中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書課件

1、風(fēng)險(xiǎn)。所以中國房地產(chǎn)企業(yè)需要對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的人力資本或社會(huì)資本，擁有對其進(jìn)行通盤維系和管理的綜合能力，為我所有的，合伙奮斗協(xié)同作戰(zhàn)，不為我所有的，生態(tài)合作為我所用，也就是我們所說的構(gòu)建組織內(nèi)外人力資本整體的協(xié)同“勢能”。第三，全面激活人力資本動(dòng)能。國內(nèi)各類房地產(chǎn)企業(yè)在尋求戰(zhàn)略突破、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織升級(jí)時(shí)，要求人力資源管理充分釋放出活性，迅速盤活組織內(nèi)部的人才隊(duì)伍；在延伸或探索新興業(yè)務(wù)時(shí)，要跳脫出長期在寄售項(xiàng)目或住宅傳統(tǒng)項(xiàng)目上的路徑依賴、紅利依賴，打破舒適區(qū)，迅速培育、孵化，開拓突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造支撐新業(yè)務(wù)探索的新隊(duì)伍、新能力和新人才。中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書（以下簡稱白皮書），便是在這樣的行業(yè)

2、變革背景下孕育而生。通過大數(shù)據(jù)分析從而發(fā)現(xiàn)中國房地產(chǎn)企業(yè)的人才能力構(gòu)成現(xiàn)狀，特別是對中高層管理人員和關(guān)鍵崗位人員的能力特征客觀展現(xiàn)，無論是優(yōu)勢還是短板，都對于當(dāng)下中國房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)管理都有非常重要的參考價(jià)值。能，能力品質(zhì)提升。地產(chǎn)企業(yè)是典型的強(qiáng)調(diào)高績效的行業(yè)，用業(yè)績和價(jià)值說話，而且從當(dāng)前到未來的一段時(shí)間內(nèi)，地產(chǎn)企業(yè)依然還會(huì)持續(xù)堅(jiān)守這一準(zhǔn)則和方式，甚至還會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工和團(tuán)隊(duì)高績效特點(diǎn)。當(dāng)國家宏觀大勢要求房地產(chǎn)行業(yè)的高速增長轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)需要回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，就是不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，更進(jìn)一步說，質(zhì)的提升就必然要求人力資源能力的提升，甚至躍升。因此，“效”是結(jié)果，“能”是未來產(chǎn)生“效”

3、的必要條件。第二，協(xié)同提升人力資本勢能。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要有個(gè)人英雄，更需要強(qiáng)化組織整體和人力資本的結(jié)構(gòu)性效能。無論當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向是歸核聚焦主業(yè)、還是生態(tài)能力延伸，其業(yè)務(wù)屬性都具備著典型的配套性和外部性特征，內(nèi)部多流程協(xié)同、外部多接口聯(lián)動(dòng)，在這樣的鏈?zhǔn)交蚓W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中一旦出現(xiàn)短板和斷點(diǎn)，就意味著整個(gè)組織的能力鏈和價(jià)值網(wǎng)都面臨 著2017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry推薦語 /從看見到創(chuàng)見，新秩序下中國房地產(chǎn)企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)和探索中國人民大學(xué)商學(xué)院組織生態(tài)與人才戰(zhàn)略教授 周禹近年來，不

4、論是從存量市場的供需結(jié)構(gòu)，還是從國家基調(diào)性政策方針的走向，或從金融資本層面的供給政策來看，中國房地產(chǎn)都面臨著深刻的行業(yè)轉(zhuǎn)型。就整體發(fā)展過程來看：房地產(chǎn)行業(yè)早期和黃金跑道期靠土地資源和資本資源驅(qū)動(dòng)；而行業(yè)進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展、深耕式發(fā)展階段，則需由資本和人力資本雙重要素驅(qū)動(dòng)，尤其在目前的行業(yè)整盤期下，政策導(dǎo)向與供需關(guān)系的拐點(diǎn)產(chǎn)生之后，迫切需要的是創(chuàng)新性資源的驅(qū)動(dòng)，人力資本必然也已然成為這個(gè)行業(yè)最關(guān)鍵的“重資產(chǎn)”。而只有人的探索性、創(chuàng)新性、開拓性和迭代性，才能在轉(zhuǎn)型期真正助力企業(yè)在新時(shí)代開拓出面向未來的新方向、新模式和新價(jià)值。立足未來，反觀當(dāng)下的房地產(chǎn)企業(yè)的人才管理，有三個(gè)關(guān)鍵方面值得我們高度關(guān)注：第一

5、，持續(xù)提高人力資本效能。效，高績效導(dǎo)向；PAGE 1白皮書中數(shù)據(jù)顯示，中國房地產(chǎn)企業(yè)中高層人才的創(chuàng)新能力和帶隊(duì)伍能力是比較顯著的薄弱項(xiàng)，這是特別有趣的發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)新能力短板的體現(xiàn)，恰好反映了房地產(chǎn)行業(yè)過去幾十年對黃金周期和歷史紅利的深度依賴。歷史優(yōu)勢和跑道優(yōu)勢會(huì)對組織和人的能力形成路徑依賴，也是吸納、固化和僵化滋生的土壤。作為領(lǐng)頭人的中高層管理人員，如果缺乏心態(tài)清零的能力，不能走出舒適區(qū)進(jìn)行自我突破，就會(huì)蔓延成整個(gè)組織能力的固化、僵化和鈍化。關(guān)于帶隊(duì)伍，人的管理與業(yè)務(wù)管理同樣重要。不論什么行業(yè)，作為管理者，都要做好業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍，兩手都抓，兩手都硬，才是真正優(yōu)秀的管理者。如果說業(yè)務(wù)的當(dāng)期驅(qū)動(dòng)，完成

6、的是當(dāng)期績效，那么對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，就是支撐企業(yè)長久發(fā)展的持續(xù)績效。只求短期利益還是追求長期利益，兩種觀念意識(shí)在人才隊(duì)伍的培養(yǎng)上將會(huì)產(chǎn)生非常不同的效果。白皮書中的數(shù)據(jù)展現(xiàn)的中高層人才能力結(jié)構(gòu)的問題，我們需要怎樣的優(yōu)化和創(chuàng)新？其一，行業(yè)拐點(diǎn)期和探索期，恰是企業(yè)進(jìn)行人力資本儲(chǔ)備和投資的重要機(jī)遇期，要有戰(zhàn)略、定向性和結(jié)構(gòu)化地投入到對人力資本的積累、儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化上。其二，避免做人才的“花瓶工程”。房地產(chǎn)企業(yè)在重視引進(jìn)高學(xué)歷人才時(shí)要注意，學(xué)歷在很大程度上代表了能力，但是真正的人才永遠(yuǎn)是以用為本，是看業(yè)績和戰(zhàn)功的。所以在強(qiáng)調(diào)人才學(xué)歷水平的同時(shí)，更要回歸能力本位。其三，避免興奮劑式的激勵(lì)和報(bào)酬。房地產(chǎn)企

