墻體美化工程施工組織設計(1)

1、目 錄第一章 綜合說明 第二章 施工布署第三章 施工組織措施 第四章 施工方案與技術措施第五章 質量管理體系與措施第六章 平安管理體系與措施第七章 環(huán)境保護管理體系與措施第八章 工期進度方案與措施第九章 資源配備方案第十章 施工總平面布置第十一章 文明施工措施第十二章 地下管線及其他地上、地下設施的保護加固措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力方案表附表四：施工進度方案表附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 綜合說明一、編制說明本技術標編制的目的是用來指導該工程施工的全過程，根據各種具體的施工條件、特點和現(xiàn)場實際情況進展統(tǒng)籌兼顧

2、，為工程施工提供較為完整的綱領性文件。一旦中標，我們將以本?技術標?為綱要并在此根底上進展深化，同時應做好以下幾項工作，使本設計具有技術先進性、安排合理性、經濟實用性和操作簡易性的特點，用以指導全施工過程與現(xiàn)場管理。1、特殊施工過程。根據現(xiàn)場實際情況和掌握的調查資料，確定施工程序、施工方法、勞動力組織、技術組織措施。2、根據合同要求和建立單位要求，合理安排施工進度，特別是對安裝工程的網絡節(jié)點，各分包單位的作業(yè)穿插及進度方案安排協(xié)調，各專業(yè)設備安裝交付時間做出具體部署。3、明確管理機構具體人員，以及勞動力、機具、材料、構件及半成品的供給方案。4、對運輸道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設備的布置

3、和建立做出規(guī)劃，以便預計施工過程中各種資源需求及其變化，做好事前準備。5、重點推廣及應用建立部提出的建筑業(yè)10項新技術，為全面提高工程質量提供技術保證。二、編制依據1、招標人發(fā)布的本工程招標文書。2、國家現(xiàn)行?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2001及?建筑工程各專業(yè)施工質量驗收標準?。工程建立標準強制性條文。3、中華人民共和國平安生產法，建筑施工平安檢查標準，建筑施工高處作業(yè)平安技術標準，施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準。4、本公司質量管理手冊等有關文件。5、本公司自有的工程隊伍素質和技術管理能力。6、本公司現(xiàn)有機械設備狀況和調度能力。三、主要工程量1、外墻涂料面積為：32890m

4、2。2、卷簾門油漆7740 m2。3、木門油漆1182 m2。4、墻面清漆12500 m2。第二章 施工布署第一節(jié) 指導方針本工程的指導方針是：以先進的施工技術，豐富的施工經歷，科學的管理，充裕的人、財、物投入，換取工程建立的高質量、高速度、以科學合理的技術措施和嚴格的管理保質量和平安，空間上合理穿插，時間上準確銜接，拼搶主體，精心收尾，創(chuàng)優(yōu)奪杯。第二節(jié) 目標設定一、工期目標我們在保證質量的前提下，通過先進的施工工藝，精心組織、周密方案安排，合理組織勞動力，科學安排各工序搭接，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，確保整個工程在2021年11月31日前全面竣工，讓業(yè)主放心。二、質量目標確保工程質

5、量一次性驗收合格。三、平安指標嚴格按照建立部“一標三標準和“五無無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌精心組織施工，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，工傷頻率小于6%。四、本錢控制在該工程大力推廣應用新技術、新工藝、新材料的成果，更為科學嚴格管理。實實在在替業(yè)主著想，為業(yè)主精打細算。第三節(jié) 施工部署一、堅持集中力量保重點、保工期的原那么介于該工程的工期要求，在人、財、物上為該工程提供充分保證，組織好該工程的方案協(xié)調，公司各部門也將各自業(yè)務管理范圍內制定為該工程提供效勞的保證措施，以確保工程順利進展，保證工程優(yōu)質和高效地竣工。二、堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質量針對工程質量目標，以

