某投資咨詢有限公司工作手冊(cè)范本

1、38/38投資咨詢工作手冊(cè)（V1.0版）投資咨詢二一五年四月二十七日目錄公司歡迎詞1總經(jīng)理致辭2第一章 總 則3第二章 公司概況4第三章 組織管理5第一節(jié)公司組織框架5第二節(jié) 總經(jīng)理崗位職責(zé)7第三節(jié) 副總經(jīng)理崗位職責(zé)8第四節(jié) 其他部門崗位職責(zé)9第四章 行政人資管理14第一節(jié) 衛(wèi)生管理制度14第二節(jié) 工裝管理制度14第三節(jié) 辦公設(shè)備管理制度15第四節(jié) 辦公用品管理制度20第五節(jié) 印章管理制度23第六節(jié) 招聘管理制度24第七節(jié) 考勤管理制度25第八節(jié) 培訓(xùn)管理制度27第九節(jié) 薪酬福利管理制度29第五章 財(cái)務(wù)管理29第一節(jié) 現(xiàn)金管理制度29第二節(jié) 借款管理制度29第三節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷制度29第四節(jié) 差旅

2、費(fèi)報(bào)銷制度29公司歡迎詞親愛的戰(zhàn)友們：歡迎您加入投資咨詢，成為我們隊(duì)伍中的重要一員，為了幫助您更好地理解公司，公司制定了這本工作手冊(cè)。工作手冊(cè)中的容對(duì)公司所有成員均為重要，請(qǐng)您快速閱讀并放于便于取閱的地方，在您遇到有關(guān)公司工作方面的問(wèn)題時(shí)，即可隨時(shí)參閱。當(dāng)然，您不可能在工作手冊(cè)中找到所有問(wèn)題的答案，因?yàn)樗皇侵贫热珪?。本工作手?cè)編入了一些公司重要制度的概要，不管容多么完善，也替代不了您與公司成員之間的日常直接溝通。根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，員工的建議或不同地域的環(huán)境差異，公司有時(shí)會(huì)對(duì)這些制度進(jìn)行改動(dòng)，如有改動(dòng)，我們會(huì)以公司文件的形式盡快向您傳達(dá)。本手冊(cè)中的義務(wù)、責(zé)任與條款并非隨意制定，每一條均有合理的常識(shí)

3、背景，基于公司的管理經(jīng)驗(yàn)且其中許多條是由員工建議的，但我們希望有更多來(lái)自于您的建議，這將有助于我們保持團(tuán)結(jié)、合作、和諧的關(guān)系。總經(jīng)理致辭親愛的戰(zhàn)友和盟友們：你們好！首先，我代表公司的全體對(duì)總部的領(lǐng)導(dǎo)能把區(qū)域放心的交給我們表示衷心的感！每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，現(xiàn)在的民間金融行業(yè)動(dòng)蕩不安，各種操作不規(guī)的民間資本運(yùn)作越來(lái)越多，如何能在這“亂世”中脫穎而出，成為民間金融行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，成了公司的夢(mèng)想。有了總部和各位同盟的支持，更加堅(jiān)定了我們的理想和信念，我相信，只要我們不斷的合作和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信服務(wù)、始終如一、完全托付”的企業(yè)宗旨，就一定有機(jī)會(huì)更好地創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)。追求專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)才能成

4、就自信，提高責(zé)任和承擔(dān)意識(shí)才會(huì)更加努力，始終如一的去做正確的事，努力讓客戶把資金完全托付與我們。一個(gè)人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個(gè)企業(yè)更是如此。商海茫茫，千舟競(jìng)發(fā)。自信，能使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的創(chuàng)業(yè)環(huán)境心更足；努力，讓我們學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和不懈追求。企業(yè)有了以上這兩點(diǎn)，就扎下了發(fā)展的根，它使企業(yè)里的每一個(gè)人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來(lái)。這對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)講，都是一種考驗(yàn)和提煉，都是一種境界和升華。不僅僅是工作本身的承擔(dān)和承受，更多的是承載著我們企業(yè)和個(gè)人的夢(mèng)想做省民間資本的帶頭人；這是我們的財(cái)富，也是我們的價(jià)值

5、，更是我們?yōu)榭蛻籼峁┟恳淮蝺?yōu)質(zhì)服務(wù)的動(dòng)力和信念，因?yàn)槲覀冇辛诉@個(gè)共同的夢(mèng)想、共同的使命，所以我相信我們的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)走向輝煌！我們真誠(chéng)歡迎社會(huì)各界賓朋和廣大有志青年蒞臨，讓這里成為我們共同展示自己才華的舞臺(tái)，讓我們一同共謀發(fā)展、共同推動(dòng)民間金融業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膬r(jià)值。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，今天的我們依然在路上。旅途中的風(fēng)景會(huì)令我們的眼球留戀，而旅途中的勞累也會(huì)令我們心生懈怠。但，只要我們相信前路漫漫，等待我們的風(fēng)景亦無(wú)限，我們就不應(yīng)該放慢腳步。夢(mèng)在遠(yuǎn)方，繼續(xù)向前，讓我們?nèi)ス餐I(lǐng)略我們心中最美的風(fēng)景。第一章 總 則目的 本手冊(cè)旨在幫助公司成員熟悉本企業(yè)的管理政策和了解公司的文化，更快地融入團(tuán)隊(duì)，更

6、有效地工作。 （1）本手冊(cè)會(huì)明確公司成員的行為規(guī)，為公司成員自覺遵守公司規(guī)則成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精英指出了行為方向。 （2）本手冊(cè)適用于公司所有成員。第二章 公司概況公司簡(jiǎn)介投資管理運(yùn)營(yíng)總部于2014年正式啟動(dòng)，系投資管理總部代理商。投資管理成立于2007年9月，初始注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，是通過(guò)國(guó)家商務(wù)部跨省特許經(jīng)營(yíng)備案的，國(guó)率先以民營(yíng)資本形式聯(lián)合國(guó)際金融控股從事金融中介服務(wù)的加盟連鎖機(jī)構(gòu)，公司潛心于現(xiàn)代民間資本整合的研究，致力于為民間資本的合法理財(cái)和使用增值構(gòu)架一座服務(wù)橋梁，努力為中小企業(yè)與商戶融資提供最佳解決方案。公司憑借豐富的金融業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入探討研究，創(chuàng)建了為民資服務(wù)的天喜資金橋，為

7、客戶提供安全快捷放心的投融資服務(wù)通道。公司通過(guò)多年的發(fā)展實(shí)踐，經(jīng)過(guò)理財(cái)團(tuán)隊(duì)的反復(fù)論證，對(duì)各行業(yè)利益相關(guān)者的有效整合，首創(chuàng)了民間金融（PIP)運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)建了理財(cái)融資銀行助貸服務(wù)投資項(xiàng)目管理和會(huì)員培訓(xùn)管理四位一體的整店輸出加盟連鎖模式，淘汰了傳統(tǒng)單店借貸業(yè)務(wù)的落后局面，開創(chuàng)了中國(guó)特許加盟的新篇章，并且是金融中介中首獲民間抵押借貸風(fēng)險(xiǎn)控制方法、民間借貸PIP中介服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式等三項(xiàng)技術(shù)專利，開創(chuàng)了民間借貸模式。公司有著雄厚的資本運(yùn)作實(shí)力，擁有資深理財(cái)規(guī)劃師和律師風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，率先通過(guò)法律程序?qū)⒉粍?dòng)產(chǎn)抵押引入民間借貸行業(yè)，創(chuàng)建了抵押+公證的借貸模式，為客戶更安全快捷的提供投融資服務(wù)，在業(yè)界和社會(huì)上擁有極高

