淺談施工項目管理中的成本控制3500字

1、淺談施工工程管理中的本錢控制3500字 摘要：文章以當前施工企業(yè)面臨的高產(chǎn)值低收益困境出發(fā)，提出了施工工程管理中的本錢控制的實用方法。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：工程管理 施工 本錢控制1引言近年來 ,不少施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的逐年上升，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降 ,導致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然很多 ,但其中最重要的還是企業(yè)自身的管理問題。在市場競爭日益劇烈的背景下，施工企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的開展，必須狠抓本錢管理工作。不然即使企業(yè)規(guī)模再大，也無法創(chuàng)造良好的企業(yè)利潤，還會導致企業(yè)競爭才能和自我開展才能下降。在工程工程中，本錢控制管路是增強企業(yè)競爭實力和進步經(jīng)濟效益的重要措施。2相關(guān)定義概述2.1工程工程本錢管理根據(jù)

2、企業(yè)的總體目的和工程工程的詳細要求，強化經(jīng)營管理、完善本錢管理制度、進步本錢核算程度、降低工程本錢、實現(xiàn)目的利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。隨著市場經(jīng)濟的開展，在工程工程施行過程中從投標到工程的施工組織、資產(chǎn)構(gòu)造、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，本錢控制會面臨許多新的問題，所以以往的本錢管理形式已難以適應。新的管理形式需要企業(yè)財務部門與經(jīng)營、方案、施工消費、物資、設備等部門嚴密配合。2.2施工工程本錢控制范圍本錢控制涉及的范圍主要有土地本錢、財務費用、管理費用、營銷費用等包含在內(nèi)，還包括前期場地平整、地基及根底工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等。此文根據(jù)本人對工程工程管理的認識

3、和工作的經(jīng)歷分析，從分析施工企業(yè)本錢管理中存在的問題入手，簡淺的闡述施工中本錢控制的方法。施工工程本錢控制涉及到工程施工的整個周期，施工本錢形成的全過程，從施工準備開場，經(jīng)施工過程至開工移交后的保修期完畢。因此，本錢控制工作要落實到工程施工的每一階段，如在施工準備階段制定最正確的施工方案，按照設計要求和施工標準施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結(jié)算，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。3施工工程管理中本錢控制的舉措3.1工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作

4、，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，它是把方案的方針、任務、目的和措施等加以逐一分解落實。在施行目的管理的過程中，目的的設定應實在可行，越詳細越好，要落實到部門、班組甚至個人；目的的責任要全面，既要有工作責任，更要有本錢責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門責任人的業(yè)績進展檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰清楚，真正樹立起全員控制的觀念。3.2 動態(tài)控制本錢本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進展的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原那么，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，搜集本錢發(fā)生的實際值，將其與目的值相比擬，檢查有

5、無偏離，假設無偏向，那么繼續(xù)進展，否那么要找出詳細原因，采取相應措施。實際本錢支出低于標準本錢過多也不見得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分局部項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量本錢控制還影響企業(yè)聲譽。施行本錢控制過程應遵循“例外管理方法，所謂“例外是指在工程工程建立活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對本錢目的的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些本錢差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近彷徨，亦應視為“例外。意味著原來的本錢預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進展調(diào)整。有些是工程管理人員無法控制的本錢工程，即

6、使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對工程施工全過程都有影響的本錢工程，即使差異沒有到達重要性的地位，也應受到本錢管理人員的親密注意。如機械維修費的片面強調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低本錢，但因維修缺乏可能造成將來的停工修理，從而影響施工消費的順利進展。3.3采取技術(shù)措施先要明確工程經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員裝備，明確工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的

7、方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，進步機械化操作等。1人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程本錢的目的。2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%-75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。工程部技術(shù)人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求方案。材料采購部門，對照施工預算，當需求方案小于或等于預算書有關(guān)數(shù)據(jù)時，編制采購方案，開場進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。

8、假設材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成方案部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進展分析，查找原因，假設問題出在使用過程中，那么可以防止主體局部再出現(xiàn)類似問題，假設是標準的問題，那么需盡快修改標準，假設遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。再就是對工程進展功能分析，對材料進展性能分析，改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格進展控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸

9、本錢；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲藏。接下來的工作就是監(jiān)視施工過程了，工程負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進展，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某工程某天方案現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進展計算，但最終以施工預算書數(shù)量為控制根據(jù)，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，假設無法滿足當次需要，那么需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時采購或補齊。3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，進步機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)

10、常性修理等各項費用的開支，防止不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備缺乏的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的方法。3.4質(zhì)量管理控制在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。3.5 開工及時做好決算管理工程完工后，工程部必須立即對施工隊進展決算。企業(yè)審計部門及時對完工工程進展開工審計，對業(yè)主拖延搞決算的工程，可采取決算前和決算后二次審計方法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準，工程部不得私自增加施工隊計價，否那么按超撥款處理。比照實際本錢與方案本錢，找出差距，分析原因，為以后本錢管理積累資料。工程完工時，方案本錢由最初預算本錢加或減變更局部的決算本錢構(gòu)成。總之，以上是本人在日常施工工程管理中積累的少許管理經(jīng)歷和管理心得，雖不能以偏概全，但至少在施工工程管理中能有效控制施工本錢。在市場經(jīng)濟的今天，不研究本錢控制，就會被市場淘汰，既不能保證企業(yè)