7、業(yè)需要更多地通過機(jī)制創(chuàng)新，如成長發(fā)展機(jī)制、事業(yè)合伙機(jī)制等，強(qiáng)化人力資本和企業(yè)的長期合作，成為事業(yè)共同體，弱化人才和企業(yè)之間基于現(xiàn)金回報(bào)或利益回報(bào)的淺層利益契約關(guān)系。數(shù)據(jù)不僅讓我們洞見當(dāng)下，更考驗(yàn)的是我們由此洞悉未來的能力。我衷心期望，中國房地產(chǎn)企業(yè)能夠從看見到創(chuàng)見，重塑人才標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，在即將到來的行業(yè)新秩序中搶占先機(jī)！PAGE 422017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry引言中國房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢分析1.1 房地產(chǎn)行業(yè)近三年整體發(fā)展回顧1.2 房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢分析中國房地產(chǎn)行業(yè)人才

8、大數(shù)據(jù)分析2.1 地產(chǎn)高層管理人才數(shù)據(jù)與畫像2.2 地產(chǎn)中高層管理人才數(shù)據(jù)與畫像2.3 地產(chǎn)中基層管理人才數(shù)據(jù)與畫像2.4 地產(chǎn)國際化校招人才數(shù)據(jù)與畫像2.5 地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)瞬艛?shù)據(jù)與畫像2.6 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)與畫像房地產(chǎn)企業(yè)人才管理進(jìn)階之路：數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化、未來領(lǐng)導(dǎo)人3.1 企業(yè)人才畫像的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與敏捷迭代3.2 企業(yè)人才的敏捷盤點(diǎn)與一體化人才管理3.3 尋找高潛力、高同盟的未來領(lǐng)導(dǎo)人目錄 / Contents/ 4/ 5/ 8/ 13/ 15/ 22/ 29/ 35/ 41/ 48/ 54/ 55/ 57/ 59變革中的房地產(chǎn) 靈動(dòng)的人才數(shù)據(jù)自改革開放以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了起步、探索

9、、快速發(fā)展、調(diào)整及多形態(tài)發(fā)展幾大階段，呈現(xiàn)出總體持續(xù)增長、伴隨周期性起伏的行業(yè)特點(diǎn)。在行業(yè)整體發(fā)展的過程中，其長期發(fā)展趨勢受國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展、人口環(huán)境變化等因素的影響較大，短期內(nèi)則更多與國家的相關(guān)政策影響相關(guān)?！叭艘詴r(shí)為動(dòng)、人以時(shí)而應(yīng)”，本報(bào)告通過對2016- 2017年近300家房地產(chǎn)企業(yè)、累積30000多名管理人才的測評(píng)數(shù)據(jù)分析，從地產(chǎn)行業(yè)人才分布、人才挑戰(zhàn)、人才要求、人才畫像幾大視角，為您揭示在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢下的人才特征與現(xiàn)狀。也希望以此為契機(jī)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)重新審視人才標(biāo)準(zhǔn)，并通過數(shù)據(jù)化、平臺(tái)化及未來領(lǐng)導(dǎo)人的識(shí)別與培養(yǎng)，打造一體化的人才管理體系，驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展新秩序。PAGE

10、 32017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry中國房地產(chǎn)行業(yè)整體形勢分析PAGE 42017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry201720162015201420132012201120102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994199319921991201720162015201420132012201

11、120102009200820072006200520042003200220012000199919981997199619951994199319921991引言“黃金時(shí)代”已成過往，行業(yè)進(jìn)入新時(shí)期我國人口結(jié)構(gòu)、城鎮(zhèn)化速度較難支撐地產(chǎn)行業(yè)過去持續(xù)高杠桿、高增長和高利潤的野蠻生長。盡管我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程仍在繼續(xù)，但城鎮(zhèn)化速度自2010年以來有所放緩，導(dǎo)致需求端很難繼續(xù)支持房地產(chǎn)爆發(fā)式的增長。通過研究房地產(chǎn)上市公司總體盈利能力的變化，能夠從微觀角度看出行業(yè)增速放緩和競爭逐步加劇的趨勢?？傮w而言，地產(chǎn)行業(yè)“黃金時(shí)代”已成過往。在新的時(shí)期，地產(chǎn)企業(yè)粗放式的增長模式將難以為繼，企業(yè)的競爭一定是品牌、運(yùn)營

12、效率、管理能力等各方面綜合實(shí)力的競爭，而這一切根本上是人才的競爭。新地產(chǎn)時(shí)代對地產(chǎn)企業(yè)的人才管理成熟度、人才儲(chǔ)備質(zhì)量都提出了更高的要求。城鎮(zhèn)化速度自2010年以來總體趨勢向下*數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局00.0050.020.0150.010%20%80%60%40%城鎮(zhèn)化率城鎮(zhèn)化率增幅年新增人口自1987年以來總體趨勢向下0.0%0.5%1.5%1.0%0500200015001000新增人口（萬人）人口增長率PAGE 5行業(yè)盈利能力自2011年以來總體趨勢下行*數(shù)據(jù)來源：各地產(chǎn)上市公司年報(bào)50%40%30%20%10%0%2011201220132014201520162010銷售毛利率銷售凈利

13、率2017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry1.1 房地產(chǎn)行業(yè)近三年整體發(fā)展回顧第一階段（2015年初-2016年第四季度）：2015年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，正向刺激政策開啟。金融、稅收等多方面的刺激政策帶動(dòng)了房地產(chǎn)市場回暖，一些熱點(diǎn)城市房價(jià)開始快速上漲，交易量也創(chuàng)下新高。第二階段（2016年第四季度-2017年末）：由于部分城市房價(jià)出現(xiàn)非理性上漲，投資炒房情況也死灰復(fù)燃。為防范市場過熱，從2016年四季度開始，多項(xiàng)樓市調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)。2017年有關(guān)部門繼續(xù)落實(shí)“房住不

14、炒”的政策要求，2017年上半年進(jìn)入調(diào)控最密集的時(shí)期。2015-2017年商品房銷售面積月度累計(jì)同比0%- 10%- 20%10%40%30%20%15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17/ / / / / / / / / / / / / / / / / /02 04 06 08 10 12 02 04 06 08 10 12 02 04 06 08 10 12第一階段第二階段2015年初-2016年第四季度房地產(chǎn)市場回暖2016年第四季度-2017年末調(diào)控密集時(shí)期第一階段第二階段*數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局PAGE 462017-2

15、018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry政策先松后緊，調(diào)控逐見成效2015- 2017年期間，中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展可以大致分為兩個(gè)階段：2016年，中國地產(chǎn)行業(yè)正式進(jìn)入3000億時(shí)代。根據(jù)克而瑞（中國）數(shù)據(jù)，年銷售總額過百億的地產(chǎn)公司共達(dá)138家。房地產(chǎn)上市公司按2016年銷售總額劃分，規(guī)?？煞譃?大梯隊(duì)，即3000億以上（3家）、1000-3000 億 （9 家 ） 、500-1000 億 （11 家 ） 、300-500億（30家）、100-300億（85家）。行業(yè)前三甲的銷售總額門檻從2000億提升

