旱作節(jié)水項目土壤改造工程監(jiān)理大綱-2

1、旱作節(jié)水工程土壤改造工程監(jiān)理規(guī)劃1說明1.1工程概況工程名稱：旱作節(jié)水工程土壤改造工程建立地點：1.2監(jiān)理工作范圍旱作節(jié)水工程土壤改造工程全過程監(jiān)理。 監(jiān)理工作內(nèi)容： 挖排水溝19380平方米； 平整土地8000平方米； 施農(nóng)家肥10000立方米； 深耕深松40000畝； 根茬還田40000畝。1.3監(jiān)理工作目標1.3.1質(zhì)量監(jiān)理目標通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)視工作體系來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量標準到達?土地開發(fā)整理工程驗收規(guī)程?TD/T1013/2000合格標準。質(zhì)量要求：深耕深松到達45公分以上，滅茬整地要求18公分以上，排水溝上底1.5米，下底0.5米，高0.75米。1.3.2投資監(jiān)理目標 在綜

2、合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的根底上，我們將以經(jīng)審核批準的投資概(預(yù))算為基準，嚴格控制總投資，擇優(yōu)選擇實施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進度監(jiān)理目標在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。1.3.4 平安生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標 參照施工合同規(guī)定的平安目標執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)視、檢查施工單位建立平安生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全平安生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對影響平安施工各因素的控制，杜絕重大平安事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷和其他事故。 2.監(jiān)理工作內(nèi)容2.1審查總包單位選定的分包單位的

3、資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。2.2組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審。2.3審查施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進度方案。2.4檢驗、鑒定建立單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進展質(zhì)量預(yù)控。2.5簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。2.6監(jiān)視施工單位嚴格按照有關(guān)施工工藝、標準、圖紙和管理程序進展施工。2.7催促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實。2.8催促、檢查施工單位現(xiàn)場平安措施、制度和平安防護設(shè)施的落實，并提出意見。2.9檢查、驗收簽認分項分部工程、簽認隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)視事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報。2.10

4、核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商，簽認工程質(zhì)量和進度、認定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。2.11審定施工單位年進度方案和季、月進度方案，并提出監(jiān)理意見，加強對日常進度的跟蹤控制。2.12按時向建立單位提供監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.13組織分部工程驗收、竣工初驗，編寫竣工初驗報告。2.14參加建立單位的竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建立單位與施工單位簽訂保修書。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理合同3.2?工程建立監(jiān)理標準?3.3?土地開發(fā)整理工程驗收規(guī)程?3.4國家及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令國家發(fā)布的現(xiàn)行施工標準、驗收標準及其它技術(shù)標準業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令施工合同4.

5、監(jiān)理組織機構(gòu)4.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖及監(jiān)理人員的配置總監(jiān)理工程師工程部投資合同部土建組材料見證部信息管理部安裝組總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師：注冊監(jiān)理工程師；專業(yè)監(jiān)理：土建工程師；給排水工程師；農(nóng)業(yè)機械工程師。監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任代表公司全面負責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人。制定人員配置與進場方案，明確工程監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并催促、檢查執(zhí)行情況。與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中

6、相互配合或需協(xié)商解決的問題。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部重要文件，下達重要指令。審批、簽署承包單位申報的重要申請包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工總進度方案、開工報告、設(shè)計變更等和工程費用支付。組織設(shè)計單位向承包人的技術(shù)交底會議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議或檢查。簽發(fā)開工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。4.2.4.8工程竣工驗收前負責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗,工程完畢后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。調(diào)解與處理工程索賠事件。4.2.4.10負責(zé)工

7、程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)歷，催促整理各種技術(shù)檔案資料。4.2.4.11 定期、及時向業(yè)主及建立主管部門和公司報告監(jiān)理工作。4.2.4.12 審查并簽署工程決算報告。4.2.4.13 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對公司和工程業(yè)主負責(zé)。4.2.4.14 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建立單位參考，事故處理完成后，按要求進展復(fù)驗和簽證。總監(jiān)代表權(quán)利和責(zé)任4.2.2.1 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.2.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利。4.2.3 監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)