6、抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質量活動，并在工程監(jiān)理及公司質量監(jiān)理部的監(jiān)視和協(xié)調下，全體參戰(zhàn)人員密切配合，協(xié)調一致，搞好樣板帶路，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標。在施工中，擬大量采用電動機具提高機械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，以降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理，網絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行全面質量管理 ，開展QC小組活動，并大量采用新機具、新材料、新工藝、發(fā)動現(xiàn)場職工開展合理化建議活動，以確保工程質量、工期、全面促進施工效益提高。第四節(jié) 施工準備一、技術準備 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點的

7、重要環(huán)節(jié)，重點抓好以下幾項工程：1、結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的方法和特定的技術措施的準備。2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定的否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。3、組織有關人員認真學習標準、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計，然后作好分級技術交底工作。二、施工現(xiàn)場準備1、對場地內雜物及土堆場進展必要的場地修整。2、場地平整的外表坡度應符合設計要求，排水溝坡度不小于1%，在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，僅留施工大門供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據施工總平面布置圖修好臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場

8、排好與現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網相結合。第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織措施一、指揮系統(tǒng)把該工程列入我直屬工程部重點來抓，首先成立工程領導小組，選擇技術精、善于管理的技術人員，充實工程部，根據不同專業(yè)精選技術過硬的技術工人，組成作業(yè)班組。建立工程經理負責制，各作業(yè)班組實施承包責任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調、監(jiān)視、指導職能。二、施工組織機構及工程管理矩陣圖三、土建工程部人員的配備四、工程部主要成員的職責：1、工程經理的管理職責(1)遵守國家有關工程建立和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理標準和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴格履行承包合同。(2)負責做好工程部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。(

9、3)根據工程合同規(guī)定組織單位工程或專業(yè)部份分包工作，協(xié)調總分包單位間的關系。(4)負責催促經辦人員及時處理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建立單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織工程進展本錢投入核算工作。(5)組織編制和實施施工組織設計、施工方案及技術管理，降低本錢，平安生產，堅持文明施工。(6)制定本工程管理規(guī)章制度，加強工程管理和班組建立。2、工程技術負責人管理職責(1)在工程經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。(2)認真貫徹國家技術標準、標準、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關的技術管理規(guī)章制度，承受上級部門的監(jiān)視檢查。(3)建立健全工程技術質量管

10、理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。(4)主持編制工程工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及平安措施的制定工作。(5)制定推廣“四新方案和降低本錢的技術措施，參加工程經濟活動分析，提高技術管理水平。(6)負責指導工程內業(yè)技術管理及質量、平安、試驗、計量、測量部門的工作，確保工程技術、質量、效益指標的完成。(7)協(xié)助工程經理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，到達工程驗收一次合格。3、工程副經理管理職責(1)在工程經理的領導下直接負責本工程施工方案的落實，并在質量、工期、平安、本錢等方面負責承受上級主管部門的監(jiān)視、檢查，使

11、生產順利進展。(2)認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和標準、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經濟效益。(3)向班組作質量、平安、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責催促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進展。(4)搞好平安生產現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持平安生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。(5)開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按ISO9002要求填寫施工日志。4、各專業(yè)工長的管理職責(1)認真熟悉

12、圖紙，嚴格按照本工種有關的規(guī)程進展施工。(2)參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。(3)對操作人員進展平安教育，結合施工圖進展同部位的平安、技術交底，并辦好交接手續(xù)。(4)每天按方案組織人員進展施工，并對質量、進度進展監(jiān)視檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進展。(5)加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質量事故。如出現(xiàn)質量事故應追查，總結并及時處理。(6)作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。5、施工管理機構的運行機制工程經理部是企業(yè)形象的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射作用。為加強工程管理，工程部認真貫徹執(zhí)行以一下管理制度：1)

13、、工程經理部組織管理制度。2)、工程經理與公司簽定的責任承包合同。3)、工程經理部的分工與協(xié)作制度。4)、工程各職能人員各級質量管理責任制度。5)、工程各職能人員各級平安管理責任制度。6)、工程各職能人員各級文明施工責任制度。7)、技術管理責任制度。8)、材料管理責任制度。9)、設備管理責任制度。10)、平安與技術交底制度。11)、工程員工考勤考核制度。12)、工程本錢考核制度。13)、財務管理制度。14)、工程職業(yè)道德專項考核制度。15)、外用工管理制度。16)、總包管理制度。6、施工過程中的重點管理內容(1)總平面管理本工程施工場地不大，合理布置和管理總平面尤為重要，作好總的規(guī)劃，嚴格按總

