班組現(xiàn)場(chǎng)管理教案

1、班組現(xiàn)場(chǎng)管理教案課程：班組長(zhǎng)培訓(xùn)2016學(xué)年教師:授課日期2016.7.學(xué)時(shí)8授課對(duì)象班組長(zhǎng)教學(xué)任務(wù)：班組現(xiàn)場(chǎng)管理教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)占八、：1班組現(xiàn)場(chǎng)管理的概念：2班組現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、要求及特1班組長(zhǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的根本知識(shí)2具備班組現(xiàn)場(chǎng)管理的方法重占八、難占八、重點(diǎn)難點(diǎn)了解班組現(xiàn)場(chǎng)管理的根本知識(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法及要點(diǎn)教學(xué)方法啟發(fā)引導(dǎo)式教學(xué)，互動(dòng)式教學(xué)，情形分析。教具教案、PPT課件課后作業(yè)1班組現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)概念2現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、要求及特點(diǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理教案教學(xué)過(guò)程教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)容教學(xué)手段教學(xué)活動(dòng)任務(wù)描述：班組現(xiàn)場(chǎng)管理班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，衡量企業(yè)素

2、質(zhì)及管理水平上下的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教案、PPT配合教學(xué)學(xué)員互動(dòng)：1、學(xué)員對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證平安生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。1、什么是現(xiàn)場(chǎng)1企業(yè)所有的工作都要在一定的場(chǎng)所進(jìn)展，廠區(qū)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等都可以稱作現(xiàn)場(chǎng)。、班組現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)專指直接制造產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，即習(xí)慣上簡(jiǎn)稱的車(chē)間、工段工場(chǎng)、管理的概念班組生產(chǎn)第一線。所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和效勞以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場(chǎng)企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活潑的地方。2、現(xiàn)場(chǎng)的重要

3、性現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是衰敗的?，F(xiàn)場(chǎng)的重要性可以通過(guò)以下四個(gè)方面來(lái)表達(dá)。1）、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益2）、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息3）、現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生場(chǎng)所4）、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)有組織的機(jī)體，具有很強(qiáng)的主體性，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題是企業(yè)活動(dòng)的主要任務(wù)。這就是需要充分地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理者的智慧和主觀能動(dòng)性，以適應(yīng)新形勢(shì)的開(kāi)展。其根本目的是努力追求生產(chǎn)出具有更高附加值的產(chǎn)品,以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終效勞于社會(huì)、企業(yè)的利益相關(guān)者和全體員工。為了實(shí)現(xiàn)階段目的，要求現(xiàn)場(chǎng)必須高效率地運(yùn)作。高效率必須要具備以下三個(gè)方面：1）、自我完整性2）、人員

4、高素質(zhì)3）、著眼未來(lái)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)展合理肩效的方案、組織和控制，使其處于良好狀態(tài)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷得到改良，以求到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安地進(jìn)展生產(chǎn)，這就是現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是第一線管理人員的工作，通常是由車(chē)間主任、工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是要使現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)是一目了然、重點(diǎn)管理、全員參與。4、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程主要是指勞動(dòng)者使用勞動(dòng)手段作用在勞動(dòng)對(duì)象上，改變勞動(dòng)對(duì)象的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，生產(chǎn)出具有使用價(jià)值與價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是使此過(guò)程中勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)

5、對(duì)象形成一個(gè)有機(jī)的體系和良好運(yùn)行狀態(tài)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理從狹義上講，多是指勞動(dòng)者的精神狀態(tài)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、文明生產(chǎn)和環(huán)境等方面為主的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。它是生產(chǎn)第一線的綜合性管理，是企業(yè)部各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是強(qiáng)化管理的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)場(chǎng)管理抓好了可以立起文明的生產(chǎn)環(huán)境和良好的生產(chǎn)秩序，使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)化、程序化。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)1）、根底性企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的根底。根底扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及各項(xiàng)

6、方案、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹和落實(shí)。2）、系統(tǒng)性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是附屬于企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，輸出各種合格的產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)，同時(shí)，反應(yīng)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各種信息，以促進(jìn)各方而工作的改善。3）、參與性現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人?，F(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要由現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。但是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)專業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性，要發(fā)動(dòng)廣闊員工參與管理。4）、開(kāi)放性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，在系統(tǒng)部以及外部環(huán)境之間，經(jīng)常需要進(jìn)展物質(zhì)和信息的交換與信息

7、反應(yīng)，以保證生產(chǎn)有秩序地不斷進(jìn)展。各類(lèi)信息的收集、傳遞和分析、利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓所有人員能看得見(jiàn)、摸得著、人人心中有數(shù)。5）、規(guī)性現(xiàn)場(chǎng)管理要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)的各種制度、各類(lèi)信息的收集、傳遞和分析，要利用標(biāo)準(zhǔn)化，做到規(guī)、齊全，并提示醒目。例如，需要大家共同完成的產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等，可將方案指標(biāo)和指標(biāo)完成情況畫(huà)成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場(chǎng)人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣；與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如平安守那么、崗位責(zé)任制等亦可貼出來(lái)，以便現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、物品擺放位置、危險(xiǎn)處等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道

