電力職工培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目策劃管理辦法

1、陜電培基地20091號(hào)關(guān)于印發(fā)陜西電力職工培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目治理方法的通知本部各部門、直屬各單位：陜西電力職工培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目治理方法經(jīng)2009年8月11日主任（校長）辦公會(huì)議研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二OO九年八月十九日主題詞：實(shí)訓(xùn) 基地 項(xiàng)目 治理 方法陜西電力職工培訓(xùn)中心主任（校長）辦公室 2009年8月23日印發(fā) 共印：49份陜西電力職工培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目治理方法第一章 總則第一條 為了規(guī)范實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)工作流程、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施治理，確保實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，特制定本方法。第二條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目是指為優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，提升培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)

2、施水平，中心報(bào)建的用于開展各類專業(yè)技能操作教學(xué)和培訓(xùn)的工程項(xiàng)目。第三條 項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行合同治理制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制，依照項(xiàng)目具體情況靈活實(shí)行工程監(jiān)理制。第四條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目治理制度，采取實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室、各分部（各培訓(xùn)處室）、項(xiàng)目組三級(jí)治理。第二章 治理職責(zé)第五條 差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)審定差不多建設(shè)規(guī)劃、治理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。2.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目（實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、小型基建、大型技改）方案審定及立項(xiàng)審批。3.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、考核、督促項(xiàng)目建設(shè)，使項(xiàng)目建設(shè)工作有序開展。4.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等治理情況進(jìn)行檢查。5.監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目資金治理

3、和工程成本核算治理。6.對(duì)差不多建設(shè)中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出決策。7.批準(zhǔn)工程預(yù)、決算。第六條 差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠打算進(jìn)展部）1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度等，負(fù)責(zé)對(duì)差不多建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一治理。2.編制并下達(dá)差不多建設(shè)項(xiàng)目打算，負(fù)責(zé)組織可行性方案及規(guī)劃研究，負(fù)責(zé)立項(xiàng)，組織實(shí)施、驗(yàn)收、審核預(yù)算、變更、結(jié)算、決算。3.負(fù)責(zé)督促實(shí)施部門移交相關(guān)項(xiàng)目資料，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交至檔案室及使用部門。4.依照項(xiàng)目完成情況提出獎(jiǎng)懲建議。第七條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室1.全面負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)治理工作。2.負(fù)責(zé)制定實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)打算，項(xiàng)目方案、施工組織設(shè)計(jì)、概預(yù)算的

4、審定工作。3.負(fù)責(zé)組織實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研、可研報(bào)告和實(shí)施方案的論證，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期治理。4.負(fù)責(zé)組織或托付實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)方案。5.負(fù)責(zé)制定實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，規(guī)范工程治理。6.負(fù)責(zé)編制中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施打算，積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目按打算實(shí)施，做好項(xiàng)目資金的治理和使用。7.負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度、造價(jià)等工作的治理、操縱。8.負(fù)責(zé)組織實(shí)訓(xùn)基地竣工驗(yàn)收及開竣工報(bào)告的審批工作。9.負(fù)責(zé)審查實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的施工決算，負(fù)責(zé)編制實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目工程決算。10負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目資料歸集工作。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督固定資產(chǎn)、備品備件及工程資料的移

5、交。12.按照中心招投標(biāo)治理方法，負(fù)責(zé)中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的組織和治理。第八條 實(shí)訓(xùn)基地使用部門1.各培訓(xùn)處、各分部是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的具體使用部門，負(fù)責(zé)編制實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（或建設(shè)方案）、實(shí)施方案等。2.負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)招標(biāo)文件的編制和審核；負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備合同的簽訂；負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備、軟件設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作。3.負(fù)責(zé)編制實(shí)訓(xùn)基地設(shè)施使用需求，并積極配合項(xiàng)目后勤治理部門擬定土建裝修方案、土建裝修招標(biāo)文件。4.配合施工治理部門對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺和解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和技術(shù)問題。5.參加工程竣工驗(yàn)收和資料檔案的移交，并負(fù)責(zé)治理。6.接收工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)及