14、平面布置進展管理，使施工現(xiàn)場始終保持有條有序的狀態(tài)。(2)墻面清洗施工管理本工程墻面清洗勞動強度大，施工難度大。因此，墻面清洗施工是本工程施工的重點，工程部必須采取有力措施，制定作業(yè)指導書，工程技術負責人和工長對作業(yè)組進展詳細的技術交底，加強對施工過程的控制和檢查力庫，確保每道工序施工質量到達要求，并經地勘、設計單位與監(jiān)理單位檢查驗收合格前方能進展下一道工序的施工。(3)涂料油漆工程A、外墻涂料是工程裝飾的質量很大程度上取決于施工的好壞，一個好的產品必須由標準的施工來支持，才能得到好的工程質量，假設施工不當或相關的考前須知沒有得到應有的重視，很容易造成質量事故，如果工程返工，將十分費事，因此施

15、工前必須作好準備工作。B、門窗油漆工程油漆施工應有粉刷門窗裝修，各種裝飾面，給排水管道、通風口、照明燈具底板等安裝完成后進展，防止修補；油漆、刷漿工程，應待基層干透、外表枯燥，質量檢驗合格，并要檢查屋面，給排水管道和廢氣管道等無漏水前方能全面進展施工。C、收尾階段工程進入收尾階段工作重點是細節(jié)修復、資料的整理，為工程驗收做最后一次全面檢查。第二節(jié) 施工組織管理機構高效運轉保障措施一、組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員承當工程工作。二、建立健全工程經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進展考核。三、強化鼓勵與約束機制

16、，制定業(yè)績評比、獎懲方法，定期組織工程部管理人員會議，檢查工作質量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調離本工作崗位。四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決工程的施工機具、勞動力、技術、資金、質量、進度等問題，確保工程各項 工作高效運轉。五、每天下午由工程經理召開碰頭會，對次日的工作進展協(xié)調安排。重點解決質量進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成記錄。六、建立定期例會制，例會由公司分管生產的副總經理主持，公司工程部、質安、人勞部等部門及現(xiàn)場各單位代表參表，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解

17、決方法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時完成。第四章 施工方案與技術措施第一節(jié) 墻體美化腳手架搭設 一、材質要求：1、鋼管腳手架用外徑48MM，壁厚的焊接鋼管，長度以4-6M為宜。2、有嚴重銹蝕，彎曲、壓扁或裂紋的不得使用。3、鋼管材質用A3，并符合YB242-63標準，鋼管機械性能應符合GB700-79中對3號鋼的要求。4、扣件用材一般用GB978-67?可煅鑄鐵分類技術條件?的規(guī)定，機械性能不低于KT33-8的可煅鑄鐵制造，T形螺桿螺母，墊圈用符合GB700-79?普通碳素構造鋼技術條件?中A3規(guī)定的

18、鋼材。5、脆裂、變形、滑扣的制止使用。6、鋼管、扣件均應有生產廠家的檢驗合格證明。二、搭設規(guī)定：1、搭設腳手架的人員必須持上崗證。2、搭設腳手架的人員必須佩帶平安帶。3、設腳手架的人員必須戴平安帽。4、搭設腳手架的人員嚴禁酒后作業(yè)。5、操作時應精力集中，制止打鬧和嬉笑。三、遇有惡劣氣候如風力5級以上，高溫、雨雪天氣影響平安施工時，停頓高處作業(yè)。1、腳手架外側設置密目式平安網，網間必須嚴密。2、施工層以下每三層設一道水平防護網三、五層。3、腳手板必須滿鋪。4、腳手架搭設應有足夠的面積，寬度一般為。5、腳手架使用荷載不超過2000N/M2。6、必須安裝避雷針，接地電阻不大于10歐姆。7、構造要求與