8、聲譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)力?！啊逼放频募用诉B鎖店如雨后春筍般在各地迅猛發(fā)展，全國(guó)連鎖加盟格局就此展開。，系天下，上天喜金橋，步入成功之道。企業(yè)文化使命：為客戶提供最佳投融資解決方案企業(yè)宗旨：專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信服務(wù)、始終如一、完全托付經(jīng)營(yíng)思想：在注重社會(huì)金融秩序前提下，為其提供最佳服務(wù)與有效補(bǔ)充品牌定位：抵押貸款的服務(wù)金橋，投資管理的黃埔軍校品牌目標(biāo)：打造現(xiàn)代金融中介連鎖商業(yè)帝國(guó)始終堅(jiān)守的四條原則：不擾亂金融秩序、不放高利貸、不行使或變相行使銀行職能、不承諾保底收益六大經(jīng)營(yíng)理念：踐行中介服務(wù)、維護(hù)客戶關(guān)系、嚴(yán)守道德準(zhǔn)則、顧全員工利益、成就公司價(jià)值、履行社會(huì)責(zé)任四大工作信念：讓客戶放心、讓員工安心、讓企業(yè)成長(zhǎng)、讓產(chǎn)

9、業(yè)永續(xù)第三章 公司組織管理本章根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定了公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門崗位責(zé)任，旨在通過(guò)規(guī)的組織和行為，完善公司的經(jīng)營(yíng)管理，有效地防金融風(fēng)險(xiǎn)并做出積極反應(yīng)，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。第一節(jié) 公司組織框架公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司由總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、行政人資部和財(cái)務(wù)部等部門組成?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全面工作。副總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理辦公室開展運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全面工作。行政人資部是組織落實(shí)公司辦公、行政、保衛(wèi)和人力資源管理等職能保障的具體部門，為公司創(chuàng)造有序、高效、規(guī)的工作環(huán)境，為公司其他部門服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)和管理，以與全部硬件設(shè)備

10、的管理、維護(hù)和維修等。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)建設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)拓展的主要部門，通過(guò)各種渠道落實(shí)客戶開發(fā)、金融產(chǎn)品銷售、宣傳推廣等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司成本核算，為公司發(fā)展提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)支持，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。附：投資咨詢組織架構(gòu)（2015年）第二節(jié)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)工作；2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策和法令，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的組織和實(shí)施，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 3、維護(hù)公司與各合作單位、政府職能部門和監(jiān)管部門的關(guān)系，并取得其積極的支持； 4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)

11、，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐制訂相關(guān)實(shí)施細(xì)則；加強(qiáng)制度執(zhí)行力的檢查，防各類責(zé)任事故和人為差錯(cuò)的發(fā)生；建立重大事故應(yīng)急預(yù)案，有效處理各類突發(fā)事件； 5、定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議和辦公會(huì)議，研究公司在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要改進(jìn)和解決的各項(xiàng)工作，針對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的需求，制訂各時(shí)期的業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略； 6、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有效合理地設(shè)置業(yè)務(wù)服務(wù)崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程； 7、負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效考核制度，體現(xiàn)多貢獻(xiàn)、多收入的激勵(lì)政策； 8、全面負(fù)責(zé)公司員工思想工作，教育職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，營(yíng)造一個(gè)銳意進(jìn)取、你追我趕、奮發(fā)有為的和諧氛圍； 9、積極開展各項(xiàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有效提高員工的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)注重專業(yè)人才的引進(jìn)工作

12、，全面提升公司整體業(yè)務(wù)實(shí)力； 10、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確保各部門之間相互配合、協(xié)作；11、認(rèn)真執(zhí)行公司與主管部門各項(xiàng)考核制度。第三節(jié)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司股東會(huì)、公司工作會(huì)和公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議與決定。2、執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)。3、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的方針和目標(biāo)。4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度計(jì)劃和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢(shì)，提請(qǐng)修改變更不適用的規(guī)章制度，直接負(fù)責(zé)分管部門的改革調(diào)整方案的制訂，對(duì)分管部門的功過(guò)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)、利益的行為。5、負(fù)責(zé)公司的投資

13、和貸款的營(yíng)銷、前期調(diào)查報(bào)告，審核、發(fā)放、催繳等工作并做好檔案歸檔管理。6、參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。第四節(jié) 其他部門崗位職責(zé)一、市場(chǎng)部市場(chǎng)部可分為市場(chǎng)總監(jiān)，客戶經(jīng)理。市場(chǎng)營(yíng)銷部 客戶經(jīng)理 內(nèi)勤助理(空) 市場(chǎng)總監(jiān) （一）市場(chǎng)總監(jiān)1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)完成公司的各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)；2、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷策略的制定和組織落實(shí)工作；3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、推廣和客戶開發(fā)的計(jì)劃和考核管理制度并組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司下達(dá)的開發(fā)任務(wù)，并向營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分配、下達(dá)銷售任務(wù)；5、負(fù)責(zé)公司各種營(yíng)銷渠道的開發(fā)、建設(shè)和維護(hù)，包括銀行，社區(qū)等；6、負(fù)責(zé)開發(fā)相關(guān)合作單位并做好協(xié)調(diào)工作，定期拜訪；7、監(jiān)督市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、管理

14、和考核； 8、根據(jù)業(yè)績(jī)的完成情況與時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略； 9、每月組織市場(chǎng)部召開例會(huì)，安排具體人員工作計(jì)劃。10、每月的前三個(gè)工作日將營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核結(jié)果發(fā)總經(jīng)理；11、每周一進(jìn)行一周工作總結(jié)，梳理工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理；12、每月第三個(gè)工作日前對(duì)照上月月初的計(jì)劃，總結(jié)上月營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷宣傳的完成情況和成果，并對(duì)本月營(yíng)銷工作做出詳細(xì)的計(jì)劃書，報(bào)送總經(jīng)理抄送各部門主管； 13、對(duì)行政人資部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控部（海慶總經(jīng)理兼管）的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)支持不到位或者其他問(wèn)題與時(shí)提出意見和建議，公司各個(gè)部門必須高度重視并與時(shí)改進(jìn)；14、負(fù)責(zé)對(duì)本部門需要其他部門協(xié)作的工作，保證業(yè)務(wù)與時(shí)、保質(zhì)的完成；15、公司總經(jīng)理交辦的

15、其他工作。 （二）客戶經(jīng)理1、利用公司平臺(tái)，在國(guó)家法律和公司制度規(guī)定圍利用各種渠道開發(fā)客戶； 2、在市場(chǎng)部的營(yíng)銷計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定自己的客戶開發(fā)計(jì)劃，對(duì)外拓展各類客戶； 3、了解客戶需求、投資偏好和客戶特點(diǎn)，向客戶推介合適的金融產(chǎn)品； 4、指導(dǎo)開發(fā)來(lái)的客戶辦理各種手續(xù)； 5、與外界保持經(jīng)常的廣泛的聯(lián)系，廣開客源、宣傳和維護(hù)公司的外部形象； 6、配合公司做好客戶管理與服務(wù)工作； 7、完成部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 8、負(fù)責(zé)所屬銀行、社區(qū)等渠道網(wǎng)點(diǎn)宣傳品的部署和設(shè)備的保管；9、維護(hù)所在渠道的協(xié)作關(guān)系； 10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，以能更好的為客戶提供全方位細(xì)致的服務(wù)，增強(qiáng)開發(fā)客戶的吸引力；

