軟件質(zhì)量保證第四章ppt課件

1、軟件測試風險管理.內(nèi)容提要測試風險的根本概念 測試風險識別技術(shù) 測試風險分析 測試方案風險的應對措施 .測試風險的根本概念軟件測試的風險管理的目的就是在于測試前對能夠存在的缺陷或任務(wù)中導致測試無法有效執(zhí)行的能夠性進展分析，來合理安排測試資源活動。 .技術(shù)風險 軟件工程采用的開發(fā)技術(shù)與開發(fā)平臺是測試工程風險的重要來源之一：新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新；需求的變卦及需求描畫不明晰、需求的矛盾運用了第三方代碼也會存在技術(shù)風險。系統(tǒng)的復雜度也是導致測試技術(shù)風險的重要緣由。 .管理風險 管理風險包括測試工程執(zhí)行過程的各方面，如測試工程方案的時間、資源分配、測試工程的質(zhì)量管理、測試管理流程、規(guī)范、工具等的采用以及測試

2、外包商的管理等。開發(fā)中沒有配置管理，軟件系統(tǒng)和文件就有被錯誤覆蓋的能夠性；缺乏經(jīng)費和時間的測試；異地開發(fā)和測試，缺乏交流；測試員工之間存在矛盾； .內(nèi)容提要測試風險的根本概念 測試風險識別技術(shù) 測試風險分析 測試方案風險的應對措施 .測試風險識別技術(shù)頭腦風暴法訪談風險檢查表 .頭腦風暴法不準批判或爭論充分發(fā)揚成員的想象力征求到的意見越多越好整理、匯總意見。.訪談在訪談前，擔任風險識別的人員通常是測試經(jīng)理選擇適宜的訪談人員，事先向他們提供工程的有關(guān)背景知識、簡要的工程情況引見和其他一些必要的信息，如測試工程的一些約束條件。在訪談過程中，這些被訪談的人員利用他們的資深背景及豐富的閱歷，在這些信息的

3、根底上可以發(fā)掘出一些以前沒被發(fā)現(xiàn)的測試風險。.風險檢查表風險檢查表，就是一個測試工程能夠會遇到的風險列表。風險識別人員對照表的每一項進展判別，逐個進展檢查。表的每一項都列出了能夠會遇到的測試風險，風險檢查表需求不斷維護。風險檢查表的優(yōu)點：簡單、快速、容易了解，結(jié)果穩(wěn)定；風險檢查表的缺陷：更多的是承繼過去，無法預防能夠遇到的新的風險。.內(nèi)容提要測試風險的根本概念 測試風險識別技術(shù) 測試風險分析 測試方案風險的應對措施 .軟件測試風險分析的目的確定測試對象確定測試優(yōu)先級確定測試深度.風險分析活動.風險的分析過程 步驟1：確定測試范圍的功能點和性能屬性；步驟2：確定測試風險發(fā)生的能夠；步驟3：確定測

4、試風險發(fā)生后產(chǎn)生的影響程度；步驟4：計算測試風險優(yōu)先級；步驟5：確定測試風險優(yōu)先級。.ATM案例分析.ATM案例分析.ATM案例分析.ATM案例分析.ATM案例分析.ATM案例分析.內(nèi)容提要測試風險的根本概念 測試風險識別技術(shù) 測試風險分析 測試方案風險的應對措施 .測試方案風險的應對措施減少范圍推遲實現(xiàn)添加資源減少質(zhì)量過程.方案風險和應急措施樣例一.方案風險和應急措施樣例二.小結(jié)在軟件測試中，不能夠?qū)ο到y(tǒng)的一切方面進展測試，會存在用戶發(fā)現(xiàn)缺陷的能夠性，這就稱為測試風險。測試風險根本可分為以下兩類：技術(shù)風險和任務(wù)風險。測試風險識別活動是測試風險管理的第一步，通常運用的識別技術(shù)有：頭腦風暴法、訪談和風險檢查表。風險的分析過程通常包括5個步驟：步驟1：確定測試范圍的功能點和性能屬性；步驟2：確定測試風險發(fā)生的能夠；步驟3：確定測試風險發(fā)生后產(chǎn)生的影響程度；