2022物流公司年終工作總結(jié)例文2022

1、第 PAGE23 頁(yè) 共 NUMPAGES23 頁(yè)2022物流公司年終工作總結(jié)例文20222022 物流公司年終工作總結(jié)范文 5 篇2022 物流公司年終工作總結(jié)范文 1在_年到來(lái)之際，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家_年虎虎生威、財(cái)廣進(jìn)。20_年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克制各種困難，帶著大家開節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)開展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制本錢，謀求打破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改良、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)詳細(xì)工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，

2、開可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。1、 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)展說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩局部，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)局部隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)局部隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定局部分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期可以降低的只有變動(dòng)局部，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。2、控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化道路，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)_元，

3、我們實(shí)際節(jié)省_%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵 b_油泵問(wèn)題，羅_咨詢好幾家，費(fèi)用都在_元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省_%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)_%以上，雖然沒有為公司做出突出奉獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。3、固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理1、完善部門管理制度按照領(lǐng)

4、導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)展修改。在保持原有流程不變的根底上，參加了財(cái)務(wù)監(jiān)視等條款，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫(kù)流程。2、提升部門人員效勞意識(shí)、平安意識(shí)本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門無(wú)一例投訴、無(wú)一例平安事故。3、加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)展自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來(lái)開展儲(chǔ)藏力量。三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)

5、局部、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有局部礦面板確定作廢品處理。我部門羅_轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。四、進(jìn)步出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的根據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。五、支持其他部門工

6、作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很屢次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了局部活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年來(lái)獲得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功績(jī)，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。還是那句

7、話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以致于我們沒有亮點(diǎn)，但是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下走過(guò)的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒有收獲的沖動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī)，但是我們還有美妙的夢(mèng)想;我們沒有過(guò)人的才能，但是我們做到了其別人無(wú)法或不肯做到的事。20_年過(guò)去了，我們沒有完成年初的目的，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以諒解。為了在_年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。2022 年部門工作展望：1、繼續(xù)開節(jié)流。為了降低費(fèi)用，本部門方案于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門方案于春節(jié)

8、前后配合鋼哥處理掉。2、加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率到達(dá) 100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送道路。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。3、進(jìn)一步提升效勞程度，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事效勞，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。2022 物流公司年終工作總結(jié)范文 2光陰如流星劃過(guò)，瞬間即逝。進(jìn)入公司工作已經(jīng)一年了，記得我是在夏日炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本工作的工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很陌生，但經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的鍛

9、煉、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下，使我獲得了很多進(jìn)展。這份工作雖然技術(shù)性不高，但需要勤勞細(xì)心，每天的工作都有很多新問(wèn)題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，這就需要向有經(jīng)歷的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加庫(kù)管員管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用。現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、主要工作總結(jié)1.明確目的，理清思路，干好本職。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個(gè)字來(lái)概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正做到位，做齊全.做完善。就需每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持明晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的核實(shí)每張單

10、據(jù)上的內(nèi)容，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，做到單據(jù)與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)。為此楊主管為了進(jìn)步我們倉(cāng)管的工作技能程度，每天對(duì)我們進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn).為了我們能更快，更好的做好本區(qū)域的工作，每次都是親自帶著以身作那么，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，隨時(shí)讓我們對(duì)所有實(shí)物進(jìn)展整理清點(diǎn)，所有物資按要求分區(qū)放置，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無(wú)誤的找到實(shí)物，以此來(lái)進(jìn)步我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求我們進(jìn)展平安庫(kù)存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨物心中有數(shù)，我們要隨時(shí)答復(fù)任何一種鋼材型號(hào)的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里存放。隨時(shí)做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2、遵循原那么

11、，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出原那么。這兩原那么始終貫徹在我們每天的工作流程中，也是我們每個(gè)人必須遵循的原那么。當(dāng)然為了工作需要有時(shí)也可以靈敏應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨物我們都是把先進(jìn)來(lái)的貨物最先發(fā)完，在對(duì)新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。裝卸貨時(shí)，我們必須核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)展下一步奏的工作。再裝卸貨前，必須對(duì)貨物所放地點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目的，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序，也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細(xì)情況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，假設(shè)各項(xiàng)蓋章簽字手

12、續(xù)齊全方可交與客戶平安分開。做到讓客戶快樂而來(lái)，滿意而歸。二、經(jīng)歷教訓(xùn)1.要對(duì)每天的工作進(jìn)展歸納總結(jié)。這一點(diǎn)很重要，記得剛來(lái)的時(shí)候我很迷茫，對(duì)每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記，把每天的工作流程和缺乏做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神，還要回過(guò)頭隨時(shí)做好歸納總結(jié)。對(duì)已做過(guò)的工作進(jìn)展回憶，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析p ，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，進(jìn)步效率，使工作程序化、系統(tǒng)化，條理化，流水化。從而使百尺竿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)始新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。2.學(xué)會(huì)多

