提高產(chǎn)品質(zhì)量ppt課件

1、提高產(chǎn)質(zhì)量量在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在本人的崗位上按部就班地按一致的方案做著本人的任務(wù)。企業(yè)的消費擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進展著。提高產(chǎn)質(zhì)量量企業(yè)的任務(wù)質(zhì)量提高了，產(chǎn)質(zhì)量量一定可以得到提高?，F(xiàn)實上，ISO9000系列所認證的正是企業(yè)的任務(wù)質(zhì)量。提高管理程度更有效的管理 經(jīng)過ERP系統(tǒng)，使信息的傳送和獲取更準(zhǔn)確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的開展趨勢，博得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。提高管理程度整體配合的認識和作用加強 把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，經(jīng)過準(zhǔn)確和及時的信息傳送，把大家的精神集中在同一個方向上。特別是在市場銷售和消費制造部門之間可以構(gòu)成一

2、種從未有過的、深化的相互協(xié)作。共同努力，滿足客戶需求，博得市場。提高管理程度更有效的監(jiān)視作用 有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火，即處置那些出乎預(yù)料而忽然出現(xiàn)的緊急事件。精神和時間大部分被零零碎碎地耗費掉了。運用了ERP，工長們可以把精神集中于他們該當(dāng)做的監(jiān)視管理任務(wù)。從而使勞動力的監(jiān)視管理任務(wù)更有效果。為科學(xué)決策提供根據(jù)經(jīng)過ERP，把運營規(guī)劃和消費規(guī)劃這樣的高層管理方案分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的方案。這些方案要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。合在一同，企業(yè)的一切員工執(zhí)行的是一個一致的方案。為科學(xué)決策提供根據(jù)以一致的方案指點企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳送到下層

3、，而下層的情況也可以靈敏地反響到上層。經(jīng)過ERP，使得有方案、有控制的管理成為能夠。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。為科學(xué)決策提供根據(jù)某些企業(yè)運用ERPI系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益，減少了庫存、改善了效力、提高了消費率，等等。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更深化的效益卻是獲得了運營和控制企業(yè)的有效工具。為科學(xué)決策提供根據(jù)企業(yè)的高層管理人員以為，以ERP系統(tǒng)為工具運轉(zhuǎn)一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表如今控制的程度、破費的時間以及方式都和過去大為不同。為科學(xué)決策提供根據(jù)例如，過去經(jīng)常必需在市場營銷部門和消費制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時間。如今那么很少糾

4、纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi)，只須花一天的時間去檢查方案。一旦方案決議了，問題就處理了。因此，可以有更多的時間和精神去思索和做更重要的任務(wù)。為科學(xué)決策提供根據(jù)某公司總裁說：“我們曾經(jīng)發(fā)明了實際家多年來夢寐以求的結(jié)果。經(jīng)過ERP，我們發(fā)明了一個企業(yè)的計算機模型。如今，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的方案或任何改動所產(chǎn)生的影響。提高員工素質(zhì)消費率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一點是毫無疑問的。發(fā)表于Modern Materials Handling的一篇文章指出“日本消費率的真正是人。提高員工素質(zhì)經(jīng)過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理程度的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相

5、輔相成、相互促進的。這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的閱歷所證明。提高員工素質(zhì)充分發(fā)揚人的作用，這是最重要的啟示。消費率的提高不是來自于工具，而是來自于運用這些工具更有效地任務(wù)的人。提高員工素質(zhì)ERP系統(tǒng)只需和對其有充分了解并努力任務(wù)的人相結(jié)合，才干提高消費率。提高員工素質(zhì)ERP的勝利來自于企業(yè)全體員工的了解和努力。因此消費率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個勝利的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。提高企業(yè)生活質(zhì)量緣由很簡單好的運營方案使公司的整體任務(wù)協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以到達的運營方案當(dāng)然

