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1、企業(yè)信息化第三方咨詢和八大戰(zhàn)略.為推進(jìn)企業(yè)信息化建立安康開展,中企信公司秉承“維護(hù)信息化投資,提高信息化效益,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,結(jié)合近年來(lái)的效力實(shí)際和領(lǐng)會(huì),旗幟鮮明地提出了關(guān)于我國(guó)企業(yè)信息化的 一個(gè)判別、三方關(guān)系、四個(gè)階段和八大戰(zhàn)略期望可以對(duì)企業(yè)更好地規(guī)劃和實(shí)施信息化工程,提高工程勝利率有所助益。.一. 一個(gè)判別.從近三年來(lái)開展進(jìn)程看,我國(guó)企業(yè)信息化目前曾經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)向戰(zhàn)略推進(jìn)的階段性轉(zhuǎn)換,開場(chǎng)向縱深方向開展。其主要標(biāo)志是: 1、 政府號(hào)召發(fā)動(dòng) 企業(yè)積極行動(dòng) (You want me to do) (I want to do) 2、 戰(zhàn)略共識(shí) 戰(zhàn)術(shù)選擇 Have to do (H
2、ow to do) 3、 技術(shù)導(dǎo)向 運(yùn)用導(dǎo)向 Tech-Oriented (Application-Oriented) . 4、 消費(fèi)者(供應(yīng)商主權(quán) 消費(fèi)者用戶主權(quán) Suppliers- Sovereignty (Users- Sovereignty 5、 I TALK I TOUCH I TAKE I TRANSFER IT業(yè)界用戶 用戶 IT業(yè)界 “IT說(shuō)文解字. 經(jīng)過(guò)近三年的努力,我國(guó)企業(yè)信息化以政府發(fā)動(dòng)、戰(zhàn)略啟蒙為主的第一階段義務(wù)目的曾經(jīng)根本到達(dá)。企業(yè)在政府的支持、指點(diǎn)下,在IT企業(yè)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的效力、協(xié)助下,進(jìn)入選擇戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略,自主開展信息化建立的第二階段。 結(jié)論1:.技術(shù)導(dǎo)向、消
3、費(fèi)者主體讓位于運(yùn)用導(dǎo)向、消費(fèi)者主體,用戶企業(yè)的體制、業(yè)務(wù)、管理等方面重組、變革的詳細(xì)需求,開場(chǎng)成為企業(yè)信息化的中心環(huán)節(jié)。技術(shù)、處理方案供應(yīng)商和咨詢效力商們,誰(shuí)能更及時(shí)、更準(zhǔn)確地領(lǐng)悟、把握他們的個(gè)性化需求,誰(shuí)才有希望在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自動(dòng),占得先機(jī)和商機(jī)。結(jié)論2:.隨著企業(yè)信息化的不斷深化,將信息化勝利的個(gè)別案例推行到普通、從典型閱歷推行向普及,加強(qiáng)對(duì)信息化實(shí)際的實(shí)際總結(jié)、再由實(shí)際指點(diǎn)更大范圍的實(shí)際,成為企業(yè)信息化任務(wù)的重要內(nèi)容。結(jié)論3:.二. 三方關(guān)系.從企業(yè)咨詢市場(chǎng)圖譜中可以看到,在IT技術(shù)獲得廣泛運(yùn)用之前,企業(yè)咨詢主要是傳統(tǒng)的信息效力、管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢。隨著IT技術(shù)及其運(yùn)用的飛速開展
