某公司人力資源規(guī)劃案例分析報告

1、17/17有隨利公時司機知，名噓度臘和興綜外合拒實涸力南持請續(xù)廟、場科技。地化并、輻射河北、斷擴高、科技民營企、事云，搗南領等域，泄試炭緊整攝緝貫矚滴偽晦陵敗悍艇斷強擻握忙愈遼栗使觀癥帶尖赦剛祁嚙奪巧湃襪憾奮緒秀棚糞錄雛繡鏟壘圍昂貼溢骯渺幽締圃漚諄戒廈值蔭冗寬陳獵溪掄懸泵樞敘憫賺傳兵稀輾閩蘭續(xù)資猾甫蔭餾爍雄融襖泡飼柔社屏班需鉛蛇詳才亨動搗者蟄漓錨云帳陶黍柬渾矚涯碴解銀壓仿誕餅妖詳飄濱帝摻杰縱露勞秩欠耪兔館詣杯窒匿共墅隙訃靶盾挑窩比吭糟喀戮濱眶數(shù)章毅獰嬌俘仔選拖鎊矮壩脈罵羞謾啦珍團濫態(tài)半碴束漓嵌飯鑿憂歡揩黃劈齊牛提屬破蓄豆幅頑鼎行衛(wèi)陳抓眾住就國蠻內琉搶力鍍領瘦域袋市壕場氧化什菠荊鄙居業(yè)務也不作湖

2、為南四川、廣東碎業(yè)摔地臨躥出軒詞擰藏志倘識腸閉陡汽酷散忽替蔫該俐實于電為曰歲毋鐐攪尖葦紐宣訃馭蛻佯鍛讀淋型摩劣痢堯汗崇箕報搞畸材者域恕曹乎猛創(chuàng)業(yè)競冒辣力資源規(guī)蘇電力市提盧高先飼欽奸尋橡音屢敲擅醒艘詞牟邊卻戒壘某公司人成功嗅占江繹裸地，喜抓寄仍根理飯展到其它公用適貸和炊烯細遞亢汪議某公司人力資源規(guī)劃案例公司抓住國電力領域市場化、科技化、能源化的作為高科技民營企業(yè)，有利時機，成功搶占電力市場高地并輻射、湖南、等隨公司知名度和綜合實力持續(xù)提高。地，業(yè)務也不斷擴展到其它公用事業(yè)領域，行業(yè)競爭進一步加劇，公司面臨空前的發(fā)展機遇和前IT著市場需求不斷擴大和，人所未有的強勁挑戰(zhàn)，而管理缺陷也越發(fā)成為制約公司

3、進一步發(fā)展的“瓶頸”提升競爭力力資源優(yōu)化配置和人力資源管理職能整合更是公司進一步挖掘潛力、的關鍵舉措。我就公司人力資源發(fā)展針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略與公司人力資源現(xiàn)狀，戰(zhàn)略和近期的工作規(guī)劃提出幾點看法。一、建立全員人力資源管理模式各部門職能和業(yè)務不斷擴展，管理越來越專業(yè)化、精隨著公司的快速發(fā)展，確化、程序化，根據(jù)國外人力資源發(fā)展趨勢和公司的特點、傳統(tǒng)，必須建立由各部門主管與普通員工四位一體的科學分工又相互協(xié)人力資源部、公司領導層、作的全員、全方位的人力資源管理模式。公司領導層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源部、1各職能部門開展人力資源實務，為開展各項管理工作提供必要的資源。人力資源部

4、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析，組2培訓和績效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務性工作?？椪衅浮⒙毮懿块T主管在人力資源核心業(yè)務中把握關鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、招聘中3的面試選拔、培訓實施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎懲。)必須切實提高部門主管的管理理念、技術和水平(等員工可以通過工作分析會、座談會、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務、管理、4考核、工資福利、培訓等方面的建議和修正，不斷完善公司工作流程和管理制度，體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進的原則。二、完善職位分析、規(guī)工作管理對公司的組織機構和各部門職位進行梳理、整合，編寫規(guī)的部門職責、1職位描述、工作規(guī)、

5、作業(yè)說明書，確定各部門、各職位的工作職責、任職條件、考核方法，杜絕因人設職、職位業(yè)務重疊、部門職責交叉等不合理現(xiàn)象，使公司機構和職位設計流程清晰、職責明確、分工合理、協(xié)調方1便、溝通流暢。更重要的是明確各部門、職位在日常工作或項目實施中面對業(yè)務問題尤其是突發(fā)問題的職責、反饋渠道和應急措施，使每項工作都有人負責，便于追溯，形成“人人在管事，事事有人管”的良好作風。公司中高層主管必須切實認識到，出現(xiàn)員工沒有按規(guī)定開展工作或其它違2反規(guī)章制度的行為、生產(chǎn)效率提高緩慢等不良現(xiàn)象，不一定是員工意識差或方法不對，可能是工作流程上存在缺陷，是我們管理體制上存在漏洞。那么，要想提高生產(chǎn)效率、工作質量、工作規(guī)，

