《企業(yè)兼并與聯(lián)合》PPT課件

1、第八章 企業(yè)兼并與聯(lián)合1整理ppt本章重點1、企業(yè)效率2、企業(yè)的兼并與聯(lián)合3、企業(yè)集團4、新型企業(yè)組織形式2整理ppt一、兼并、聯(lián)合與企業(yè)效率1、企業(yè)效率及其類型 企業(yè)效率是指企業(yè)各要素的平均生產(chǎn)率。衡量指標：勞動生產(chǎn)率利潤率企業(yè)全要素生產(chǎn)率（投入產(chǎn)出比率） 3整理ppt企業(yè)效率的類型1、技術(shù)效率 是指企業(yè)的實際效率同現(xiàn)有技術(shù)所允許達到的最高效率的差距。 生產(chǎn)可能性邊界。 實際上就是一個企業(yè)在要素投入數(shù)量和組合不變的條件下，其實際產(chǎn)出對最大產(chǎn)出的偏離程度。4整理ppt 從技術(shù)角度看，同類產(chǎn)品生產(chǎn)的橫向一體化充分滿足要素組合的技術(shù)要求； 而縱向一體化則有可能帶來工序的連貫化和合理化，降低生產(chǎn)成本

2、，從而提高整個企業(yè)的技術(shù)和效率。5整理ppt2、經(jīng)濟效率 也可以稱作是資源配置效率。與技術(shù)效率不同，資源配置效率衡量的主要是由于企業(yè)要素分配和組合方式的不同所導致的投入產(chǎn)出水平的變化。 即在要素投入總量不變的條件下，一個企業(yè)在現(xiàn)有資源配置狀況下的實際產(chǎn)出水平，與其理想資源配置狀況下產(chǎn)出水平的偏離。6整理ppt 從兼并與聯(lián)合角度來看，縱向一體化有利于解決交易中的“機會主義”問題，回避市場交易中的風險因素，能夠提高交易效率，從而降低交易成本。 混合兼并和多角化經(jīng)營則有可能取得管理、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)和研發(fā)等多方面的“協(xié)同效應(yīng)”，從而能夠降低生產(chǎn)成本和交易成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。7整理ppt3、X（

3、非）效率 實質(zhì)上是一種組織或動機效率，是企業(yè)的內(nèi)部效率。 X（非）效率所描述的，是那些因缺乏外部壓力（如市場競爭力）而導致的，管理者和工人故意不去實現(xiàn)最大利潤，使實際產(chǎn)出小于潛在產(chǎn)出水平的情況。8整理ppt 資源配置效率關(guān)注的是資源的分配者，X（非）效率關(guān)注的則是資源的使用者。 在企業(yè)內(nèi)部，各種生產(chǎn)要素并不總是能夠得到有效利用，企業(yè)也并不總是采用可以降低成本的技術(shù)和管理方式，因而企業(yè)的生產(chǎn)成本并不總是保持在最低水平之上，這一現(xiàn)象就是X（非）效率。9整理pptX（非）效率的來源1、勞動合同的非效率性。2、同市場結(jié)構(gòu)有關(guān)。3、員工的能力與努力程度。4、企業(yè)的行為取向。10整理ppt2、規(guī)模經(jīng)濟、范

4、圍經(jīng)濟與速度經(jīng)濟1、規(guī)模經(jīng)濟 如果在投入增加的同時，產(chǎn)出增加的比例超過了投入增加的比例，從而單位產(chǎn)品的平均成本隨產(chǎn)量的增加而降低，就意味著出現(xiàn)規(guī)模收益遞增。11整理ppt規(guī)模經(jīng)濟的來源1、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。2、交易的規(guī)模經(jīng)濟。3、儲藏的規(guī)模經(jīng)濟。4、專業(yè)化分工效益。學習曲線或?qū)W習效應(yīng)12整理ppt 關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟的存在與否，存在著兩種截然相反的觀點。 一是英國學派?？隙ㄒ?guī)模經(jīng)濟的客觀存在，他們認為，大規(guī)模廠商和集中性產(chǎn)業(yè)的存在本身，就表明了規(guī)模經(jīng)濟的存在。 另一則是美國學派。否認規(guī)模經(jīng)濟的存在，他們從小廠商也能利用規(guī)模經(jīng)濟這一點出發(fā)，從根本上否認真實的或貨幣的規(guī)模經(jīng)濟存在。13整理ppt2、范圍經(jīng)

