財務(wù)管理環(huán)境下加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的意義2400字

1、財務(wù)管理環(huán)境下加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建立的意義2400字 摘要：在事業(yè)單位內(nèi)加強內(nèi)部控制建立，主要是通過內(nèi)部控制方面的一些手段和措施來促使企業(yè)實現(xiàn)全面的監(jiān)管，這對企業(yè)加強財務(wù)管理具有重要意義。本文主要針對事業(yè)單位在財務(wù)管理環(huán)境下加強內(nèi)控制度建立的意義進展詳細(xì)分析，并針對性的提出加強事業(yè)單位內(nèi)部控制建立的措施，促使事業(yè)單位可以通過多層次且全面的內(nèi)控機制下實現(xiàn)各項事務(wù)有序的進展。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；事業(yè)單位；內(nèi)控制度；意義有效的內(nèi)控制度是確保事業(yè)單位長期安康開展的重要根底保障，事業(yè)單位內(nèi)部只有加強內(nèi)控制度的建立，并促使單位財務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)有序，才能使事業(yè)單位全面發(fā)揮自身市場主體的功能與作用。在財務(wù)管

2、理環(huán)境下加強事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立，可以有效的躲避單位內(nèi)部潛在的隱患與破綻，加強財務(wù)管理的合法性與標(biāo)準(zhǔn)性，推動實現(xiàn)事業(yè)單位的長期有效開展目的。一、財務(wù)管理環(huán)境下加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建立的意義加強事業(yè)單位的內(nèi)控制度建立，是單位加強管理的重要方式與手段，在財務(wù)管理環(huán)境下，也能有效確實保事業(yè)單位財務(wù)信息更加準(zhǔn)確可靠，各項資源可以在平安、完好的根底上實現(xiàn)優(yōu)化的配置，并可以進一步實現(xiàn)財務(wù)管理制度的完善建立，對事業(yè)單位建立安康的內(nèi)部管理環(huán)境，進步自身綜合實力具有重要意義。一確保事業(yè)單位的財務(wù)信息更加精準(zhǔn)可靠加強事業(yè)單位內(nèi)部控制建立之后，可以使財務(wù)管理相關(guān)制度也更加完善，在責(zé)任落實到人之后，相應(yīng)部門與個人在

3、進展職位工作與分工過程中可以實現(xiàn)更加精細(xì)化的操作。在此根底上財務(wù)信息可以更加詳細(xì)和真實，尤其是會計信息會更加平安和可靠，會計運行的更加標(biāo)準(zhǔn)，會計相關(guān)工作人員也會在嚴(yán)格的管理制度之下可以更加認(rèn)真全面的進展信息審核，有效減少財務(wù)方面工作由于個人原因出現(xiàn)的工作失誤。事業(yè)單位財務(wù)管理方面一旦出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，也能及時找到責(zé)任人并財務(wù)特定措施進展整改，實現(xiàn)財務(wù)信息精準(zhǔn)度的有效提升1。二促使事業(yè)單位各項資源可以優(yōu)化配置加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建立，其主要目的之一就是對現(xiàn)有資源進展優(yōu)化配置，尤其是針對資金方面的配置。在實現(xiàn)各方面內(nèi)控制度的完善與健全之后，可以從根源上實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，促使資金在實際利用與配

4、置當(dāng)中更具時效性。在內(nèi)控制度健全之上，每個時間段內(nèi)的相應(yīng)資金流向都更加的明確，可以從根源上杜絕違規(guī)操作。所以，在實現(xiàn)內(nèi)控制度建立更加完善之后，可以有效的促使資源和資金可以優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)營效益的有效提升，并同時實現(xiàn)各項本錢消耗能大大降低。三確保資源平安與完好在加強事業(yè)單位內(nèi)部控制建立的根底上，財務(wù)管理內(nèi)部也會以相應(yīng)的制度為根底實現(xiàn)更加全面深層次規(guī)章制度的有效建立，這些更加完善的規(guī)章制度其核心是部門的高層指導(dǎo)人通過更加有效的機制對事業(yè)單位各層員工實現(xiàn)更加深化的監(jiān)視與管理。在有效的監(jiān)視制度建立并貫徹施行根底上，事業(yè)單位內(nèi)部的各項資金往來都會在全面監(jiān)視與控制之下，有效確保了資金可以更加完好，并對事業(yè)

