公司工會2022年工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司工會2022年工作計(jì)劃 公司工會委員會2022年度工作籌劃 2022年*工會在集團(tuán)工會、區(qū)域黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織根基創(chuàng)辦，突出“政治性、先進(jìn)性、群眾性”，主動適應(yīng)形勢任務(wù)新變化和改革進(jìn)展新需求，不斷提高群團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)工會工作新局面。 一、加強(qiáng)工會組織創(chuàng)辦，切實(shí)強(qiáng)化主體責(zé)任 完成*工會換屆工作。根據(jù)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營形勢，實(shí)時(shí)與總部溝通，確定換屆時(shí)間和概括事宜。每季度召開工會委員會會議。對工會工作的方針目標(biāo)、工作任務(wù)、籌劃總結(jié)，在本季度內(nèi)重點(diǎn)工作及重大活動;落實(shí)職代會作出的各項(xiàng)抉擇及民主管理方面的重

2、大問題;工會換屆前的各項(xiàng)籌備工作;閉會期間委員及會員代表的增補(bǔ)與確認(rèn);對工會各項(xiàng)工作的表彰與賞賜等事宜舉行審議。 從鞏固自身活力和凝結(jié)力啟程，對工會的組織體制、工作機(jī)制、工作方法和活動方式舉行適時(shí)調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)工會組織群眾化的同時(shí)，加強(qiáng)工會組織的民主化和法制化創(chuàng)辦，積極加入集團(tuán)和地方工會相關(guān)培訓(xùn)，努力提高工會干部的整體素質(zhì)。同時(shí)，確保工會組織籠罩率和入會率為*%，最大限度地把宏大職工吸收和組織到工會中來，為工會實(shí)時(shí)添加嶄新血液。 二、加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格照章辦事 分別在年初、年中組織各公司召開職代會和區(qū)域工作會。模范兩個(gè)會議的議程和內(nèi)容，職代會重點(diǎn)在統(tǒng)一思想部署工作，工作會重點(diǎn)在對標(biāo)先進(jìn)、示范引領(lǐng)

3、。職代會審議行政報(bào)告、安好生產(chǎn)報(bào)告、業(yè)務(wù)接待費(fèi)使用處境報(bào)告、2022年度財(cái)務(wù)決算、2022年度財(cái)務(wù)預(yù)算處境說明及相關(guān)材料。 通過對等協(xié)商，在職代會上對集體勞動合同、工資集體協(xié)商協(xié)議、女職工專項(xiàng)集體合同、勞動安好衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同舉行審議，簽訂后報(bào)地方相關(guān)部門備案。 專心落實(shí)廠務(wù)公開制度，健全工作機(jī)制，豐富工作內(nèi)容，通過召開職代會、實(shí)施廠務(wù)公開、出版*報(bào)、會議宣傳、LED屏和微信公眾號公示等多種形式，模范公開工作，讓職工了解廠情，調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理的積極性，合力共進(jìn)，共謀進(jìn)展。 三、加強(qiáng)職工創(chuàng)新活動，充分調(diào)動全員積極性 協(xié)調(diào)各公司黨群部積極合作企管部、安環(huán)部完成勞動竟賽評比。每月從績效指標(biāo)、

4、根基管理、安好生產(chǎn)(環(huán)保)、專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)、附加項(xiàng)等5方面組織評比，既要關(guān)注全年評比結(jié)果，也要提防日常，同時(shí)將完成利潤處境作為各公司總體指標(biāo)的掛鉤。 建立合理化建議征集經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新工作室的職工創(chuàng)新活動鏈條，每月舉行評審賞賜，強(qiáng)化鼓舞時(shí)效性。對合理化舉行分級瘦身，一般性的由工會舉行激勵(lì)，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的提升為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，經(jīng)常性開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的職工納入創(chuàng)新工作室，由公司賦予人財(cái)物的大力支持，以此調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。模范創(chuàng)新工作室場地創(chuàng)辦、完善制度，成員布局，加快建立工程，總結(jié)成果，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用。根據(jù)集團(tuán)工會要求，完成年度集團(tuán)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程立項(xiàng)申報(bào)工作。 開展“攻堅(jiān)

5、克難、指標(biāo)承包”活動。從提高回轉(zhuǎn)窯日生產(chǎn)量、熟料強(qiáng)度，降低熟料標(biāo)煤耗、水泥綜合電耗、等對盈利創(chuàng)效影響大的指標(biāo)，組建骨干團(tuán)隊(duì)舉行攻克。通過申報(bào)立項(xiàng)、組建攻堅(jiān)小組、下達(dá)攻堅(jiān)任務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對攻堅(jiān)克難考核結(jié)果舉行審定，舉行賞賜，并在年度工作會舉行總結(jié)和表彰。 開展“崗位大練兵，技術(shù)大比武”活動。結(jié)合*市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽預(yù)賽要求，編制題庫、組織培訓(xùn)，各公司分別開展技術(shù)比武，選拔加入市總工會中央操縱室操作員、水泥巡檢員、粉磨站深加工操作員決賽人選。合作*市總工會、市工業(yè)和信息化局、市建筑材料工業(yè)協(xié)會舉辦好5月份在*舉行的*市水泥行業(yè)職業(yè)技能大賽決賽。 開展“拼搏三季度”技術(shù)創(chuàng)新競賽活動。以能降低