13、聽，多問(wèn)、多學(xué)、多想、多溝通，學(xué)會(huì)換位考慮。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里，要想時(shí)刻過(guò)的開心快樂，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位考慮一下，以便到達(dá)互相理解融洽相處，最終到達(dá)心靈與效益的共贏。3.加強(qiáng)平安意識(shí)，并隨時(shí)保持庫(kù)房衛(wèi)生清潔，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。庫(kù)管工作，首先要做好庫(kù)房貨物的存儲(chǔ)和平安工作，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫(kù)存情況，注意貨物銷售的大致走向。確保庫(kù)存貨物的平安性存放。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)平安的檢查工作，確保在平安的環(huán)境中工作，在工作中注意平安，平安不保何談效益。4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷性

14、，不夠細(xì)心，缺乏警覺性。由于粗心犯了很多失誤，比方開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，失誤層出。專業(yè)知識(shí)欠缺，綜合才能不強(qiáng)。今后我將竭力學(xué)習(xí)并改正，努力打造完美的自己。三、明年主要工作方案1、今后我將繼續(xù)落實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)管理制度，并繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作。自覺主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，正視自己的工作，勇于擔(dān)當(dāng)，無(wú)論工作是繁忙還是清閑，都要適時(shí)提醒自己不忘本職工作的職責(zé)。.平時(shí)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。每天都保持一種朝氣蓬勃的精神相貌面對(duì)工作。2、繼續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不僅要向有經(jīng)歷同事請(qǐng)教，還要通過(guò)書本知識(shí)，掌握更豐富的理論知識(shí)，并用

15、運(yùn)與理論。打破單一的學(xué)習(xí)方法，向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能開展，以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化需求?？傊?，回憶過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。在這段時(shí)間的庫(kù)管員工作中，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對(duì)過(guò)去的缺乏，我將會(huì)不懈努力爭(zhēng)取做到更好，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明。為適應(yīng)企業(yè)的開展，努力進(jìn)步自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!2022 物流公司年終工作總結(jié)范文 32022 年物流在各級(jí)政府的關(guān)心下，在總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長(zhǎng)先生的親切關(guān)心下，我們終于擁有了屬于自己的

16、現(xiàn)代化物流配送基地。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心 1#倉(cāng)庫(kù)工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn);面對(duì)艱辛工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)決，目的明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；貞浛偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過(guò)勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為物流公司工程建立奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)如下：一、打破工程建立瓶頸，高效推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)工程建立2022 年 11 月公司成立以來(lái)，其中心工作就是快速推進(jìn) 1#配送倉(cāng)庫(kù)及其他工程建立。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，工程建立較原方案推延將近一年。針對(duì)這一困境

17、，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問(wèn)題結(jié)癥，對(duì)癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問(wèn)題，1#配送倉(cāng)庫(kù)也因此可以于 2022 年 7 月 18 日正式開工建立。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的艱辛努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建立任務(wù)，目前正著手工程掃尾和工程驗(yàn)收工作。二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效建立1、以平安為主線，結(jié)實(shí)樹立全員平安意識(shí)，全方位抓好平安施工管理。在工程工程推進(jìn)過(guò)程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)實(shí)樹立全員平安意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益;其次制定平安責(zé)任

18、制度，要求每周召開平安消費(fèi)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管和平安巡視檢查，一是上崗人員必須戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來(lái)，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，層層管理、層層控制。詳細(xì)做法：一是建立單位派出現(xiàn)場(chǎng)施工員檢查把關(guān);二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對(duì)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題絲毫不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改

19、。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)工程建立。由于本工程前期受高鐵建立和建投上收等因素的影響，工程建立進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快工程建立。到目前為止，1#配送倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完成了土建施工、鋼構(gòu)造安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體開工驗(yàn)收階段;冷庫(kù)工程也于12 月 24 日進(jìn)場(chǎng)并開場(chǎng)施工安裝;倉(cāng)儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于 12 月 28 日對(duì)外發(fā)布;信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)展方案設(shè)計(jì)制作和辦理工程報(bào)建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是工程建立，因此在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從效勞于工程施工和工程建立，首先是選

20、聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)立和諧建立環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在物流配送中心工程施工建立過(guò)程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們?cè)谔幚韽?qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候，主要以溝通說(shuō)服為主，同時(shí)積極依托鎮(zhèn)黨委政府和村村支兩委支持，共同處理各類影響工程施工建立的矛盾，建立和諧共融的建立環(huán)境。五、爭(zhēng)取政策性資金，促進(jìn)工程建立公司物流工程建立周期長(zhǎng)、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為理解決資金需求缺口，我們積極與省市

21、政府部門請(qǐng)示、溝通、聯(lián)絡(luò)，程度爭(zhēng)取政策性資金。20_年盡管只爭(zhēng)取到省經(jīng)信委技改資金 20 萬(wàn)元，省兩型示范工程專項(xiàng)資金未能爭(zhēng)取到手，但為今后進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)政府給我司物流工程建立的政策性資金提供了良好條件?？傊ㄟ^(guò)多種渠道向各級(jí)政府爭(zhēng)取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。六、在工程工程管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營(yíng)私舞弊和暗箱操作公司在工程工程管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣既防止了暗箱操作和營(yíng)私舞弊，又做到了工程方案、工程本錢最低，比方 1#冷庫(kù)工程通過(guò)公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比的方案，確保了我司工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建立，為今后工程招投標(biāo)管理打