16、至3000億，也僅用了一年時(shí)間。2017年，我國樓市銷售再創(chuàng)新高，商品房銷售額首次突破13萬億大關(guān)。根據(jù)克而瑞（中國）數(shù)據(jù)，百億房企為136家。按銷售額可將百億房企劃分為新5大梯隊(duì)，分別為：5000億元以上（3家）、1000-5000億元（14家）、500-1000億元（21家）、300-500億元（26家）、100-300億元（72家）?！扒|俱樂部”擴(kuò)容至17家（16年時(shí)12家），其中，5000億以上企業(yè)為碧桂園、萬科、恒大，前3甲門檻從3000億地產(chǎn)企業(yè)梯隊(duì)間差距進(jìn)一步拉大，逐漸形成了較為明確的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營指標(biāo)拉開差距的背后，體現(xiàn)的是地產(chǎn)行業(yè)人才梯隊(duì)的強(qiáng)大推動(dòng)力。排*數(shù)據(jù)來源：克而瑞

17、中國（單位：億元）2017年商品房銷售總額過千億的17家地產(chǎn)企業(yè)名單融創(chuàng)恒大碧桂園 萬科中國華夏龍湖中海綠地保利幸福綠城金地華潤置地新城控股招商蛇口旭輝世茂泰禾一舉躍升至5000億；1000-5000億房企14家，分別為：融創(chuàng)中國、保利、綠地、中海、龍湖、華夏幸福、華潤置地、綠城、金地、新城控股、招商蛇口、旭輝、世茂、泰禾。PAGE 7名前列的房企如何管理和儲(chǔ)備成熟的職業(yè)經(jīng)理人以穩(wěn)固優(yōu)勢、后來居上的房企如何依靠人才奮起直追，將是下一階段企業(yè)發(fā)展的重要課題。1007171010161040151126141260131403121457111512101538915608201373042631

18、505362045131355001523922017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry梯隊(duì)逐漸拉開，龍頭強(qiáng)者恒強(qiáng)1.2新時(shí)期對于地產(chǎn)企業(yè)的品牌力、管理能力、融資能力、土地儲(chǔ)備等各方面的綜合實(shí)力提出了更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。相對而言，龍頭企業(yè)具備更強(qiáng)的管理能力，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和全國化的布局有助于提升企業(yè)的運(yùn)營效率。在偏緊的調(diào)控政策下，龍頭企業(yè)在土地招標(biāo)過程中具有更顯著的優(yōu)勢，更容易逆勢進(jìn)行土地儲(chǔ)備的擴(kuò)張，為未來中長期的發(fā)展形成更強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)克而瑞（中國）數(shù)據(jù)顯示，我國前十大房企銷售額集中度總和從

19、2015年的17.0%提升到了2017年的24.1%，預(yù)計(jì)未來的銷售額將繼續(xù)向龍頭企業(yè)集中。*數(shù)據(jù)來源：克而瑞（中國）0%30%20%10%40%大型房企銷售金額集中度總體呈上升趨勢60%50%TOP3TOP10TOP50TOP1002015年2016年2017年前十大房企2015年銷售額集中度總和上升到24.1%集中度總和達(dá)到17.0%前十大房企2017年銷售額PAGE 82017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry引言 房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢分析地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢之一：集中化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢之

20、二：并購加劇隨著行業(yè)競爭的加劇和政策的收緊，小型開發(fā)商由于融資能力、管理能力有限，在當(dāng)前的市場環(huán)境下生存狀態(tài)更加嚴(yán)峻。同時(shí)，大型開發(fā)商在進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張時(shí)由于缺乏當(dāng)?shù)氐氖袌鼋?jīng)驗(yàn)和政府資源，有動(dòng)力通過并購加快擴(kuò)張的步伐。因此，地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)并購的黃金時(shí)期。對于大型地產(chǎn)開發(fā)商來說，并購無疑是一種快速增加土地儲(chǔ)備、向空白區(qū)域快速擴(kuò)張的途徑，同時(shí)也可以獲得本地化程度更高的團(tuán)隊(duì)，然而，雙方企業(yè)的文化融合和對于標(biāo)的公司人員的管理，也將成為并購過程中的挑戰(zhàn)。2017年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生的主要并購事件時(shí)間并購方被并購企業(yè)及項(xiàng)目2017年1月2017年3月2017年4月融創(chuàng)中國臥龍地產(chǎn)海航實(shí)業(yè)融創(chuàng)中國旗下天津嘉睿以

21、150.41億元，收購樂視網(wǎng)的8.61%股權(quán)，樂視影業(yè)15%股權(quán)，和樂視致新增資完成后的33.4959%股權(quán)以53.3億人民幣的價(jià)格收購天津卡樂100%的股權(quán)以每股要約價(jià)2.33新加坡元，總價(jià)68.7億元收購新加坡物流公司CWT集團(tuán)中投集團(tuán)泰禾集團(tuán)2017年6月2017年6月以122.5億歐元（約合138億美元）收購黑石公司所有的泛歐物流公司Logicor以17.49億元受讓寧波科橋持有的北京科技園建設(shè)23.32%股權(quán)按照3.38元新加坡幣每股，聯(lián)合普洛斯公司現(xiàn)任CEO梅志明先生、厚樸、高瓴資萬科A融創(chuàng)中國碧桂園保利地產(chǎn)2017年7月2017年7月2017年7月2017年11月本、中銀集團(tuán)投資

22、有限公司共同參與普洛斯公司潛在私有化，收購的總代價(jià)約159億新加坡元以438.44億元的價(jià)格收購大連萬達(dá)包括西雙版納萬達(dá)文旅項(xiàng)目、南昌萬達(dá)文旅項(xiàng)目在內(nèi)的13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)向中集集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)平臺(tái)中集產(chǎn)城增資9.29億元，獲得中集產(chǎn)城25%股權(quán)，成為其第二大股東以23.82億元收購公司實(shí)際控制人中國保利集團(tuán)公司持有的保利（香港）控股有限公司50%股權(quán)，并按照50%的持股比例承接保利香港控股應(yīng)償還保利集團(tuán)的股東借款*資料來源：各上市公司公告本金和應(yīng)付未付利息 27.71億元PAGE 92017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China

23、Real Estate Industry隨著房企多形態(tài)發(fā)展進(jìn)程的加速，對于多元化人才的需求成為一大趨勢，地產(chǎn)企業(yè)的人才吸引和爭奪不再僅限于本行業(yè)內(nèi)部，而是多觸角、廣涉獵到如金融、互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)領(lǐng)域，對于多樣化人才的地產(chǎn)行整體行業(yè)增長放緩的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)以往“ 拿 地- 建 設(shè)- 出 售 ” 的 單 一 發(fā) 展 競 爭 模 式 成 長 空 間 有限，地產(chǎn)企業(yè)立足自身優(yōu)勢向相關(guān)領(lǐng)域拓展可以提升企業(yè)盈利能力，打開發(fā)展空間。未來，金融控股、養(yǎng)老健康等將成為地產(chǎn)企業(yè)的主要轉(zhuǎn)型方向。地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，對金融有很強(qiáng)的依賴性，房地產(chǎn)管理者對于金融一般有更深刻的理解。目前轉(zhuǎn)型金融方向的房地產(chǎn)企業(yè)有：中