16、11、在營(yíng)銷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)提出意見和建議，使公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化制定出合理的銷售政策； 12、衣冠整潔，不穿奇裝異服，按照公司的著裝要求，工作中保持良好的精神狀態(tài)，對(duì)外樹立良好的公司形象； 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度； 14、部門主管安排的其他工作。二、行政人資部行政部可分為行政經(jīng)理崗、人力資源崗、前臺(tái)等相關(guān)職能崗位。行政人資部 人力資源崗 前臺(tái)崗（兼） 行政經(jīng)理 （一）行政經(jīng)理1、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神并監(jiān)督執(zhí)行情況，總經(jīng)理辦公會(huì)次日完成會(huì)議紀(jì)要并請(qǐng)參會(huì)人員簽字后存檔，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)批示傳閱的文件，負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議組織、會(huì)務(wù)安排、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要與

17、決議督辦等事項(xiàng)； 2、具體落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)由行政部辦理的各項(xiàng)工作，并按期完成；3、負(fù)責(zé)公司文件材料的草擬、打印、呈報(bào)、送達(dá)、簽收、登記、報(bào)審、傳閱、歸檔工作，負(fù)責(zé)文件資料的整理、保管、調(diào)閱、裝訂工作，負(fù)責(zé)書籍、報(bào)刊等非文件性資料的訂閱、登記、保管與借閱工作；4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)、通訊設(shè)備、低值易耗品和辦公用品、宣傳用品等，做好購(gòu)置、登記、保管、領(lǐng)用工作；5、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或部發(fā)行的刊物；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的違反法規(guī)、制度的行為進(jìn)行稽核，并根據(jù)公司規(guī)章制度提出處理意見，每月底提供月度稽核報(bào)告并進(jìn)行公示，做好稽核資料的整理歸檔工

18、作； 7、負(fù)責(zé)行政人資部各項(xiàng)文件資料、重要物品等整理、存檔工作； 8、負(fù)責(zé)公司工作和法律對(duì)接事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；9、遇法定節(jié)假日前組織各部門主管進(jìn)行公司安全大檢查； 10、負(fù)責(zé)職能部門員工儀表規(guī)、客戶服務(wù)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的檢查、監(jiān)督工作與日常安全檢查工作，要求每周至少進(jìn)行兩次員工檢查并記錄； 11、負(fù)責(zé)公司保潔管理，監(jiān)督、檢查保潔工作質(zhì)量和進(jìn)度，每日8:45前檢查一次保潔工作完成情況；13、負(fù)責(zé)策劃、組織、安排公司員工的文娛活動(dòng)，豐富員工的生活，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建公司的企業(yè)文化；14、負(fù)責(zé)公司職能部門保障工作，配合物業(yè)公司做好水、電、暖氣、空調(diào)設(shè)備維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月進(jìn)

19、行一次電路檢查； 15、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公家具、職能部門保障設(shè)備等維修、保養(yǎng)、報(bào)廢、更新工作，每周進(jìn)行一次檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)維修；16、每天下班前檢查員工電腦、辦公設(shè)備電源關(guān)閉情況17、負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)計(jì)、購(gòu)買、入庫(kù)保管、發(fā)放工作； 18、遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查或有其他工作的情況下，負(fù)責(zé)購(gòu)買水果或安排餐飲； 19、行政人資部主管交辦的其他工作。 （二）人力資源崗1、負(fù)責(zé)員工考勤管理，收集員工請(qǐng)假單、因公外出單等，校對(duì)考勤機(jī)時(shí)間；負(fù)責(zé)員工的考勤、考評(píng)、獎(jiǎng)懲與其它有關(guān)具體事項(xiàng)，每月1日前編制上月度考勤表；2、負(fù)責(zé)辦理員工招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、調(diào)離、辭職、解聘等方面的具體工作；3、負(fù)責(zé)招聘管理，人力資

20、源崗應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙與社會(huì)關(guān)系進(jìn)行主動(dòng)性招聘，招聘時(shí)應(yīng)注重人員的品行，熱情度等。招聘后需進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括，公司簡(jiǎn)介，業(yè)務(wù)介紹，投資市場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，其他專業(yè)知識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)被新員工進(jìn)行系統(tǒng)考核，出示具體考核意見，并報(bào)備至其應(yīng)聘部門主管進(jìn)行二次審核，通過(guò)后方予以錄??；4、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理工作，按公司要求完成勞動(dòng)或勞務(wù)合同簽訂工作； 5、執(zhí)行公司制定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度和崗位考核制度，完成人員和崗位考核工作；6、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，協(xié)助各部門組織員工培訓(xùn)，為員工提供有針對(duì)性、適用性的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展方向，配合公司提供的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，定制適應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展需要的個(gè)人發(fā)

21、展計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)；7、每月至少在公司圍組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)考試來(lái)進(jìn)行知識(shí)鞏固，并可適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；8、所有培訓(xùn)記錄均需留痕，并存檔； 9、行政人資部經(jīng)理交辦的其他工作。（三）前臺(tái)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待工作，在前臺(tái)為相關(guān)咨詢客戶提供服務(wù)；2、負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)秩序的監(jiān)督與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)上報(bào)部門主管并輔助解決；3、負(fù)責(zé)客戶的拜訪記錄與外出員工的拜訪記錄；4、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待工作；5、負(fù)責(zé)公司各類收寄工作；6、負(fù)責(zé)考勤機(jī)的時(shí)間校對(duì)與考勤提醒； 7、負(fù)責(zé)公司公告牌的更新；8、保持接待大廳環(huán)境清潔：9、行政人資部經(jīng)理分配的其他工作。附：前臺(tái)接待要求。1、為公司來(lái)客設(shè)立登記本，所有來(lái)公司人員均須登記，（

22、總經(jīng)理的熟悉朋友或公司原有客戶免登記）。登記本上注明來(lái)訪人、人數(shù)、來(lái)訪事由、出入時(shí)間。2、上班時(shí)間必須在崗，如因公務(wù)需外出，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗。外出期間，由直接領(lǐng)導(dǎo)安排前臺(tái)接待人員，必須保證前臺(tái)無(wú)空崗。如無(wú)法安排人員，前臺(tái)接待人員不得外出，私事不得離崗。3、公司有來(lái)訪客人，來(lái)客行至前臺(tái)一米以，前臺(tái)接待必須起身微笑相迎，說(shuō)禮貌用語(yǔ)，招呼客人就座?？腿俗潞?，前臺(tái)接待方可就座。4、來(lái)客提出個(gè)人要求時(shí)，前臺(tái)接待必須認(rèn)真聆聽，有必要時(shí)做好筆記，如遇無(wú)法處理的投訴，則請(qǐng)客人稍等，請(qǐng)客戶服務(wù)部經(jīng)理出面解決。5、來(lái)客提出要找公司員工時(shí)，前臺(tái)接待應(yīng)先問(wèn)有無(wú)預(yù)約。并請(qǐng)來(lái)客做好登記，再打致要找的員工，詢問(wèn)是