5、濟 如果把兩個或多個產(chǎn)品生產(chǎn)線聯(lián)合在一個企業(yè)內(nèi)，比將它們分散在不同企業(yè)中單獨生產(chǎn)更為節(jié)約，就意味著存在范圍經(jīng)濟。 一般而言，范圍經(jīng)濟主要來源于企業(yè)內(nèi)部共用要素的充分利用，由于共同要素具有不可侵害性，從而把多種產(chǎn)品集中在一個企業(yè)生產(chǎn)更為經(jīng)濟。14整理ppt共用要素1、固定資產(chǎn)，如機器設(shè)備、生產(chǎn)線等。2、營銷及生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)。3、研究開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)。研發(fā)活動最突出的特點就是外溢性。4、無形資產(chǎn)。15整理ppt范圍不經(jīng)濟 多角化經(jīng)營要求企業(yè)有更高的管理和組織協(xié)調(diào)能力。 共用品牌的戰(zhàn)略雖然有利于新產(chǎn)品的推廣，同時也會帶來一定的經(jīng)營風險。16整理ppt3、速度經(jīng)濟 生產(chǎn)上的“速度經(jīng)濟”主要來源于企業(yè)內(nèi)部（

6、源材料、中間產(chǎn)品）“通過能力”在數(shù)量上和速度上的增加，而不是由于工廠或設(shè)備在規(guī)模上的擴大。 主要來自于對工廠內(nèi)材料流動的結(jié)合和協(xié)調(diào)能力，而不是工廠內(nèi)工作的更趨專業(yè)化和進一步分工。17整理ppt 流通上的速度經(jīng)濟，則體現(xiàn)為商品流通、分配速度的加快和流通成本的降低，它同樣有賴于商業(yè)流通領(lǐng)域本身組織協(xié)調(diào)能力的提高。 與政治經(jīng)濟學中的“資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)”是相對應(yīng)的。18整理ppt 在企業(yè)兼并與聯(lián)合的過程中，由縱向一體化所帶來的工序連貫性、全理化，或者由于相鄰企業(yè)合并所導致的運輸成本的下降，同樣會帶來源于一要素周轉(zhuǎn)速度的技術(shù)效率或經(jīng)濟效率，也即“速度經(jīng)濟”。19整理ppt二、企業(yè)兼并1、企業(yè)兼并、合并與收

7、購 企業(yè)兼并是指兩家或更多的獨立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家能占優(yōu)勢的公司吸收另一家或另外更多的公司。 兼并的方法：用現(xiàn)金或證券購買其他公司的資產(chǎn)。購買其他公司的股份或股票。對其他公司股東發(fā)行新股票以換取其所持有的股權(quán)。20整理ppt兼并 兼并是指兩上以上的企業(yè)按照一定的方式組成一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易或轉(zhuǎn)移行為。 A+B=A，兼并后，只有一個企業(yè)保留其合法地位。21整理ppt合并企業(yè)合并有兩種方式： 吸收合并就是一家公司接收另一家公司。 新設(shè)合并則是在幾家現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上設(shè)立一家新的公司。 吸收合并實際上是上面所講的兼并。 而新設(shè)合并則是企業(yè)的融合，我們在講述企業(yè)合并重組時，原公司不再保留其

8、合法地位。 A+B=C22整理ppt收購 收購是指一家公司通過一定的方式取得另一家公司的產(chǎn)權(quán)，從而獲得該公司控制權(quán)的產(chǎn)權(quán)交易行為。 資產(chǎn)收購和股份收購。 資產(chǎn)收購是指一家公司購買另一家公司的部分或全部資產(chǎn)； 股份收購則是指一家公司直接或間接購買另一家公司的部分或全部股份，從而成為被收購公司的股東。23整理ppt 在股權(quán)收購條件下，從收購的股權(quán)數(shù)量來看，收購可分為：參股收購、控股收購和全面收購。 參股收購是指收購方僅僅購得被收購公司的部分股權(quán)。 控制收購是指收購方購得被收購公司達到控股比例的股權(quán)； 全面收購是指收購方購得被收購公司的全部股權(quán)，被收購公司則成為收購公司的全資子公司。24整理ppt兼