6、本金、降低能耗，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)瓶頸，確保安好環(huán)保，增加利潤的技術(shù)工程舉行申報(bào)，包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，同時(shí)也包括原材料替代、工藝提升、設(shè)備改造、安好環(huán)保等工程的技術(shù)創(chuàng)新。廣泛發(fā)出工會會員，努力擴(kuò)大參與面，力爭會員參與率達(dá)*%。 四、凝結(jié)干事氣力，助力企業(yè)和諧進(jìn)展 按照上級工會和區(qū)域黨委要求，積極做好疫情防控和復(fù)工應(yīng)急預(yù)案檢查工作。表達(dá)工會組織的關(guān)切，時(shí)刻指點(diǎn)宏大職工養(yǎng)成戴口罩，勤洗手，測體溫，常通風(fēng)等習(xí)慣，發(fā)放口罩、酒精、消毒液防護(hù)品，做好日常防控工作。 開展“兩節(jié)送和暖”。春節(jié)、中秋前夕各公司分別為全體會員發(fā)放*元標(biāo)準(zhǔn)的米面油，舉行節(jié)日慰問;開展慰問困難職工、

7、小年包餃子活動，為職工送和暖，鞏固凝結(jié)力。 組織“安康杯”籃球比賽暨*區(qū)域第三屆職工籃球比賽(含情誼賽)。由各黨支部、營銷公司5支代表隊(duì)參賽。賽前舉行三分投籃比賽，為正式比賽提前預(yù)熱。場邊安置啦啦隊(duì)為球隊(duì)加油鼓勁，啦啦隊(duì)的氣勢作為賽事評比精神文明單位的重要依據(jù)。各企業(yè)分別舉辦至少一場政企籃球情誼賽，邀請政府相關(guān)部門舉行?；@球隊(duì)以本企業(yè)員工為主，適當(dāng)邀請區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)2-3名隊(duì)員鞏固球隊(duì)實(shí)力，呈現(xiàn)*區(qū)域員工風(fēng)采，加強(qiáng)政企聯(lián)系，擴(kuò)大在*地區(qū)知名度和影響力。 工會與團(tuán)委聯(lián)合開展文藝匯演排練，節(jié)目以安好、環(huán)保、質(zhì)量、企業(yè)文化等為題材，舉行文藝節(jié)目原創(chuàng)。 通過開展“夏送涼快，冬送和暖”、金秋助學(xué)、職工子

8、女升學(xué)賞賜等活動，讓職工實(shí)時(shí)感受到企業(yè)關(guān)切和和暖。 開展“環(huán)保衛(wèi)士在行動”主題活動，在植樹節(jié)開展礦山、廠區(qū)義務(wù)植樹，服務(wù)綠色礦山、綠色工廠創(chuàng)辦。 持續(xù)開展先進(jìn)職工療養(yǎng)息，以公司為單位舉行，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域宏大職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。活動期間，按照分組舉行活動，遏止單自身由活動;遏止通過微信摯友圈、小視頻舉行網(wǎng)絡(luò)傳播。 五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦才能 結(jié)合安好環(huán)保部對照集團(tuán)工會相關(guān)文件要求，把開展“安康杯”競賽活動，當(dāng)成工會組織維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康進(jìn)展，養(yǎng)護(hù)職工生命安好的重要抓手。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提升活動質(zhì)量、提防宣傳報(bào)道，使此項(xiàng)活動取得實(shí)效。做好過程留痕整理，為年度考核工作做好打定。 每

9、月合作區(qū)域企業(yè)管理委員會、企業(yè)管理部完成專項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)工作，建立“日常檢查、月考核、區(qū)域抽檢”和“達(dá)標(biāo)示范區(qū)”、“公開曝光”等形式，穩(wěn)定提升“示范型”、“優(yōu)化型”成果。 開展*首席職工評比活動。首席職工評比要在程序上模范，在推舉人選舉行多方審核把關(guān)，將技術(shù)比武作為推舉首席職工的重要參考，突出“技術(shù)優(yōu)、付出大”條件，組織加入集團(tuán)首席職工培訓(xùn)。每年3月份開頭履行集團(tuán)首席職工待遇，并加強(qiáng)首席職工的日常管理考核。 積極鼓動公司全體職工加入*市工會“一日捐”活動、職工互助保障籌劃，為職工續(xù)保辦理“意外傷害互助保障籌劃”和“重大疾病互助保障籌劃”。 做好女工工作，維護(hù)女工的合法權(quán)益。利用“三八”婦女節(jié)，組織三個(gè)公司女職工通過網(wǎng)絡(luò)婦女維權(quán)學(xué)識和健康學(xué)識培訓(xùn)和學(xué)識答題的形式，進(jìn)一步提升維權(quán)和健康意識。結(jié)合企業(yè)管理部，5月份對女職工舉行體檢，建立健康檔案。為女職工參?！芭毠ぬ厥饧膊』ブＵ匣I劃”。合理使用“母嬰關(guān)愛室”，使之成為女職工健康交流、育嬰共享的課堂和心理疏導(dǎo)、談心交流的驛站，實(shí)現(xiàn)了一室多能、一室多用。 六、實(shí)時(shí)收