6、備品備件等工程材料的移交，并負(fù)責(zé)治理。第九條 施工治理部門1.后勤治理部門（中心的后勤治理工作部或各分部后勤治理科）是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目土建裝修工程的施工治理部門，負(fù)責(zé)編制和審核土建裝修方案、土建裝修招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)與施工單位簽訂土建裝修合同；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2.各分部、各培訓(xùn)處是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備安裝及調(diào)試工程的施工治理部門，負(fù)責(zé)編制和審核軟、硬件設(shè)備招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)與施工單位簽訂建設(shè)及設(shè)備安裝及調(diào)試合同；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工治理及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。4.負(fù)責(zé)工程合同的履行、工程款項(xiàng)的撥付、工程進(jìn)度操縱、施工決算書的編制審核。5

7、.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及備品備件的移交。6.負(fù)責(zé)工程資料的收集和移交。第十條 財(cái)務(wù)、審計(jì)部門1.財(cái)務(wù)部門是中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的治理部門，負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的治理和項(xiàng)目資金來源的劃撥。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的編制工作。2.審計(jì)部門是中心實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)工程的招標(biāo)、談判、合同簽訂、實(shí)施情況、驗(yàn)收等全過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算、工程變更、結(jié)算、決算進(jìn)行審計(jì)。第三章 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目前期打算治理第十一條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目前期打算治理由打算進(jìn)展部負(fù)責(zé)。第十二條 實(shí)訓(xùn)基地使用部門依照培訓(xùn)教學(xué)需求，編制項(xiàng)目申請(qǐng)（附件1）并附實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（附件2）（以上資料要

8、求提供書面、電子版各一份），經(jīng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室審核同意后交差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第十三條 差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠打算進(jìn)展部）將資料匯總、整理后，負(fù)責(zé)組織實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室、財(cái)務(wù)部門、教務(wù)部、施工治理和使用部門等相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告及概算進(jìn)行審查，方案通過審定后，由打算進(jìn)展部上報(bào)省公司。 第十四條 省公司下達(dá)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)打算后，由打算進(jìn)展部下達(dá)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目建設(shè)打算。第四章 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)治理第十五條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目歸口治理單位，行使建設(shè)治理職責(zé)。第十六條 實(shí)訓(xùn)基地使用部門接到中心下達(dá)的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目打算后，應(yīng)按要求成立實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)

9、目組，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第十七條 項(xiàng)目組成員組成及職責(zé)分工如下：1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對(duì)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目施工治理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目方案的總體策劃、協(xié)調(diào)與治理。2.基地培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)專責(zé)：負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)，并編制實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)科目表（包括：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)對(duì)象、實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)設(shè)備及設(shè)施需求）；適時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本基地的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書的編制工作。3.項(xiàng)目技術(shù)治理專責(zé)：負(fù)責(zé)制定本實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案、負(fù)責(zé)土建裝修設(shè)施使用需求報(bào)告；負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、設(shè)備招標(biāo)文件和招標(biāo)打算表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和安全治理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全措施打算的制定并上報(bào)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室審批。第十

10、八條 項(xiàng)目組依據(jù)可行性研究報(bào)告編制實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)科目表（見附件3）、編制實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案（見附件4），經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，提交實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室。第十九條 實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目使用部門可按照實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，不具備設(shè)計(jì)條件的項(xiàng)目可報(bào)請(qǐng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室批準(zhǔn)后，按中心規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室托付符合資質(zhì)要求的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或治理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。實(shí)訓(xùn)基地土建施工方案在無需外委設(shè)計(jì)或治理的情況下，由項(xiàng)目使用部門提出使用需求，后勤治理工作部或分部后勤治理科進(jìn)行土建施工方案設(shè)計(jì)。第二十條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室負(fù)責(zé)組織專家、設(shè)計(jì)單位、使用部門、施工治理部門等相關(guān)單位對(duì)

