電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理研究3800字

1、電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理研究3800字 摘要：改革開放以來，隨著我國(guó)市場(chǎng)化的不斷深化，電力企業(yè)在人力資源勞動(dòng)合同管理上面對(duì)著許多新問題。本文通過對(duì)?勞動(dòng)合同法?施行后電力企業(yè)勞動(dòng)合同管理現(xiàn)狀進(jìn)展分析，提出通過法制化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)合同管理，完善電力企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定開展。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 勞動(dòng)合同管理 問題 對(duì)策一、人力資源勞動(dòng)合同管理對(duì)電力企業(yè)的重要性人力資源是企業(yè)的重要資源之一，是企業(yè)生存的保障，對(duì)企業(yè)開展起決定性作用。如何有效地招攬、儲(chǔ)藏高素質(zhì)的人才，打造一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是任何企業(yè)都需要面對(duì)和解決的問題。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，法制化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)合

2、同管理有助于穩(wěn)固勞動(dòng)者同用人單位之間的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，?勞動(dòng)合同法?的施行，對(duì)深化電力企業(yè)改革、促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的開展、保障員工的合法權(quán)益、標(biāo)準(zhǔn)雇主與員工的雇傭關(guān)系起到了積極的作用。它促進(jìn)了企業(yè)的人員管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而進(jìn)步了員工的積極性。然而，在其詳細(xì)施行的過程中，存在許多管理不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)、不完善等問題；在履行勞動(dòng)合同時(shí)缺乏監(jiān)視，阻礙了勞動(dòng)合同發(fā)揮其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)雇傭雙方行為的作用。只有建立標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)合同管理機(jī)制，才能使?勞動(dòng)合同法?落到實(shí)處，實(shí)在保障用人單位和員工的合法權(quán)益，才可能留住優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。二、電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理存在的問題1.勞動(dòng)合同的簽訂存在單面性、缺乏徹底性，續(xù)

3、簽、變更、解除不及時(shí)且有一定的隨意性，存在許多不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的問題雇傭雙方簽訂勞動(dòng)合同的單面性表如今，企業(yè)在提供勞動(dòng)合同文本時(shí)，沒有健全的雙方協(xié)商制度，而是利用自身的優(yōu)勢(shì)地位，不給員工以選擇余地，員工缺乏話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致在整個(gè)勞動(dòng)合同簽訂過程中，企業(yè)對(duì)員工存在著一定的“強(qiáng)迫性。缺乏徹底性表如今，企業(yè)一些正式員工的勞動(dòng)合同存在未簽或漏簽現(xiàn)象；臨時(shí)雇傭關(guān)系的員工，雖然存在事實(shí)的員工與企業(yè)間的勞動(dòng)關(guān)系，但卻未簽訂勞動(dòng)合同。由于在勞動(dòng)合同管理中存在的這些不標(biāo)準(zhǔn)的行為，使得企業(yè)同勞動(dòng)者之間產(chǎn)生了許多不必要的爭(zhēng)議。勞動(dòng)合同管理的隨意性有以下表現(xiàn)形式：第一，員工在企業(yè)內(nèi)部變更工作崗位時(shí)，存在勞動(dòng)合同不能及時(shí)進(jìn)展

4、相應(yīng)變更或變更了并未與員工進(jìn)展及時(shí)溝通的現(xiàn)象。第二，存在由于企業(yè)疏于管理，未按照勞動(dòng)法對(duì)需要簽訂勞動(dòng)合同的予以簽訂、應(yīng)該解除勞動(dòng)合同的予以解除，由此便產(chǎn)生了許多勞動(dòng)關(guān)系不明晰的人員。如臨時(shí)雇傭人員、長(zhǎng)期外借人員或借外單位人員、檔案關(guān)系掛靠人員等。第三，還有一些員工未通過標(biāo)準(zhǔn)的渠道辭職，沒有辦理正常的解除勞動(dòng)合同手續(xù)，使得勞動(dòng)合同有名無實(shí)，給企業(yè)的勞動(dòng)合同管理帶來極大的不便。2. 勞動(dòng)合同管理流于形式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理手段第一，企業(yè)缺乏量化管理勞動(dòng)者工作業(yè)績(jī)的工具和方法，缺乏考核監(jiān)視機(jī)制來確定勞動(dòng)者是否按要求履行了勞動(dòng)合同所規(guī)定的條款。由此帶來的問題是，企業(yè)難以根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)展勞動(dòng)合同管理，員工