9、并與合并的區(qū)別1、兼并表現(xiàn)為兼并企業(yè)法人資格的存續(xù)和被兼并企業(yè)法人資格的消失。 合并則是原來企業(yè)的法人資格都消失，組成一家新的有法人資格的企業(yè)實體。2、兼并是一方吞并另一方，雙方具有不平等的地位，而企業(yè)合并則是在平等關(guān)系基礎(chǔ)上的合作。3、兼并涉及各方產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，而合并則不涉及產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓。25整理ppt兼并與收購的區(qū)別1、兼并中被兼并企業(yè)的全部資產(chǎn)成為兼并方的資產(chǎn)，而企業(yè)收購則著重強調(diào)收購方通過資本或股權(quán)的購買來實現(xiàn)對被購企業(yè)的控制；2、企業(yè)兼并意味著被兼并企業(yè)法人資格的消失，而在企業(yè)收購中被收購方的法人資格仍然存在，即使在全資收購的情況下，被收購方的法人資格也仍然存在，只是成為收購公司

10、的一家子公司。26整理ppt2、企業(yè)兼并的意義和作用1、企業(yè)兼并有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。 進入新產(chǎn)品和新地區(qū) 縮短建設(shè)周期 擴大企業(yè)規(guī)模和企業(yè)生產(chǎn)能力 獲得先進的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才27整理ppt2、企業(yè)兼并有利于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。加速資本集中、增殖和規(guī)模擴大產(chǎn)業(yè)升級和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化存量的結(jié)構(gòu)調(diào)整28整理ppt3、有利提高資源利用效率。實現(xiàn)各種資源的流動和轉(zhuǎn)移補充兼并企業(yè)的不足有效利用被兼并企業(yè)的資源。29整理ppt4、有利于推動科學技術(shù)進步 可以將被兼并企業(yè)的最新科技成果據(jù)為已有，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 可以低成本擁有被兼并企業(yè)的科研隊伍，并結(jié)合兼并企業(yè)的研究實力，迅速地推陳

11、出新，研制出最新科技成果，由此推動科學技術(shù)的進一步發(fā)展。30整理ppt2、企業(yè)兼并的動因1、企業(yè)兼并的原始動因 是指激發(fā)企業(yè)兼并的根本原因。從本質(zhì)上講，企業(yè)兼并的動因就是追求最大化利潤。追求利潤的動機擊敗競爭對手的動機31整理ppt2、企業(yè)兼并的一般動因 兼并的協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的實質(zhì)是企業(yè)通過活動和資源的關(guān)聯(lián)與共享，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而提高整個企業(yè)的效益，即實現(xiàn)1+12的效果。32整理ppt協(xié)同效應(yīng)的表現(xiàn)形式 1、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。如果兩個企業(yè)通過合并能夠降低直接生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品的質(zhì)量，就可以創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。 2、管理經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。如果兩個企業(yè)通過合并能夠?qū)⒂嘘P(guān)經(jīng)營管理職能一

12、體化，一方面減少單位產(chǎn)品的管理費用支出，另一方面通過規(guī)模的擴大，強化有關(guān)經(jīng)營管理的職能，使企業(yè)更有競爭力，就可以創(chuàng)造管理經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。出現(xiàn)在同行業(yè)或關(guān)聯(lián)性特別強。如金融、航空、醫(yī)藥等。33整理ppt3、資本經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) 集中化融資降低資金成本 通過在更大的范圍內(nèi)進行資金的分配與調(diào)動，提高資本的投資效益， 增強財務(wù)實力，減少財務(wù)風險。34整理ppt4、財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 主要指兼并給企業(yè)在財務(wù)方面帶來的種種效益。 通過兼并可以達到合理避稅或減稅的目的。 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)還表現(xiàn)為預期效應(yīng)。預期效應(yīng)是指由于兼并使股票市場對企業(yè)股票評價的股價波動，因此，造成極好的投資機會。35整理ppt2、多樣化經(jīng)營 通過兼并

13、可以實現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營，有助于提升企業(yè)的價值。 通過混合兼并實現(xiàn)企業(yè)的多樣化經(jīng)營，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)價值。36整理ppt3、增強市場勢力 企業(yè)可以通過兼并更好地控制市場經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)市場占有份額，從而增加長期獲利能力。 減少市場競爭者的數(shù)量，使市場相對集中。 可以憑借壟斷地位獲得高額利潤。37整理ppt企業(yè)兼并的類型及方式1、企業(yè)兼并的類型 橫向兼并，又稱水平兼并，指同屬一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)部門、生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并，或者在同一市場上展開產(chǎn)品或服務(wù)競爭的企業(yè)間的兼并。 消除競爭，擴大市場份額或增加兼并企業(yè)的壟斷實力。 早期主要的兼并模式：18951904年，第一次