24、天城投、新湖中寶、泛?？毓伞⒑：酵顿Y、世聯(lián)行等。隨著我國逐漸進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療健康將成為廣闊的市場。養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)院等和房地產(chǎn)經(jīng)營有相似之處，同樣是重資產(chǎn)、重政府關(guān)系，相關(guān)轉(zhuǎn)型公司有華業(yè)地產(chǎn)、南京高科、鳳凰股份等。金融地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)醫(yī)療地產(chǎn)文化地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)租租賃地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)教育地產(chǎn)金融地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)海外地產(chǎn)旅游地產(chǎn)識(shí)別和可遷移素質(zhì)能力的評(píng)估，成為多元化管理和發(fā)展房企人才的首要重點(diǎn)。PAGE 102017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry引言業(yè)發(fā)展趨勢之三：多元化158億美元在國際化

25、競爭和布局的行業(yè)背景下，對于國際化人才的招募、培養(yǎng)及配套的激勵(lì)保留措施，成為各大房企近年人才管理的聚焦方向。PAGE 112017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢之四：國際化隨著行業(yè)整體增速放緩、樓市政策收緊，企業(yè)盈利能力受到更嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)，越來越多的國內(nèi)企業(yè)將目光投向了海外。一些規(guī)模大、現(xiàn)金流充沛的龍頭企業(yè)，率先邁開了“走出去”的步伐。根據(jù)戴德梁行的中國海外投資市場報(bào)告，2017年上半年，中國境外房地產(chǎn)投資總額高達(dá)158億美元，位列歷史同期第二高位。眾多率先“走出去”的國內(nèi)房

26、企也嘗到了甜頭 ：2016 年 ， 馬 來 西 亞 地 區(qū) 貢 獻(xiàn) 了 碧 桂 園6% 的 收入，海外市場已經(jīng)成為碧桂園的戰(zhàn)略要地；較早投資海外地產(chǎn)的綠地集團(tuán)每年都獲得了豐厚收益，目前布局已經(jīng)遍布四大洲9個(gè)國家。長期來看，未來國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)、人民幣國際化步伐加快、一帶一路政策實(shí)施等因素的影響，使國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)加快海外布局成為大勢所趨。境外房地產(chǎn)投資總額2016年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了要堅(jiān)持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，并且綜合運(yùn)用金融、土地、財(cái)稅、投資、立法等手段，加快研究建立符合國情、適應(yīng)市場規(guī)律的基礎(chǔ)性制度和長效機(jī)制，既抑制房地產(chǎn)泡沫，又防止大起大落。2017年1月，

27、習(xí)近平同志在十九大報(bào)告中提出，提高保障和改善民生水平，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理。習(xí)近平說，堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。2017年3月，兩會(huì)政府工作報(bào)告提出，要堅(jiān)持住房的居住屬性，落實(shí)地方政府主體責(zé)任，加快建立和完善促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的長效機(jī)制，以市場為主滿足多層次需求，以政府為主提供基本保障。PAGE 412盡管地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)跨過“黃金時(shí)代”，但是房地產(chǎn)仍然是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，未來仍將保持較快的發(fā)展，并將持續(xù)吸引大量的優(yōu)秀人才。隨著地產(chǎn)行業(yè)逐步發(fā)生變化，甚至出現(xiàn)了一些新的商業(yè)模式，對于人才的要求也更加多樣化

28、。同時(shí)，行業(yè)快速的分化和多元化的發(fā)展趨勢，對各大房企在人才管理方面提出了更高的挑戰(zhàn)。在新的時(shí)代，地產(chǎn)行業(yè)人才布局和成熟度分化也在悄然發(fā)生變化。2017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢之五：長效機(jī)制逐步完善，有望回歸居住本質(zhì)中國房地產(chǎn)行業(yè)人才大數(shù)據(jù)分析PAGE 132017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才類別高層管理人才中高層管理人才中基層管理人才國際化人才項(xiàng)目總項(xiàng)目經(jīng)理

29、數(shù)據(jù)來源企業(yè)數(shù)（2016-2017兩年累計(jì)，去重后累計(jì)283家房企）65家145家159家33家68家75家人才類別說明為整個(gè)組織的集團(tuán)業(yè)務(wù)或一組業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。例如業(yè)務(wù)集團(tuán)高管、職能高管。向總裁、CEO匯報(bào)。通常稱謂是CXO、副總裁對某個(gè)職能、單元的效能、長期發(fā)展、資產(chǎn)損益（P&L）負(fù)全責(zé)。管理多個(gè)子職能、部門。通常的稱謂是事業(yè)部總經(jīng)理、職能總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、跨國公司駐某國總經(jīng)理某經(jīng)營業(yè)務(wù)、某職能、生產(chǎn)線/產(chǎn)品線、某地區(qū)的經(jīng)理或主管高學(xué)歷、具有良好國際化視野的海歸人才，本次報(bào)告具體所指為海歸應(yīng)屆畢業(yè)生負(fù)責(zé)某地產(chǎn)項(xiàng)目的整體運(yùn)營，為項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績、組織管理負(fù)全責(zé)，通常稱為地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理（含商業(yè)地

30、產(chǎn)項(xiàng)目，如購物中心總經(jīng)理）等負(fù)責(zé)在建地產(chǎn)項(xiàng)目的工程開發(fā)管理，為項(xiàng)目的開發(fā)周期、成本、安全、質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)全責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)來源樣本人數(shù)（2016-2017兩年累計(jì)，總數(shù)累計(jì)33355條人才數(shù)據(jù)）569名9546名18008名2102名1350名1780名PAGE 4142017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry內(nèi)容摘要在地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?；⒓谢?、多元化、國際化與居住本質(zhì)回歸化的趨勢及浪潮下，對企業(yè)人才提出了哪些新的挑戰(zhàn)與要求？當(dāng)前企業(yè)的人才現(xiàn)狀如何？未來人才管理的重心與方法該如何優(yōu)化？本部分將結(jié)

31、合近兩年（2016-2017年）來自近300家房地產(chǎn)企業(yè)、3萬多名各層級(jí)管理人才的測評(píng)數(shù)據(jù)（下圖），一起以數(shù)據(jù)化的視角，洞悉在當(dāng)前行業(yè)整體趨勢下的核心人才挑戰(zhàn)、能力要求與人才畫像。具體包括以下6大核心人才的特質(zhì)分析：核心管理梯隊(duì)人才：高層管理人才、中高層管理人才、中基層管理人才、國際化人才項(xiàng)目類人才：項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理人才分布篇根據(jù)對65家房地產(chǎn)企業(yè)共569名高層管理人才近兩年的樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員在人才分布上，呈現(xiàn)出以年齡在40-50歲、工齡在10年及以上、學(xué)歷在本科及以上的男性管理者為主的分布特征。1/5女性地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員性別分布19%2%高中及以下18%大專56%