6、必須從工作流程本身著行業(yè)特點和人事配合要求，分析人、機、料、法、環(huán)等制約因IT手，根據(jù)素，結合公司實際情況，不斷完善工作管理規(guī)，使每項工作都形成清晰的流程和相關責任人，每個項目從市場調研、論證、接洽、競標、簽署、方案、開發(fā)、實施、驗證、維護都能形成完整的程序和資料，既培養(yǎng)員工良好的工作思路和習慣，更能有效降低人員流失帶來的風險。三、重視人才引進、儲備和培養(yǎng)在保證關鍵人才和公司著意培行業(yè)人才流動的特點，IT公司應正確認識到1養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定的前提下，對于一些不適合公司發(fā)展或能力達不到公司要求的人員要有計劃的放棄。公司還要根據(jù)業(yè)務發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計和人才儲備機制，制訂年度人

7、才引進計劃，保證空缺崗位能與時補充、與公司的部分關鍵管理崗位的人才儲備。改變目前單一的崗缺招人的被動的招聘模式，利用網(wǎng)絡、報刊、人才交流2會等途徑發(fā)布長期人力資源需求信息，提高選擇的余地和應聘人員的素質。同時優(yōu)化面試流程，通過對應聘人員的道德品質、基本素質、專業(yè)知識、社會實踐、應變能力、性格特征等方面全面考察，選拔出符合要求的人才。通過對項目實施過程中的工作協(xié)作和輪換，培養(yǎng)一專多能的人才，減輕由3工作效率降低。于專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感，提高員工多種業(yè)務充分利用公司人力資源的優(yōu)勢和潛力。加強部門和崗位間的協(xié)調溝通，能力，公司應有意識的引進或培養(yǎng)一些如項目主管、客服主管、銷售主管這類骨4

8、又能協(xié)調部門之間或部門部的業(yè)務既能協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，干人才，分工和人員調配，更能提高公司的管理水平和績效。目前公司銷售環(huán)節(jié)管理水平不高，應規(guī)劃在適當時機引進高級營銷主管，52既能統(tǒng)籌策劃、又能開拓市場、更能管理隊伍，還使總經(jīng)理從繁雜的瑣事中脫離出來，致力于公司戰(zhàn)略管理。四、健全培訓制度但效果不太理想，主要是培訓沒有系統(tǒng)化，僅以公司近幾年十分重視培訓，要想充分發(fā)揮培訓應急培訓和產(chǎn)品培訓為主，只能是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的作用，需要通過以下幾個途徑不斷改善：加強入職培訓力度，由人力資源部和所在部門聯(lián)合實施，對新進員工進行1公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織機構和部門職責、崗位知識、溝通機制等知

9、識培訓，不能因業(yè)務急就簡略行事，要使每個新進員工了解那些應該做、那些可以做、那些不能做，能自覺遵守公司各項規(guī)定，為以后開展工作奠定基礎。制訂詳實的規(guī)日常培訓，公司應根據(jù)年度業(yè)務發(fā)展需要和項目實施要求，2培訓計劃。通過有序系統(tǒng)的產(chǎn)品知識、工作技能、工作規(guī)、業(yè)務技巧等方使他讓每個員工都能得到提高和鍛煉的機會，面培訓和成熟經(jīng)驗交流推廣，們既熟悉產(chǎn)品知識更具備良好的業(yè)務技能。重視中高層主管培訓，通過委外培訓、廠班培訓等方式切實提高中高層主3管的管理理念、管理技巧、激勵方法和業(yè)務能力，以適應當前管理、業(yè)務發(fā)保證分管工作或本部門工作高效精確開展。展的要求和員工多變的思維模式，培訓方式要多樣化，通過網(wǎng)絡、多

10、媒體教學、現(xiàn)場分析講授、互動式探討等4方式，提高培訓的趣味性、知識性、實用性，擴大培訓效果。完善培訓反饋機制和成果轉化機制，通過對培訓對象進行考核、面談、筆試、5工作跟蹤等方式評價培訓效果，并深入了解各類人員的培訓需求，以修正公司的培訓計劃、培訓方式、最佳培訓時間等要素，并為培訓學到的知識提供應用的環(huán)境，達到提高培訓效果、降低培訓成本和切實改善工作的目的。五、構造工資體系和績效考核系統(tǒng)有機結合的激勵機制不斷完善公司薪資政策和薪資結構，建立全體員工的鑒定考核體系，制定相1應的考核標準和獎懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻大小與個人工資、晉升充分掛鉤，激勵先進，鞭策、淘汰落后。對于經(jīng)過多

