的滾筒上必須排列整齊，作業(yè)中最少保留三圈，斷絲不得超過規(guī)范規(guī)定。作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁擅自離開崗位。違反以上規(guī)定，造成事故,承擔(dān)事故全部責(zé)任。機(jī)械修理工修理機(jī)械，應(yīng)選擇平坦堅(jiān)實(shí)地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，要支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩(wěn)。機(jī)械解體，有回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)要卡死，不準(zhǔn)在發(fā)動(dòng)的車輛下操作。清洗用油、潤滑配件的油脂，必須指定

51、存放，廢油，潑油棉不準(zhǔn)隨地亂丟。用臺(tái)鉗夾工件時(shí)，應(yīng)夾緊牢固，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。扁鏟、沖子等尾部不準(zhǔn)淬火，活動(dòng)扳手不準(zhǔn)反向使用，打擊車銷用錘時(shí)不準(zhǔn)戴手套，大錘甩動(dòng)方向不準(zhǔn)站人。違反以上規(guī)定造成事故者承擔(dān)全部責(zé)任?？諌簷C(jī)司機(jī)空壓司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗操作。輸氣管應(yīng)避免急彎打開送風(fēng)閥前，必須事先通知工作地點(diǎn)的有關(guān)人員，空氣壓縮機(jī)出氣口處不準(zhǔn)有人工作。壓力表、安全閥和調(diào)節(jié)器應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，保持靈敏有效，發(fā)現(xiàn)氣壓表、機(jī)油壓力表、溫度表、電流表的指示值突然超過規(guī)定或指示不正常時(shí)，發(fā)生漏水、漏電、漏氣、漏油或冷卻堵塞及發(fā)動(dòng)機(jī)有異響時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢修。清洗零部件應(yīng)采用金屬清

52、洗劑及專用安全去圬粉，嚴(yán)禁使用汽油清洗零部件。停機(jī)時(shí)先降低氣壓，發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)3-5分鐘，方可停機(jī)。嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋上班。違反規(guī)定者罰款20元，違法規(guī)定造成事故者承擔(dān)全部責(zé)任。安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)一般保證措施確立安全檢查制度由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各職能部門、作業(yè)隊(duì)組管理人員參加，對施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊(duì)組安全管理人員對施工現(xiàn)場每班進(jìn)行一次安全巡查，并填寫安全檢查日志，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員對設(shè)備工藝情況進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查。施工員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書面安全交底。加強(qiáng)安全教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員在工程開工前必須接受進(jìn)場安全教育。作業(yè)人員交換工種前進(jìn)行新

53、工種的安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”。堅(jiān)持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各職能部門，各作業(yè)班組責(zé)任到人。完善安全保護(hù)設(shè)施合理布置施工場地，臨時(shí)房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標(biāo)志。嚴(yán)格控制方案審批程序和落實(shí)情況每一道工序開工前，必須作出針對性強(qiáng)、內(nèi)容詳盡的施工方案和方案落實(shí)執(zhí)行措施（模板、支架、支撐等結(jié)構(gòu)必須經(jīng)過結(jié)構(gòu)計(jì)算和驗(yàn)算），報(bào)請監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。方案審批后，及時(shí)下達(dá)施工技術(shù)、安全交底，實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查。開展預(yù)測、預(yù)防工作針對施工過程中可能發(fā)生的安全事故，開

54、展預(yù)測、預(yù)防工作，找出工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定出相應(yīng)的對應(yīng)措施，防患于未然。專職安全員經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。多工種作業(yè)時(shí)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。嚴(yán)禁班前飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻戲打鬧，禁止從事與本職工作無關(guān)的事情。加強(qiáng)施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴(yán)格的安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)

55、作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。實(shí)行安全檢查制度。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組）組織安全生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堵塞漏洞，消除隱患。開展安全教育。上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。工班每日由班長或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到個(gè)人。施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

56、施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運(yùn)輸安全。施工用承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，具備足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不行違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。各分部分項(xiàng)工程及重要部位技術(shù)交底時(shí)，要有明確的安全措施，安全措施要有針對性。安全控制管理安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級各

57、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人；并制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。安全教育新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、工程項(xiàng)目部和班組的三級教育。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底進(jìn)行全面的針對安全技術(shù)交底，受交者須履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記

58、錄。對查出的隱患應(yīng)及進(jìn)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。塔吊、人貨二用電梯、井架和腳手架，認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度（即“四驗(yàn)收”）。班前安全活動(dòng)班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)。對班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。遵章守紀(jì)嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作?！拔迮埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌五圖”：即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)委宣傳牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)數(shù)牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應(yīng)按現(xiàn)場文明施工管理之“施工現(xiàn)場張掛的圖、表、

59、牌”的規(guī)格，字跡端正，表示正確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。安全控制程序向建設(shè)方提供營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理及持證上網(wǎng)等情況。安全規(guī)章制度建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)：建立和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立相應(yīng)的內(nèi)部考核制度；積極落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度和事故隱患整改制度。施工前的安全管理開工前要制訂好安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，開列危險(xiǎn)源清單，編制出針對性的安全技術(shù)措施。（包括施工用電、溝槽開挖、管

60、道安裝、模板施工、路基路面等專項(xiàng)施組）。安全技術(shù)措施要周密而有針對性，安全措施方案需經(jīng)單位有關(guān)部門批準(zhǔn)，并報(bào)安全監(jiān)理審核。施工前，工地負(fù)責(zé)人必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底，其內(nèi)容應(yīng)做到面廣，突重點(diǎn)。交底內(nèi)容除基本的施工情況外，還應(yīng)有設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、治安保衛(wèi)、防汛防臺(tái)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護(hù)、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和對特種作業(yè)人員的要求。在具體施工期間應(yīng)根據(jù)施工工藝流程，分期向作業(yè)人員進(jìn)行分部（項(xiàng)）安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，以上交底內(nèi)容，要有雙方簽證，并納入內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場要有較深的安全宣傳氣氛，有醒目的安全標(biāo)語，安全警告標(biāo)示牌和指示牌，生活區(qū)要有黑板報(bào)和宣傳欄。施工現(xiàn)場要