23、否帶進(jìn)。如回答需要馬上帶進(jìn)，則應(yīng)行前領(lǐng)路，如需遲些才帶進(jìn)，請(qǐng)客人在接待室就坐，為客人倒水，請(qǐng)客人稍待。等可以帶進(jìn)時(shí)，再將客人帶進(jìn)。帶進(jìn)辦公室后，再為客人倒水。6、 如來(lái)客不聽要求，想要硬闖辦公室，呼叫公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)助攔截。如事態(tài)緊急，可呼叫公司所屬物業(yè)保安協(xié)助。7、客人離開時(shí)，微笑致意，“歡迎下次再來(lái)”。三、 財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)部作為一個(gè)獨(dú)立的部門，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本核算工作，核算各類固定成本費(fèi)用，為公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)部門提供業(yè)務(wù)發(fā)展和考核工作提供依據(jù)； 2、負(fù)責(zé)員工補(bǔ)扣款表和工資表、個(gè)人所得稅表等編制與復(fù)核工作，每月2日前復(fù)核完成，每月16日前保證員工工資按時(shí)到賬；3、負(fù)責(zé)報(bào)表

24、編制工作，每月8日前完成；4、負(fù)責(zé)制定、修改和完善各類核算方法、步驟和流程，形成核算制度并存檔； 5、負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性；負(fù)責(zé)公司費(fèi)用報(bào)銷工作；6、負(fù)責(zé)對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，完成每月固定資產(chǎn)臺(tái)賬登記工作與新增固定資產(chǎn)建賬工作； 7、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)所產(chǎn)生費(fèi)用的進(jìn)行核查，并詳細(xì)記錄；8、公司其它費(fèi)用的核查并記錄；9、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核查工作； 10、公司資金賬戶、網(wǎng)銀交易密碼等事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)管理，報(bào)賬隨用隨處不得遺漏或遺忘；11、財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)均放置移動(dòng)盤中不得產(chǎn)生于桌面，辦公區(qū)域，每日檢查；13、日常工作中對(duì)資金收入和支付等業(yè)務(wù)，第一時(shí)間處理，不得有任何理由形式上的延

25、誤；14、每日?qǐng)?bào)送當(dāng)日交易賬戶與風(fēng)控，不得有遺漏，應(yīng)與時(shí)處理詳細(xì)記錄清楚；15、嚴(yán)格遵守公司的制度；16、總經(jīng)理交辦的其他工作。第四章 行政人資管理為進(jìn)一步提升公司良好的品牌與整體形象，展示員工精神面貌，加強(qiáng)員工的規(guī)管理，特制定以下管理制度。第一節(jié) 衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造整潔優(yōu)美的工作環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象，現(xiàn)對(duì)我公司環(huán)境衛(wèi)生管理作如下規(guī)定：1、凡在本單位工作的員工，均應(yīng)遵守本制度。2、室應(yīng)保持整潔，做到地面無(wú)污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺(tái)上無(wú)灰塵、污跡，清潔、整齊，窗明幾凈。室無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)雜物，室辦公用品、報(bào)紙等擺放整齊有序，不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品，個(gè)人生活用品應(yīng)放在固定的抽屜和柜

26、。 3、每日8點(diǎn)20分開始晨會(huì)（鍛煉身體、企業(yè)文化、讀羊皮卷），晨會(huì)結(jié)束后開始工作。下午上班簡(jiǎn)單清理一下桌子和地面上的垃圾開始工作。下班提前半小時(shí)開始打掃衛(wèi)生，打掃結(jié)束下班。4、除打掃衛(wèi)生期間，各自保持自己工作區(qū)域的干凈衛(wèi)生，與時(shí)將滿了的垃圾筐倒掉，廚房、衛(wèi)生間的垃圾每天一倒。5、花草由所在衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。6、員工自己帶水杯。7、窗簾三個(gè)月洗一次，現(xiàn)規(guī)定3、6、9、12月份，其中這些月份的1020號(hào)將公司所有的窗簾清洗一遍。8、老板椅每三個(gè)月清洗一次、其它椅子一年大洗一次。第二節(jié) 工裝管理制度一、工裝穿戴標(biāo)準(zhǔn)1、員工在公司工作時(shí)間必須按規(guī)定穿戴工裝包括：襯衣、領(lǐng)帶（絲巾）、西裝、外套

27、、褲（裙）、工牌、徽章。2、工裝穿戴必須保持干凈、整齊?；照屡宕饔谧笮兀づ婆宕饔谛厍?。3、個(gè)人形象：頭發(fā)顏色、發(fā)型不宜夸，不準(zhǔn)披頭散發(fā)，不能濃妝艷抹，不準(zhǔn)穿拖鞋。4、員工不得改變工裝的樣式和穿著方法，工裝若有破損應(yīng)與時(shí)修整。5、員工工裝由個(gè)人妥善保管，如發(fā)現(xiàn)丟失或損毀應(yīng)與時(shí)購(gòu)買（費(fèi)用自理）。6、業(yè)務(wù)員根據(jù)外出工作需要自行調(diào)節(jié)工裝穿戴時(shí)間（大型活動(dòng)與外出集體活動(dòng)除外）。二、工裝換季時(shí)間夏裝：5.1-10.15冬裝：10.16-4.30特殊情況根據(jù)天氣統(tǒng)一通知更改。三、工裝費(fèi)用工裝費(fèi)用由員工自行墊付，公司分10個(gè)月逐月返還，如有離職者，自行墊付剩余工裝費(fèi)用。四、工裝考核在崗員工上班時(shí)間的著裝情況

28、是個(gè)人考核容之一，對(duì)不按規(guī)定穿著與遵守工裝制度管理規(guī)定的，將在考核記錄中備注。本制度下發(fā)之日由全體員工簽字確認(rèn)知曉起執(zhí)行。第三節(jié) 辦公設(shè)備管理制度第一條 本制度制定的目的是加強(qiáng)對(duì)公司部辦公設(shè)備的管理，有效控制行政經(jīng)費(fèi)的支出，以確保辦公設(shè)備在工作中的正常使用。第二條 本制度所指的“辦公設(shè)備”包括：公司部、電腦、打印機(jī)、 機(jī)、照相機(jī)、投影儀等所有辦公設(shè)備。第三條 公司的辦公設(shè)備屬于公司的工作資源，只可用于公司部以工作為目的的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，禁止將公司的辦公設(shè)備用于處理私人事務(wù)。第四條辦公設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)（1）公司行政人資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施。（2）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)費(fèi)用。（3）公司總經(jīng)理負(fù)