22、下了良好根底。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭(zhēng)取各級(jí)政府部門為我司搭建開展平臺(tái)當(dāng)今企業(yè)的開展離不開各級(jí)政府的關(guān)心和支持。一年來(lái)，我司與鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)絡(luò)做到每周一次匯報(bào)，與區(qū)、新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國(guó)土局等政府部門請(qǐng)示匯報(bào)、溝通聯(lián)絡(luò)保持常態(tài)。物流雖然是效勞“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的開展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。從承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)歷來(lái)看，利用黨對(duì)經(jīng)濟(jì)開展政策和資金支持，可以有效增強(qiáng)企業(yè)開展后勁并緩解企業(yè)開展時(shí)期的資金需求。因此，一年來(lái)我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)絡(luò)，讓政府部門盡可能理解企業(yè)的開展方向，理解物流的經(jīng)營(yíng)情況，理解是怎

23、樣全心全意效勞“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建立的。八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)我們認(rèn)為，企業(yè)的開展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來(lái)，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建立和鼓勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)?；貞浺荒陙?lái)所做的各項(xiàng)工作，所獲得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，說(shuō)明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于

24、開展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。2022 物流公司年終工作總結(jié)范文 42022 年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克制各種困難，帶著大家開節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)開展的一年;也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格控制本錢，謀求打破的一年;同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改良、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)詳細(xì)工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來(lái)。本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)展說(shuō)明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩局部，固

25、定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，變動(dòng)局部隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)局部隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定局部分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期可以降低的只有變動(dòng)局部，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。2.控制費(fèi)用不拘小節(jié) 嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化道路，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng)節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)_元，我們實(shí)際節(jié)省_%。對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也是價(jià)比三家。例如粵b_油泵問(wèn)題，_咨詢好幾家，費(fèi)用都在_元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省_%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石

26、巖倉(cāng)庫(kù)窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)_%以上，雖然沒有為公司做出突出奉獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉(cāng)庫(kù)指示，把原珠海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)展修改。在保持原有流程不變的根底上，參加了財(cái)務(wù)監(jiān)視等條款，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫(kù)流程。2.提升部門人員效勞意識(shí)、平安意識(shí)本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保效勞質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部

27、門、客戶提供效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來(lái)，本部門無(wú)一例投訴、無(wú)一例平安事故。由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)展自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來(lái)開展儲(chǔ)藏力量。三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板過(guò)去一年中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉(cāng)庫(kù)局部、壁布樣品。此外，中建投南頭倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有局部礦面板確定作廢品處理。我部門羅_轉(zhuǎn)告本人后，決定暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來(lái)使用。四、進(jìn)步出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)可靠性 為了確保財(cái)物各項(xiàng)工作及時(shí)完成，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策

28、提供更加充分的根據(jù)。在出入庫(kù)時(shí)，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時(shí)，本人爬上爬下對(duì)數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)提供所需的各項(xiàng)報(bào)告的數(shù)據(jù)，不連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近一千項(xiàng)數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時(shí)間緊任務(wù)重。在犧牲了午飯的前提下，十多個(gè)小時(shí)搞定。五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無(wú)法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很屢次。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了局部活動(dòng)。由于這些非

29、本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說(shuō)。限于篇幅，本部門其他業(yè)務(wù)不再表述。以上功過(guò)希望領(lǐng)導(dǎo)、同事不啻指出，只要大家不說(shuō)我敷衍于事，本人就心滿意足了。當(dāng)然了，一年來(lái)獲得的成績(jī)不屬于某個(gè)人的功績(jī)，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結(jié)果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成績(jī)。還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以致于我們沒有亮點(diǎn)，但是過(guò)去的一年是我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下走過(guò)的踏實(shí)、溫暖的一年。我們沒有收獲的沖動(dòng)，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績(jī)，但是我們還有美妙的夢(mèng)想;我們沒有過(guò)人的才能，但是我們做到了其別人無(wú)法或不肯做到的事

30、。2022 年過(guò)去了，我們沒有完成年初的目的，這還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)可以諒解。為了在 2022 年能有一個(gè)改觀，我物流部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，以公司的利益為重。六、2022 年部門工作展望1.繼續(xù)開節(jié)流。為了降低費(fèi)用，本部門方案于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對(duì)外出租，用以彌補(bǔ)石巖倉(cāng)庫(kù)的固定支出。進(jìn)一步縮減車輛費(fèi)用、管理費(fèi)用。對(duì)于石巖倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備，本部門方案于春節(jié)前后配合鋼哥處理掉。2.加強(qiáng)部門管理，優(yōu)化出入庫(kù)及配送流程確保出入庫(kù)準(zhǔn)確率到達(dá) 100%，進(jìn)一步縮減積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投遞優(yōu)化配送道路。要求部門人員不斷學(xué)習(xí)物流知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)。3.進(jìn)一步提升效勞程度，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事效勞，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。只要大家一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。2022 物流公司年終工作總結(jié)范文 5回憶 2022 年走過(guò)的歷程，不禁感概萬(wàn)千。展望將來(lái)，在 2022 年的工作中，