某電力公司績效考核指標(biāo)表6

1、WORD8/9垞城電力XX公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（公司高層）目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc71715283總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) PAGEREF _Toc71715283 h 1HYPERLINK l _Toc71715284經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) PAGEREF _Toc71715284 h 2HYPERLINK l _Toc71715285生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) PAGEREF _Toc71715285 h 3HYPERLINK l _Toc71715286總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) PAGEREF _Toc71715286 h 4HYPERL

2、INK l _Toc71715287總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) PAGEREF _Toc71715287 h 5HYPERLINK l _Toc71715288總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) PAGEREF _Toc71715288 h 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是

3、綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）主營業(yè)務(wù)收入20%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率15%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃與年末總經(jīng)理述職報(bào)告評定，評分圍：0120分CFB控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死

4、亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%

5、財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）主營業(yè)務(wù)收入15%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃與年末經(jīng)營副總述職報(bào)告評定，評分圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（

6、）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)

7、營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本15%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完成情況10%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃與年末生產(chǎn)副總述職報(bào)告評定，評分圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每

8、出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益100%財(cái)務(wù)部凈利潤35%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)

9、業(yè)績同上技安部單位生產(chǎn)成本5%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)技改項(xiàng)目完成情況30%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃與年末總工程師述職報(bào)告評定，評分圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵

10、業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（55%）投資資本回報(bào)率25%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財(cái)務(wù)部凈利潤30%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（45%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)

11、收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用率5%衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額100%同上財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作方案20%公司長期發(fā)展的核心競爭力的直接影響因素資料的詳實(shí)程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價(jià)評分圍：0120分經(jīng)營策劃部控制類人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（ ）分；每超過1次，扣（ ）分人力資源部總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考

12、核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源效益類（45%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(1-所得稅率)/平均固定資產(chǎn)凈值+平均營運(yùn)資本1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率（二選一）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤/平均所有者權(quán)益財(cái)務(wù)部凈利潤25%衡量與經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績同上財(cái)務(wù)部營運(yùn)類（55%）主營業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷售業(yè)績同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤的直接影響因素總成本/主營業(yè)務(wù)收入100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部規(guī)管理15%著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)通過各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使公司的管理規(guī)化總經(jīng)理直接評價(jià)評分圍：0