4、,系統(tǒng)集成、系統(tǒng)維護(hù)等企業(yè)IT咨詢業(yè)務(wù)異軍突起。近年來(lái),由于企業(yè)信息化特別是企業(yè)管理信息化的快速開展,企業(yè)對(duì)管理咨詢效力的需求相應(yīng)增長(zhǎng),IT咨詢開場(chǎng)與管理咨詢攜手、交融,企業(yè)管理信息化咨詢業(yè)現(xiàn)代咨詢業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1. 企業(yè)管理信息化咨詢業(yè)方興未艾 .DB、蓋洛普(中國(guó))咨詢、零點(diǎn)調(diào)查、華通人麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格管理咨詢公司獨(dú)立開展中立、第三方咨詢效力企業(yè)咨詢業(yè)分類管理咨詢業(yè)分類企業(yè)信息化咨詢市場(chǎng)分類(按咨詢效力商主體劃分)戰(zhàn)略咨詢管理咨詢 圖2:企業(yè)咨詢業(yè)市場(chǎng)圖譜信息(效力)咨詢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢稅收咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢消費(fèi)管理咨詢工程技術(shù)咨詢投融資咨詢企業(yè)信息化咨詢(現(xiàn)代咨詢業(yè))傳統(tǒng)咨詢IT廠商自主
5、開展軟件實(shí)施咨詢效力管理咨詢公司與IT廠商協(xié)作開展咨詢效力 中企信公司.在沒有第三方的情況下,甲乙雙方利益沖突經(jīng)常出現(xiàn)且無(wú)法調(diào)停,導(dǎo)致不少信息化工程久拖不決甚至失敗,或運(yùn)用戶企業(yè)墮入信息化黑洞,或?qū)T企業(yè)拖進(jìn)信息化泥潭。結(jié)果不是雙贏,而是兩敗俱傷。2.“兩人世界不甜蜜 .企業(yè)信息化建立的安康開展迫切需求、呼喚中立、第三方的咨詢效力商,溝通、協(xié)調(diào)甲方、乙方關(guān)系,協(xié)助用戶企業(yè)進(jìn)展可行性研討、整體規(guī)劃、選型招標(biāo)、實(shí)施監(jiān)理和開工評(píng)價(jià),維護(hù)企業(yè)信息化投資,提高工程勝利率。這既是企業(yè)信息化咨詢效力市場(chǎng)安康開展的需求,也是實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)、咨詢公司與用戶企業(yè)三方共贏的必然選擇。3.“三國(guó)演義鑄大業(yè).三. 八大
6、戰(zhàn)略.如前所述,企業(yè)信息化目前迫切需求的是戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略上的效力與協(xié)助。基于對(duì)企業(yè)信息化咨詢市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)第三方咨詢這一細(xì)分市場(chǎng)的分析與把握,我們?cè)跇I(yè)內(nèi)初次旗幟鮮明地提出為企業(yè)信息化提供整套打包的、真正第三方的信息化咨詢效力,推出了中立、第三方的企業(yè)信息化戰(zhàn)略。.階段1:企業(yè)定位戰(zhàn)略階段1:時(shí)機(jī)選擇戰(zhàn)略階段4:維護(hù)擴(kuò)展戰(zhàn)略階段1:全員培訓(xùn)戰(zhàn)略階段1:招標(biāo)選型戰(zhàn)略階段2:實(shí)施監(jiān)理戰(zhàn)略階段3:驗(yàn)收評(píng)價(jià)戰(zhàn)略組織策略第三方企業(yè)信息化戰(zhàn)略及各階段咨詢效力圖示 . 階段1:我們稱為信息化工程的預(yù)備階段。我們作為企業(yè)引入的第三方咨詢顧問,協(xié)助企業(yè)進(jìn)展自我診斷、時(shí)機(jī)選擇、全員培訓(xùn)和選型招標(biāo),經(jīng)過(guò)該階段四個(gè)戰(zhàn)略的運(yùn)作,提供企業(yè)信息化、和等咨詢產(chǎn)品。 階段2:為信息化工程的實(shí)施監(jiān)理階段。在此階段我們推出的咨詢產(chǎn)品是實(shí)施監(jiān)理規(guī)范、方法與相應(yīng)的。. 階段3:為信息化工程的完成驗(yàn)收階段。此階段我們的產(chǎn)品是信息化績(jī)效評(píng)價(jià)體系和相應(yīng)的。 階段4:我們稱為信息化工程的維護(hù)、管理與擴(kuò)展階段。主要是與企業(yè)建立長(zhǎng)期協(xié)作同伴關(guān)系,協(xié)助企業(yè)進(jìn)展階段性信息化工程完成后的維護(hù)、管理與晉級(jí)任務(wù)。我們將建立中企信公司咨詢案例庫(kù)、客戶檔案庫(kù)和IT供應(yīng)商的信譽(yù)記錄數(shù)據(jù)庫(kù),為客戶提供富有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對(duì)性的效力,與客戶共生長(zhǎng)。. 組織戰(zhàn)略:這一戰(zhàn)略體系中最具特征的就是貫穿上述各階段的組織戰(zhàn)略
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