試論地質(zhì)單位內(nèi)部成本控制3200字

1、試論地質(zhì)單位內(nèi)部本錢控制3200字 摘要：通過對地質(zhì)單位管理特點的分析，根據(jù)地質(zhì)單位本錢管理的控制要求，主要針對目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，提出了加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)本錢管理的內(nèi)部控制工作的措施以及方法。 關(guān)鍵詞：地質(zhì) 地質(zhì)單位 本錢控制 財務(wù) 管理一、前言地質(zhì)單位從方案經(jīng)濟(jì)體制下逐步過渡到目前的體制，走過了一段較長而曲折的道路。由于地勘單位長期工作于野外，流動性大，絕大局部本錢發(fā)生在野處。本錢控制難度較大，很多地勘單位利潤較低，存在“窮廟富和尚的現(xiàn)象，如何對地質(zhì)勘察工程中的本錢進(jìn)展控制是地勘單位較為棘手的事。筆者通過多年的管理，積累了一些不成熟經(jīng)歷?，F(xiàn)奉獻(xiàn)給各位，僅供參考。二、地質(zhì)單位內(nèi)部

2、會計控制的現(xiàn)狀及成因地質(zhì)單位內(nèi)部控制制度是指單位內(nèi)部為了有效地進(jìn)展經(jīng)營管理，而制定的一系列互相聯(lián)絡(luò)、互相制約、互相監(jiān)視的制度、措施和方法的總稱。目前，我國尚未有權(quán)威性機(jī)構(gòu)正式制定地質(zhì)單位內(nèi)部控制體系，在內(nèi)部控制制度的建立和施行上都存在很多問題1、控制意識淡薄由于地質(zhì)單位資金來源比擬單一去向相對固定，財務(wù)收支活動不多，內(nèi)控意識淡薄，財務(wù)管理仍較混亂，財務(wù)監(jiān)視力度較弱，重事業(yè)開展，輕內(nèi)部管理的現(xiàn)象比擬普遍。2、控制制度尚需完善如今地質(zhì)單位內(nèi)部控制制度不完善主要表現(xiàn)為會計崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，會計事前、事中、事后審核監(jiān)視流于形式。3、內(nèi)部會計控制施行環(huán)境較差內(nèi)部會計控制制度不健全，局部控制手段

3、缺失。有的單位雖然建立了一些內(nèi)部會計控制制度，但不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，在執(zhí)行過程中存在一定矛盾，單位內(nèi)部制度職責(zé)劃分不清、獎懲標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度與制度之間互相矛盾等，嚴(yán)重影響了內(nèi)部會計控制的施行。4、會計根底工作薄弱會計信息質(zhì)量不高，有些單位的原始票據(jù)不能反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本來面目，隨意擴(kuò)大開支范圍，進(jìn)步開支標(biāo)準(zhǔn)，虛報冒領(lǐng)；缺乏事前財務(wù)管理，預(yù)算資金的使用缺乏方案性，對本單位資金缺乏統(tǒng)籌管理安排，經(jīng)費使用存在一定的盲目性，降低了資金的使用效率，影響了單位的長遠(yuǎn)開展。5、局部地質(zhì)單位會計人員素質(zhì)不高由于局部地質(zhì)單位對會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不高，甚至有些單位會計是由沒有經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)的人員臨時兼任。在執(zhí)行會

4、計制度、法規(guī)的過程中很容易出現(xiàn)偏向和錯誤，特別是在局部內(nèi)部會計控制制度缺失的條件下，更容易產(chǎn)生不應(yīng)有的損失。三、地質(zhì)單位內(nèi)部會計控制的主要措施1、增加內(nèi)部控制觀念與意識首先是單位指導(dǎo)要樹立內(nèi)控觀念和意識。單位負(fù)責(zé)人是單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對本單位財務(wù)會計報告的真實性、完好性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。從指導(dǎo)角度來講，加強(qiáng)內(nèi)部控制是自己的責(zé)任，而不是可有可無的事情，更不是只是財務(wù)部門和財務(wù)人員要做的事。同時內(nèi)部控制是地質(zhì)單位的一項綜合性管理活動，涉及組織、人事和財務(wù)管理等多方面。內(nèi)部控制制度執(zhí)行的好壞，取決于單位工作人員的內(nèi)部控制意識和行為，進(jìn)步對單位全體工作人員對內(nèi)

5、部控制制度建立重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制意識，營造和諧的內(nèi)部控制環(huán)境。2、建立健全內(nèi)部會計控制制度進(jìn)步財務(wù)管理程度對于地質(zhì)單位的內(nèi)部會計控制，必須完善相關(guān)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理體系。根據(jù)單位會計工作的特點設(shè)置合理的會計崗位，注意橫向與縱向關(guān)系上的互相牽制作用，預(yù)防發(fā)生錯誤，保證會計崗位設(shè)置的合理性和有效性，保證會計系統(tǒng)控制的有效施行；認(rèn)真抓好標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作，把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照客觀要求來規(guī)定其會計處理程序，使會計處理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、防止會計工作手續(xù)不嚴(yán)與職責(zé)不清的現(xiàn)象發(fā)生；建立包括會計科目的設(shè)置、會計憑證的審核傳遞、會計核算的方法、會計賬薄設(shè)置與記賬要求等內(nèi)容的完善的會計處理程序；對已完成

