上市公司的機遇與挑戰(zhàn)ppt課件

1、 閆海濤 .目錄第一講 公司制度的開展第二講 上市公司第三講 上市公司面臨的問題第四講 上市公司的管理創(chuàng)新.第一講 公司制度的開展.1、公司制度的開展階段 一切者/經(jīng)理人分散的股東經(jīng)理人經(jīng)理人投資者買賣者古典方式貝利米恩斯方式兩權(quán)分別/經(jīng)理人主導20世紀80-90年代方式兩權(quán)分別/投資者主導經(jīng)理人經(jīng)理持股員工持股投資者買賣者21世紀方式兩權(quán)交融/持股經(jīng)理、持股員工和投資者共同主導.2、優(yōu)秀公司治理的價值管理層資本市場投資者勞動市場員工產(chǎn)品市場消費者供應(yīng)商公司治理各類利害相關(guān)者和要素投入者對公司戰(zhàn)略方向與管理的參與和影響組織戰(zhàn)略管理公司組織對其各類要素投入者和利害相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)與管理.3、公司

2、治理構(gòu)造框架基于我國公司法的組織方式股東、職工及其他利益相關(guān)者股東大會監(jiān)事會非執(zhí)行董事執(zhí)行董事股東監(jiān)事其他監(jiān)事董事會董事經(jīng)理非董事經(jīng)理高級經(jīng)理層監(jiān)視、審查決策、戰(zhàn)略管理指點與控制監(jiān)視參與戰(zhàn)略執(zhí)行、運作管理參與艱苦決策戰(zhàn)略指點.西方國家公司立法的歷史沿革1. 17-18世紀，是西方公司法的萌芽時期2. 19世紀，是西方公司法的構(gòu)成時期3. 20世紀，尤其是“二戰(zhàn)一來，是西方公司法的開展變革時期.組織機構(gòu)股東大會董事會經(jīng)理最高權(quán)益機構(gòu)常設(shè)機構(gòu)管理日常運營監(jiān)事會監(jiān)視. 4 、公司制度的特點.第二講 上市公司.1、上市公司的特點治理構(gòu)造科學性產(chǎn)權(quán)明晰性運營獨立性管理規(guī)范性企業(yè)透明性.2、上市公司的優(yōu)缺

3、陷分析優(yōu)點:管理規(guī)范,有效鼓勵,機制健全.缺陷:對企業(yè)管理要求高,一旦管理不善導致企業(yè)失敗的能夠性比較大. 3 、其它公司方式的特點有限責任公司無限責任公司兩合公司外商獨資公司中外合資公司.4 、我國上市公司的特點分析歷史性變革性三次浪潮.第三講 上市公司面臨的問題 . 1 、財務(wù)體系-盡責調(diào)查,添加透明度會計制度變化大監(jiān)視面寬影響要素多.管理職能方案選定目的及實現(xiàn)的方法組織分配義務(wù)對義務(wù)擔任成就控制檢測活動并糾正指點用影響力去鼓勵員工原資料資源人力財力技術(shù)信息任務(wù)績效實現(xiàn)目的產(chǎn)品效力效率效益 2、明確他的職責.3、參照標桿的要求 . 走向成熟企業(yè)追求的目的1、以長期戰(zhàn)略規(guī)劃為根底2、以職業(yè)經(jīng)

4、理人制度為主體3、以監(jiān)視約束機制為后盾4、以穩(wěn)健運營，平和理性之風格， 建立可繼續(xù)的競爭優(yōu)勢.4、邁向開放型公司 .第四講 上市公司的管理創(chuàng)新 .1、戰(zhàn)略創(chuàng)新領(lǐng)先性差別化競爭性.2、制度創(chuàng)新建立“三會制度 股東會中心主義是指董事會不擁有獨立于股東大會的法定權(quán)益，其執(zhí)行公司業(yè)務(wù)決策須完全按照公司章程授權(quán)和股東大會決議。 股東會中心主義是以“資本中心主義為實際根底并以公司“幼年時期規(guī)模小、股東人數(shù)少為實際根底的。股東會中心主義.董事會中心主義 隨著科技和消費力程度不斷提高，公司規(guī)模朝著巨型化開展，股權(quán)高度分散，公司管理業(yè)務(wù)也越來越專業(yè)化，每個股東都參與決策既并非必需也做不到，而董事會恰恰抑制了這種