8、工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。6）、動(dòng)態(tài)性現(xiàn)場(chǎng)種種生產(chǎn)要素的組合，是在投人與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷開(kāi)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在一定的條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組織，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和效益。但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件不能適應(yīng)了，必須進(jìn)展相應(yīng)地變革?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化的情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)展必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，穩(wěn)定是相對(duì)的，有條件的變化那么是

9、絕對(duì)的?！扒蠓€(wěn)怕變或“只變/、定都不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。6、現(xiàn)場(chǎng)管理的圍和對(duì)象整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)都是管理對(duì)象，其中無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)方案完成，所以，要將管理對(duì)象盡可能地細(xì)化。1）、投入的資源2）、有價(jià)值的產(chǎn)品所謂的價(jià)值的產(chǎn)品，是由質(zhì)量一本錢(qián)一交貨期Q-C-D三大要素構(gòu)成。1）、質(zhì)量Q2）、本錢(qián)C3）、交貨期D7、現(xiàn)場(chǎng)管理的容1）、創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理必須竭盡全力屬卜創(chuàng)立良好的作業(yè)環(huán)境，要保持人員，物資和設(shè)備三大生產(chǎn)要素隨時(shí)都處于良好的狀態(tài)，這是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。所謂創(chuàng)立良好的作業(yè)環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素一人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最止確的狀態(tài)。2）、消除不利因素

10、生產(chǎn)活動(dòng)/、可能總是一帆風(fēng)順的，現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生了異常情況，就必須查明發(fā)生異常真正的原因，從根本上采取防措施，并由此制定新的規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。異常就是出現(xiàn)同預(yù)定的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化的現(xiàn)象，一般來(lái)說(shuō)異常有以下幾種情況：1操作者精神狀況差，如身體不適，或遇到不愉快的事情；2材料供給不及時(shí)，或用相關(guān)材料替代；3設(shè)備和工裝、夾具等發(fā)生故障；4作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求；5工藝方法發(fā)生改變。3）、把握發(fā)生異常的真正的原因?，F(xiàn)場(chǎng)管理者為防止同樣異常的再次發(fā)生就必須采取對(duì)策。1暫行的對(duì)策2長(zhǎng)久的對(duì)策4）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理這是現(xiàn)場(chǎng)管理中最根本的管理手段，目的是設(shè)計(jì)最優(yōu)作業(yè)方法，主要包括動(dòng)作的改善減少根本動(dòng)作的次數(shù)，縮短動(dòng)作時(shí)間，使

11、動(dòng)作簡(jiǎn)單化、作業(yè)的簡(jiǎn)易化排除作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)者按固定程序、方法、時(shí)間作業(yè)及作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化采用已確定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，用標(biāo)準(zhǔn)速度進(jìn)展作業(yè)所需時(shí)間，可用來(lái)計(jì)算日工作量、工時(shí)、本錢(qián)和所需人員、設(shè)置。5）、現(xiàn)場(chǎng)工序管理（1例究以人或物為中心的工序配置，通過(guò)工序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。（2成善多余、不合理的操作順序，使工序質(zhì)量、工序本錢(qián)始終處于受控狀態(tài)。(3)T序分析，一般分為制造加工、搬運(yùn)、檢查、停滯工序。制造加工工序：主要研究加工機(jī)械和工裝的改善，縮短加工時(shí)間，使加工順序合理化，找出并去除多余的操作。搬運(yùn)工序：確定搬運(yùn)

12、方法，選擇適宜的搬運(yùn)機(jī)器，縮短搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)次數(shù)。檢查工序：研究檢查的必要性和檢查方法，決定檢查方式是全數(shù)檢查，還是抽樣檢查、重點(diǎn)檢查。停滯工序：研究庫(kù)存量大小、存人和保管方法。可設(shè)置出工序分析圖，清楚地標(biāo)明產(chǎn)品或零部件加工順序，工序占用時(shí)間及加工、運(yùn)輸、存放情況。一目了然地分析出此物品是否存在不必要的停滯？移動(dòng)次數(shù)是否過(guò)多？移動(dòng)方式有無(wú)問(wèn)題？加工、檢查能否同時(shí)進(jìn)展等。6)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理包括現(xiàn)場(chǎng)材料、零部件、產(chǎn)成品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)缺ＷC工序銜接、均衡生產(chǎn)的因素。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要以最低本錢(qián)，按方案、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間，將所需材料、物品送至規(guī)定場(chǎng)所。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物、料、工具應(yīng)按工藝要求和操作順序分類(lèi)碼