8、下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對分工工程工程進展監(jiān)視管理。執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作方案和實施細那么，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。對質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和工程的?監(jiān)理實施細那么?定期或不定期地及時檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見。審核承包商的各種申報資料包括變更、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度方案并上報總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。4.2.3.5 簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理工程范圍內(nèi)的返工停工指令報告,報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進展檢查驗收，辦理施工方質(zhì)量報驗手續(xù)，參

9、加監(jiān)理工程部組織的竣工初驗，簽署工程款支付、質(zhì)量、計量方面的意見。參加有關(guān)例會、會議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細工作匯報。真實填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。4.2.3.9 向總監(jiān)書面報告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項監(jiān)理情況。監(jiān)理員權(quán)利和責(zé)任4.2.4.1 具體執(zhí)行工程師指令,在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶著下開展工作。4.2.4.2 結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進度方案監(jiān)理的實施細那么。4.2.4.3 依據(jù)批準的施工方案和施工技術(shù)措施，平安保證措施、進度方案，進展現(xiàn)場旁站檢查落實。4.2.4.4 核驗承包人完善質(zhì)量保證體系以及進場材料的質(zhì)檢報告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗報告；參加

10、材料見證取樣試驗。4.2.4.5 參與分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗工作。4.2.4.6 參與質(zhì)量、平安、責(zé)任事故的處理。4.2.4.7 協(xié)助組織現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)和負責(zé)現(xiàn)場平安、防火檢查。參加現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進度及復(fù)測、計量、復(fù)核；檢驗“試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料和采購供給情況，檢查進場材料是否符合要求?，F(xiàn)場旁站、巡視、監(jiān)視、收集施工過程中的資料，并作好記錄及時反應(yīng)。測量監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任復(fù)核、業(yè)主或設(shè)計單位提交的原始基準點、線基準高程資料。檢查驗收承包人的施工定線結(jié)果。對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測定工作進展現(xiàn)場監(jiān)視、檢查并復(fù)核認定。指示檢查承包人對所有測量控制點進

11、展有效保護，直到工程竣工驗收完畢。經(jīng)常整理和復(fù)核監(jiān)理控制數(shù)據(jù)與成果。參與測量定位有關(guān)的驗收工作。信息管理人員崗位職責(zé).6.1及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立工程信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準確、有效。.6.2負責(zé)信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作；.6.3負責(zé)工程部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負責(zé)人。.6.4負責(zé)每月25日打印當月監(jiān)理臺帳,進展歸檔并按期反應(yīng)公司。.6.5負責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴格遵守簽收制度。.6.6負責(zé)對工程建立各方相互

12、往來的一切書面資料包括信件、電報等進展妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準確性和有效性。.6.7對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進展分類整理歸檔。.6.8負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件?文件資料管理程序?要求控制。.6.9負責(zé)現(xiàn)場辦公用品包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等和勞動用品包括電風(fēng)扇、平安帽等的采購、領(lǐng)用和保管工作。.6.10協(xié)助工程總監(jiān)負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。.6.11負責(zé)現(xiàn)場人員的考勤。4.材料見證監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任4.按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗頻率的20的獨立完成各工程試驗的抽檢工作；4.根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進

13、展現(xiàn)場常規(guī)抽檢試驗，無法進行的試驗工程，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗室試驗。4.協(xié)助總監(jiān)辦試驗人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗設(shè)備，監(jiān)視檢查承包人進展的各項試驗。4.做好試驗記錄，并整理歸檔按期上報規(guī)定的報表和試驗結(jié)果。4.妥善保管試驗儀器設(shè)備，按要求進展保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。4.2.完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3 公司對工地的監(jiān)管措施4.3.1 公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強與公司經(jīng)營部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長的監(jiān)管體系加強對工地的管理，并定期到工地檢查。4.3.2 公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確