14、兼并高潮；重型制造業(yè)、鐵路系統(tǒng)。美國38整理ppt2、縱向兼并 也稱垂直兼并，指的是生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的各企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間所發(fā)生的兼并。 20世紀20年代構(gòu)成第二次兼并浪潮。更大規(guī)模的企業(yè)之間的兼并。39整理ppt縱向兼并的原因1、技術(shù)上的經(jīng)濟性。2、減少交易費用。3、保證生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供應(yīng)，獲得確定的產(chǎn)品市場。40整理ppt3、混合兼并。 是指兩個或兩個以上相互間沒有直接的投入產(chǎn)出關(guān)系和技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的企業(yè)間的兼并，多數(shù)混合兼并的目的在于獲得范圍經(jīng)濟收益，當然也有風險等方面的考慮。產(chǎn)品擴張型兼并，如美孚沃德兼并市場擴張型兼并純粹兼并41整理ppt2、兼

15、并方式及其選擇 （1）購買資產(chǎn)。是指兼并企業(yè)通過出資收買被兼并企業(yè)的資產(chǎn)，控制被兼并企業(yè)主要的有形和無形資產(chǎn)，以達到將被兼并企業(yè)的生產(chǎn)能力、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等收歸已有的目的。 資產(chǎn)購買意味著兼并方獲得的是被兼并方的資產(chǎn)而不是其他法定權(quán)益。 其優(yōu)缺點42整理ppt （2）整體接收。指的是兼并方用承擔被兼并方債務(wù)的代價來換取被兼并方的所有權(quán)。 在通常情況下，采用這種方式，兼并方也必須接收被兼并企業(yè)的職工。優(yōu)點缺點43整理ppt（3）股權(quán)購并。 吸收股份式兼并和控股式兼并。 吸收股份式兼并是指被兼并企業(yè)的所有者將被兼并企業(yè)的凈資產(chǎn)作為股金投入兼并方式，成為兼并企業(yè)的股東。 控股式兼并是指一個企業(yè)通過購買其他

16、企業(yè)的股權(quán)，達到控股所需的股權(quán)比例，從而控制被兼并企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)。這種兼并的特點是取得被兼并方的大量股權(quán)，以實現(xiàn)對被兼并企業(yè)的控制。優(yōu)點與缺點44整理ppt三、企業(yè)集團 企業(yè)是各個分散的資源或個體生產(chǎn)者的一體化組織。 企業(yè)兼并是企業(yè)之間經(jīng)過產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易而形成的較大規(guī)模的一體化組織。 企業(yè)集團則是若干企業(yè)以資產(chǎn)、技術(shù)和交易為紐帶而組建的更大規(guī)模的一體化組織。 企業(yè)、聯(lián)合的企業(yè)、企業(yè)的聯(lián)合。45整理ppt1、企業(yè)集團的產(chǎn)生及其成因 企業(yè)集團是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它同兼并的發(fā)生一樣，都是在新的劇烈的市場競爭條件下，為了節(jié)省成本和提高利潤而產(chǎn)生的。美國鋼鐵公司的聯(lián)合制日本企業(yè)的聯(lián)合制三井、三菱

17、、住友、芙蓉、三和、第一勸業(yè)六大集團46整理ppt企業(yè)集團的成因1、中間組織論 企業(yè)集團實際上是一個位于企業(yè)和市場之間的中間組織，從交易角度來看，通過長期、穩(wěn)定的交易關(guān)系的建立，它一方面回避了市場交易本身的不確定性和高昂的交易成本 另一方面又避免了在企業(yè)內(nèi)部的科層制度下，由于經(jīng)營規(guī)模和范圍的擴大，所導致的管理與協(xié)調(diào)成本的上升。47整理ppt2、內(nèi)部市場論 企業(yè)集團實際上是在集團內(nèi)部構(gòu)建起一種“有組織的市場”。 集團內(nèi)部形成了資金市場、人才市場和技術(shù)、信息等要素市場。48整理ppt3、資源基礎(chǔ)論 從資源培育和學習的角度來說明企業(yè)集團存在的原因，其管理學的色彩更濃厚。 豐田汽車與豐田自動織機公司分

