打造一支一流團(tuán)隊(duì)ppt課件

1、贊賞參與為期兩天的培訓(xùn), 大家辛勞了!.如何打造一支一流的營銷團(tuán)隊(duì)2004年4月3日主講人 FTMS副總經(jīng)理 董海洋.自然界中的團(tuán)隊(duì)：水牛對(duì)頭牛絕對(duì)服從，總是等待頭牛的指示，頭牛不在的時(shí)候，它們就不知所措地在原地等待。這就是為什么印地安人只需先殺死頭牛，能非常容易地獵殺大群水牛的緣由。什么是團(tuán)隊(duì)？.雁群以它們特有的人字型飛行，每只大雁輪番擔(dān)任頭雁，每只大雁都對(duì)雁群的飛行方向負(fù)有責(zé)任，一但需求，就在指點(diǎn)者，跟隨者與偵查兵的角色中輪換。自然界中的團(tuán)隊(duì)：什么是團(tuán)隊(duì)？.什么是團(tuán)隊(duì)？簡單地說：是一群一同任務(wù)的人，他們共同協(xié)作為著同一個(gè)目的。TEAM is Together one Achieve Mor

2、e, 或者說：做到1+12換句話說：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以使每個(gè)人，用同樣的資源做更多的事。就是說：要任務(wù)得更聰明而不僅僅是更努力。 .關(guān)鍵詞Team FAW Toyota-目的/方向團(tuán)隊(duì)，我們有了目的，我們同樣亦有但是，為什么？.我們還面臨著公司整體的凝聚力還沒有發(fā)揚(yáng)出來部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容、分工界限不清部門間的溝通存在著不暢員工的任務(wù)積極性尚沒有發(fā)揚(yáng)到最正確中、外職員、上、下級(jí)、同事間的交流欠缺各種利益的沖突使得人際關(guān)系顯得非常微妙消極怠工、打工心態(tài)景象較為突出.問題分析公司尚處于嬰幼期根底管理仍很薄弱個(gè)人技藝缺乏，閱歷不多跨文化管理的課題未能很好地處理。有效溝通存在問題領(lǐng)導(dǎo)者的功能不彰部門間的

3、隔墻很厚，很高員工的參與度缺乏時(shí)間管理欠佳自自信心缺乏創(chuàng)新不夠環(huán)境欠佳缺乏鼓勵(lì)機(jī)制言語的妨礙.關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì): 效率-凝聚力個(gè)人:積極-淺笑-專業(yè)-高興但是，如何去做到？.高效團(tuán)隊(duì)方式目的指點(diǎn)角色體系溝通關(guān)系高效團(tuán)隊(duì).FTMS團(tuán)隊(duì)的目的？受人尊重的企業(yè)公民籠統(tǒng)2021年國內(nèi)第一位的用戶稱心度2006年國內(nèi)第一位的經(jīng)銷商稱心度2006年)國內(nèi)第一位的品牌喜歡度(2006年員工稱心度到達(dá)85%以上2006年乘用車市場占有率到達(dá)9%2006年.高效團(tuán)隊(duì)方式目的指點(diǎn)角色體系溝通關(guān)系高效團(tuán)隊(duì).指點(diǎn)才干的三要素3EEnvision高瞻遠(yuǎn)矚，指出方向，使之能戰(zhàn)領(lǐng)航員：遠(yuǎn)見，洞察力和戰(zhàn)略思想才干Energize鼓

4、勵(lì)下屬，獲得認(rèn)同，使之愿戰(zhàn)煽動(dòng)家: 感召力，人格魅力，寬闊的襟懷上下同欲者勝Enable指點(diǎn)下屬，培訓(xùn)技藝，使之善戰(zhàn)教練：精深的業(yè)務(wù)才干 .高效團(tuán)隊(duì)方式目的指點(diǎn)角色體系溝通關(guān)系高效團(tuán)隊(duì).團(tuán)隊(duì)的基石：高素質(zhì)的員工ABCD才干品德高素質(zhì)的員工？德才兼?zhèn)鋮f(xié)作認(rèn)識(shí)積極心態(tài).任務(wù)前的根本思想預(yù)備 協(xié)作認(rèn)識(shí) 一個(gè)人做！天??！與同事商量大家齊心協(xié)力！任務(wù)像是團(tuán)體競賽。不應(yīng)一個(gè)人硬干做不了的任務(wù)，也不應(yīng)一個(gè)人把一切的任務(wù)包辦。應(yīng)與周圍的人齊心協(xié)力完成任務(wù)。要記?。簣F(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今世界上一切勝利者的要訣之一。.任務(wù)前的根本思想預(yù)備 協(xié)作認(rèn)識(shí)效力部網(wǎng)點(diǎn)部管理部車輛部公司各部門間是一個(gè)有機(jī)的整體,相互依存,互為用戶,

5、最終才干使我們的用戶稱心。財(cái)務(wù)部達(dá)路部. 5類影響團(tuán)隊(duì)效率的員工 缺乏協(xié)作型 - 只做分內(nèi)的事， 眼高手低型 不能踏踏實(shí)實(shí)任務(wù) 投機(jī)取巧型 “擅長動(dòng)腦的人 不思進(jìn)取型 - 混一天算一天 跳槽鍍金型 把公司作為跳板團(tuán)隊(duì)的破壞者.任務(wù)前的根本思想預(yù)備 積極進(jìn)取(proactive)- 自動(dòng)發(fā)明有利的環(huán)境，不逃避為本人開創(chuàng)出路的責(zé)任誰動(dòng)了我的奶酪？以始為終(begin with the end in mind)- 自我指點(diǎn),務(wù)必把握真正重要的志愿是什么- 做本人10年后可以記住的事情雙贏思想(win-win)- 生活是一個(gè)協(xié)作的舞臺(tái).他人之得不用是本人之失.- 天堂與地獄的區(qū)別不斷提高(sharpe

6、n the saw) - 人生的最值得的投資就是：磨練本人 - 工欲善其事，必先利其器需求養(yǎng)成的4個(gè)習(xí)慣：.體系薪酬制度評(píng)價(jià)與提升機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)體系.溝通組織是由說話構(gòu)成的.積極對(duì)話方式(Positive dialogue)文化背景的差別換位思索音 調(diào)， 表 情， 措 辭從目的出發(fā),而不是從原那么出發(fā)描 述 性 的 ，和 具 體 的提 供 可 付 諸 行 動(dòng) 的 反 饋 意 見不說“我辦不到“他使我怒不可遏“我不得不-.關(guān)系信任是團(tuán)隊(duì)凝聚力的根底.關(guān)系信任和尊重是團(tuán)隊(duì)成員之間的最重要的關(guān)系信任來自于共同的目的和共同的價(jià)值觀信任要經(jīng)過時(shí)間才干積累和建立建立起團(tuán)隊(duì)成員的信任關(guān)系是我們的課題.在春天里,我們開場了新的追求，共同開創(chuàng)著嶄新的事業(yè)!我置信,有一天FTMS團(tuán)隊(duì)的成員們會(huì)難忘這段光陰，會(huì)為有時(shí)機(jī)參與一項(xiàng)剛剛起步的宏大事業(yè)而驕傲！ 會(huì)為推進(jìn)中國汽車工業(yè)開展