打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)鷹計(jì)劃之團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行ppt課件

1、 打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)鷹方案之 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行 拿業(yè)績(jī)說(shuō)話 靠結(jié)果生存.什么是執(zhí)行？ 把目的變成結(jié)果的行動(dòng) !.挖井了，沒(méi)有水，別怪我。挖井是義務(wù) 挖到水是結(jié)果.執(zhí)行是要做出結(jié)果，而不是完成義務(wù)。贏球是結(jié)果踢球是義務(wù). 華為結(jié)果文化： 一個(gè)人才干再?gòu)?qiáng)，學(xué)歷再高，也需求任務(wù)績(jī)效結(jié)果來(lái)表達(dá)?？?jī)效考核考評(píng)的是任務(wù)過(guò)程的行為和最終結(jié)果，而不是一個(gè)人的才干！ 茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算餃子！ -華為“教父任正非華為：2021年中國(guó)民企500強(qiáng)排名第一.1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:.什么不是結(jié)果？執(zhí)行的四大假象.

2、順德紡織集團(tuán)接了一個(gè)合同，有一款衣服需求打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘突破衣服的機(jī)率特別高，勝利率只需60%。當(dāng)時(shí)有個(gè)叫小鄭的跟單員自動(dòng)承當(dāng)了這項(xiàng)任務(wù)案例：70顆撞釘?shù)墓适?1：態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！2：公司要表?yè)P(yáng)勇于承當(dāng)責(zé)任的人，同時(shí)也 要處分沒(méi)有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要 建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等 于沒(méi)有結(jié)果！ 企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！.A挖坑B放樹(shù)苗C填土A+ B+ C 種樹(shù)？他高興，由于他做了他以為對(duì)的事情：案例：俄羅斯人種樹(shù)的故事.A：對(duì)職責(zé)挖坑擔(dān)任； C：對(duì)職責(zé)填土擔(dān)任；他們只對(duì)各自的職責(zé)擔(dān)任，卻沒(méi)人對(duì)最終的結(jié)果擔(dān)任。.職責(zé)是任務(wù)

3、范圍和邊境的籠統(tǒng)概括.沒(méi)有結(jié)果認(rèn)識(shí)，職責(zé)就是一紙空文.企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！不僅還要對(duì)職責(zé)背后的結(jié)果擔(dān)任.1：五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參與展會(huì)、每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月26號(hào)預(yù)售的第一天一大早老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)票2：過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了說(shuō)：售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的一切火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)方法，只好回來(lái)了 3: 老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是冤枉，心想，我辛勞了一早上，飯都沒(méi)吃，確實(shí)是沒(méi)票了。為什么還要怨我？是他，他冤枉嗎？北京案例討論：假設(shè)他是小張

4、，他會(huì)怎樣做？ 案例：10張火車(chē)票.小張是怎樣做的？ 1、買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15 張；2、找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所 ，可將10人送上車(chē)，但不能保證晚上 大家都有地方休憩；3、中途轉(zhuǎn)火車(chē)，北京到濟(jì)南有X趟，濟(jì)南 去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間和到達(dá)時(shí)間分 別是我選取了2趟時(shí)間較近的車(chē) 次；4、坐飛機(jī)，我聯(lián)絡(luò)2家航空公司，XX日有 X班飛機(jī)，時(shí)間、費(fèi)用、最低折扣分別 是5、包車(chē)，時(shí)間和費(fèi)用分別是，. 執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)結(jié)果對(duì)于一家企業(yè)、對(duì)于我們個(gè)人意味著什么？1：結(jié)果意味著企業(yè)的生和死！2：結(jié)果意味著商業(yè)交換！3：結(jié)果意味著每個(gè)人不同的人生！. 義務(wù)有三事1：完成差事：指點(diǎn)要我