6、要比被一個混亂的方案所驅(qū)使要愉快得多。提高企業(yè)生活質(zhì)量經(jīng)過ERP系統(tǒng)，消費部門可以輕松自若地對市場需求作出呼應(yīng)。在消費過程中，人們的任務(wù)更有次序。時間花在按部就班地執(zhí)行方案上，而不是忙于對出乎預(yù)料的情況作出緊急反響。從而，人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最正確的任務(wù)士氣和任務(wù)態(tài)度。于是，提高消費率和產(chǎn)質(zhì)量量、降低本錢、添加利潤都將是相伴而來的事情。潛在影響美國的汽車工業(yè)經(jīng)常破費上億美圓的航空保險費。其中大部分是由于方案調(diào)度問題而呵斥的。而且，這個數(shù)字還不包括運用他們本人的飛機以及供應(yīng)商所付出的費用。潛在影響一個汽車制造公司不能因零件短缺而接受封鎖消費線的

7、損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。于是，作為一個糟糕的方案和不準(zhǔn)確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。潛在影響當(dāng)一個公司某項產(chǎn)品的消費曾經(jīng)落后于方案，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時，為了保證按時交貨，能夠只好不惜重金空運交貨。潛在影響上述運費問題，經(jīng)過ERP得到理處理。這是人們開場不曾預(yù)料和期望。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司運用ERP系統(tǒng)之后，減少報廢達80%，減少分銷本錢包括運輸本錢15%。潛在影響緣由只在于有了好的方案和控制工具。一家公司的總裁說：“當(dāng)管理人員有時間去為處理真正的問題而任務(wù)，而不是忙于救火時，企業(yè)的各個方面都能得到改善。來自用戶的信息

8、之一以下信息 來自一家美國公司。該公司運用MRPII系統(tǒng)后各項本錢得到降低本錢工程 安裝前本錢 安裝后本錢 每年節(jié)省(1)計算機支持、運轉(zhuǎn)和維護 $94,000 $38,000 $56,000(2)計算機硬件 $62,000 $7,000 $55,000(3)計算機開發(fā) $74,000 $30,000 $44,000(5)采購物流 $525,000 $210,000 $315,000(6)制造費用 $729,000 $120,000 $609,000(7)部分人員效力費用 $1,260,000 $840,000 $420,000(8)庫存費用 $299,000 $117,000 $182,00

9、0 年本錢總和 $3,043,000$1,362,000$1,681,000來自用戶的信息之二 以下信息來自一家合資公司。該公司運用MRPII系統(tǒng)后，庫存量明顯降低：安裝前庫存 安裝一年后庫存 7000萬 3500萬來自用戶的信息之三 以下信息來自一家合資公司。5年內(nèi)銷售額增長50.5%，貯藏金下降16.9%銷售額貯藏金來自用戶的信息之四 以下信息來自一家合資公司，反映了運用MRPII系統(tǒng)前后的情況。 運用前 運用一年后庫存總價值 5000萬 2700萬庫存周轉(zhuǎn)率 0.5 2 來自用戶的信息之五 以下信息來自一家國有企業(yè)。運用MRPII管理思想和計算機系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。

10、夯實了管理根底任務(wù)，規(guī)范和一致了根底數(shù) 據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的一致。使物 料變化的同時，資金形狀也隨之變化。 來自用戶的信息之五使物料管理的透明度大大添加。從而緊縮了庫存資金，減少采購費用。僅以工具庫為例，96年的庫存資金3372萬元，到97年底估計緊縮到2700萬元。規(guī)范了消費方案管理，理順了物流，使方案細化到了日節(jié)拍。 來自用戶的信息之五為管理人員擺脫簡單、反復(fù)勞動提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動發(fā)明了條件。培育和鍛煉了一批既懂計算機知識，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。為企業(yè)繼續(xù)不斷的改良提供了工具。 來自用戶的信息之五MRPII工程的實施，絕不僅僅是實施一個 計算機系統(tǒng)，最重要的是經(jīng)過引進、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理程度，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。來自用戶的信息之五實際證明，引進、消化、吸收國外管理軟件，在國營企業(yè)中實施和運轉(zhuǎn)，改善企業(yè)管理任務(wù)是可行的，它必將給企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟效益和社會效益。3.2 市場銷售任務(wù)的轉(zhuǎn)變 市場銷售部門和消費部門可以得到前所 未有的協(xié)作時機：客戶需求可否按時滿足如不能按時滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是