CEO用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略分析的操作

1、CEO用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略分析的操作：利用SWOT分析是CEO經(jīng)常要做的事情。戰(zhàn)略是一個(gè)整體規(guī)劃，所有 的戰(zhàn)術(shù)策略都要圍繞著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。所以進(jìn)行戰(zhàn)略管理與分析是個(gè)很重要 的工作。SWOT是由EFE矩陣-外部因素評價(jià)矩陣和IFE矩陣-內(nèi)部因素評 價(jià)矩陣整合而成。CEO們可以按照管理跨度來確定參加戰(zhàn)略分析會議的人數(shù)。有條 件的可組織專門的戰(zhàn)略管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。步驟：1、整個(gè)SWTO是由關(guān)鍵內(nèi)部因素與關(guān)鍵外部因素組成。可 以用列表的形式來處理。分為兩個(gè)部分。2、一部分項(xiàng)目：關(guān)鍵內(nèi)部因素，權(quán)重，評分，加權(quán)分?jǐn)?shù)。3、關(guān)鍵內(nèi)部因素分為內(nèi)部優(yōu)勢與內(nèi)部劣勢。4、內(nèi)部優(yōu)勢與內(nèi)部劣勢：要列出企業(yè)管理，營銷，財(cái)

2、務(wù)會計(jì)， 生產(chǎn)作業(yè)，研發(fā)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，專利，技術(shù)，品牌，商譽(yù)，人力 資源，知識資源，企業(yè)文化等因素。一般采用10到20個(gè)內(nèi)部因素， 包括優(yōu)勢和劣勢兩方面。內(nèi)部優(yōu)勢先列出，然后再列出劣勢。所有的 因素要盡量具體，用百分比，比率和數(shù)字可體現(xiàn)具體因素。5、每個(gè)因素要分配權(quán)重，其數(shù)值范圍由）.0到1.0。0.0表示不 重要，1.0表示非常重要。權(quán)重標(biāo)志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗 影響的相對大小。關(guān)鍵因素對企業(yè)績效有較大的影響給予較高的權(quán) 重，關(guān)鍵因素對企業(yè)績效影響較小的給予較低的權(quán)重。所以的內(nèi)部優(yōu) 勢和內(nèi)部劣勢權(quán)重之和等于1.0。6、還要對各因素進(jìn)行評分。采用1-4分。1分代表重要劣勢，2 分代

3、表次要劣勢，3分代表次要優(yōu)勢，4分代表重要優(yōu)勢。也就是說， 3分和4分只用在優(yōu)勢評分上。1分和2分只用在劣勢評分上。7、評分以公司為基準(zhǔn)，權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。8、對每個(gè)關(guān)鍵因素要以分配給予的權(quán)重X評分，得到每個(gè)關(guān)鍵 因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。9、所有因素的總加權(quán)分?jǐn)?shù)都是從低的1.0到最高的4.0。1.0+4.0=5.0o 5.0/2=2.5。平均分是2.5。如果列表總計(jì)加權(quán)分?jǐn)?shù)大 大低于2.5的企業(yè)組織內(nèi)部狀況處于弱勢，而分?jǐn)?shù)大大高于2.5分的 企業(yè)組織內(nèi)部狀況就處于強(qiáng)勢。10、不管關(guān)鍵因素有多少個(gè)因素，但是權(quán)重總和一定要等于1。11、二部分項(xiàng)目：關(guān)鍵外部因素，權(quán)重，評分，加權(quán)分?jǐn)?shù)。12、關(guān)鍵外部因素分為

4、機(jī)會與威脅。13、機(jī)會與威脅：要列出經(jīng)濟(jì)，文化，人口環(huán)境，政治，法律， 技術(shù)，競爭者，企業(yè)社會資源等方面的信息。一般采用10到20個(gè)外 部因素，包括機(jī)會與威脅兩個(gè)方面。機(jī)會先列出，然后再列出威脅。 所有的因素要盡量具體，用百分比，比率和數(shù)字可體現(xiàn)具體因素。14、每個(gè)因素要分配權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0到1.0。0.0表示不重 要，1.0表示非常重要。權(quán)重標(biāo)志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成 功影響的相對大小性。機(jī)會彳主彳主比威脅得到更高的權(quán)重。威脅因素在 嚴(yán)重時(shí)也可得到較高的權(quán)重。所以的機(jī)會因素與威脅因素之和等于 1.0。15、還要對各因素進(jìn)行評分。采用1-4分。4分代表反應(yīng)很好。 3分代表反應(yīng)超

5、過平均水平。2分代表反應(yīng)為平均水平。1分代表反 應(yīng)很差。1-4分不管是機(jī)會與威脅都可用于評分。16、評分以公司為基準(zhǔn)，權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)。17、對每個(gè)關(guān)鍵因素要以分配給予的權(quán)重乂評分，得到每個(gè)關(guān)鍵 因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。18、所有因素的總加權(quán)分?jǐn)?shù)都是從低的1.0到最高的4.0。1.0+4.0=5.0o 5.0/2=2.5。平均分是2.5?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)高于平均水平， 就說明企業(yè)組織利用外部機(jī)會與規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面有較強(qiáng)的 控制能力?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)低于平均水平，就說明企業(yè)組織利用外部機(jī)會 與規(guī)避外部威脅或風(fēng)險(xiǎn)方面能力太弱。如果總加權(quán)分?jǐn)?shù)為4.0，則反映企業(yè)有效利用了產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會，把威脅降到了最小。如果總加權(quán) 分?jǐn)?shù)為1.0，則說明沒能利用外部資源或回避風(fēng)險(xiǎn)。19、不管關(guān)鍵因素有多少個(gè)因素，但是權(quán)重總和一定要等于1。20、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出優(yōu)勢(S)和劣勢(W)。21、進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出機(jī)會(O)和威脅(T)。22、把SWOT建立分析表。有4種組合：一種是優(yōu)勢與機(jī)會組合 依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(S0)o 二種是優(yōu)勢與威脅組合;依靠內(nèi) 部優(yōu)勢，回避外部威脅(ST)。三種是劣勢與機(jī)會組合;克服內(nèi)部劣勢， 利用外部優(yōu)勢(W0)。四種是劣勢與威脅組合;克服內(nèi)部劣勢，回避外 部威脅。CEO們利用內(nèi)部關(guān)鍵因素分析結(jié)果與外部關(guān)