29、責(zé)審批采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同以與采購(gòu)費(fèi)用。第五條辦公設(shè)備采購(gòu)審批程序（1）根據(jù)本部門實(shí)際情況，設(shè)備需求部門填寫辦公設(shè)備采購(gòu)單提交行政人資部。（2）行政人資部每季度對(duì)申購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總結(jié)果和公司現(xiàn)有設(shè)備的使用情況制定采購(gòu)計(jì)劃，填寫辦公設(shè)備采購(gòu)審批表，經(jīng)行政人資部經(jīng)理審核后提交財(cái)務(wù)部審核，最后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）根據(jù)審批意見，行政人資部實(shí)施辦公設(shè)備采購(gòu)程序。第六條辦公設(shè)備采購(gòu)程序（1）行政人資部必須選擇超過(guò)三家的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。（2）采購(gòu)經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)資料進(jìn)行認(rèn)真的分析，并參考以往的采購(gòu)記錄與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)。（3）經(jīng)辦人填寫辦公設(shè)備詢議價(jià)情況報(bào)告表，經(jīng)行政人資部經(jīng)理審

30、核后，提交總經(jīng)理審批。（4）根據(jù)審批意見，經(jīng)辦人實(shí)施采購(gòu)，必要時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。第七條辦公設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)工作程序（1）設(shè)備到貨后，行政人資部應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)地檢驗(yàn)，必要時(shí)設(shè)備需求部門應(yīng)給與協(xié)助支持。（2）檢驗(yàn)人員在辦公設(shè)備驗(yàn)收單上確認(rèn)簽字后，設(shè)備方可登記入庫(kù)。第八條設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用付款程序（1）采取預(yù)付款方式時(shí)，經(jīng)辦人員需憑辦公設(shè)備詢議價(jià)情況報(bào)告表或采購(gòu)合同，填寫借支單，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后辦理預(yù)付款手續(xù)。（2）采取貨到付款方式時(shí)，在設(shè)備到貨后，經(jīng)辦人員憑辦公設(shè)備詢議價(jià)情況報(bào)告表或采購(gòu)合同、辦公設(shè)備驗(yàn)收單與購(gòu)貨發(fā)票，辦理財(cái)物報(bào)銷手續(xù)。第九條 設(shè)備采購(gòu)管理辦法（1）行政人資部必

31、須嚴(yán)格遵守公平、公開的原則，在保證質(zhì)量的前提下，綜合考慮價(jià)格、交貨日期、售后服務(wù)等因素，選擇信譽(yù)度高的供應(yīng)商。（2）公司主要設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)有35家資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠(chéng)信度高的備選供應(yīng)商。（3）設(shè)備采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，秉公辦事，任何人不得在采購(gòu)設(shè)備過(guò)程中收受回扣。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。（4）行政人資部與供貨商簽訂購(gòu)買合同時(shí)，須對(duì)售后做出明確約定。設(shè)備驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)按照合同的約定，進(jìn)行退、換貨或者索賠。（5）供貨商提供報(bào)價(jià)的設(shè)備規(guī)格與辦公設(shè)備采購(gòu)審批表中所列的設(shè)備規(guī)格不同或?qū)儆诖闷返?，?yīng)與時(shí)與設(shè)備部門溝通，由需求部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可購(gòu)買。（6）設(shè)備在投入使用前需

32、要廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由行政人資部負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。（7）設(shè)備采購(gòu)人員應(yīng)樹立服務(wù)意識(shí)，若因缺貨等原因無(wú)法按時(shí)完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與時(shí)通知需求部門，并積極與其協(xié)商處理。（8）對(duì)辦公設(shè)備有緊急需求時(shí)，可直接將部門經(jīng)理審核的購(gòu)買申請(qǐng)?zhí)峤还究偨?jīng)理審批。審批通過(guò)后，由行政人資部安排單獨(dú)采購(gòu)。第十條 辦公設(shè)備的使用與保養(yǎng)（1）公司全部的辦公設(shè)備都要指派專人管理，嚴(yán)禁其他人員擅自使用。（2）使用設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真閱讀說(shuō)明書，操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)進(jìn)行。（3）如人為原因?qū)е碌脑O(shè)備丟失或損壞，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（4）行政人資部應(yīng)指派專人根據(jù)產(chǎn)品的保養(yǎng)手冊(cè)定期對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)，排除隱患，以免因設(shè)備故障影響公司的業(yè)務(wù)。（

33、5）需要由廠家進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的，由行政人資部負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。第十一條 辦公設(shè)備的維修（1）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)行政人資部安排維修。因私自處理導(dǎo)致設(shè)備損毀的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的損失。（2）行政人資部應(yīng)對(duì)設(shè)備的維修情況作詳細(xì)的記錄。包括設(shè)備編號(hào)、維修日期、故障現(xiàn)象與原因、維修費(fèi)用、維修單位等。并建立維修檔案。第十二條 辦公設(shè)備使用監(jiān)督（1）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門所用辦公設(shè)備的日常使用監(jiān)督。（2）行政人資部負(fù)責(zé)不定期地對(duì)辦公設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。（3）行政人資部有權(quán)提請(qǐng)?zhí)幜P違規(guī)使用辦公設(shè)備的人員。第十三條 辦公設(shè)備的報(bào)廢認(rèn)定與處理（1）辦公設(shè)備因故障無(wú)法維修或無(wú)維修價(jià)值需要報(bào)廢時(shí)，行政人資部應(yīng)提交辦

34、公用品保費(fèi)清單，由公司總經(jīng)理簽字審批。（2）行政人資部負(fù)責(zé)處理報(bào)廢的辦公設(shè)備，所得現(xiàn)金應(yīng)立即交財(cái)務(wù)部入賬。同時(shí)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已報(bào)廢的辦公用品進(jìn)行銷賬。第十四條 電腦的使用管理 （1）本制度中所稱“電腦”包括：主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等全部設(shè)備以與各類應(yīng)用軟件。（2）公司電腦使用實(shí)施“專人專管”的原則，即由每臺(tái)電腦的使用者負(fù)責(zé)電腦日常操作與保養(yǎng)。使電腦與其附屬設(shè)施始終處于整潔、良好的狀態(tài)。（3）未經(jīng)允許，任何人不得擅自使用他人的電腦。（4）電腦存有重要信息的，應(yīng)設(shè)置開碼，且未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得將密碼泄露給他人，以免信息外泄導(dǎo)致公司遭受損失。（5）電腦上必須安裝殺毒軟件并與時(shí)進(jìn)行更新。不得使用未經(jīng)殺

35、毒軟件檢查的U盤、移動(dòng)硬盤、軟件等，以防止病毒侵入。（6）電腦上不得存放會(huì)影響、破壞公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的軟件，如黑客程序、網(wǎng)絡(luò)代理服務(wù)器等。（7）嚴(yán)禁上班時(shí)間使用公司電腦玩游戲、看電影以與進(jìn)行其他娛樂(lè)活動(dòng)。（8）電腦使用者應(yīng)定期對(duì)電腦的資料進(jìn)行整理和備份，刪除無(wú)用的文件，確保電腦有足夠的運(yùn)行空間。備份的資料可由部分統(tǒng)一保管。（9）電腦使用者不得隨意拆卸電腦設(shè)備或更換配置；外出或下班時(shí)，應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)閉電源。第十五條 的使用管理（1）由行政人資部統(tǒng)一進(jìn)行分配和管理。未經(jīng)允許，其他人不得擅自調(diào)換或私自拉線串號(hào)。（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)的日常使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。（3）通話時(shí)要簡(jiǎn)潔扼要，避免長(zhǎng)時(shí)