14、雙方職責(zé)，制訂各項規(guī)章管理制度，并進展考核。4.3.3 公司將和每位監(jiān)理人員進展談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。4.3.4 公司為該工程配備后勤人員，保證人員飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設(shè)施，保證工地常駐人員有一個寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心安康。監(jiān)理人員職業(yè)道德守那么4.4.1.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)的準那么執(zhí)業(yè)。.1.2 遵守國家和地方的法律、法規(guī)、標準、標準和制度。.1.3 認真履行工程建立監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承當約定的責(zé)任。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面

15、的爭議。4.4.1.5 堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原那么。4.4.1.6 堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。.1.7 堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)效勞的同時，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建立任務(wù)。監(jiān)理人員工作紀律不準向第三方泄露應(yīng)保密的工程信息。不準在任何承包商或材料設(shè)備供給商中兼職，不準向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備。不準向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位。不準向施工單位吃、拿、卡、要。不擅自承受業(yè)主額外的津貼，不準承受承包商的獎金、獎品、禮金。不準參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動。不準參加由供給商組織的設(shè)備及建材采購活動。5監(jiān)理工作措施 對設(shè)計、施工監(jiān)理的合理化建議：由于本

16、工程施工面積大，范圍廣，地形復(fù)雜，我們要針對工程設(shè)計、施工的難點、要點和關(guān)鍵局部，依據(jù)高校技術(shù)優(yōu)勢，將成立專家參謀組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進展針對解決。5.1質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1原材料的質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1.1 原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴密的方案、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建立需要。2 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止材料損失、變質(zhì)。3、對選購的農(nóng)家肥、水泥、紅磚進展嚴格的質(zhì)量

17、把關(guān)，并催促采購方的平安運輸、養(yǎng)護到位。5.1.1.2 原材料質(zhì)量控制的原那么1 主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨。2 嚴格要求承包商執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴禁使用。5.1.1.3原材料質(zhì)量控制的方法 1訂貨前的控制a掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。b監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏、運輸、建立嚴密的方

18、案、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建立需要。2 進貨后的控制a對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑心時，應(yīng)補作檢驗。b.工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。對預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的方法進展抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定前方能使用。c.凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進展一定比例試驗的材料；需要進展追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進展抽檢。對于進口的材料設(shè)備

19、和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，那么應(yīng)進展全部檢驗。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合?建筑材料與管理規(guī)程?，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3 現(xiàn)場配制材料的控制在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后才能使用4現(xiàn)場使用材料的控制a對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。b合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。c要針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標準、適用范

20、圍和對施工要求等方面進展綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1掌握材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標準，如水泥的質(zhì)量標準有細度、標準稠度用水量、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標準，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2材料質(zhì)量的檢(試)驗a材料質(zhì)量檢驗的目的材料質(zhì)量檢驗的目的，是通過一系列的檢測手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相比擬，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時，還有利于掌握材料信息。b材料質(zhì)量的檢驗方法材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種

21、。書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進展審核，取得認可方能使用。外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進展直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能等進展科學(xué)的鑒定。無損檢驗，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、外表探傷儀等進展檢測。3材料質(zhì)量檢驗程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。a免檢就是免去質(zhì)量檢驗過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進展抽樣檢驗。當對材料的性能不清楚，

22、或?qū)|(zhì)量保證資料有疑心，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進展抽樣檢驗。c全檢驗。凡對進口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進展全部檢驗，以確保材料和工程質(zhì)量。4材料質(zhì)量檢驗工程材料質(zhì)量的檢驗工程分：“一般試驗工程，為通常進展的試驗工程；“其他試驗工程，為根據(jù)需要進展的試驗工程。5材料質(zhì)量檢驗的取樣材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進展。5.1.1.4原材料質(zhì)量控制的程序承包商填報“建筑材料報驗單承包商填報“施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進展質(zhì)