32、本科15%碩士1%博士8%MBA地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員學(xué)歷分布35歲以下35-40歲40-50歲50-55歲55歲及以上11%26%48%11%4%地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員工齡分布地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員年齡分布6%17%77%5-10年5年以下10年及以上81%男性PAGE 152017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry2.1 地產(chǎn)高層管理人才數(shù)據(jù)與畫像地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員畢業(yè)院校地域分布通過對統(tǒng)計(jì)樣本畢業(yè)院校生源地、專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對地產(chǎn)高層管理人才輸出最多的高校多集中在沿海一帶，如遼寧、浙江、

33、江蘇、廣東、湖北等地，專業(yè)背景多為土建類（30%）、工商管理類（25%）。地產(chǎn)行業(yè)高層管理人員Top10專業(yè)分布遼寧占比色塊中最小單元板塊人數(shù)為100人工商管理類土建類工商管理類25%土建類30%高層管理人員專業(yè)背景公共管理類經(jīng)學(xué)類濟(jì)言語國外類學(xué)文國言語中類學(xué)文類材料類械機(jī)藝術(shù)類工與學(xué)科理管程類1210遼寧江蘇浙江湖北廣東人數(shù)（求和）PAGE 16人才分布篇1/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才挑戰(zhàn)篇北森在近兩年的地產(chǎn)行業(yè)高層人才管理咨詢項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)整體面臨新一輪沖擊、業(yè)務(wù)

34、變革與整合的趨勢下，作為企業(yè)掌舵人的高層管理人員，面臨的主要工作挑戰(zhàn)聚焦于如何在當(dāng)下時(shí)局中帶領(lǐng)企業(yè)破局、打造企業(yè)持久競爭力。01 核心挑戰(zhàn)戰(zhàn)略破局在行業(yè)整體增長趨緩的形勢下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長？對把握公司發(fā)展方向、引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的高層管理者而言，最迫切思考的，是如何持續(xù)保持企業(yè)的核心競爭力、如何使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展浪潮中始終保有自己的一席之地，包括：如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從單一增長向復(fù)合、多元增長的轉(zhuǎn)變？如何打造企業(yè)特色、實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化的競爭優(yōu)勢？如何更好地進(jìn)行業(yè)內(nèi)及跨界資源的整合、為企業(yè)帶入更多活力與持續(xù)性動(dòng)力？02 核心挑戰(zhàn)組織破局在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變革與引領(lǐng)下，如何從組織機(jī)制的角度保障落地？業(yè)務(wù)變革連

35、帶組織機(jī)制的變革，如何從組織機(jī)制的角度保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地支撐，也是地產(chǎn)高層管理人才在近兩年核心關(guān)注的問題與挑戰(zhàn)，包括：如何對現(xiàn)有的組織管控模式進(jìn)行優(yōu)化，以此更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局與組織職能的有序協(xié)同？在日益增加的整合并購下，如何設(shè)置更好、更適宜的組織管控模式？在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與變革的導(dǎo)向下，如何進(jìn)行企業(yè)文化、組織機(jī)制的重塑與優(yōu)化？03 核心挑戰(zhàn)人才破局如何讓組織人才在意識(shí)、能力等方面向新的業(yè)務(wù)模式與戰(zhàn)略導(dǎo)向看齊？在高層本身對行業(yè)變革覺知、對求變的迫切感知下，從想法到期望的達(dá)成，更核心的是組織人才在對內(nèi)對外的認(rèn)知上的一致性，以及組織能力能否同步發(fā)展、起到很好的支撐作用，這也是時(shí)下地產(chǎn)高層管理人才所面臨的核

36、心問題與挑戰(zhàn)，包括：如何讓組織內(nèi)部人才更好地理解與認(rèn)同當(dāng)下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的向下貫徹與融合？如何最大化激發(fā)內(nèi)部人才效能、持續(xù)保持人才活力與能動(dòng)性?如何從機(jī)制打造與文化引領(lǐng)的角度，搭建能更好支撐戰(zhàn)略落地的高執(zhí)行力、高凝聚力、高創(chuàng)造力的精英團(tuán)隊(duì)？如何打造內(nèi)外部人才供應(yīng)鏈體系，確保人才的及時(shí)供給?PAGE 172/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才要求篇從戰(zhàn)略破局、組織破局、人才破局的三重挑戰(zhàn)到高層管理人才的能力要求上，會(huì)有怎樣的承接與呈現(xiàn)呢？根據(jù)2016- 2017年65家房

37、地產(chǎn)企業(yè)高層管理人才評(píng)估項(xiàng)目中，所選評(píng)估能力指標(biāo)的頻率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，對高層管理人才的能力關(guān)注聚焦在以下幾大方面，具體如下：對商業(yè)的敏銳深入洞察：商業(yè)洞察對企業(yè)戰(zhàn)略的變革引領(lǐng)：引領(lǐng)變革對內(nèi)外資源的整合發(fā)展：發(fā)展伙伴關(guān)系、促進(jìn)組織優(yōu)化、倡導(dǎo)無邊界對組織整體的執(zhí)行效能：確保結(jié)果可見確保工作結(jié)果以客戶為中心促進(jìn)人際協(xié)調(diào)發(fā)展伙伴關(guān)系倡導(dǎo)無邊界發(fā)揮影響力引領(lǐng)變革確保結(jié)果可見商業(yè)洞察創(chuàng)新管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功促進(jìn)組織優(yōu)化愿景領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮個(gè)人效能追求卓越敏銳學(xué)習(xí)人才管理*數(shù)據(jù)來源于2016- 2017年65家房地產(chǎn)企業(yè)在高層人才評(píng)估項(xiàng)目中所選取能力頻率統(tǒng)計(jì)的前13項(xiàng)PAGE 4183/52017-2018年中國房地

38、產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才畫像篇能力畫像從樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，地產(chǎn)行業(yè)高層管理人才的突出能力特征呈現(xiàn)為：成就力與業(yè)務(wù)洞察能力較強(qiáng)，關(guān)注最終經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成；（“追求卓越”、“商業(yè)洞察”、“確保結(jié)果可見”多評(píng)估為相對優(yōu)勢能力）較強(qiáng)的個(gè)人魄力與影響力，且在向外拓展、整合外部伙伴資源上的能力較為突出。（“發(fā)揮影響力”、“發(fā)展伙伴關(guān)系”多評(píng)估為相對優(yōu)勢能力）以上為該群體在能力特征上的優(yōu)勢表現(xiàn)，可見高層管理人才在商機(jī)洞察與業(yè)務(wù)引領(lǐng)、擴(kuò)展外部合作資源、確保組織執(zhí)行力方面具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)。同時(shí)從被評(píng)