36、間占線，浪費(fèi)時(shí)間和資源。第十六條 機(jī)的使用管理（1） 機(jī)由行政人資部指派專人負(fù)責(zé)使用，其他人不得擅自使用。（2）涉與公司的文件必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可傳送。第十七條 其他辦公設(shè)備使用管理（1）公司全部辦公設(shè)備均指派專人保管和使用，未經(jīng)允許，其他人不得擅自使用。（2）由于設(shè)備使用人員操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格賠償。（3）員工進(jìn)行崗位變動(dòng)或離職時(shí)，應(yīng)將指定的辦公設(shè)備交由行政人資部審核。行政人資部經(jīng)理確認(rèn)后，方可辦理異動(dòng)或離職手續(xù)。第十八條 公司行政人資部有權(quán)提請(qǐng)?zhí)幜P違反本制度的人員。第十九條 本制度的最終解釋權(quán)歸行政人資部所有。第二十條 本制度自公布之日起實(shí)施。辦公設(shè)備管理流

37、程與流程圖在進(jìn)行辦公設(shè)備管理時(shí)，可參照如下流程：（1）各部門向行政人資部提出購(gòu)買辦公設(shè)備申請(qǐng)。（2）行政人資部對(duì)購(gòu)買申請(qǐng)進(jìn)行審核、匯總后，提交公司總經(jīng)理審批。（3）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，行政人資部負(fù)責(zé)詢價(jià)并初步選定供貨商。（4）行政人資部將初步選定的供貨商情況提交總經(jīng)理審批。根據(jù)總經(jīng)理的審批意見實(shí)施購(gòu)買。（5）行政人資部負(fù)責(zé)將更新設(shè)備登記入庫(kù)，并將相關(guān)資料存檔保管。（6）各職能部門按需領(lǐng)用設(shè)備，行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督使用與日常維護(hù)。（7）設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，職能部門報(bào)請(qǐng)行政人資部安排維修。對(duì)于無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，行政人資部提交報(bào)廢申請(qǐng)，由公司總經(jīng)理審批。（8）審批報(bào)廢的辦公用品，按照?qǐng)?bào)廢程序予以處

38、理，相關(guān)資料歸檔保存。辦公設(shè)備管理表格：（1）辦公設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單；（2）辦公設(shè)備采購(gòu)審批表；（3）辦公設(shè)備詢議價(jià)情況報(bào)告表；（4）辦公設(shè)備驗(yàn)收單；（5）辦公設(shè)備入庫(kù)登記表；（6）辦公設(shè)備明細(xì)表；（7）辦公設(shè)備領(lǐng)用登記；（8）辦公設(shè)備報(bào)修登記表。注：下頁(yè)附流程圖。設(shè)備申購(gòu)單審核、匯總審批篩選供貨商初選供貨商審批實(shí)施購(gòu)買登記入庫(kù)資料歸檔日常維護(hù)申請(qǐng)報(bào)廢故障報(bào)修繼續(xù)使用審批報(bào)廢資料存檔保管部門領(lǐng)用維修第四節(jié) 辦公用品管理制度第一條 本制度制定的目的是規(guī)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放等日常管理，方便公司員工領(lǐng)用辦公用品，合理控制辦公用品的費(fèi)用支出，以節(jié)約公司資源。第二條 本制度適用于公司所有辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和使

39、用管理。第三條 行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用和監(jiān)督等日常事務(wù)。第四條 辦公用品的采購(gòu)程序（1）行政工作人員須與時(shí)掌握辦公用品的庫(kù)存情況，并根據(jù)平時(shí)的消耗水平制作采購(gòu)計(jì)劃，明確訂購(gòu)數(shù)量，填寫辦公用品申購(gòu)單。（2）將經(jīng)行政部經(jīng)理審核的辦公用品申購(gòu)單，提交公司總經(jīng)理審批。（3）審批通過(guò)后，根據(jù)審批意見，行政部負(fù)責(zé)采用訂購(gòu)或直接購(gòu)買的方式實(shí)施購(gòu)買。（4）所訂購(gòu)辦公用品到貨后，行政部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)送貨單驗(yàn)收，核對(duì)型號(hào)規(guī)格、品種、數(shù)量和質(zhì)量，以確保不存在任何問(wèn)題。（5）驗(yàn)收人員在辦公用品驗(yàn)收單上填寫驗(yàn)收結(jié)果并簽字確認(rèn)。（6）針對(duì)直接購(gòu)買的辦公用品，經(jīng)辦人員可憑辦公用品申購(gòu)單以與有效發(fā)票或收據(jù)

40、，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)；針對(duì)采用訂貨方式采購(gòu)的辦公用品，經(jīng)辦人須憑辦公用品申購(gòu)單與辦公用品驗(yàn)收單，到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。第五條 辦公用品采購(gòu)規(guī)定（1）經(jīng)辦人員本著“合理節(jié)約”的原則實(shí)施采購(gòu)，避免重復(fù)購(gòu)買造成庫(kù)存積壓；選擇供貨商時(shí)應(yīng)貨比三家，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品。（2）各部門如因工作原因而對(duì)某種辦公用品的需求量或規(guī)格發(fā)生更改時(shí)，需向行政部提出書面申請(qǐng)，以便行政部與時(shí)對(duì)訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（3）行政部填寫辦公用品訂購(gòu)進(jìn)度控制表，表中應(yīng)詳細(xì)地記錄訂購(gòu)日期、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商信息以與到貨數(shù)量和日期。（4）如遇特殊情況，辦公用品需求部門可在采用或 的方式通知行政部后，自行選擇購(gòu)買所需物品。但事后需補(bǔ)

41、辦相關(guān)手續(xù)。否則，所產(chǎn)生的費(fèi)用公司將不予報(bào)銷。（5）驗(yàn)收結(jié)果為不合格時(shí)，由行政部負(fù)責(zé)與供貨商溝通協(xié)商，進(jìn)行退換貨等相關(guān)事宜的處理。（6）對(duì)于驗(yàn)收結(jié)果為不合格的用品，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支領(lǐng)相關(guān)費(fèi)用。（7）經(jīng)辦人員應(yīng)秉公辦事，采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)禁收受回扣與其他禮品。確實(shí)無(wú)法拒絕時(shí)，應(yīng)上交公司。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)違反者處以警告、罰款、降薪甚至辭退處理。第六條 辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放辦法（1）領(lǐng)取辦公用品時(shí)，需按物品領(lǐng)用登記上的要求填寫領(lǐng)用的物品名稱、數(shù)量等，并由申領(lǐng)人簽字確認(rèn)。（2）員工離職時(shí)，其已領(lǐng)取或保管的訂書器、計(jì)算器、文件夾等耐用品必須交還行政部。如有丟失或損壞，行政部負(fù)責(zé)折價(jià)后

42、向其索取賠償。拒絕賠償?shù)?，從其工資里扣除。第七條 新員工入職時(shí)，可按照核定的崗位標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取一套辦公用品。具體容如下表所示：辦公用品崗位領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)一覽表崗位標(biāo)準(zhǔn)配備普通員工水性筆、記事本、文件夾各一個(gè)財(cái)務(wù)部員工水性筆、記事本、文件夾、計(jì)算器、訂書器各一個(gè)部門主管鉛筆、水性筆、記事本、文件架、計(jì)算器、訂書器各一個(gè)部門經(jīng)理與以上人員鉛筆、圓珠筆、水性筆、皮面記事本、計(jì)算器、筆筒、文件架、文件夾、活頁(yè)夾各一個(gè)備注因工作需要，領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)配備以外的辦公用品時(shí)，需按照常規(guī)辦公用品申領(lǐng)程序進(jìn)行申領(lǐng)第八條 辦公用品的保管與使用管理（1）行政部應(yīng)建立庫(kù)存辦公用品臺(tái)賬，明確掌握辦公用品的庫(kù)存情況。（2）辦公用品倉(cāng)庫(kù)須經(jīng)常