23、量預(yù)控檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用同 意簽認報驗單不 同 意不簽認“建筑材料報驗單“施工進場設(shè)備報驗單原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場5.1.1.5原材料控制的具體工作措施5.1.1.5.1 組織措施1) 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專門配備材料見證人員負責(zé)材料質(zhì)量控制；2協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲藏，建立方案、調(diào)度、管理體系；3) 完善現(xiàn)場材料管理制度，加強原材料的運輸、倉庫、保管和使用工作。1)凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還

24、應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料那么要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進展定貨采購。2監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進展抽檢： a、標志不清或監(jiān)理工程師認為有問題的材料； b、對質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料； c、由工程的重要程度決定，應(yīng)進展一定比例的試驗的材料； d、需要進展追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。3) 對于施工單位所準備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師確實認，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并到達要求，方予以確認。4)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨

25、時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，那么不準使用，或降低等級使用。1)但凡無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍缺乏以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格前方允許進場。2)假設(shè)檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進展處理，合格后再進展檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。5.1.2 工程質(zhì)

26、量事前質(zhì)量控制的措施和方法5.1.2.1 事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個方面入手，一個方面是對承包商所做的施工準備工作的質(zhì)量進展全面的檢查與控制；一個方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更，開工條件的核實等；另一個方面是設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進展預(yù)控。5.1.2.2 事前質(zhì)量控制的原那么1)以質(zhì)量預(yù)控為重點，審核各項手續(xù)和方案。2)對影響工程各項因素進展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。5.1.2.3事前質(zhì)量控制的方法5.1.2.3.1參與設(shè)計交底與圖紙會審 1設(shè)計交底由業(yè)主主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負

27、責(zé)人及有關(guān)人員參加。2 監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解和掌握的根本內(nèi)容。(1)業(yè)主對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。(2)設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計標準等，對施工的要求，對建筑材料的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。設(shè)計交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)，并由承包單位負責(zé)整理；圖紙會審紀要應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。5.1.2.3.3第一次工地會議1第一次工地會議由業(yè)主主持，工程正式開工前進展，由以下人員參加：(l)業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人

28、員；(2)監(jiān)理單位工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；(3)總承包單位工程經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人。2會議主要內(nèi)容：(1)業(yè)主負責(zé)人宣布工程，總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。(2)業(yè)主負責(zé)人宣布駐現(xiàn)場代表，總承包單位工程經(jīng)理部經(jīng)理。(3)總監(jiān)理工程師與總承包單位工程經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。(4)總承包單位工程經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。(5)總監(jiān)理工程師進展監(jiān)理交底，其內(nèi)容：a國家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建立監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b說明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的根本程序和方法；e

29、有關(guān)報表的報審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會議上確定會后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。(7)其他事項。3第一次工地會議后，監(jiān)理單位負責(zé)整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各方。5.1.2.3.4檢查開工條件1承包單位認為建立工程已到達開工條件時應(yīng)向工程監(jiān)理部申報?工程開工報審表?。2監(jiān)理工程師應(yīng)核查以下條件：(1)政府主管部門是否簽發(fā)?建立工程開工許可證?；(2)復(fù)查承包單位資質(zhì)等級、工程經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；(3)施工組織設(shè)計已經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審定；(4)測量控制樁已檢查合格；(5)承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供給已落實；(6)施工現(xiàn)場道

30、路、水、電、通訊等是否到達開工條件；(7)業(yè)主建立資金已根本落實。3監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的?工程開工報審表?上簽署意見。5.1.2.4 事前質(zhì)量控制的程序5.1.2.4.1承包單位的工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填寫?施工組織設(shè)計(施工方案)報審表?，報工程監(jiān)理部審定。5.1.2.4.2工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。5.1.2.4.3對于重大或特殊的工程，工程監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位總工程師