18、離出來，資源基礎(chǔ)論把企業(yè)集團的生成看做是公司內(nèi)資源培育的自然結(jié)果。49整理ppt其他原因： 政治原因、二戰(zhàn)后特殊的經(jīng)濟環(huán)境的影響。50整理ppt2、企業(yè)集團的性質(zhì)及特征 企業(yè)集團是指兩個或兩個以上的企業(yè)通過投資參股和長期合同而結(jié)成的一個穩(wěn)定的企業(yè)間的聯(lián)合組織。有居于主導地位的核心層企業(yè)有控股與被控股關(guān)系的緊密層企業(yè)有一般參股關(guān)系的半緊密層企業(yè)沒有股份關(guān)系，僅有穩(wěn)定的技術(shù)與供銷聯(lián)系的松散型企業(yè)。51整理ppt企業(yè)集團的特征1、企業(yè)集團內(nèi)各成員企業(yè)是相互獨立的法人。2、企業(yè)集團在生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)聯(lián)系上，以及在市場競爭中是一個相互配套、息息相關(guān)的企業(yè)群體。3、企業(yè)集團內(nèi)各成員企業(yè)間的聯(lián)系紐帶主要是產(chǎn)權(quán)

19、。52整理ppt4、企業(yè)集團設(shè)有共同的決策機構(gòu)，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各企業(yè)間經(jīng)營中的矛盾和關(guān)系。5、企業(yè)集團一般規(guī)模都很大。英國石油與日本企業(yè)6、企業(yè)集團多采用國際化、多角化經(jīng)營，以便把市場觸角伸向世界各地，并防止市場不確定性帶來的損失。53整理ppt3、企業(yè)集團的模式及選擇1、按照銀行在集團中的地位可以劃分為銀行系集團和獨立系集團。日本與德國三井等六大財閥系集團豐田、松下、日立、新日鐵等集團屬于獨立系集團54整理ppt2、以企業(yè)持股的方式為標準可分為： 橫向型與縱向型 日本的六大企業(yè)以橫向持股為主。 德國核心企業(yè)有能力控股，而且層層控股。55整理ppt3、按照集團成員所在的行業(yè)情況可分為 行業(yè)

20、內(nèi)集團和跨行業(yè)集團 由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的不可分割性，組成企業(yè)集團可以在節(jié)約交易成本的同進節(jié)省合并成本，這一類企業(yè)集團就屬于行業(yè)內(nèi)集團。 有些集團企業(yè)，為了減少市場風險而采取了多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，突破了行業(yè)的限制，這就形成了跨行業(yè)集團。56整理ppt4、按成員企業(yè)所跨地區(qū)的標準可分為：地區(qū)集團、全國性集團和跨國集團5、按企業(yè)集團的規(guī)?？梢詣澐譃椋盒⌒汀⒅行?、大型和特大型 57整理ppt集團企業(yè)模式的標準1、有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。2、有利于發(fā)揮核心企業(yè)的核心作用。3、有利于分散經(jīng)營風險。58整理ppt缺陷1、由于內(nèi)部融資市場的存在，企業(yè)集團有一種內(nèi)在的擴張沖動，因而多角化經(jīng)營往往是多數(shù)企業(yè)集團的一個重要

21、特征。盲目擴張2、企業(yè)集團建立內(nèi)部市場，雖然可以在很大程度上提高交易效率，降低交易成本，但卻極易導致集團的封閉性和對外競爭的排斥。3、企業(yè)集團的存在，極易造成勾結(jié)和市場壟斷，通過操縱市場來獲取壟斷收益。59整理ppt作業(yè)：企業(yè)設(shè)計（20分）從下面的四個方面來設(shè)計一個企業(yè)： 1、選擇企業(yè)所處的行業(yè)，并說明理由 2、選擇企業(yè)的融資方式，并說明理由 3、選擇企業(yè)的人力資本與雇傭體系，并說明理由 4、選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并說明理由。 5、選擇企業(yè)的兼并與收購方式。（如果企業(yè)發(fā)展做大之后）要求：期末考試之前交。分組作業(yè)，每一個小組都要做。60整理ppt企業(yè)并購/v_show/id_XMjI0NTA2OD