11、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，形成方案結(jié)論意見，交施工治理部門予以落實(shí)。實(shí)訓(xùn)基地使用部門依照審查意見修訂設(shè)計(jì)方案并報(bào)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室審定、批復(fù)。第二十一條 對(duì)在實(shí)施過程中需配套增加的打算外基地建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)實(shí)訓(xùn)基地使用部門申請(qǐng)，并由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室審核同意后，提交差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)同意后方可變更和下達(dá)補(bǔ)充打算。第五章 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)組織及合同治理第二十二條 實(shí)訓(xùn)基地硬件設(shè)備、軟件設(shè)備、設(shè)備安裝、軟件類項(xiàng)目一般應(yīng)由建設(shè)使用部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件；設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)向施工治理部門進(jìn)行技術(shù)交底；實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目使用部門必須指定專人進(jìn)行全過程配合。第二十三條

12、 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室負(fù)責(zé)組織使用部門、施工治理部門、招標(biāo)辦公室對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核。第二十四條 施工治理部門負(fù)責(zé)按照會(huì)審意見完成招標(biāo)文件的編制，并辦理招標(biāo)簽批手續(xù)后，由招標(biāo)辦公室發(fā)標(biāo)。第二十五條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室在開標(biāo)前組織施工治理部門、使用部門和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)為投標(biāo)單位答疑。第二十六條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，依據(jù)培訓(xùn)中心招投標(biāo)治理方法的規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 施工治理部門作為合同承辦部門按照中心合同治理方法辦理合同簽批手續(xù)，使用部門必須指定專人積極配合。第二十八條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目的合同治理相關(guān)工作，依據(jù)培訓(xùn)中心合同治理方法的規(guī)定執(zhí)行。第六章 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目施工治理第二十九條 實(shí)

13、訓(xùn)基地土建施工項(xiàng)目、技術(shù)設(shè)備安裝、軟件設(shè)備安裝由施工治理部門負(fù)責(zé)治理，實(shí)訓(xùn)基地使用部門配合安裝單位進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并代表甲方派駐工地代表，以確保施工滿足實(shí)訓(xùn)基地技術(shù)設(shè)計(jì)要求。第三十條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件后，由施工治理部門填寫項(xiàng)目開工報(bào)告（見附件5），一式四份報(bào)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后開始施工，開工報(bào)告分不由項(xiàng)目使用部門、施工治理部門、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室、財(cái)務(wù)部門留存。第三十一條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室負(fù)責(zé)審定施工治理部門提供的施工方案。第三十二條 實(shí)訓(xùn)基地施工過程中，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)辦公室依照具體情況組織中間檢查和驗(yàn)收，并隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，審查進(jìn)度報(bào)表、工程進(jìn)度月報(bào)

14、表和資金使用報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。第三十三條 項(xiàng)目打算一經(jīng)下達(dá)，應(yīng)嚴(yán)格按照打算實(shí)施。如遇專門情況確需進(jìn)行方案性改動(dòng)的，提請(qǐng)變更的部門應(yīng)將變更需求上報(bào)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室，由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室組織設(shè)計(jì)單位、施工治理部門、使用部門和審計(jì)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核，并填報(bào)項(xiàng)目變更單（見附件6），履行工程變更手續(xù)，獲批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三十四條 現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，施工治理部門應(yīng)組織自查、自驗(yàn)，并提交竣工報(bào)告，排除缺陷后及時(shí)向?qū)嵱?xùn)基地建設(shè)治理辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第七章 項(xiàng)目竣工及驗(yàn)收治理第三十五條 工程完工后，施工治理部門應(yīng)上報(bào)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（見附件7），由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室組織，主管領(lǐng)導(dǎo)參與，

15、審計(jì)部門、監(jiān)理部門、使用部門、檔案治理部門等組成驗(yàn)收小組一同驗(yàn)收，并填寫工程竣工驗(yàn)收單（見附表8）一式四份，分不由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室、審計(jì)部門、使用部門、施工治理部門保存。第三十六條 在工程完工驗(yàn)收后十日內(nèi)施工治理部門將合同結(jié)算書交實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室進(jìn)行審查，審查通過后報(bào)審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)，憑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和經(jīng)審核后的結(jié)算書進(jìn)行合同結(jié)算。第三十七條 項(xiàng)目全部竣工，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室組織相關(guān)部門編制竣工決算書（一式四份，兩份交檔案室存檔，一份財(cái)務(wù)部留存、一份實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室留存），并提交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部據(jù)此在兩周內(nèi)完成財(cái)務(wù)決算。第三十八條 如在合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)質(zhì)量問題，由