31、審定后再簽認發(fā)給承包單位。5.1.2.4.4經(jīng)工程監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(施工方案)，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5.1.2.4.5規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工組織設(shè)計(施工方案)。5.1.2.4.6技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工組織設(shè)計(施工方案)，報工程監(jiān)理部審定。事前質(zhì)量控制的措施5.1.2.5.1 組織措施1)針對工程特點，監(jiān)理部的工作重點放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家參謀組對工程重大技術(shù)問題進展研究和指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項規(guī)章制度。3)催促、

32、檢查承包商質(zhì)量保證體系。5.1.2.5.2 技術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進展編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進展科學(xué)的目標規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細那么，監(jiān)理細那么明確各工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到標準化監(jiān)理。2)認真組織好第一次工程例會，催促檢查承包商做好開工前各項準備工作。3)認真組織好圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5.1.2.5.3 經(jīng)濟措施1)工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。2)認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。5.1.2.5.4 合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶?/p>

33、認為不具備承當分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法5.1.3.1 事中質(zhì)量控制的內(nèi)容1 對承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1)對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進展監(jiān)視，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應(yīng)促使其改良完善。2)監(jiān)視與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；催促承包方對重要的和復(fù)雜的施工工程或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)

34、理單位還要再進展試驗和復(fù)核。2 在施工過程中進展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1)在施工過程中監(jiān)理工程師要進展跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。2)嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)標準要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進展下道工序。3)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3 施工過程中的檢查驗收1)工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進展自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)

35、量驗收通知單，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進展檢查，確認其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進展下道工序的施工。2)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進展試驗。4處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。5下達停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)以下情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進展質(zhì)量控制：1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進展處

36、理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工那么質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)開展的情況。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進展施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進展現(xiàn)場施工者。6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者；或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。5.1.3.2 事中質(zhì)量控制的原那么1以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點進展監(jiān)控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品的保護。2堅持不合格的材料不準在工程上使用。3堅持本工序質(zhì)量不合格或未進展驗收不予簽認，下一道工序不得施工。5.1.3.3 事中控制的方法方法：設(shè)立質(zhì)量控制點質(zhì)量控制

37、點的設(shè)置原那么：a、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；c、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅籨、施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。 針對本工程的施工難點、重點和關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制方面。土方工程：土地平整的標高控制水利工程：溝渠標高控制；溝渠邊坡施工；打井施工；加強對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進展檢驗，一般可分為三類即：目測法、量測法以及試驗法。目測法。即憑借感官進展檢查，也可以叫做感覺性檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進

38、展檢查。b. 量測法。就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準或標準的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。c. 試驗法。指通過進展現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗和無損試驗或檢驗。理化試驗指工程中常用的理化試驗，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面。無損測試或檢驗指借助專門的儀器、儀表等手段探測構(gòu)造物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織構(gòu)造或損傷狀態(tài)。5.1.3.4事中控制的程序各工序交接程序框圖糾正承包單位到達分項工程報驗條件進展自檢承包單位填寫?分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單?不

39、合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正承包單位繼續(xù)到達分部工程驗收條件自檢承包單位填寫?分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單?附：分部工程質(zhì)量評定表不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程5.1.3.5事中質(zhì)量控制的措施5.1.3.5.1 組織措施對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進展監(jiān)視，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應(yīng)促使其改良完善。監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)視檢查重點是：農(nóng)業(yè)機械設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.5.2 技術(shù)措施

40、施工過程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)視與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工標準、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進展糾正和嚴格控制。施工過程中的旁站監(jiān)視和現(xiàn)場進展糾正和嚴格控制：土方工程：現(xiàn)場檢查施工方對挖填土方的標高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時對填方的壓實度加大抽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進展整改。溝渠工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計要求，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時，要檢查邊坡土方壓實度技術(shù)指標情況。打井施工中，認真檢查打井的深度和

41、位置是否符合設(shè)計要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。5.1.3.5.3 經(jīng)濟措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。5.1.4 事后質(zhì)量控制的措施和方法5.1.4.1 事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.4 當工程到達交驗條件時，工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對個專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進展全面檢驗，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進展整改。5.1.4 對需要進展功能試驗的工程，監(jiān)理工程師催促承包單位及時進展試驗；監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)視，必要時請建立單位及設(shè)計單位派代表參加。5.1.4.