5、也很難根據(jù)勞動(dòng)合同中規(guī)定的權(quán)利爭(zhēng)取到合法的利益。第二，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理手段等原因，一些電力企業(yè)存在無法根據(jù)自身開展的需要，解除或終止員工的勞動(dòng)合同。員工雖然外表上需要定期續(xù)簽勞動(dòng)合同，但除非員工觸犯法律或存在嚴(yán)重的違紀(jì)行為，否那么，企業(yè)一律同員工續(xù)簽合同，無論該員工的績(jī)效考核如何，對(duì)企業(yè)是否有價(jià)值。第三，勞動(dòng)合同期限設(shè)定不合理，企業(yè)不能根據(jù)崗位性質(zhì)、消費(fèi)需要及員工特點(diǎn)等方面靈敏設(shè)置勞動(dòng)合同期限，而是，一律給予一樣期限的勞動(dòng)合同。這樣，便無法有效利用勞動(dòng)合同期限的長(zhǎng)短來管理和鼓勵(lì)員工。第四，勞動(dòng)合同條款一成不變，不能根據(jù)不同崗位制定有針對(duì)性的合同條款。甚至，有些合同條目存在表達(dá)不夠準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)

6、等問題。電力系統(tǒng)中的企業(yè)大多使用的勞動(dòng)合同是根據(jù)?勞動(dòng)合同法?制定的；而不同類別的電力企業(yè)，如供電、電建、修造、施工等用人單位的都有各自不同的情況。工種的不同對(duì)勞動(dòng)合同中工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等條款的規(guī)定存在很大差異。然而，電力系統(tǒng)中的企業(yè)卻不能根據(jù)自身狀況對(duì)有關(guān)合同條款進(jìn)展調(diào)整，使合同內(nèi)容難以適應(yīng)企業(yè)的開展。不是為企業(yè)量身打造的勞動(dòng)合同條款又造成了許多不必要的勞動(dòng)糾紛。三、解決電力企業(yè)人力資源勞動(dòng)合同管理問題的對(duì)策1.加大宣傳依法履行勞動(dòng)合同的力度通過大力宣傳依法履行勞動(dòng)合同在保障雇傭雙方合法權(quán)益方面以及對(duì)員工切身利益保障等方面的作用，進(jìn)步員工對(duì)勞動(dòng)合同的重視程度。也讓員工理解依法簽訂勞動(dòng)合同既

7、是維護(hù)其合法權(quán)益的保障，又滿足國(guó)家法律法規(guī)的要求。不斷地宣傳將會(huì)逐漸改變員工的思想意識(shí)，從而進(jìn)步雇傭雙方對(duì)合同簽訂的理解和重視。2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同條款管理第一，要進(jìn)步企業(yè)和員工對(duì)合同條款詳細(xì)內(nèi)容的重視程度。在制定勞動(dòng)合同條款時(shí)，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)滿足?勞動(dòng)合同法?的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于員工的績(jī)效方面的條款，要做到盡量能以量化的方式衡量，對(duì)于雙方的權(quán)利、義務(wù)和效勞期限等方面要盡量做到詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于雙方違約責(zé)任等方面要做到詳細(xì)且可施行。只有制定了更加明晰的勞動(dòng)合同條款，才能進(jìn)步勞動(dòng)合同的標(biāo)準(zhǔn)作用，使雇傭雙方都能履行相應(yīng)的義務(wù)、享受合理的權(quán)利。第二，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)注意繁簡(jiǎn)得當(dāng)，對(duì)?勞動(dòng)合同

8、法?有詳細(xì)、詳細(xì)規(guī)定的內(nèi)容，可注明出處，依法執(zhí)行。對(duì)于?勞動(dòng)合同法?未做出規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)于一些容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的地方，更要做到條款詳細(xì)而明晰，例如一些涉及員工權(quán)利、義務(wù)的詳細(xì)條款，要做到雇傭雙方對(duì)其無異議。此外，對(duì)于一些涉及行業(yè)特點(diǎn)、崗位特殊需求、專業(yè)特殊需要的事項(xiàng)應(yīng)做出詳細(xì)的解釋說明，以免產(chǎn)生不必要的勞動(dòng)糾紛。第三，在制定勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)使用準(zhǔn)確、明晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑~句，尤其對(duì)于合同中比擬關(guān)鍵的條款，要力求詞句表達(dá)不產(chǎn)生誤解或歧義，確保勞動(dòng)合同文本所表達(dá)的含義與雇傭雙方對(duì)合同的理解一致。 第四，勞動(dòng)合同中涉及責(zé)任的局部要明確。只有做到對(duì)雙方責(zé)任明確的劃分，才能做到有章可依、有據(jù)可查，在