39、估為相對劣勢項(xiàng)頻率較高的幾項(xiàng)能力來看，組織能力建設(shè)（含“促進(jìn)組織優(yōu)化”、“人才管理”兩項(xiàng)能力）、創(chuàng)新變革（含“創(chuàng)新管理”、“變革管理”兩項(xiàng)能力）兩方面可作為未來業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力的關(guān)注點(diǎn)。*數(shù)據(jù)來源于2016- 2017年共569名高層管理人員參與的內(nèi)部評(píng)估項(xiàng)目中各能力評(píng)估結(jié)果的優(yōu)劣勢頻率統(tǒng)計(jì)確保工作成果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功促進(jìn)組織優(yōu)化以客戶為中心確保結(jié)果可見創(chuàng)新管理變革管理商業(yè)洞察愿景領(lǐng)導(dǎo)人才管理促進(jìn)人際協(xié)同發(fā)揮個(gè)人效能發(fā)展伙伴關(guān)系發(fā)揮影響力倡導(dǎo)無邊界敏銳學(xué)習(xí)追求卓越被評(píng)估為相對優(yōu)勢項(xiàng)的頻率被評(píng)估為相對劣勢項(xiàng)的頻率PAGE 194/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent

40、Report On China Real Estate Industry人才畫像篇個(gè)性畫像從樣本數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)性特質(zhì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，地產(chǎn)行業(yè)高層管理人才自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對其優(yōu)勢能力的發(fā)揮起到了很好的促進(jìn)作用，具體體現(xiàn)在：思維上：深洞察、思前瞻、統(tǒng)全局、慎思考決策上：耐模糊、速?zèng)Q策管理上：善感召近幾年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也深受VUCA時(shí)代模糊性、復(fù)雜性、易變性、不確定性的影響，以上思維、決策、管理方面的個(gè)性傾向，與當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢所相呼應(yīng)，驅(qū)使高層管理人才在業(yè)務(wù)洞察與決斷上更加深入與理性，并更好地扮演企業(yè)愿景引領(lǐng)的角色。洞察力前瞻性果斷性樂觀模糊耐受性感召力直率坦誠自律同理心開放包容積極期望授權(quán)激勵(lì)關(guān)懷

41、督導(dǎo)創(chuàng)新求變敢為性堅(jiān)韌性影響意愿全局思考成就導(dǎo)向?qū)Ｗ⒔Y(jié)果縝密細(xì)致反思彈性* 數(shù)據(jù)來源于2016- 2017年共569名房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人才FLA領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)（樣本平均值）PAGE 204/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才綜合檔案篇姓名：高層管理人才學(xué)歷：本科 (56%)性別：男 (81%)專業(yè)：土建類工商管理類 (30%25%)年齡：40- 50歲 (48%)工作年限：10年及以上 (77%)能力特長:追求卓越、商業(yè)洞察、確保結(jié)果可見、發(fā)揮影響力、發(fā)展伙伴關(guān)系能力短板:促進(jìn)組織

42、優(yōu)化、人才管理、創(chuàng)新管理、變革管理任職：公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、總裁副總裁典型特征多年的地產(chǎn)行業(yè)與公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，成熟穩(wěn)重、眼光銳利，個(gè)人商業(yè)直覺與魄力值滿格，思維力與決策力突出，重視企業(yè)經(jīng)營策略與業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。當(dāng)前工作困境新地產(chǎn)時(shí)代，如何思考自家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向、如何從戰(zhàn)略組織人才方面進(jìn)行破局？房地產(chǎn)行業(yè)高層管理人才綜合信息檔案PAGE 215/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry根據(jù)145家房地產(chǎn)企業(yè)共9546名中高層管理人才的樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員以年齡在35-40

43、歲、工齡在10年及以上、學(xué)歷在本科及以上的男性管理者為主。女性地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員性別分布20%1%中技0%高中及以下65% 本科15%碩士3%MBA1%博士地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員學(xué)歷分布35歲以下40-45歲55歲及以上1%地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員工齡分布地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員年齡分布3%24%72%5-10年3-5年10年及以上1%3年以下35-40歲50%20%20%45-50歲7%50-55歲2%15%大專（中專/技校/職高）80%男性PAGE 422人才分布篇1/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Est

44、ate Industry2.2 地產(chǎn)中高層管理人才數(shù)據(jù)與畫像人數(shù)（求和）640四川陜西重慶遼寧山東江蘇湖北湖南廣東1天津地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員畢業(yè)院校地域分布通過對9546名地產(chǎn)中高層管理人員畢業(yè)院校的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對地產(chǎn)中高層輸出最多的高校多集中在湖北、江蘇、廣東等省市。專業(yè)背景多聚焦在土建類（35%）、工商管理類（21%）、管理科學(xué)與工程類（14%）、經(jīng)濟(jì)學(xué)類（8%）。地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人員TOP10專業(yè)分布占比色塊中最小單元板塊人數(shù)為100人經(jīng)濟(jì)學(xué)類8%工商管理類21%管理科學(xué)與工程類14%土建類35%中高層管理人員專業(yè)背景管工理科學(xué)與程類共管公類理藝術(shù)類土建類商類理管工電氣信息類新聞傳播類

45、經(jīng)濟(jì)學(xué)類法學(xué)類水利類PAGE 23人才分布篇1/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才挑戰(zhàn)篇在當(dāng)前行業(yè)大環(huán)境下，作為職能體系、業(yè)務(wù)體系“領(lǐng)頭羊”的中高層管理人才，能否將公司整體戰(zhàn)略遷移分解到具體職能與業(yè)務(wù)規(guī)劃，對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。北森在近兩年的房地產(chǎn)中高層管理人才咨詢項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)其面臨的主要挑戰(zhàn)如下：01 核心挑戰(zhàn)能否始終承接公司戰(zhàn)略方向，對部門業(yè)務(wù)工作做戰(zhàn)略性思考與謀劃布局？作為企業(yè)戰(zhàn)略傳遞與解碼落地核心的中高層管理人員，在部門區(qū)域的工作策略與重心規(guī)劃時(shí)，必須要能與公司整體的業(yè)務(wù)

46、戰(zhàn)略緊密連接。能否正確理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并及時(shí)地向下傳遞、能否在工作中始終以更高站位進(jìn)行戰(zhàn)略性思考與決策顯得尤為重要。02 核心挑戰(zhàn)是否能跟上公司整體變革發(fā)展的步伐，打破原有的思維模式，進(jìn)行快速的調(diào)整、優(yōu)化與創(chuàng)新？應(yīng)變與創(chuàng)新是應(yīng)對白熱化日趨加劇的市場競爭中非常重要的經(jīng)營法則，為持續(xù)打造企業(yè)競爭力，作為部門區(qū)域工作領(lǐng)頭人的中高層管理人才，一方面需思考如何在運(yùn)營方式、工作思路與方法上進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，另一方面也需確保團(tuán)隊(duì)能夠快速應(yīng)對行業(yè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的變化， 進(jìn)行迅速的調(diào)整與應(yīng)變。03 核心挑戰(zhàn)在行業(yè)人才稀缺、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力不足的情況下，能否快速搭建與培育高戰(zhàn)斗力、高凝聚力的人才隊(duì)伍？如何最大化提升內(nèi)部