16、實(shí)訓(xùn)基地使用部門提出，施工治理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。第三十九條 工程竣工驗(yàn)收后，施工治理部門整理竣工資料，并移交實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室匯總整理后移交檔案室。第四十條 竣工資料包括以下內(nèi)容：中標(biāo)通知書（或合同談判情況匯報(bào)表）；合同會(huì)簽表；施工合同；項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）托付書；工程開工報(bào)告；工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單；進(jìn)度打算表（總進(jìn)度打算表、分段進(jìn)度打算表或月進(jìn)度打算表；要緊建筑及裝飾材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證；各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽單；隱蔽工程驗(yàn)收記錄簽單。第四十一條 工程竣工驗(yàn)收完成后，按中心資產(chǎn)治理方法，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室監(jiān)督施工治理部門將新增資產(chǎn)移

17、交使用部門，及時(shí)建立固定資產(chǎn)和備品、備件的臺(tái)賬、卡片，并移交使用部門。使用部門負(fù)責(zé)接收固定資產(chǎn)和備品備件，并實(shí)施治理。第八章 工程款支付和決算治理第四十二條 差不多建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（掛靠打算進(jìn)展部）向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目打算、立項(xiàng)批復(fù)、批準(zhǔn)概算；實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供資金使用報(bào)表、工程進(jìn)度打算，施工治理部門提供相關(guān)合同等資料。第四十三條 財(cái)務(wù)部依據(jù)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室提供的資料負(fù)責(zé)向公司申請(qǐng)資金，保證工程資金按時(shí)撥付。第四十四條 嚴(yán)格執(zhí)行合同，如有工程內(nèi)容變更并發(fā)生變更費(fèi)用的應(yīng)嚴(yán)格履行合同變更手續(xù)。第四十五條 工程款按照合同進(jìn)行撥付。需要支付預(yù)付款的項(xiàng)目，由項(xiàng)目施工治理部門填寫付

18、款通知單（見附件9），并在工程項(xiàng)目付款臺(tái)帳登記備案（見附件10），付款通知單經(jīng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室審查，中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)方單位開具合法合規(guī)票據(jù)，財(cái)務(wù)部予以撥款。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目施工治理部門填寫工程費(fèi)用審批單，由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室審查，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)符合付款條件后，對(duì)方單位開具全部工程金額（含質(zhì)保金）發(fā)票，財(cái)務(wù)部門予以支付。第四十六條 項(xiàng)目打算內(nèi)單項(xiàng)費(fèi)用3萬元及以下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工治理部門負(fù)責(zé)人同意并附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，基地辦專責(zé)審核簽字、基地辦主任簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；項(xiàng)目打算內(nèi)單項(xiàng)費(fèi)用3萬元以上，30萬元以下，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可報(bào)賬；項(xiàng)目打算內(nèi)單項(xiàng)費(fèi)用30萬元及

19、以上，經(jīng)中心主任（校長）簽批，方可報(bào)賬。第四十七條 實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目發(fā)生的治理費(fèi)由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室填報(bào)項(xiàng)目治理費(fèi)用預(yù)算審批表，預(yù)算經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)、主任（校長）批準(zhǔn)后，按照財(cái)務(wù)報(bào)銷程序辦理報(bào)銷手續(xù)。因基地建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的招待費(fèi)，按照中心接待工作治理規(guī)定執(zhí)行。第四十八條 質(zhì)保期滿，經(jīng)使用部門確認(rèn)無質(zhì)量問題并簽署書面意見后，由施工治理部門提交質(zhì)保金付款通知單（見附件9），實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室會(huì)同審計(jì)部門審查，確認(rèn)符合付款條件后，對(duì)方單位開具收款收據(jù)，財(cái)務(wù)部門予以支付。第四十九條 竣工決算由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室統(tǒng)一組織并負(fù)責(zé)編制?？⒐Q算由竣工決算報(bào)表、竣工決算報(bào)告講明書、竣工工程平面示意圖、工程

