某縣激勵干部擔當作為經(jīng)驗簡報

1、某縣激勵干部擔當作為經(jīng)驗簡報貫徹落實好XX全會精神和省第十二次黨代會精神，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在各級領導班子和干部隊伍。我縣堅持黨管干部原則，從機制入手、于崗位著力、以問效落腳，大力創(chuàng)新干部管理模式，不斷激發(fā)和提高干部服務發(fā)展、服務民生、服務群眾、服務社會的綜合能力，激勵干部在改革發(fā)展一線干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為，推動全會精神和黨代會精神在縣落地落實落細。機制當“伯樂”，激發(fā)干事活力。創(chuàng)新構建知事識人體系機制，變年度一次性考核為一線紀實考核，將推動一線工作、重大項目建設作為考察重點，近距離、全過程在賽場上考察識別干部。一是建立“工作聯(lián)系”機制。明確縣委組織部部務會成員一對一聯(lián)系縣級領導，由縣委組

2、織部常務副部長聯(lián)系縣委書記，其他副部長和部務會成員分別聯(lián)系縣長、副書記、常務副縣長以及各工作指揮部分管縣級領導，常態(tài)化參與縣級領導召開的各類工作部署會、結賬會，對會議交辦任務逐一登記、逐一跟進。通過“工作聯(lián)系”機制，讓考察工作一竿子插到底，倒逼干部加快工作進度、提高工作效率、改進工作作風，推動營商環(huán)境不斷優(yōu)化，群眾好評率不斷提升。二是建立“干部紀實”機制。出臺重點工作落實全程紀實制度，凡涉及到全縣重點工作的交辦、結賬會議，縣委組織部安排人員實時跟進，對重點工作落實過程中表現(xiàn)突出和表現(xiàn)較差的單位和干部，逐一如實登記，并作為今后選人用人的重要依據(jù)。通過“干部紀實”機制，避免了干部在考核評價中出現(xiàn)干

3、好干壞一個樣、干多干少一個樣的現(xiàn)象，真正讓更多的“獅子型”“老黃牛型”干部能夠脫穎而出，讓“躺平式”“混日子”干部沒有市場。三是建立“糾錯提醒”機制。對工作推進不力、受到通報較多的領導干部及時開具提醒函，指出在落實政策規(guī)定、推動任務落實等方面存在的不足和問題，明確改進方向，及時糾錯糾偏，截至目前，已發(fā)送提醒函42份。通過“糾錯提醒”機制，進一步增強了全縣各級干部的危機感和緊迫感，樹牢了擔當意識，對于縣委、縣政府安排部署的工作，做到第一時間響應，第一時間落實，如在4次政企餐敘會上，各企業(yè)家共提出相關訴求和問題137個，在規(guī)定時限內(nèi)都得到了辦結和回復，企業(yè)滿意率達100。一線作“考場”，提升干事能

4、力。堅持基層墩苗磨煉、中心工作錘煉、急難險重任務歷練，不斷加強干部培養(yǎng)，讓干部在經(jīng)歷風雨中增長才干。一是推動“上掛”。實施干部思維視野開拓工程，推薦干部到省直和市直單位掛職鍛煉和跟班學習，組織干部到發(fā)達先進地區(qū)或艱苦落后地區(qū)學習考察，啟迪思維，開拓視野。擬定縣關于選派優(yōu)秀干部進行掛職鍛煉和跟班學習的實施方案，從全縣范圍內(nèi)選派43名優(yōu)秀干部到省直機關、市直機關以及武陵等區(qū)縣跟班學習和掛職鍛煉，深入學習先進地區(qū)在推動經(jīng)濟發(fā)展改革過程中的理念、政策、舉措、機制等，進一步拓展工作思路，增長知識才干。二是注重“下派”。實施干部干事創(chuàng)業(yè)能力提升工程，積極選派優(yōu)秀干部參與縣委縣政府中心工作，選派優(yōu)秀年輕干部

5、到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等第一線、服務群眾最前沿掛職鍛煉。今年來，從縣直機關單位中選派了26名有專業(yè)能力、懂經(jīng)濟的優(yōu)秀年輕干部，下沉到“五好”園區(qū)創(chuàng)建指揮部、長益常高速復線段建設協(xié)調(diào)指揮部等重點項目掛職鍛煉，讓干部在重點項目建設一線接地氣、連民心，切實提高綜合協(xié)調(diào)處理能力和服務企業(yè)發(fā)展能力。三是強調(diào)“內(nèi)培”。實施干部綜合素質提升工程，組織干部赴紅色教育基地進行黨性教育，到警示教育基地進行警示教育，到高校或機構進行業(yè)務培訓，引導干部堅定理想信念，嚴守紀律規(guī)矩，提升能力水平。目前已舉辦各類培訓班7期，累計培訓領導干部284名、青年干部70名；舉辦10個網(wǎng)絡專題班學習，培訓科級領導干部1955人次。通過

6、分層級舉辦各類主題班、外訓班、集訓班、年輕干部讀書班，開闊干部視野和思路，全面增強干部綜合能力。三、實績?yōu)椤皩颉保鰪姼墒聞恿?。堅持以實績論英雄、憑實績用干部，強化跟蹤督導，從嚴考核問效，推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，在全縣營造了良好的用人生態(tài)。一是實行臺賬管理。建立全縣重點工作落實情況臺賬，跟隨縣領導的組織部部務會成員每周一碰頭，全面匯總督導單位的表現(xiàn)情況，及時從縣委辦、縣政府辦和全縣各中心工作指揮部了解相關單位和干部的日常督查情況，通報表揚、經(jīng)驗推介和通報批評、約談等情況，并將相關信息如實記錄在臺賬。截至目前，累計參加各類結賬會、部署會45次，錄入相關信息310余條。二是強化日常監(jiān)督。堅持嚴管與厚愛相結合，認真抓好干部日常監(jiān)督管理，出臺了縣從嚴管理干部若干規(guī)定（試行），明確了16條違規(guī)行為的處罰規(guī)定，對不擔當、不作為、紀律松散、敷衍塞責的干部實行“零容忍”。目前，共約談科級干部6人次、提醒談話3人次、通報批評15人次，對2名表現(xiàn)較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職、科局長進行了崗位調(diào)整。三是定期考核測評。制定縣領導干部能力建設考核測評實施方案，定期邀請基層干部、服務對象，分行業(yè)系統(tǒng)對全縣具有經(jīng)濟發(fā)展、項目建設、安全穩(wěn)定、民生服務、行政審批等職能的縣直單位鄉(xiāng)科級領導干部，以及具有審批和服務職能的股室負責人進行測評。同時，通過將