47、協(xié)同效率與資源整合效率？并購浪潮下，如何管理好來自于不同企業(yè)及文化氛圍的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好融合與高效運(yùn)作？業(yè)務(wù)多元化浪潮下，如何吸引、培養(yǎng)與整合多樣化人才，前瞻性構(gòu)建未來業(yè)務(wù)拓展所需足量足質(zhì)的人才梯隊(duì)？總部、區(qū)域、項(xiàng)目的多級(jí)管控下，如何確保多級(jí)管控的協(xié)同效率與良性互動(dòng)？如何更好地整合利用內(nèi)外部各種資源？PAGE 242/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry戰(zhàn)略性思考確保執(zhí)行推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造客戶價(jià)值高質(zhì)量決策善用數(shù)據(jù)人才要求篇從樣本數(shù)據(jù)對中高層管理人才能力要求的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對中高

48、層管理人才的能力關(guān)注與當(dāng)前該群體所面臨的挑戰(zhàn)較為貼合，具體呈現(xiàn)為：（挑戰(zhàn)）戰(zhàn)略思考與推進(jìn)（關(guān)注能力）戰(zhàn)略性思考、確保執(zhí)行、追求卓越（挑戰(zhàn)）業(yè)務(wù)經(jīng)營與創(chuàng)新 （關(guān)注能力）推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造客戶價(jià)值、敏銳學(xué)習(xí)（挑戰(zhàn)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)（關(guān)注能力）建立成功團(tuán)隊(duì)、培育人才在時(shí)下行業(yè)發(fā)展趨勢下，房企的運(yùn)營重點(diǎn)不再是單純的圈地拿地、開發(fā)建設(shè)與交付銷售，開始關(guān)注以品牌、品質(zhì)、服務(wù)與生態(tài)為重，逐步轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營、差異化與多元化經(jīng)營，從過去的“向開發(fā)速度要效益”到“向精細(xì)化管理要效益”做轉(zhuǎn)變，對以上能力的關(guān)注也在一定程度上體現(xiàn)出中高層管理人才在這些方面的思考與重視。確保工作結(jié)果促進(jìn)人際協(xié)調(diào)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功發(fā)揮個(gè)人效能建立人際

49、網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)開放溝通發(fā)揮影響力協(xié)同增效建立成功團(tuán)隊(duì)培育人才選拔英才愿景領(lǐng)導(dǎo)追求卓越敏銳學(xué)習(xí)建立信任*數(shù)據(jù)來源于2016- 2017年145家房地產(chǎn)公司用于9546名中高管人員的評(píng)估項(xiàng)目中所選的指標(biāo)頻率統(tǒng)計(jì)PAGE 253/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才畫像篇能力畫像從樣本數(shù)據(jù)對能力現(xiàn)狀評(píng)估的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，中高層管理人才的能力優(yōu)勢更多體現(xiàn)在工作推動(dòng)執(zhí)行方面，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新推動(dòng)上相對不足。在工作執(zhí)行推動(dòng)的具體特征為“強(qiáng)推進(jìn)、求卓越、建信任”，具體體現(xiàn)為能從整體思考部門定

50、位與階段性重點(diǎn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，激情投入、樂于挑戰(zhàn)，并且能以身作則感染團(tuán)隊(duì)、較好獲得團(tuán)隊(duì)成員信任。在團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)上的具體特征為“心有余而力不足”，大多有意識(shí)需在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)上花更多時(shí)間，但受限于精力有限，陷身于日常工作事務(wù)的處理與推進(jìn)。在創(chuàng)新推進(jìn)上的具體特征為“難把風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制不足”，主要體現(xiàn)為在吸收借鑒新生事物進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新推進(jìn)時(shí)，偏向謹(jǐn)慎評(píng)估可能風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部創(chuàng)新評(píng)審機(jī)制也相對冗長，導(dǎo)致整體創(chuàng)新表現(xiàn)不足。評(píng)估項(xiàng)目中各能力評(píng)估結(jié)果的優(yōu)劣勢頻率統(tǒng)計(jì)確保工作成果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功促進(jìn)人際協(xié)同發(fā)揮個(gè)人效能被評(píng)估為相對優(yōu)勢項(xiàng)的頻率被評(píng)估為相對劣勢項(xiàng)的頻率戰(zhàn)略性思考確保執(zhí)行推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造客戶價(jià)值高質(zhì)量決策善用數(shù)

51、據(jù)建立成功團(tuán)隊(duì)培育人才選拔英才愿景領(lǐng)導(dǎo)*數(shù)據(jù)來源于2016- 2017年共9546名高層管理人員參與的內(nèi)部建立人際網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)開放溝通發(fā)揮影響力協(xié)同增效追求卓越敏銳學(xué)習(xí)建立信任PAGE 4264/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才畫像篇個(gè)性畫像從近萬名地產(chǎn)中高層管理人才的管理個(gè)性特質(zhì)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)來看，地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人才典型的個(gè)性特征為：“成就欲強(qiáng)、堅(jiān)韌耐壓；理性思考、敢于決斷、創(chuàng)新不足；不喜影響，同理傾向相對不高”。可以發(fā)現(xiàn)，部分的個(gè)性特質(zhì)與前面“能力篇”所呈現(xiàn)的中高管團(tuán)隊(duì)在“推動(dòng)執(zhí)

52、行”、“追求卓越”上一致，共同闡釋了地產(chǎn)中高管的“強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)驅(qū)動(dòng)”特征。成就欲強(qiáng)、堅(jiān)韌耐壓特質(zhì)分析來源于：成功愿望、活力、責(zé)任感、意志力具體特質(zhì)描述：對個(gè)人及工作有較高要求，愿意嘗試挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并且有較好的壓力耐受度與堅(jiān)韌性。在工作中會(huì)比較愿意投入更多的時(shí)間與精力，遵從工作職責(zé)及制度要求開展與完成工作，面對困難與阻礙時(shí)，能扛住壓力、不輕易放棄。理性思考、敢于決斷、創(chuàng)新不足特質(zhì)分析來源于：理性的、決斷的、創(chuàng)新意識(shí)具體特質(zhì)描述：思考問題時(shí)更為重視原則與規(guī)則、關(guān)注客觀公正，傾向于基于理性分析快速做出決策，決策過程中不會(huì)過于受人情世故的影響。對新事物保持有一定的開放度，但仍更多傾向于喜歡采用原有的、成

53、熟的、經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的方法解決問題。不喜影響、同理傾向相對不高特質(zhì)分析來源于：影響的、同理心具體特質(zhì)描述：表現(xiàn)出對他人施加影響的意愿一般，必要時(shí)才會(huì)采取主動(dòng)的策略去說服，有一定的同理心，需要時(shí)能夠從對方的立場思考與處理問題。成功愿望權(quán)力動(dòng)機(jī)親和動(dòng)機(jī)活力創(chuàng)新意識(shí)洞察力決斷的理性的樂觀的抗壓性情緒穩(wěn)定性適應(yīng)性社交自信影響的同理心支持性責(zé)任感審慎的條理性意志力* 數(shù)據(jù)來源于2016- 2017年145家房企共9546名中高層管理人才數(shù)據(jù)PAGE 274/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才