22、Qw.html/v_playlist/f1545582o1p0.html惠普的并購之后/v_show/id_XMTYyODYyNTUy.html吉利收購沃爾沃61整理ppt四、新型企業(yè)組織形式1、戰(zhàn)略聯(lián)盟2、供應(yīng)鏈聯(lián)盟3、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)62整理ppt1、戰(zhàn)略聯(lián)盟兩種觀點： 1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是由較強的、在業(yè)務(wù)上具有競爭關(guān)系的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系，是一種競爭性聯(lián)盟。是指從事同一種類活動的公司之間的合作。 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟是不同國家的公司之間達成的既超出正常的市場關(guān)系又沒有達到合并程度的長期聯(lián)合協(xié)議。63整理ppt 從組織安排來看，它有不同的組織形式，如合資、合作、聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)商合約、交互許可等形式。 從經(jīng)

23、營策略角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)之間，出于對整個市場的預期和企業(yè)總體經(jīng)營目標、經(jīng)營風險的考慮，為達到共同擁有市場、共同使用資源和增強競爭優(yōu)勢等目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。64整理ppt 一般而言，這種合作往往涉及公司的戰(zhàn)略考慮，是公司為了長遠的生存或發(fā)展而采取的重大步驟，也正是從這一意義上，人們把企業(yè)聯(lián)盟稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。65整理ppt戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 1、后競爭聯(lián)盟。是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的垂直價值鏈關(guān)系，如制造商與供應(yīng)商或經(jīng)銷商之間結(jié)成的垂直價值鏈關(guān)系。 2、前競爭聯(lián)盟。是指一此分別處于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)的聯(lián)盟，往往是一些特定的領(lǐng)域結(jié)成聯(lián)盟，如杜邦公司和索尼公司聯(lián)合

24、發(fā)展光存儲技術(shù)的合作，如果他們單獨制造這項技術(shù)可能都不具備相應(yīng)的條件。66整理ppt 3、競爭聯(lián)盟。是指處于較高的互動水平上，但伙伴企業(yè)在終極產(chǎn)品市場上可能成為直接的競爭者，如美國三大汽車廠商所共同參與的“新一代汽車合作計劃”。 4、非競爭聯(lián)盟。是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)非競爭企業(yè)之間形成的一種伙伴關(guān)系。這一聯(lián)盟中的企業(yè)之間的互動水平最高，成員企業(yè)的首要問題是相互學習，而不是首先追求保持靈活性和保護核心能力。67整理ppt 從聯(lián)盟行為所發(fā)生的領(lǐng)域，或者是功能角度出發(fā)，還可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)分為生產(chǎn)型聯(lián)盟、供應(yīng)型聯(lián)盟、營銷型聯(lián)盟以及技術(shù)型聯(lián)盟等等。68整理ppt戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 1、組織的靈活性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個動態(tài)的

25、、開放的體系，是一種松散的企業(yè)間組織形式。 2、行為的戰(zhàn)略性。企業(yè)組建聯(lián)盟的目的，不在于短期的收益，而在于通過聯(lián)盟行為來相互學習，進而培育或者增強企業(yè)的核心競爭力，以獲取長遠的戰(zhàn)略收益。69整理ppt 3、成員的平等性和協(xié)同性。戰(zhàn)略聯(lián)盟是在自愿、協(xié)作原則上形成的、不存在強迫的行為。 4、競爭與合作的共存。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的競爭方式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)間不再是簡單地進行對抗性競爭，而是在競爭中合作，在合作中競爭，從競爭走向了競合，從單贏走向了共贏。70整理ppt戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)的原因 1、參與聯(lián)合各企業(yè)核心能力的雜交產(chǎn)生了一種混合優(yōu)勢，它能夠以低成本通過網(wǎng)絡(luò)獲得競爭力和互補性價值。 2、雖然互補性資源對合作各方來說是特定的，但聯(lián)合之后創(chuàng)造的通用技術(shù)或技術(shù)信息卻有共享性，這正是聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)。71整理ppt 戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠提高企業(yè)的競爭力，而且能夠降低企業(yè)的成本，分散行業(yè)經(jīng)營風險。 最為重要的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠讓企業(yè)組織不斷地發(fā)展，獲取新知識，從而成為真正意義上的學習型組織。72整理ppt2、供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈是被作為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程來看待的，它所涉及的主要是采購、庫存