19、搭設方案1扣件式鋼管腳手架的構造見以下參數(單位：米)用途構造形式水平運輸條件立桿間距操作層滿橫桿間距大橫桿步距小橫桿挑向墻面的懸壁長橫向縱向主體構造單排不推車-雙排推車裝修單排不推車-雙排推車2外圍護腳手架：沿外墻全封閉搭設，由室外地坪開場搭設，立桿橫向間距Lb=，內側立桿距外墻為，立桿縱向間距La=，腳手架步高h=。從角桿處設置剪刀撐，斜桿與立桿成50度角，豎直方向連續(xù)設置，水平方向每隔12米設置一道。3立桿不能錯接，應使用對接接頭，接頭扣件開口應朝下或朝內，防入雨雪，對接扣件應交織布置，兩個相鄰接頭不應設在同步同跨內，錯開距離不得小于500MM，立桿接頭中心距主節(jié)點距離不應大于步距的1/

20、3，下部兩根立桿共同工作，單桿和雙桿連接采用上部單立桿與下部兩根立桿之中的一根對接。立桿頂端應高出建筑物檐口上皮，立桿的垂直偏差，使其全高垂直偏移不大于100MM。4縱向水平桿大橫桿：大橫桿設在小橫桿之下，相鄰步架的大橫桿應錯開布置在立桿的里側和外側，以減少立桿偏心受荷情況，大橫桿必須與立桿扣緊不得遺漏，大橫桿對接同立桿要求，大橫桿的長度不宜小于3跨，并不小于6M，同一排縱向水平的偏差不大于5MM。5小橫桿：每一主節(jié)點必須設置一根橫向水平桿，對雙立桿那么設于雙立桿之間，相臨立桿之間需加設一根小橫桿，橫向水平桿伸出大橫桿外的長度不宜小于150MM。6與構造拉結：在水平橫向間距為，豎直方向間距采取

21、“二步三跨方式與構造拉結。用水平架管或鐵絲與構造相連，最好靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點距離不應大于300MM。7腳手板鋪設：作業(yè)層的腳手板應鋪滿鋪穩(wěn)，雙排架的里立桿與墻之間一般鋪1-2塊腳手塊，板離墻面120-150MM，搭接鋪設時，其接頭必須在小橫桿上，板端頭超出小橫桿不小于200MM，搭接方向接重車運輸走向將板端放在上面，端頭釘三角木塊，以減少阻力或振動影響，拐彎處的腳手板應穿插搭鋪。8護欄和擋腳板：在鋪腳手板的操作層上必須設兩道護欄和擋腳板，設在外排立桿內側，上欄桿高度為，中欄桿居中設置，擋腳板也可用設一道離腳手板200-400MM的低欄桿代替。凡兩步以上腳手架的操作層外側立桿上應設1高的

22、防護欄桿，并設180MM高的擋腳板。9平安網：腳手架外側立面用密目網平安網滿封，下口封嚴，通道上方搭設的防護棚，在操作平臺設一道3M寬的水平網。平安網必須與構造連接嚴密結實，嚴禁使用損壞或腐朽的平安網。四、驗收腳手架應由技術負責人主持，平安部門、工長、搭設和使用負責人參加，共同進展驗收。第二節(jié) 外墻涂料工程一、施工準備 1、底材要求：基層抹灰已完成并保養(yǎng)了20天左右，基層的堿度PH值在9以下，同時基層已枯燥(至少已枯燥15天)，濕度低于8%；基層外表平整，陰陽角及角線密實，輪廓清楚；墻面無滲水、無裂縫、空鼓、起泡孔洞等構造問題。沒有粉化松脫物，沒有油、脂和其他粘附物。 2、外墻預留的縫已進展防

23、水密閉處理。 3、所用涂料有出廠合證明，同時經檢驗到達國家相關標準標準要求。 4、所用涂料經業(yè)主同意，同時樣板墻經業(yè)主、監(jiān)理及設計單位同意。 5、裝飾腳手架已搭設完畢。 6、基層外露鐵件已做好相應的防銹處理鍍鋅或刷防銹漆。 7、施工條件：外墻涂料由于是水性涂料，對施工保養(yǎng)條件要求較高。施工保養(yǎng)要求溫度高于5，環(huán)境濕度低于85%，以保證成膜良好。低溫將引起涂料的漆膜粉化開裂等問題，環(huán)境濕度大使漆膜長時間不干，并最終導致成膜不良。外墻施工必須考慮天氣因素，在涂刷涂料前，12小時未下雨，以保證基層枯燥，涂刷后，24小時不能下雨，防止漆膜被雨水沖壞。二、外墻涂料施工方法本工程中外墻建筑涂料涂裝體系分為