5、弊端，對復雜多變的市場情況作出及時而靈敏的反響。 在實際上，“委任實際日漸衰落，讓位于“有機體實際。該實際將公司看成一個有機整體，主張公司組織機構(gòu)的權(quán)益是國家法律直接授予并非來自股東大會委托。這樣董事會就從對股東大會的依靠中解脫出來。.董事會的風格鄉(xiāng)村俱樂部董事會橡皮圖章董事會代表性董事會專業(yè)化董事會對董事會任務(wù)的關(guān)注程度低低對成員間關(guān)系的關(guān)注程度高高我們的現(xiàn)狀是什么樣？我們希望它什么樣？我們?nèi)绾慰梢宰龅剑?經(jīng)理中心主義 但自從董事會中心主義確立以后，其規(guī)模越來越龐大，由于又是會議體制，效率難免遭到影響。 基于此，在董事會下逐漸產(chǎn)生了另一個權(quán)益中心經(jīng)理。公司的運營權(quán)控制在經(jīng)理手里，是為經(jīng)理中心

6、主義。 CEO就是經(jīng)理中心主義的代表。.3、 控制權(quán)機制的方式 英美方式股權(quán)高度分散流動出如今英美法系的美國和英國等國家 特點在于股權(quán)高度分散，擁有興隆的資本市場，股權(quán)流動性大。 公司控制在管理者手中，但是由于有效率的資本市場和經(jīng)理人市場可以迅速發(fā)現(xiàn)并取代不稱職的經(jīng)理，公司現(xiàn)實上還是控制在股東手中 .大陸方式股權(quán)相對集中穩(wěn)定出如今大陸法系的德國和日本等國家 一是商業(yè)銀行與工業(yè)企業(yè)的交叉持股，二是董事會不行使監(jiān)管性職能，由專門的監(jiān)事會來監(jiān)視管理層的行為。公司現(xiàn)實上是控制在作為大股東的企業(yè)或者銀行手中 家族方式股權(quán)高度集中主要出如今東南亞地域 突出特點就是家族控股，控股股東廣泛地參與企業(yè)的運營管理

7、 .4、 組織創(chuàng)新法人治理構(gòu)造創(chuàng)新組織設(shè)計創(chuàng)新部門職能創(chuàng)新. 老板支付我工資 - 老板是上帝； 我只是機器上的一顆小螺絲釘 - 把頭低下，踏踏實實任務(wù)； 只需參與就會得到 報答； 匯報的直接上級越多就顯得我越重要； 逃避問題，并找到替罪羊； 明天還會跟今天一樣。 客戶支付我工資； - 客戶是上帝； 每一項任務(wù)都是重要而關(guān)鍵的 - 接受一定的風險，做到與眾不同； 只需發(fā)明價值才會得到報答； 發(fā)明的價值越多，與其他人相比越具有競爭力，我就越重要； 勇于面對困難和問題并予以處理； 明天將會不一樣。不斷學習，勇于 迎接挑戰(zhàn)是非常重要的。舊新4、觀念創(chuàng)新 .勞力概念的變化 - 從人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本人力資源人力資本對人力資源管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)獎酬理念公司競爭優(yōu)勢內(nèi)部公平、 忠實度、培訓才干演化、業(yè)績、升職質(zhì)量和效力外部公平、承諾、留才、學習奉獻、中心技藝、股票期權(quán)雙軌職業(yè)生涯創(chuàng)新勞動力本錢、紀律、工會“馬前胡蘿卜產(chǎn)品與價錢5 、人力資源創(chuàng)新. 人力資源管理目的的變化-人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合運營戰(zhàn)略人力資本戰(zhàn)略外在內(nèi)在組織構(gòu)造任務(wù)設(shè)計公司文化全面薪酬戰(zhàn)略根本工資福利鼓勵培訓成認溝通任務(wù)環(huán)境績效管理信息