20、造價(jià)比較分析四部分組成。施工單位應(yīng)按實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室的要求認(rèn)真、及時(shí)向?qū)嵱?xùn)基地建設(shè)治理辦公室提供竣工決算所需要的有關(guān)資料。（竣工決算書樣本見附件11）第九章 項(xiàng)目后期治理第五十條 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室在工程項(xiàng)目完成決算后，及時(shí)整理工程項(xiàng)目各時(shí)期資料一式三份，兩份移交檔案室統(tǒng)一存檔治理，一份使用部門留存。第十章 附 則第五十一條 本方法自公布之日起執(zhí)行。第五十二條 本方法適用于陜西電力職工培訓(xùn)中心。第五十三條 本方法由實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件部分附件1：項(xiàng)目申請(qǐng)關(guān)于*（項(xiàng)目名稱）的申請(qǐng)打算進(jìn)展部：簡述項(xiàng)目實(shí)施的緣故、內(nèi)容和必要性，項(xiàng)目費(fèi)用概算。附：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（或項(xiàng)目建

21、設(shè)方案）申報(bào)部門：時(shí) 間：附件2：實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制要求可行性研究報(bào)告內(nèi)容包括：第一部分 報(bào)告書封面(見參考模版1)第二部分 報(bào)告書目錄第三部分 前言簡要介紹實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的動(dòng)身點(diǎn)、目的、設(shè)備組成情況、及建成后的功能和效果等。第四部分 實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀和項(xiàng)目建設(shè)的必要性第五部分 項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)第六部分 項(xiàng)目建設(shè)總體思路第七部分 項(xiàng)目建設(shè)方案7.1 建設(shè)場(chǎng)地（建設(shè)位置）；7.2 基礎(chǔ)建設(shè)方案（或改造方案）；7.3 實(shí)訓(xùn)基地的培訓(xùn)項(xiàng)目；7.4 實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備配置；7.5 設(shè)備的技術(shù)講明（見附件）；7.6 實(shí)訓(xùn)基地平面設(shè)計(jì)圖（見附件）第八部分 實(shí)訓(xùn)基地的培訓(xùn)功能運(yùn)用表格形式詳細(xì)講明實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)

22、功能所對(duì)應(yīng)的技能（技術(shù)）方向，能夠開展的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及支撐實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的硬件（或軟件）配置。第九部分 項(xiàng)目建設(shè)投資講明及投資估算表 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)投資總費(fèi)用：XX萬元。 估算表詳見參考模版2基地建設(shè)設(shè)備投資為： XX萬元。 估算詳見附件（按照設(shè)備分類）實(shí)訓(xùn)基地土建安裝費(fèi)用： XX萬元。 估算詳見附件項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用： XX萬元建設(shè)單位治理費(fèi)及其他各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用估算（包括建設(shè)前期調(diào)研、論證、預(yù)備費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等）： XX萬元第十部分 項(xiàng)目建設(shè)安排（治理機(jī)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進(jìn)度打算表）第十一部分 綜合效益分析（不做必備要求）第十二部分 報(bào)告書附件（由實(shí)施部門編制）：包括：1.調(diào)研報(bào)告；（必備）2.專家歷次審定

23、意見。（必備）3.平面設(shè)計(jì)圖（標(biāo)注詳細(xì)尺寸）；4.設(shè)備的技術(shù)講明；5.設(shè)備分類投資估算表；6.土建安裝投資估算表等。（3至6項(xiàng)不做必備要求）參考模版：1.報(bào)告書封面模版2.實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用估算表模版模版1：*實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告單位： 陜西電力職工培訓(xùn)中心 部門： XXX 主編： XXX 審核： XXX 批準(zhǔn)： XXX 二00九年X月X日模版2：實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用估算表序號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用數(shù)據(jù)（萬元）1工程前期費(fèi)1.1工程建設(shè)可研費(fèi)1.2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2土建安裝費(fèi)3設(shè)備購置費(fèi)4工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)5建設(shè)單位治理費(fèi)6預(yù)備費(fèi)7其他相關(guān)費(fèi)用8項(xiàng)目建設(shè)總投資估算附件3：實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)科目表