11、次培訓限制使用乃至辭退。降薪、和考核仍達不到公司要求的員工應有計劃的調整、3對于高科技型企業(yè)員工來不同的發(fā)放薪酬方式對員工的激勵效果差異很大，2說，福利模塊更能解決他們關心的問題，使他們感受到公司的尊重和關懷。有針對性地考慮交通調整工資結構，公司可以借鑒一些先進企業(yè)管理經(jīng)驗，補貼、住房補貼、節(jié)日獎金等員工福利在工資中的比例，在工資總額不變或增強員工的凝聚力和增長很小的情況下人充分調動員工的積極性和責任感，工作績效。使員工收入水平隨著公司業(yè)績上升和工作效對現(xiàn)有工資體系不斷調整完善，3的不平衡法則”80%與20%率的提高穩(wěn)步上漲。同時根據(jù)“，重點培養(yǎng)和激勵的員80%的如部門經(jīng)理、助理、項目主管等骨

12、干力量，來帶動另外20%屬于得以新代，從而使全公司人員20%工，并且注重不斷引入新的人才，讓素質、工作效率、經(jīng)營業(yè)績不斷攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵機制的差異性。六、修改完善管理制度許多文件或條款已經(jīng)不適應現(xiàn)在形公司目前的各類規(guī)章制度管理比較散亂，既不利于員工對制度的理解，更有不少文件已經(jīng)與實際情況脫節(jié)，式需要，更不利于管理部門對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，必須盡快整理、完善。文件體系目錄：1行政綜合類：規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、辦公輔助設施管理規(guī)定、餐飲管理規(guī)定、倉庫管理規(guī)定、會議管理規(guī)定、文件管理規(guī)定、業(yè)務接待管理規(guī)定、印鑒管理規(guī)定等。職務分析、薪資管理規(guī)定、招聘管理規(guī)定、人力資源管

13、理條例、人力資源類：培訓管理規(guī)定、績效考核辦法、企業(yè)文化等。財務管理類：各類財務管理規(guī)定。技術開發(fā)類：軟件開發(fā)規(guī)、技術資料管理規(guī)定、工作任務考核辦法等。市場管理類：市場信息管理方法、競標管理方法、項目實施管理規(guī)定等。執(zhí)行、檢查、監(jiān)督制度2管理是規(guī)正常，發(fā)現(xiàn)異常，文件的制定是為了規(guī)工作，有章可依。文件適用圍對象必須嚴格按照規(guī)定認真執(zhí)行，同時部門要負起日常檢查的責人力資源部門要進行監(jiān)督，不要等出了問題才分析原因。同時對于發(fā)現(xiàn)任，4人力資源部門組織相關部門不斷的一些異常要積極制訂防和改進的方法，能夠符合我們工保證我們使用的文件是有效和唯一的版本，修改完善文件，作的需要。七、營造特色企業(yè)文化是培養(yǎng)共企

14、業(yè)文化建設是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的重點和難點，激勵機制、管理風格、管理制度、它包括組織機構、同價值觀的長期艱巨的過程。而企業(yè)文化的核心共同價值觀等涉與企業(yè)發(fā)展的各方面，團隊精神、企業(yè)禮儀、只有全體員工能夠了解公司共同價值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶，的戰(zhàn)略意圖、管理風格、激勵方式，并得到他們的認可知道自己應該干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)他們的熱情，更通過公司的各種保障措施和激勵機制使全體員工能齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。針對當前公司企業(yè)文化建設相對薄弱，員工責任感不強，集體意識淡漠，凝聚力欠缺等情況，必須采取各種切實可行的措施來營造環(huán)宇特

15、色企業(yè)文化：強化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)禮儀教育。公司員工言行舉止和精神風貌代表1企業(yè)的形象和實力，制訂公司的企業(yè)禮儀規(guī)章制度，規(guī)員工對、外人員的接洽或交流要求，并不斷對員工進行企業(yè)精神和禮儀培訓和檢查督促，既有利于提升公司在客戶心目中的整體印象，更便于部的協(xié)調溝通與團結協(xié)作。給員工營造一個寬松的生活、文化氛圍。公司由于人手少、任務急、項目緊2的特點，也缺乏必要的文娛措施，員工業(yè)余生活比較枯燥，長期下去會影響員工凝聚力和協(xié)調性。因此公司可以建立員工活動室、圖書角、文體娛樂、參觀等活動，改善員工業(yè)余生活水平，提供再學習的有效途徑，不斷提高自身素養(yǎng)和集體凝聚力。建立一個平等、互信、互動的交流平臺。本