43、清掃整理，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，如有賬物不符的情況，應(yīng)與時(shí)查明原因，做到賬物相符。（3）行政部應(yīng)根據(jù)辦公用品的采購(gòu)價(jià)格核算出物品單價(jià)，并根據(jù)各部門的領(lǐng)用情況計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用，將其作為年度考核的依據(jù)，并定期進(jìn)行整理、匯總與存檔。（4）離職人員交回的耐用辦公用品由行政部安排重新發(fā)放。申領(lǐng)人不得以其新舊為由拒絕使用。（5）行政部對(duì)已無(wú)使用價(jià)值，決定報(bào)廢的辦公用品應(yīng)做好登記，降低易耗資源的消耗。（6）樹立節(jié)約意識(shí)，提倡無(wú)紙化辦公。盡量使用網(wǎng)絡(luò)資源，降低易耗資源的消耗。第九條 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門辦公用品的日常使用情況。第十條 行政部應(yīng)定期對(duì)各部門辦公用品的領(lǐng)用申請(qǐng)以與實(shí)際使用情況進(jìn)行核對(duì)。第十一

44、條 實(shí)行“走動(dòng)管理”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)提醒解決，杜絕浪費(fèi)。第十二條 本制度的最終解釋權(quán)歸行政部所有。第十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。辦公用品管理流程：行政部在對(duì)辦公用品進(jìn)行管理時(shí)，可以按照下面的流程進(jìn)行：（1）行政部根據(jù)辦公用品的庫(kù)存量以與平時(shí)的消耗量確定購(gòu)買數(shù)量，提交購(gòu)買申請(qǐng)。（2）行政部經(jīng)理審核購(gòu)買申請(qǐng)后，提交總經(jīng)理審批。（3）行政部根據(jù)審批意見實(shí)施購(gòu)買。（4）供應(yīng)商保質(zhì)保量如期發(fā)貨。（5）行政部負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物。驗(yàn)收不合格時(shí)，與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商安排退貨事宜。（6）驗(yàn)收合格后，將所購(gòu)物品登記造冊(cè)入庫(kù)保管，以備領(lǐng)用。（7）各部門按需領(lǐng)用辦公用品。辦公用品管理表格：（1）辦公用品申購(gòu)單；（2）辦公用品

45、驗(yàn)收單；（3）辦公用品領(lǐng)用登記；（4）辦公用品使用情況匯總表；（5）辦公用品庫(kù)存盤點(diǎn)表；（6）辦公用品報(bào)廢清單。注：下頁(yè)附流程圖。申請(qǐng)購(gòu)買審核審批實(shí)施購(gòu)買發(fā)貨驗(yàn)收貨物登記入庫(kù)按需領(lǐng)用合格第五節(jié) 印章管理制度第一條公司印章(財(cái)務(wù)專用章、法人章除外)由行政人資部經(jīng)理保管，嚴(yán)格控制印章的使用圍，要按照簽發(fā)權(quán)限使用。對(duì)所管印章使用的嚴(yán)肅性、正確性負(fù)責(zé)。第二條公司印章的使用圍1以公司名義發(fā)出的公文、信函、報(bào)表。2公司的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告。3以公司名義發(fā)出的通報(bào)、通告、規(guī)定。4公司對(duì)外所簽各種合同與其他證單。第三條具體用印辦法1凡用公司印章的公函、文件、報(bào)表必須留有原稿，經(jīng)總經(jīng)理核簽后用??；公司所發(fā)的通告、

46、規(guī)定等，須經(jīng)總經(jīng)理核簽后用印，公司對(duì)外簽訂的合同與出具的證明須經(jīng)總經(jīng)理核簽后用印。2凡對(duì)外聯(lián)系工作需開公司介紹信時(shí)，先由領(lǐng)用人到行政人資部登記，經(jīng)部門經(jīng)理簽批后辦理。介紹信需編號(hào)，存根和正文要一致。3辦理個(gè)人事務(wù)或一般容的便函須用公司印的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，到行政人資部辦理。4蓋印的合同、介紹信、便函，要注意保管，如有丟失應(yīng)與時(shí)向公司報(bào)告。5不準(zhǔn)私自攜帶加印的空白或無(wú)抬頭的合同、介紹信、函件外出，如確因特殊需要，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，剩余一律交回?？瞻捉榻B信要特別建賬登記。第四條公司印章不得私自帶出，如有特殊情況需要帶出使用的，須到行政人資部登記，由總經(jīng)理簽批，行政人資部人員隨同前往。第五條 印

47、章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、秉公辦事，嚴(yán)格履行印章使用登記手續(xù)，并認(rèn)真填寫；沒有總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，不得隨意蓋章。印章要慎重保管，不得隨意亂放。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。第六條 若發(fā)現(xiàn)違反公司印章管理規(guī)定的行為或印章管理人員私自蓋章，造成嚴(yán)重后果的，公司將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和法律責(zé)任。第七條 印章如丟失，保管人員應(yīng)與時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并備案。第六節(jié) 招聘管理制度一、招聘標(biāo)準(zhǔn)l、公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位

48、的崗位責(zé)任書為考核的原則。二、招聘計(jì)劃1、各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫招聘申請(qǐng)表交至行政人資部，由行政人資部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定與人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、招聘實(shí)施l 、招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人資部安排實(shí)施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)與確定面試結(jié)果）四、面試流程1、應(yīng)聘人員由行政人資部進(jìn)行初試，面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，在職員應(yīng)聘表上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果，并依據(jù)評(píng)定結(jié)果推薦給部門是否安排復(fù)試。2、應(yīng)聘人員由部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，面試人員將從工作

49、經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度與專業(yè)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)定。3、綜合面試結(jié)果可以分為聘用、回絕、其他三項(xiàng)結(jié)果，由總經(jīng)理根據(jù)面試結(jié)果挑選出最后應(yīng)聘人員安排第三次面試并最終確定錄用人員。4、對(duì)于未錄用的應(yīng)聘人員資料將由行政人資部整理錄入公司信息庫(kù)并歸檔。五、錄用、報(bào)到1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由行政人資部統(tǒng)一通知其報(bào)到與需攜帶材料。2、新員工應(yīng)先至行政人資部報(bào)到，按照員工到任流程表辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正l、試用期規(guī)定：試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無(wú)一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為1-3個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)

50、不超過(guò)六個(gè)月。2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交至行政人資部，由行政人資部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由行政人資部安排與總經(jīng)理面談。4、聘用合同的規(guī)定1)凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書；2)轉(zhuǎn)正后的員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司簽署協(xié)議，如發(fā)現(xiàn)員工做出有損公司利益的事情，公司一律開除。七、解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。2、辭職：?jiǎn)T