24、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)對(duì)象每期培訓(xùn)人數(shù)年培訓(xùn)周期及每期持續(xù)時(shí)刻培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容（詳細(xì)描述）要緊設(shè)備型號(hào)要緊技術(shù)要求數(shù)量單位ABCD*實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)科目表附件4：實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案編制要求*實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案封面（見模版）：目錄：第一部分 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案總體介紹；要求簡要介紹清晰建設(shè)項(xiàng)目方案中土建安裝建設(shè)方案、設(shè)備建設(shè)方案的核心內(nèi)容。第二部分 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)依據(jù)；講明實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目方案編制過程中經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和專家論證結(jié)論、對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求及新設(shè)備的運(yùn)用情況、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)對(duì)設(shè)備配置和培訓(xùn)功能的要求為建設(shè)依據(jù)。第三部分 實(shí)訓(xùn)基地土建安裝建設(shè)方案；第四部分 實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備建設(shè)

25、方案；第五部分 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及各種技術(shù)資料；設(shè)計(jì)圖紙至少包括實(shí)訓(xùn)基地平面布置圖、立面布置圖（詳細(xì)顯示所有設(shè)備）、各設(shè)備外形圖等，技術(shù)資料包括所有設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)及功能講明書。第六部分 基地建設(shè)的工程分類及分項(xiàng)概算表； 第七部分 項(xiàng)目建設(shè)土建安裝工程量概算表； 第八部分 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)投資總概算書；第九部分 實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)進(jìn)度表及資金使用進(jìn)度表；第十部分 建設(shè)項(xiàng)目方案附件： 包括：1.實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及各種技術(shù)資料；2.基地建設(shè)的工程分類及分項(xiàng)概算表；3.項(xiàng)目建設(shè)土建安裝工程量概算表；4.專家歷次審定意見。建設(shè)項(xiàng)目方案封面模版：*實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案單位： 陜西電力職工培訓(xùn)中心部門

26、： 主編： 審核： 批準(zhǔn)： 二00九年X月X日實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用估算表序號(hào)費(fèi)用名稱費(fèi)用數(shù)據(jù)（萬元）1工程前期費(fèi)1.1工程建設(shè)可研費(fèi)1.2勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2土建安裝費(fèi)3設(shè)備購置費(fèi)4工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)5建設(shè)單位治理費(fèi)6預(yù)備費(fèi)7其他相關(guān)費(fèi)用8項(xiàng)目建設(shè)總投資估算填表參考講明：1.工程前期費(fèi)包括工程建設(shè)可研費(fèi)和勘察設(shè)計(jì)費(fèi)兩部分。工程建設(shè)科研費(fèi)包括前期的調(diào)研、論證以及編寫可行性研究報(bào)告的相關(guān)費(fèi)用?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)用包括工程勘察和設(shè)計(jì)費(fèi)用。工程前期費(fèi)用以土建安裝和設(shè)備購置總費(fèi)用造價(jià)的3來計(jì)算。2.土建安裝費(fèi)用包括土建裝修和電氣照明的費(fèi)用。3.設(shè)備購置費(fèi)包括了設(shè)備的購置、運(yùn)輸安裝的一系列的費(fèi)用。4.工程監(jiān)理費(fèi)要緊指請(qǐng)