13、放。應(yīng)做到平穩(wěn)、整齊，防止滑落、傾倒，同時(shí)不應(yīng)阻礙正常作業(yè)。8、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1)、生產(chǎn)方案的完成不管是預(yù)定生產(chǎn)還是接單式生產(chǎn)，作為現(xiàn)場(chǎng)，有責(zé)任完成每日的生產(chǎn)方案。完不成生產(chǎn)方案也就完不成營(yíng)銷(xiāo)方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就不能產(chǎn)生利潤(rùn)，這種狀態(tài)繼續(xù)下去企業(yè)也就不存在了。所以在進(jìn)展生產(chǎn)的過(guò)程中，即使有一點(diǎn)點(diǎn)不良的情況，也不要說(shuō)成是經(jīng)營(yíng)者或其他部門(mén)的原因，而必須負(fù)責(zé)任地去解決問(wèn)題，從而完成生產(chǎn)方案。2）、產(chǎn)品品質(zhì)的維持和提高現(xiàn)場(chǎng)還負(fù)有防止不良品的發(fā)生，生產(chǎn)出符合規(guī)格的產(chǎn)品的責(zé)任。作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅要生產(chǎn)符合規(guī)格的產(chǎn)品，還后必要在不提高本錢(qián)的根底上設(shè)法提高品質(zhì)。否那么，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中失去生存的時(shí)機(jī)。3）、遵守

14、交貨期和縮短交貨期遵守與顧客約定的交貨期的責(zé)任主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。但是有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料送來(lái)遲了、工程中途發(fā)生不良、生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障、勞動(dòng)災(zāi)害的發(fā)生、預(yù)計(jì)不到的多數(shù)人缺勤等意外的情況。即使發(fā)生了這些情況，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)視者也要盡一切力量遵守交貨期。此外還要想法縮短工期制作產(chǎn)品的時(shí)問(wèn)，從而到達(dá)縮短交貨期的目的。4）、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的維持和降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有控制制造本錢(qián)的責(zé)任，不僅維持標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，還要謀求降低本錢(qián)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。5）、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)、點(diǎn)檢正確使用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，定期地進(jìn)展規(guī)定容的點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作。在異常發(fā)生時(shí)，修復(fù)設(shè)備也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作，否那么完成不了方案預(yù)定的生產(chǎn)數(shù)

15、量。6）、5S”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的徹底性“5S&提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、防止勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生等方面，起著重要作用，所以每天都要卜力氣執(zhí)行“5S，否那么就會(huì)走卜坡路，導(dǎo)致阻礙生產(chǎn)的正常進(jìn)展。7）、勞動(dòng)災(zāi)害的防止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有防止勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生的責(zé)任。有責(zé)任排除不平安因素，并且排除不乎安的操作行為。9、組織學(xué)員討論：結(jié)合各自工作崗位，討論對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理概念容的認(rèn)識(shí)。1、提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣闊職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

16、的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身開(kāi)展的需要。二、提高班2、營(yíng)造良好工作氣氛，為班組建立奠定根底。組現(xiàn)場(chǎng)管理良好的工作氣氛包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、平安的工作環(huán)境、融洽的人水平方法際氣氛，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。3、關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、加強(qiáng)XX管理。生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開(kāi)XX生活會(huì)，要求全班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮XX監(jiān)視作用。5、加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S管

17、理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)平安衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。6、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建立中表率是指班組長(zhǎng)的“自治行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的根本標(biāo)準(zhǔn)。7、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)展技能、

18、平安生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。8、開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn),分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。9、健全組織、權(quán)責(zé)清楚、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建立工作安康有序地進(jìn)展，應(yīng)成立班組建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)視的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建立工作

19、領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建立工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建立工作的檢查催促和考核獎(jiǎng)懲工作。10、健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建立目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員制，“工管員一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭，形成人人有事干、事事有人管。11、建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展規(guī)化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從根底抓起，即從制訂工作標(biāo)

20、準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的局部：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)班組部根底管理。建立各類(lèi)根底管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核方法；注重半成品庫(kù)的根底管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)視的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些根底管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)。3、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、平安、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、方法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、平安

21、責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)務(wù)落實(shí)處。12、組織學(xué)員討論：結(jié)合本單位實(shí)際情況，討論提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的方法技巧。三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、要求及特點(diǎn)1、班組現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人工人和管理人員、機(jī)設(shè)備、工具、工位器具、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信（信息）等進(jìn)展合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理的意義在于消除管理失誤，防止事故發(fā)生進(jìn)展平安文化建立,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化，有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。班組現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。通過(guò)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，可以使班組中的每位員工在工作的每一步流程中，養(yǎng)成事事6s的職業(yè)習(xí)慣，盡可能消除企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程中可能面臨的各類(lèi)不良狀況，形成制度性的清潔，最終提高員工的素養(yǎng)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的目的目的是用科學(xué)的管理制度、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效的組織和控制，使它形成