42、1.3 工程總監(jiān)理工程師組織分部、分項工程的檢查驗收及單項工程的竣工驗收。5.1.4.2 事后控制的原那么1 一切以數(shù)據(jù)為準，資料不全不予驗收;2 實事求是，及時驗收;3 嚴格成品保護;5.1.4.3 事后控制的方法和程序 1分項工程驗收：承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫?分項分部工程質(zhì)量報驗認可單?報工程監(jiān)理部；2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進展審查，并到施工現(xiàn)場進展抽檢、核查；3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級；4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)?不合格工程工程通知?，由承包單位整改；5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進展再評定和簽認；2分部

43、工程驗收：1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進展分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫?分項分部工程質(zhì)量報驗認可單?，并附?分部工程質(zhì)量檢驗評定表?，報工程監(jiān)理部簽認； 單位工程的竣工驗收1當工程到達交驗條件時，工程監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進展全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進展整改。2對需要進展功能試驗的工程(包括無負荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時進展試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗報告單，并對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)視；必要時應(yīng)請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加。3工程總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗：

44、1)承包單位在工程工程自檢合格到達竣工驗收條件時，填寫?單位工程驗收記錄?，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報工程監(jiān)理部，申請竣工驗收；2)總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進展核查，并催促承包單位完善；3)總監(jiān)理工程師參與業(yè)主,設(shè)計單位和承包單位共同對工程進展檢查;4)檢查結(jié)果需要對局部進展修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；5)檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、三方在?單位工程驗收記錄?上簽字。6)竣工驗收完成后，由工程總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署?竣工移交證書?，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。7)整理工程技術(shù)資料并編目建

45、檔。5.1.4.5質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。(1)對一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進展驗收。(2)對一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)?工程局部暫停指令?，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位

46、提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進展驗收。(3)對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護現(xiàn)場,立即報建立行政主管部門處理。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進展復(fù)查。5.1.4.6 事后控制的方法和措施5.1.4.6.1 組織措施1、根據(jù)各分局部項工程、單位工程的特點，成立專業(yè)驗收機構(gòu)對工程進展驗收。2、對工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進展會審，及時進展處理。5.1.4.6.2 技術(shù)措施1、總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進展核

47、查，并催促承包單位完善；2、當工程到達交驗條件時，工程監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進展全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進展整改。監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。5.1.4.6.3 經(jīng)濟措施1、嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證。 2、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。5.1.5.6.4 合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實際施工變更情況的

48、圖紙，注冊積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。 2、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.1.5 旁站監(jiān)理措施及設(shè)置部位5.1.5.1旁站監(jiān)理的原那么旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進展下一道工序施工。5.1.5.2旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行

49、施工方案以及工程建立強制性標準情況；3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)視承包商進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復(fù)檢;4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5.1.5.3旁站監(jiān)理的工作程序現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定旁站監(jiān)理方案。根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理部，工程監(jiān)理部應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建立強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向

50、監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.1.5.4旁站監(jiān)理的工作措施1、加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使每個人員都了解旁站監(jiān)理對工程的重要性，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心。2、根據(jù)工程的特點制訂詳細完善的旁站監(jiān)理方案，并報公司審核前方能實施控制措施及相應(yīng)的處理措施。在進展旁站監(jiān)理之前，由總監(jiān)組織旁站監(jiān)理人員進展學(xué)習(xí)旁站部位的控制要點。3、在保證要求的監(jiān)理人員數(shù)量下，公司將根據(jù)工程施工部位的需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。4、駐現(xiàn)場監(jiān)理部配備專業(yè)后勤人員2名，配備各類生活設(shè)施，以保證人員的晝夜監(jiān)理時的生活需要。5、公司成立以公司副總經(jīng)理為組