51、工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（市場(chǎng)部辦理離職時(shí)間為一周，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人和職能部門辦理離職時(shí)間為一個(gè)月），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知行政人資部。該人員按員工離職流程表順序辦理有關(guān)手續(xù)，由行政人資部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職。員工提出辭職后一個(gè)月仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。被辭退職員在收到辭退通知的一個(gè)月，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。第七節(jié) 考勤管理制度一、考勤容員工應(yīng)

52、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不得隨意離崗，更不得曠工。1.作息時(shí)間夏季作息時(shí)間為：上午8201145，下午13301800。冬季作息時(shí)間為：上午8201145，下午13001730。冬季作息時(shí)間調(diào)整至夏季作息時(shí)間為5月1日，夏季作息時(shí)間調(diào)整至冬季作息時(shí)間為10月1日。每天早上8:30開晨會(huì)，晨會(huì)結(jié)束后，開始一天工作。2.請(qǐng)休假制度2.1自2015年5月1日起，公司實(shí)行周日休息制。其他時(shí)間員工需要休息的，須把所負(fù)責(zé)的工作安排好，告知部門經(jīng)理，并報(bào)行政人資部備案。無(wú)任何說(shuō)明而擅自休息者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予100元罰款或按曠工處理。2.2公司休假基本定于法定節(jié)假日期間。具體休息時(shí)

53、間，由公司規(guī)定并會(huì)提前通知。2.3員工請(qǐng)假須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)（到行政人資部領(lǐng)取請(qǐng)假條，按要求填寫，并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，交由前臺(tái)存檔），請(qǐng)假人若無(wú)假條，按曠工處理，曠工一日，扣發(fā)當(dāng)日雙倍工資。2.4員工請(qǐng)假3天以由其所在部門主管審批，報(bào)行政人資部前臺(tái)備案；超過(guò)3天要經(jīng)總經(jīng)理審批，報(bào)行政人資部前臺(tái)備案。2.5未提前安排相關(guān)工作且當(dāng)天請(qǐng)假者（特殊緊急情況除外），除按請(qǐng)假記錄考勤外，還應(yīng)在上班后的當(dāng)天補(bǔ)寫假條，并向前臺(tái)說(shuō)明情況，以備存檔。因特殊情況請(qǐng)假未寫請(qǐng)假條者，銷假當(dāng)天應(yīng)補(bǔ)寫請(qǐng)假條，并向前臺(tái)說(shuō)明情況，以備存檔。2.6 婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡初婚的與再婚，均可享受帶薪婚假3天?；榧俦仨氝B續(xù)使

54、用。2.7 喪假：?jiǎn)T工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假1-3天,員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受1-3天的喪假，地區(qū)1天，省其他地區(qū)2天，省外3天。喪假在處理喪事時(shí)一次連續(xù)使用，未去處理喪事的，不得有喪假。三天喪假不扣發(fā)工資，超期喪假按事假處理。3.外出管理3.1工作期間員工因公外出,須填寫外出登記單，并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后，方可離崗，否則按曠工處罰。3.2外出工作期間應(yīng)按照主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求推進(jìn)相關(guān)工作。不得在外出工作期間辦理與工作無(wú)關(guān)事宜，以免影響團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)展。若有違反此規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予當(dāng)事員工曠工或開除處分，并承擔(dān)由此給公司造成的損失。4.

55、遲到早退與曠工管理4.1考勤以指紋機(jī)為準(zhǔn)，忘記摁指紋機(jī)的需有同事證明正常上班了。未到下班時(shí)間而無(wú)故離開辦公室的，視為早退。4.2 每月遲到次數(shù)不超過(guò)二次者（含二次），需寫明遲到原因，并有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交到人資行政部。超過(guò)二次者，第三次遲到，遲到10分鐘之者樂(lè)捐10元，11分鐘者樂(lè)捐11元，以此類推，遲到一小時(shí)以上者，扣半天工資。4.3無(wú)正當(dāng)理由未到崗且無(wú)相關(guān)的考勤手續(xù)，視為曠工。連續(xù)曠工2天或一個(gè)月累計(jì)3天，公司將予以直接開除且不予發(fā)放當(dāng)月工資。5.其他5.1上班時(shí)間，不許看電視，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，樂(lè)捐100元/次。二、考勤記錄1.公司考勤，由人資行政部前臺(tái)負(fù)責(zé)登記匯總，各部門間相互監(jiān)督。2.考勤員應(yīng)

56、與每月1日前匯總核算并貼上月的考勤記錄。需員工本人核實(shí)自己的考勤記錄，經(jīng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)財(cái)務(wù)部。3.考勤文檔包括考勤記錄和考勤報(bào)表。考勤記錄以考勤機(jī)登記信息為準(zhǔn)?？记趩T每日檢查員工考勤情況、以與相關(guān)的手續(xù)、證明文件?？记趫?bào)表為考勤員月末編寫的統(tǒng)計(jì)表，其中應(yīng)包括：部門名稱、員工、應(yīng)出勤日、實(shí)出勤日、請(qǐng)假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(shí)(天數(shù))等。4.考勤員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)。若發(fā)現(xiàn)考勤員對(duì)違規(guī)行為不記錄、漏記錄，將對(duì)考勤員處以100元樂(lè)捐。情節(jié)嚴(yán)重的，則由公司領(lǐng)導(dǎo)制定處罰措施。5、本月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，可獲全勤獎(jiǎng)100元作為對(duì)員工愛崗敬業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、公

57、司設(shè)有周會(huì)和月會(huì)，并要求公司全體員工按時(shí)參加。任何人不得無(wú)故缺席。周會(huì)時(shí)間為：每周五下午3點(diǎn)4點(diǎn)，月會(huì)時(shí)間為每月月底，由人資行政部統(tǒng)一組織安排。四、本制度下發(fā)之日，由全體員工簽字確認(rèn)知曉起開始執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)歸行政人資部所有。第八節(jié) 培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)要遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保

58、證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。一、培訓(xùn)方式1、公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以與基本素質(zhì)的培訓(xùn)。2、公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、技能提升培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)組織管理l、員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行政人資部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。行政人資部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：1）根據(jù)公司的要求與部門主管編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的制度和長(zhǎng)短期規(guī)劃。2）建立員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景與培訓(xùn)檔案。3）收集擔(dān)保業(yè)培訓(xùn)合作伙伴與其擔(dān)保培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。4）組織員工或客戶參加外部著名擔(dān)保公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。2、各部門負(fù)

59、責(zé)的培訓(xùn)工作：1）協(xié)助行政人資部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。2）根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向行政人資部反映員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見和要求。3）對(duì)本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)行政人資部。三、員工參加培訓(xùn)的條件l 、除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用工作時(shí)間，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。2 、對(duì)品德素質(zhì)好、工作成績(jī)突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。3、對(duì)工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。四、培訓(xùn)的審批程序l、公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報(bào)行政人資

60、部核批備案并報(bào)行政人資部審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；2 、由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)，參加人員須由公司有關(guān)部門推薦，核報(bào)總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇l、由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)報(bào)告、并取得合格證書后，部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。2、員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，工資、獎(jiǎng)金和福利待遇按公司有關(guān)定辦理。六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲l、員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過(guò)一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。2 、參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司傳授所學(xué)容，經(jīng)行政人資部審查確