5、做的都做了。2：例行公事：該走的程序我都走了。我分管的部門(mén)沒(méi)有問(wèn)題，一些員工尤其是一些管理干部習(xí)慣按部門(mén)來(lái)確定責(zé)任的歸屬,缺乏團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有整體認(rèn)識(shí)。3：應(yīng)付了事：差不多就行了，任務(wù)不嚴(yán)謹(jǐn)、不仔細(xì)。.1：完成義務(wù)是對(duì)程序、對(duì)過(guò)程擔(dān)任。2：收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、對(duì)目的擔(dān)任。3：完成義務(wù)不等于拿到結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)：義務(wù)不等于結(jié)果！. 沒(méi)有功績(jī)有苦勞，沒(méi)有苦勞 他人可以說(shuō)他：“資歷老，但本人不要總對(duì)人說(shuō)：“本人 ！案例：工作年頭久啦、加班時(shí)間長(zhǎng)了，你有這樣 的心態(tài)嗎？.1：勞動(dòng)是不值錢(qián)的，勞動(dòng)的結(jié)果才能夠值錢(qián)2：客戶購(gòu)買(mǎi)的是他的結(jié)果而不是勞動(dòng)3：苦勞、疲勞是沒(méi)有價(jià)值的，功績(jī)才有價(jià)值。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不

6、等于結(jié)果！.什么是結(jié)果？1：結(jié)果是用來(lái)交換的！2：結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值！中旭執(zhí)行語(yǔ)錄：判別他任務(wù)有沒(méi)有價(jià)值的獨(dú)一裁判是客戶！判別一個(gè)人是不是人才的獨(dú)一規(guī)范是看他做出的結(jié)果！. 給本人一個(gè)時(shí)間底線，并做出公開(kāi)承諾才有動(dòng)力！注重什么就量化什么，量化什么就檢查什么。沒(méi)有措施何談管理保證措施的動(dòng)態(tài)管理1.有時(shí)間結(jié)果2.有價(jià)值4.可考核做好結(jié)果的四要素3.有措施可交換和支撐公司目的的達(dá)成.學(xué)員甲：結(jié)果定義 目的： 進(jìn)一步提高銷售額，完善制度，加強(qiáng)管理，加快招聘速度，滿足公司開(kāi)展所需的人力，爭(zhēng)取盡快完成公司義務(wù)。特征是： 全是描畫(huà)詞！非常的模糊， 無(wú)法衡量和考核！學(xué)員乙：結(jié)果定義 目的： 20

7、21年12月31日前完成第四季度銷售額200萬(wàn)， 2021年3月31日前完成招聘方案，招聘到20個(gè)符合公司條件的適宜人選。詳細(xì)措施如下：1、2、3、特征是： 有時(shí)間 ! 有價(jià)值 ! 有措施！可考核！案例：2份作業(yè)的背后你看到什么？.1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:.對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改動(dòng)命運(yùn) 奪金后身家每年100%速度上漲。共代言16個(gè)品牌：可口可樂(lè)、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費(fèi)就有1500多萬(wàn)據(jù)統(tǒng)計(jì)，劉翔2007年收入稅后高達(dá)1.63個(gè)億?？缭搅似椒?，發(fā)明了奇觀，改寫(xiě)了中國(guó)乃至世界田徑

8、的歷史.大家都在職場(chǎng)上，他是如何勝利的？唐駿1994年在美國(guó)參與微軟時(shí)只是一個(gè)普通的工程師，在一個(gè)擁有幾萬(wàn)名員工人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，做出成果的中國(guó)人也比比皆是，可唐駿只用了8年的時(shí)間在2002年就從個(gè)普通的工程師做到了微軟中國(guó)區(qū)的總裁。唐駿在微軟的10年，3次獲得比爾蓋茨親身頒發(fā)的“比爾蓋茨終生成就獎(jiǎng)，2004年分開(kāi)微軟的時(shí)候獲得“微軟中國(guó)終生榮譽(yù)總裁稱號(hào)。.1：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）2：什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）3：為什么要做結(jié)果？4：做好結(jié)果的三種思維目 錄:.一、底線思想. 哈佛商學(xué)院做有這樣一道考題：，三個(gè)偉 大的科學(xué)家坐在同一個(gè)熱氣球上，熱氣球在 中途汽不夠了，氣球在快速下降，因此必需 把其中一人扔下去，其他兩人才可以生存 否那么墜毀。三個(gè)科學(xué)家分別是：第一個(gè)是環(huán)保專家，他的研討可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新穎空氣。第二個(gè)是核專家，他的研討可以減少核對(duì)人類的損傷。第三個(gè)是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得宏大的豐收，讓人類遠(yuǎn)離饑餓之苦。 請(qǐng)問(wèn)他的選擇是 1：底線思想.二、鏡子思想. 在一片美麗的森林里，有一個(gè)小屋子，屋子有一面墻正對(duì)著大山，在這面墻上一共