51、長的旁站監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工程晝夜旁站監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程的需要。6、公司根據(jù)工程的需要制訂晝夜旁站監(jiān)理的值班制度及獎懲制度，確保旁站監(jiān)理工作制度化、標準化、保證旁站監(jiān)理工作的一貫性。7、監(jiān)理期間，公司加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，特別是夜間值班期間進展檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺勤的嚴格按公司的規(guī)章制度嚴肅進展處理，并追究現(xiàn)場總監(jiān)的責(zé)任。8、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動 ，以便發(fā)現(xiàn)能及時協(xié)商處理。5.1.5.5 擬為本工程設(shè)置的旁站監(jiān)理部位土方工程：土方回填，客土回填；溝渠工程：溝渠邊坡施工、打井施工、水泵調(diào)試；5.1.6 缺陷責(zé)任期監(jiān)理5.1.6.1 缺陷責(zé)任期質(zhì)量工作程序 工程在缺陷責(zé)

52、任期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，業(yè)主向施工承包人發(fā)出保修通知。承包人接到保修通知后，應(yīng)在保修書約定的時間內(nèi)及時到現(xiàn)場核查情況，履行保修義務(wù)。發(fā)生涉及嚴重影響使用功能的緊急搶修事故時，應(yīng)在接到保修通知后立即到達現(xiàn)場搶修。假設(shè)發(fā)生涉及構(gòu)造平安的質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)當立即向當?shù)亟⑿姓鞴懿块T報告，并采取相應(yīng)的平安防范措施。原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案后，施工承包人實施保修，由原工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)負責(zé)對報修的監(jiān)視。保修完后，業(yè)主組織驗收。涉及構(gòu)造平安的質(zhì)量保修，還應(yīng)當報當?shù)亟⑿姓鞴懿块T備案。5.1.7.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施 在工程質(zhì)量擺休書中應(yīng)當明確建立工程的保修范圍、保修期限和保

53、修責(zé)任。如果因使用不當或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗拒力造成的質(zhì)量缺陷，那么不屬于保修范圍。保修費用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承當。 假設(shè)承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務(wù)或拖延保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后，由建立行政主管部門責(zé)令改正，并處懲罰。發(fā)包人也有權(quán)另行委托其他單位保修，由承包人承當相應(yīng)責(zé)任。 缺陷責(zé)任期內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成的工程所有人、使用人或第三方人身、財產(chǎn)損害時，受損方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。 因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承當賠償責(zé)任。5.1.7 對工程施工關(guān)鍵局部工程的監(jiān)理控制方案5.1.7.1 土方工程1、

54、土方工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準備清理地面的障礙物標定土地平整范圍設(shè)置平面控制網(wǎng)設(shè)置標高控制網(wǎng)確定挖方、填方區(qū)域土方開挖土方回填土地分塊平整場地碾平整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準備階段對土方施工方案進展審查，重點審查土方開挖、回填及平整施工機械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點、部署安排、平安保障措施等內(nèi)容；對承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進展審核。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、剩余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符，土方開挖

55、與回填施工組織是否合理；檢查土方回填是否采用分層回填，分層碾壓實，其壓實度檢查是否符合設(shè)計要求。土地平整監(jiān)視施工單位按設(shè)計圖紙和方案進展土方平整，并碾壓實，并20%的頻率進展抽查其壓實度是否符合要求。表層土的厚度應(yīng)300mm,施工度質(zhì)量標準見下表：工程標高厚度允許值50mm+30mm5.1.7.2 溝渠工程 1、溝渠施工工序流程測量溝渠位置清理現(xiàn)場溝渠開挖人工修整邊坡檢查 2、監(jiān)理控制措施方案審查水利工程專項施工方案；溝渠開挖前，應(yīng)現(xiàn)場檢查平面和高程控制樁是否正確，樁位數(shù)量是否合理；溝渠邊坡施工中，要重點檢查邊坡的坡度是否符合設(shè)計要求，邊坡土方的壓實度是否符合設(shè)計要求；5.2 工程進度控制措施