6、的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄進(jìn)展內(nèi)部稽查與審計，即對預(yù)算、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、會計資料的合法性、真實性和財產(chǎn)物資的平安性等方面加以全面控制。3、建立內(nèi)部會計控制考核評價機(jī)制加強(qiáng)迫度建立是做好財務(wù)管理內(nèi)部控制的保障，財務(wù)管理制度不健全是內(nèi)部控制難以有效進(jìn)展的根本原因。研究選擇合適本單位的內(nèi)部會計控制考核評價方法，建立相對完善的制度體系。設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)內(nèi)部會計控制執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，不定期或定期地對自己的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)進(jìn)展評估，評估內(nèi)部會計控制的有效性及其施行的效果、效率、以期更好地達(dá)成內(nèi)部會計控制的目的。另外，還要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對內(nèi)部會計控制執(zhí)行好的部門進(jìn)展獎勵，反之那么令其整改，必要時

7、對相關(guān)人員進(jìn)展處分，設(shè)立合理的組織構(gòu)造，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和關(guān)系，為每個組織劃分責(zé)任權(quán)限，明確建立受權(quán)和分配責(zé)任的方法，因事設(shè)人，責(zé)任到位，且責(zé)權(quán)對等，增加組織的控制意識。以保障內(nèi)部會計控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行。4、加強(qiáng)地質(zhì)單位高層管理人員的法律意識與學(xué)習(xí)活動地質(zhì)單位負(fù)責(zé)人是單位內(nèi)部會計控制執(zhí)行好壞的關(guān)鍵，加強(qiáng)對財務(wù)知識培訓(xùn)和內(nèi)部控制制度建立方面的學(xué)習(xí)將會使單位內(nèi)部會計控制執(zhí)行力提升到新的程度，更加有效地利用財會信息進(jìn)展決策，施行控制，落實獎懲等，為內(nèi)部管理更加科學(xué)打下堅實的根底。5、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)視定期對行業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)展曝光；其次是單位內(nèi)部要加強(qiáng)財政、稅務(wù)、審計等部門的合作，形成有力的監(jiān)視合

8、力，充分發(fā)揮審計機(jī)關(guān)、社會審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)視作用，定期或不定期對地質(zhì)單位內(nèi)部會計控制制度進(jìn)展評價，以杜絕單位負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)所造成的內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生。6、實行部門預(yù)算強(qiáng)化預(yù)算控制在行政地質(zhì)單位內(nèi)部控制中的功能作用，是對行政地質(zhì)單位預(yù)算控制的一次重要改革和重大進(jìn)步。只有改變原來的功能預(yù)算制度，使預(yù)算細(xì)化至各個部門，進(jìn)步預(yù)算編制的準(zhǔn)確度和剛性，才能保證預(yù)算的執(zhí)行力和權(quán)威性；在部門預(yù)算編制環(huán)節(jié)，要在施行綜合財政預(yù)算的根底上，努力做到零基預(yù)算和細(xì)化預(yù)算。特別是在編制支出預(yù)算時，應(yīng)從單位當(dāng)年實際需要出發(fā)，結(jié)合當(dāng)年財力狀況，核定詳細(xì)支出額度，明確各項支出的方向和用處。專項資金力求細(xì)化到

9、詳細(xì)工程；在部門預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。應(yīng)在支付環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防止隨意調(diào)整追加預(yù)算以及超預(yù)算、擴(kuò)大預(yù)算范圍等行為的發(fā)生；建議建立合理、標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制，賦予主管單位和財政部門一定的預(yù)算權(quán)利，使預(yù)算單位在實際情況發(fā)生變化時，可以快捷、簡便、高效地調(diào)整預(yù)算。7、進(jìn)步財務(wù)人員的素質(zhì)堅持以人為本，實在加強(qiáng)會計隊伍建立科學(xué)開展觀的核心是以人為本，而“人恰恰是會計工作中最重要的核心組成局部。制度的制定是會計人，制度的執(zhí)行需要會計人，執(zhí)行中最重要的就是會計人的職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)判斷才能，所以落實科學(xué)開展觀對地質(zhì)單位會計工作來說，首要必須堅持以人為本，實在加強(qiáng)會計隊伍建立。內(nèi)部控制制度設(shè)計得再完善，假設(shè)沒有稱職的財務(wù)人員來執(zhí)行，也不能發(fā)揮作用。為此地質(zhì)單位應(yīng)從根本上打破原有的用人機(jī)制，對人員的選擇、使用、培訓(xùn)采取一定的措施和方法，以控制內(nèi)控制度執(zhí)行人員的素質(zhì)，同時對人員的職務(wù)進(jìn)展定期輪換。四、結(jié)論總之，地質(zhì)單位內(nèi)部本錢控制貫穿于整個消費經(jīng)營活動，因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度管理，就要保證國家經(jīng)濟(jì)方針和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)廉政建立，控制和