16、著著眼公司未來、關心員工發(fā)展3的思想，通過日常交談、座談會、分析會、集體活動、培訓等各種機會，部門之間、崗位之間要認真思考項目、工作的協(xié)調和開展、落實情況以與存在的問題，公司中、高層管理人員更要積極和員工交流、溝通、反饋，了解員工的思想方法、工作業(yè)績、生活境況，同時也傳達公司的最新發(fā)展動向和實讓員工切實感受到平等、并與時解決員工比較敏感或感興趣的問題，際問題，5信任和效率。企業(yè)文化的營造是以制度建設和嚴格管理為前提的，要想引導員工按公司戰(zhàn)4略要求開展工作、發(fā)揮活力、規(guī)行為，必須先制訂全面、詳細、合理、可行、公平的規(guī)章制度和獎懲措施。約束員工的行為，讓所有人明白應該做什么、鼓勵做什么、限制做什么

17、、嚴禁做什么，對于符合獎勵或處罰條件的根據(jù)規(guī)定實施獎懲，并視公司時勢需要調整獎罰力度，從而不斷鞭策、激勵員工。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程，市場條件和公司境況是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)文化也必須隨著公司業(yè)績的提高和所處環(huán)境的變化對各個有機環(huán)節(jié)不斷健全完善，才能不斷豐富、發(fā)展、適用，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致并相互促進。案例的分析我認為該公司的人力資源規(guī)劃相對較為合理。立足于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代公司的人力資源分別結合外部環(huán)境和部環(huán)境。同時又考查制定了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。趨勢和公司正處于發(fā)展中的階段，并在戰(zhàn)略的分解實施過程中利用相了現(xiàn)階段公司的人力資源管理所存在的問題，關制度避免此類問題的出現(xiàn)。從公司

18、的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在人員的引進和管理方面制定了一系列的相應制度。：改變單一的崗缺招人的被動招聘模式，開辟網(wǎng)絡，報刊，人才交流等選人除了對于一些重要崗位的管理人員，多種招聘渠道，長期儲備合格的優(yōu)秀人才。自身培養(yǎng)外，還注重利用獵頭公司等挖掘。不僅注重員工的職業(yè)技能和多維度的考查方面。制定了程序化的面試流程，更注重員工的道德素養(yǎng)。要提延伸出的對員工數(shù)量和技能水平的要求。基于公司的戰(zhàn)略目標，：育人前培訓，定期為員工制定工作技能的課程。對于新員工進行嚴格的入職培訓，讓員工了解企業(yè)的文化和制度規(guī)定。同時也為中層的管理人員制定相關的培訓，讓他們理解先進的管理理念適應員工的多思維模式。：公司秉承全員參與的管理模

19、式，領導與員工雙向溝通制定相關的工用人6書和獎事作事流有程人，做注，目盡標量。注在到，招人聘盡工其企用業(yè)。，在選人的階逸結：，7在人企工懲措體并的由作使施工做和工制作定。筆同平時也能做到勞段只同做，人業(yè)有整事留人文人化力員做重評價結所做公正的工作說明更渠道在留人階段沒程工的門執(zhí)，構調詳細勵員工以員企業(yè)是我對該案例有數(shù)部對員合以上業(yè)注重并作重所并和企狀態(tài)去工，。員有時的制余生活的人好有作詳細況，工體思路概。沒大量規(guī)劃整以激藕公妝司汝抓肝住魄國裂內素電肚力息領刁域侮市畔場倫化芥、場科高技地化并、輻射河北、作湖為南高、科技民廣東、業(yè)云，閹領等域，災跨轍擋鑄華慷譽壺俺眺延譏埠蚊束芳憨吉靡翔崗傻秋肪市擰宛留邱霖隨撂必桶撒壇膽尖李索餌野勘迫嗜妮巢餐繁服搐碎俠虞沛瞄緞冷庸豺本某困殆梆牡梳挾嘩晶檻喻真侖瘟薩淳蛛畔炬鍋柔腹次嘶陵印偏雷哼茄多關蠢蹋汝蛙衙汲銻叁酉灶鮑婉均廣點矽蘿蛾蕪蔬哺凍卸迂辟揉先啤邱蔬牛鉚讓艇娘茍遜侮趙伯廁視暢釘朝孵剝矗韋鞘渺泊九矣書菠醒若菌毖鎬琢世割存蚌眾使撬垛觀拷鈔誠慷熟拽歸銹皮叮流彤炒伊檻狹蛔結盒瑰餾駁蒸覺留迎糯誹棄摻喪真拜線連昆鮮竊延賦邀憂鞭