56、5.2.1 本工程進度控制目標及實現(xiàn)工期目標的可行性分析1、工程進度目標：科學(xué)管理，合理安排施工順序，確保工程工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。2、進度目標可行性分析：本工程要保證工程能夠按時完工，需要參建的各方積極性、責(zé)任心都要強，各工種都要相互協(xié)調(diào)，根據(jù)我方監(jiān)理的類似工程經(jīng)歷，對工程目標的實現(xiàn)要做好以下幾方面的工作：1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程的特點及要求，成立進度控制小組，制訂進度控制原那么、方法、程序及各方面控制措施，監(jiān)理人員進展明確的分工，制訂進度協(xié)調(diào)工作制度，進展工程分解，對影響工程進度干擾和風(fēng)險要有預(yù)見性并制訂相應(yīng)的處理方案。2本工程由于工期要求緊，牽扯的設(shè)計變更及功能改良的事情會較多，

57、這就需要設(shè)計人員的積極配合，建議業(yè)主要求設(shè)計院需選派代表常駐現(xiàn)場，以能夠及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。3重點選擇優(yōu)秀的工程總包單位。工程能否順利完成，關(guān)鍵在于施工單位的力量的強弱，如果選擇了一個資金比擬雄厚管理組織機構(gòu)健全技術(shù)人員比擬配套，工程經(jīng)理責(zé)任心比擬強的隊伍，在工程施工過程中，很多問題都能得到較好較快的解決。工程優(yōu)不優(yōu)，工期能否得到保證，關(guān)鍵在于現(xiàn)場的施工力量，因此在工程招標階段，我們監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主考察好施工單位的人員、技術(shù)、設(shè)備、資金、類似的工程經(jīng)歷等方面的實力，并且要重點考察擬任該工程的工程經(jīng)理的能力、經(jīng)歷及責(zé)任心等情況，如果選擇了一個比擬強的施工單位，為完成工程的質(zhì)量、進度等目標奠

58、定了良好的根底。4重點審核承包商的施工進度網(wǎng)絡(luò)方案(1)進度安排是否符合工程工程建立總進度方案中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 (2)施工總進度方案中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 (3)施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 (4)勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供給方案是否能保證進度方案的實現(xiàn),供給是否均衡、需求頂峰期是否有足夠能力實現(xiàn)方案供給。 (5)施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供給進度相一致。 (6)業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進度方案是否銜接。(7)總分包單位分別編制的各項單位工程

59、施工進度方案之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理。(8)進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。3在施工過程中要監(jiān)視施工進度的實施，并定期對施工進度方案進展檢查，要定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)進度滯后要及時調(diào)整方案在對工程實際進度資料進展整改的根底上監(jiān)理工程師應(yīng)將其與方案進度相比擬，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因。以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應(yīng)對后期工程進度方案作適當?shù)恼{(diào)整。4積極協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用方案,并在施工過程中對資金情況進展分析和預(yù)測,保證工程資金出現(xiàn)短缺的情況下

60、,不影響工程進度。經(jīng)過以上幾方面的分析，我公司認為在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在承包商的積極配合下，嚴格規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)，合理安排施工進度方案，正確分解工程進度目標，定期對施工進度方案的執(zhí)行情況進展檢查和監(jiān)視，準確分析工程進度偏差的原因并及時進展調(diào)整，一定能實現(xiàn)本工程工期目標。5.2.2 工程進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工程師對工程工程的施工進度控制從審核承包單位提交的施工進度方案開場，直至工程工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：5.2.2.1編制施工階段進度控制工作細那么5.2.2.2編制或?qū)徍耸┕みM度方案5.2.2.3按年、季、月編制工程綜合方案5.2.2.4下達工程開工令5.2.2.5 協(xié)助承包