5、單位內(nèi)部各種貪污、挪用公款等問題進展有效杜絕與預(yù)防。同時，在強化的內(nèi)部控制制度的建立根底上，根據(jù)相應(yīng)內(nèi)控制度還能有效的整合單位內(nèi)的各種資金，并通過內(nèi)控制度對投資資金實現(xiàn)科學(xué)的分析。比方事業(yè)單位利用內(nèi)部資金投資某個工程的時候，為了有效降低投資風(fēng)險，可在投資之前利用內(nèi)部控制相關(guān)系統(tǒng)與制度對相應(yīng)資金實現(xiàn)合理的分析與嚴(yán)格的審核，促使資金可以更加拿權(quán)合理的使用，防止資金出現(xiàn)浪費情況2。四進一步完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度加強事業(yè)單位內(nèi)控制度建立，勢必將財務(wù)管理相關(guān)制度建立的更加完善與健全。比方在內(nèi)控制度方面建立的內(nèi)部監(jiān)視機制，財務(wù)管理方面也可以在此制度根底上更加有效的監(jiān)控各個部門員工的財務(wù)來往細(xì)節(jié)，促使單

6、位各部門員工都可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來進展?務(wù)工作，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)相關(guān)的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)與高效。同時，在內(nèi)部控制建立加強的根底上，可以使不同職位相應(yīng)分工更加明確。以往事業(yè)單位各個部門互相聯(lián)絡(luò)不夠嚴(yán)密，職位分工也不夠明確，這就導(dǎo)致在實際工作過程中尤其是涉及到財務(wù)方面的工作，在進展工作處理的時候難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)問題沒有詳細(xì)責(zé)任人進展負(fù)責(zé)與解決。但是在加強內(nèi)控制度建立之后，財務(wù)管理各方面系統(tǒng)更加健全與完善，并實現(xiàn)責(zé)任到人，并對財務(wù)工作進展精細(xì)化的分工，一旦出現(xiàn)問題立即可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。二、加強事業(yè)單位內(nèi)部控制建立的措施一方面，要建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，以事業(yè)單位實際特點和性質(zhì)等根底信息

7、為前提進展人事管理制度的完善，將審計、會計、財務(wù)管理等相關(guān)工作崗位進展明確分工。同時要擴大財務(wù)預(yù)算的范圍，將預(yù)算審批與預(yù)算控制體系進展有效完善。另一方面，要提升內(nèi)控的認(rèn)識，尤其是財務(wù)管理相關(guān)人員要注意對內(nèi)控機制進展正確全面的認(rèn)識，從思想意識方面認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性，并在日常工作中實在執(zhí)行相關(guān)制度。最后，要注意建立完善的風(fēng)險評估體系，對各方面資金進展科學(xué)的分配和合理的使用，并對相關(guān)投資工程進展有效的風(fēng)險評估3。三、完畢語科學(xué)有效的內(nèi)部控制可以全方位的監(jiān)控事業(yè)單位的各種缺陷與破綻，并有效消除潛在的影響與干擾，促使單位可以安康有效的運作。在目前市場競爭劇烈的環(huán)境當(dāng)中，事業(yè)單位必須重視內(nèi)部控制建立的重要意義，并基于財務(wù)管理環(huán)境及時采取有效措施加強內(nèi)部控制建立，推動單位全面改革與進步，促使自身在劇烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，強化單位的運作效率。參考文獻：1魏淼.淺析新形勢下加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建立的重要意義J.今日