54、綜合檔案篇姓名：中高層管理人才學(xué)歷：本科 (65%)性別：男 (80%)專業(yè)：土建類工商管理類 (35%21%)年齡：35- 45歲 (50%)工作年限：10年及以上 (72%)能力特長:追求卓越、確保工作執(zhí)行、建立信任能力短板:推動(dòng)創(chuàng)新、建立成功團(tuán)隊(duì)、培育人才房地產(chǎn)行業(yè)中高層管理人才綜合信息檔案任職：職能部門總監(jiān)副總監(jiān)、業(yè)務(wù)線子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理典型特征心態(tài)年輕有活力，事業(yè)心強(qiáng)，工作激情投入，認(rèn)可與重視公司的執(zhí)行文化，對工作重心、方向與要求認(rèn)知清晰，工作目標(biāo)感與節(jié)奏感較強(qiáng)。當(dāng)前工作困境能否將公司整體戰(zhàn)略遷移落解到具體職能與業(yè)務(wù)規(guī)劃，包括：能否始終承接公司戰(zhàn)略方向，對部門業(yè)務(wù)工作做戰(zhàn)略性思考與

55、謀劃布局？能否跟上公司整體變革發(fā)展的步伐，打破原有的思維模式，進(jìn)行快速調(diào)整、優(yōu)化與創(chuàng)新？能否快速搭建與培育高戰(zhàn)斗力、高凝聚力的隊(duì)伍？如何最大化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同效率與資源整合利用率？PAGE 285/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才分布篇根據(jù)159家房地產(chǎn)企業(yè)共18008名中基層管理人才的樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)行業(yè)中基層管理人員的人才分布以年齡在35歲及以下、工齡在5-10年、學(xué)歷在本科及以上的男性管理者為主。2%高中及以下2%中技63% 本科11%碩士1%MBA0%博士地產(chǎn)行業(yè)中基

56、層管理人員學(xué)歷分布35歲以下40-45歲地產(chǎn)行業(yè)中基層管理人員工齡分布地產(chǎn)行業(yè)中基層管理人員年齡分布15%47%28%5-10年3-5年10年及以上10%3年以下54%35-40歲45-50歲50-55歲21%大專女性地產(chǎn)行業(yè)中基層管理人員性別分布29%31%9%4%1%55歲及以上1%（中專/技校/職高）71%男性PAGE 291/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry2.3 地產(chǎn)中基層管理人才數(shù)據(jù)與畫像通過對樣本數(shù)據(jù)畢業(yè)院校生源地及專業(yè)分布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，對地產(chǎn)中基層輸出最多的高校多

57、集中在東部沿海一帶的省市，如浙江、江蘇、山東。專業(yè)背景 同 樣 是 土 建 類 （24% ） 、 工 商 管 理 類 （24% ） 居多，其次是管理科學(xué)與工程類(10%)。地產(chǎn)行業(yè)中基層管理人員畢業(yè)院校地域分布地產(chǎn)行業(yè)中基層管理人員TOP10專業(yè)分布占比色塊中最小單元板塊人數(shù)為100人管理科學(xué)與工程類10%工商管理類24%土建類24%中基層管理人員專業(yè)背景人才分布篇學(xué)科理工與管程類新類傳聞播經(jīng)濟(jì)類學(xué)藝術(shù)類法學(xué)類類建土工理管商類公共管理類電氣信息類言文學(xué)類外國語360湖北湖南河北廣東遼寧上海天津北京山東江蘇浙江1人數(shù)（求和）PAGE 4301/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Bei

58、sen Talent Report On China Real Estate Industry作為企業(yè)執(zhí)行中堅(jiān)力量的中基層管理人才來說，在行業(yè)及公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，又會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)呢？在中基層管理人才咨詢項(xiàng)目的深入了解中，北森發(fā)現(xiàn)大部分房企中基層面臨的主要挑戰(zhàn)如下：01 核心挑戰(zhàn)身處變革調(diào)整時(shí)期，在意識(shí)與能力上能否快速跟上組織整體的發(fā)展與要求？面對組織內(nèi)外變化與市場沖擊，作為執(zhí)行中堅(jiān)的中基層管理人員，能否在意識(shí)形態(tài)與行動(dòng)速度上快速響應(yīng)、能否與組織整體變革與戰(zhàn)略看齊，在此階段下顯得尤為重要。一方面需考量以往能力經(jīng)驗(yàn)的可遷移性與拓展性，結(jié)合新形態(tài)與商業(yè)模式，敏銳學(xué)習(xí)、快速調(diào)整與適應(yīng)；另一方面也需更多思

59、考模塊工作的優(yōu)化創(chuàng)新，助推落地組織整體的調(diào)適與變革。02 核心挑戰(zhàn)為支撐組織規(guī)劃化發(fā)展，現(xiàn)有中基層管理的人才供給能否滿足企業(yè)發(fā)展要求？組織規(guī)?；?、多元化的實(shí)現(xiàn)，需要有充足的內(nèi)外部人才供給支撐，從內(nèi)部人才供給視角來看，中基層管理人才的供給面臨著具體以下兩方面的挑戰(zhàn)：縱向供給：從中高層后備梯隊(duì)的角度，大部分企業(yè)都面臨著現(xiàn)有中基層高潛或成熟人才的儲(chǔ)備較為不足、難以及時(shí)向上供給的困境。橫向供給：現(xiàn)有中基層管理人才是否能很好地橫向03 核心挑戰(zhàn)作為組織執(zhí)行推動(dòng)的中堅(jiān)力量，能否始終以高執(zhí)行力、高協(xié)作力，助力公司決策快速落地，搶占先機(jī)？作為組織工作推動(dòng)與執(zhí)行的主力軍，面對新挑戰(zhàn)、新變化，面臨變革期的組織重塑

60、、架構(gòu)調(diào)整，需要以更開放的心態(tài)、更堅(jiān)韌的毅力與執(zhí)行力應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時(shí)也需更好地扮演跨部門溝通協(xié)同與資源協(xié)調(diào)的角色。供給，包括向新擴(kuò)區(qū)域、新擴(kuò)業(yè)態(tài)、新擴(kuò)業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行及時(shí)、有效的供給，也是當(dāng)下大部分房企關(guān)注與亟待解決的問題。PAGE 31人才挑戰(zhàn)篇2/52017-2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書Beisen Talent Report On China Real Estate Industry人才要求篇從樣本數(shù)據(jù)對中基層管理人才能力關(guān)注數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對中基層管理人才的能力要求集中體現(xiàn)在內(nèi)部驅(qū)動(dòng)、工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)三個(gè)方面，具體呈現(xiàn)為：對內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的關(guān)注：追求卓越、抗壓能力對工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)