老舊小區(qū)改造項(xiàng)目管理難這些方法值得一試

1、老舊小區(qū)改造項(xiàng)目管理難，這些方法值得一試導(dǎo)語在國家政策推動(dòng)下，各地方政府部門積極推動(dòng)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，但在實(shí)施過程中，對于施工企業(yè)來說，在管理上存在諸多問題，如：一、施工組織設(shè)計(jì)不到位；二、施工人員綜合素質(zhì)不高，施工不規(guī)范；三、施工工現(xiàn)場管理松懈；四、前期與居民溝通不良，阻礙施工進(jìn)程拖延工期；五、物料成本過高；六、工程變更導(dǎo)致成本增加。那么，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)如何防范或解決這些問題，以提升老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的管理成效呢？一起來看看吧！一、科學(xué)制定施工組織設(shè)計(jì)施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)在綜合考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、自身所擁有的技術(shù)力量和施工器具、工程特點(diǎn)和規(guī)模等的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

2、。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的核心，施工企業(yè)應(yīng)采用加快的成倍節(jié)拍流水施工方法、等節(jié)奏流水施工方法、非節(jié)奏流水施工方法等流水作業(yè)方法，科學(xué)安排施工工序，合理確定單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間，確保能夠?qū)崿F(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工，避免無效工作時(shí)間，提高人工利用效率，從而達(dá)到降低成本的目的。二、提高施工人員綜合素質(zhì)施工企業(yè)必須做好施工人員教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格遵循先培訓(xùn)后上崗的原則，在施工人員進(jìn)入崗位之前，對施工人員開展安全知識、工作技能以及專業(yè)知識等培訓(xùn)，使得施工人員樹立安全意識，掌握機(jī)械設(shè)施的使用方法以及工作流程。同時(shí)還需要建立考核制度，在考核成績與薪資掛鉤，以提高施工人員學(xué)習(xí)的積極性，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)高水準(zhǔn)的安全高效的

3、施工隊(duì)伍。由于施工企業(yè)的施工人員組成較為復(fù)雜，所以在確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，需要綜合考慮人員文化程度、年齡、技術(shù)水平以及工作需要等。除此之外，建筑行政主管部門還需要構(gòu)建完善的民工準(zhǔn)入制度，要求只要是進(jìn)入施工工地的全部民工必須先接受培訓(xùn)教育、持證上崗，并將此事作為對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級的重要指標(biāo)。三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理一方面，老舊小區(qū)改造項(xiàng)目施工成本勢必會(huì)因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生而增加，所以需要重視施工安全性，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場管理人員和施工人員均需要樹立安全規(guī)范意識，管理人員在施工之前針對施工作業(yè)要求，制定有效的安全施工應(yīng)急方案、安全預(yù)防機(jī)制以及完善的安全責(zé)任歸咎機(jī)制，確保安全施工落實(shí)到每一道

4、工序，防止與降低由于安全管理不當(dāng)而產(chǎn)生的項(xiàng)目安全成本增加，施工人員需要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工安全要求進(jìn)行規(guī)范施工；另一方面，施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的材料驗(yàn)收監(jiān)管制度，在施工材料進(jìn)場之前，對其規(guī)格質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其是否與施工要求相符并作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。四、加強(qiáng)與居民的溝通，提高居民對改造的熱情從政府主管部門和社區(qū)方面來說，應(yīng)由專門的工作人員面對面向居民宣傳老舊小區(qū)改造政策，向大家介紹了老舊小區(qū)改造的目的和意義，提高居民對老舊小區(qū)改造政策的知曉率以及認(rèn)可程度，同居民進(jìn)行面對面溝通交流，了解居民對改造的想法和意見，疏通居民的抵觸心理，分析違建的安全隱患，獲得居民對拆除違建的理解和支持。從

5、施工企業(yè)方面來說，施工企業(yè)在進(jìn)場開工之前需要做好居民的公告宣傳，告知居民本次施工工期、可能受到的生活影響、材料選用品牌檔次樣式、裝修恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)、施工內(nèi)容以及范圍等，在公告宣傳的同時(shí)，可以在小區(qū)內(nèi)公開展示施工過程中所采用的建材、材料樣本，或者實(shí)施樣本引路制度，使得居民對老舊小區(qū)改造的工藝和用材做到心中有數(shù)、一目了然，從而提高居民對改造的熱情。五、加強(qiáng)材料成本管控首先，施工企業(yè)應(yīng)積極建立物料計(jì)量制度，及時(shí)對改造工程所需物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立物料清單臺賬，組織人員對相應(yīng)物資市場價(jià)格、產(chǎn)地等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而選取“物美價(jià)廉”的供應(yīng)商，并與其簽訂供應(yīng)合同，降低市場波動(dòng)因素對價(jià)格的影響，從而降低物資采購成本。其

6、次，施工企業(yè)需合理劃定物資存儲地點(diǎn)，在保證物資運(yùn)轉(zhuǎn)便利的同時(shí)降低存儲成本。第三，施工企業(yè)還應(yīng)健全領(lǐng)、發(fā)料憑證制度，施工人員領(lǐng)料時(shí)需要持有領(lǐng)料憑據(jù)，發(fā)料人需對各單位領(lǐng)料情況進(jìn)行登記匯總，定期上報(bào)物資使用情況，以便于施工企業(yè)施工企業(yè)對物資應(yīng)用率進(jìn)行審查，防止物資浪費(fèi)情況發(fā)生。第四，施工企業(yè)物料管理人員需定期對剩余物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報(bào)采購部門，采購部門在全面分析工程進(jìn)度、未來物資需求量及剩余物資的基礎(chǔ)上，合理制定采購計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，以保證建設(shè)物資的充裕及施工活動(dòng)的順利開展，從而控制建設(shè)時(shí)間，降低人工成本支出。另外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場物料管理人員的培訓(xùn)，提高其對物料儲存相關(guān)專業(yè)知識的了解程度，然后制定科學(xué)合理的物料儲存制度，避免因儲存不當(dāng)導(dǎo)致的物料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而減少物料成本支出。六、加強(qiáng)工程變更成本控制管理一方面，在確保工程施工科學(xué)合理的條件下，盡量控制工程變更的工程量，不涉及已完工程避免老舊小區(qū)改造項(xiàng)目在實(shí)施過程中因?yàn)楣こ套兏a(chǎn)生不必要的施工浪費(fèi)。另一方面，為減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)應(yīng)在開工之前