27、監(jiān)理或者相關(guān)專家所指出的費(fèi)用，一般按監(jiān)理內(nèi)容費(fèi)用的1%計(jì)取，如土建類監(jiān)理按土建安裝造價(jià)總費(fèi)用的1%計(jì)取。假如不發(fā)生此項(xiàng)費(fèi)用則不填寫。5.建設(shè)單位（培訓(xùn)中心）治理費(fèi)按前五項(xiàng)費(fèi)用總和的3來計(jì)取。6.預(yù)備費(fèi)預(yù)是指在初步設(shè)計(jì)文件及概算中難以事先預(yù)料例如物價(jià)上漲、自然災(zāi)難而在建設(shè)期可能發(fā)生的工程和費(fèi)用。考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較小，能夠往常5項(xiàng)的3%-5%計(jì)取。7.其他相關(guān)費(fèi)用是指為保證項(xiàng)目順利實(shí)施所發(fā)生的額外費(fèi)用，假如沒有則不填。設(shè)備分類投資估算表參考格式：設(shè)備分類投資估算表表1：XXXX實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)設(shè)備投資總估（概）算表（例）序 號(hào)類 不小計(jì)（萬元）1軟件類2設(shè)備類3儀表類4XXXX5XXXX合計(jì)分項(xiàng)估（概

28、）算表參考格式表2：XXXX設(shè)備投資估（概）算表序號(hào)名 稱型 號(hào)單位 數(shù) 量單價(jià)（萬元）總價(jià)（萬元）小計(jì)表3：XXXXXXXX軟件投資估（概）算表序號(hào)名 稱型 號(hào)單位 數(shù) 量單價(jià)（萬元）總價(jià)（萬元）小計(jì)表4：土建安裝投資估算表參考格式：XXXXXXXX土建安裝投資估（概）算表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位 工程量綜合單價(jià)（萬元）總價(jià)（萬元）合計(jì)附件5：工程項(xiàng)目開工報(bào)告實(shí)訓(xùn)基地工程項(xiàng)目開工報(bào)告一工程名稱二施工治理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三設(shè)計(jì)單位四施工單位五開工日期六竣工日期七監(jiān)理單位八工程內(nèi)容九項(xiàng)目審計(jì)預(yù)算審核實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)治理辦公室意見簽字（蓋章）年 月 日打算進(jìn)展部意見簽字（蓋章）年 月 日填報(bào)單位簽字（蓋章）年

29、月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字（蓋章）年 月 日附件6：工程項(xiàng)目變更單工程項(xiàng)目變更單一工程名稱二施工治理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三施工單位設(shè)計(jì)單位四工程項(xiàng)目變動(dòng)緣故五工程項(xiàng)目變更內(nèi)容六工程費(fèi)用變更情況七使用部門意 見八監(jiān)理（督）部門意 見九基地辦公室意 見十打算進(jìn)展部意 見十一主管領(lǐng)導(dǎo)意 見附件7：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告茲有 （項(xiàng)目名稱），由 （實(shí)施部門）承辦， （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)， （設(shè)計(jì)單位）設(shè)計(jì)、 （施工單位）施工， （監(jiān)理單位）監(jiān)理，工程于 年 月 日開工， 年 月 日竣工。要緊施工內(nèi)容如下：1. 2.3.4.現(xiàn)要緊施工內(nèi)容已自查完畢，申請(qǐng)驗(yàn)收。 （實(shí)施部門蓋章）時(shí)刻附件8：工程竣工驗(yàn)收單工程竣工驗(yàn)收單一工程名稱二施工治理部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三設(shè)計(jì)單位四施工單位五竣工日期六工程項(xiàng)目完成情況七驗(yàn)收小組意見： 簽字： 年 月 日附件9：工程付款通知單陜西電力職工培訓(xùn)中心付 款 通 知 單部門： 年 月 日收款單位全 稱賬號(hào)匯入地點(diǎn)匯入銀行款項(xiàng)性質(zhì)用途匯出銀行賬號(hào)匯出金額（大寫）（小寫）備注：（必須注明合同價(jià)款，累計(jì)付款額、余額）主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)審核基地辦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人附件10：工程項(xiàng)目付款臺(tái)帳工程項(xiàng)目付款臺(tái)帳部門： 編號(hào)：項(xiàng)目名稱工程合同價(jià)款本次付款金額累計(jì)付款