9、發(fā)生責(zé)任事故、追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，才不會(huì)發(fā)生互相推諉使事故遲遲不能得到妥善解決的問題。3.建立勞動(dòng)合同管理協(xié)商機(jī)制要按照法律法規(guī)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)合同協(xié)商機(jī)制，依法通過企業(yè)和勞動(dòng)人員的協(xié)商來約定崗位職責(zé)、勞動(dòng)報(bào)酬及條件、合同期限及違約責(zé)任等內(nèi)容，以表達(dá)雙方簽訂勞動(dòng)合同的“平等自愿和協(xié)商一致原那么。4.加強(qiáng)勞動(dòng)合同期限與合同續(xù)簽管理勞動(dòng)合同期限管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段對(duì)人才的不同需求、勞動(dòng)者的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效考核情況等確定其勞動(dòng)合同期限。對(duì)于新招聘員工的勞動(dòng)合同期限，應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際需求保持一致；對(duì)于掌握企業(yè)中長(zhǎng)期需求的專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才或滿足企業(yè)開展戰(zhàn)略的高學(xué)歷人才，可以與其簽訂較長(zhǎng)合同期限；對(duì)

10、于企業(yè)短期需求的專業(yè)和一般性人員及臨時(shí)人員，企業(yè)可與其簽訂較短合同期限。對(duì)于到期合同的續(xù)簽，應(yīng)通過建立完善的績(jī)效考核制度，甄選績(jī)效優(yōu)良的員工，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動(dòng)合同。對(duì)于員工在勞動(dòng)合同期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)在履行崗位職責(zé)的，可以選擇與其續(xù)簽長(zhǎng)期合同；對(duì)于表現(xiàn)一般、沒有突出奉獻(xiàn)但也沒有重大錯(cuò)誤的員工，可與其簽訂短期合同，同時(shí)繼續(xù)觀察其今后的表現(xiàn)，作為合同到期后是否再與其續(xù)簽的根據(jù)；企業(yè)也需要根據(jù)自身消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)狀況決定是否需要繼續(xù)聘用勞動(dòng)合同到期的人員。對(duì)于企業(yè)不需要的人員、表現(xiàn)不佳及有重大違紀(jì)違規(guī)的人員，在其合同到期后要堅(jiān)決不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。5.建立監(jiān)視機(jī)制以加強(qiáng)勞動(dòng)合同履行的考核一方面，要加強(qiáng)

11、對(duì)勞動(dòng)者履行勞動(dòng)合同情況的考核，通過量化的績(jī)效考核指標(biāo)，正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，根據(jù)績(jī)效評(píng)估施行勞動(dòng)管理。這樣才能防止勞動(dòng)合同管理的形式化，實(shí)行優(yōu)勝劣汰用人的制度。另一方面，要成立勞動(dòng)合同履行監(jiān)管部門，監(jiān)視勞動(dòng)合同的履行情況，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過由工會(huì)、員工代表、人資部門代表和企業(yè)代表共同組成監(jiān)視小組，對(duì)勞動(dòng)合同的履行情況進(jìn)展監(jiān)視。按月或按季度對(duì)監(jiān)視結(jié)果給予評(píng)估并進(jìn)展公示，做到公開透明。6.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理專業(yè)人才培訓(xùn)可以通過引進(jìn)勞動(dòng)合同管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，充實(shí)企業(yè)勞動(dòng)合同管理隊(duì)伍，進(jìn)步管理程度。同時(shí)，要建立培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)展內(nèi)部挖潛和自我提升，培養(yǎng)勞動(dòng)合同管理人才。并可以學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)、其他行業(yè)甚至其他國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)歷。勞動(dòng)合同管理人員需熟知?jiǎng)趧?dòng)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)，理解市場(chǎng)最新的形勢(shì)變化和最新的管理理念，才能更好地進(jìn)步企業(yè)的勞動(dòng)合同管理程度，保護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。綜上所述，在電力企業(yè)人力資源管理中，勞動(dòng)合同管理起著非常重要的作用。隨著改革開放的深化，國(guó)家法律法規(guī)不斷地完善，勞動(dòng)者對(duì)自身的維權(quán)意識(shí)也在不斷的進(jìn)步。只有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同管理對(duì)企業(yè)人力資源的重要性，實(shí)在進(jìn)步企