24、三層，即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。其作用如下：底漆：底漆封閉墻面堿性，提高面漆附著力，對面涂性能及外表效果有較大影響。如不使用底漆，漆膜附著力會有所削弱，墻面堿性對面漆性能的影響更大，尤其使用膩子的底面，可能造成漆膜粉化、泛黃、滲堿等問題，破壞面漆性能，影響漆膜的使用壽命。第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附著力和遮蓋力，增加飽滿度，并相應減少面漆用量。第二遍面漆：第二遍面漆是體系中最后涂層，具裝飾功能，抗拒環(huán)境侵害。1、施工工藝修補清掃填補膩子、局部刮膩子磨平貼玻纖布滿刮膩子磨平底漆施工第一遍面漆施工第二遍面漆施工2、操作方法(1)修補：施涂前對于基體的缺棱掉角處、孔洞等缺陷采用1：3

25、水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補。下面為具體做法：空鼓如為大面積大于10cm2空鼓，將空鼓部位全部鏟除，清理干凈，重新做基層，假設為局部空鼓小于10cm2，那么用注射低粘度的環(huán)氧樹脂進展修補?？p隙細小裂縫采用膩子進展修補修補時要求薄批而不宜厚刷，干后用砂紙打平；對于大的裂縫，可將裂縫部位鑿成“V字形縫隙，清掃干凈后做一層防水層，再嵌填1：2.5水泥砂漿，干后用水泥砂紙打磨平整。孔洞基層外表以下3mm以下的孔洞，采用聚合物水泥膩子進展找平，大于3mm的孔洞采用水泥砂漿進展修補待干后磨平。此外對于新的水泥砂漿外表，如急需進展涂刷時，可采用15%-20%濃度的硫酸鋅或氧化鋅溶液涂刷于水泥砂漿基層外表數次

26、，待枯燥后除去外表析出的粉末和浮砂即可進展涂刷。(2)清掃：塵土、粉末可使用掃帚、毛刷、高壓水沖洗，油脂使用中性洗滌劑清洗；灰漿用鏟、刮刀等除去；霉菌室外高壓水沖洗，用清水漂洗晾干。(3)填補膩子，局部刮膩子：如果墻體平整、光滑，可不使用膩子；膩子的要求除了易批易打磨外，還應具備較好的強度和持久性，在進展填補、局部刮膩子施工時要求，宜薄批而不宜厚刷。要求膩子應具備更好的粘結性，粘結持久性及耐水性。使用的膩子采用107膠白水泥漿加159d一20M的細沙拌合。刮膩子時的施工技術：A、掌握好刮涂時工具的傾斜度，用力均勻，以保證膩子飽滿。B、為防止膩子收縮過大，出現(xiàn)開裂和脫落，一次刮涂不要過厚，根據不

27、同膩子的特點，厚度以05mm為宜。不要過多地往返刮涂，以免出現(xiàn)卷皮脫落或將膩子中的膠料擠出封住外表不易枯燥。C、用油灰刀填要填滿、填實，基層有洞和裂縫時，食指壓緊刀片，用力將膩子壓進缺陷內，將四周的膩子收刮干凈，使膩子的痕跡盡量減少。3、磨平: (1)不能濕磨，打磨必須在基層或膩子枯燥后進展，以免粘附砂紙影響操作。 (2)砂紙的粗細要根據被磨外表的硬度來定，砂紙粗了會產生砂痕，影響涂層的最終裝飾效果。 (3)手工打磨應將砂紙(布)包在打磨墊：塊上，往復用力推動墊塊廠，不能只用一兩個手指壓著砂紙打磨，以兔影響打磨的平整度。機械打磨采用電動打磨機，將砂紙夾于打磨機上，輕輕在基層上面推動，嚴禁用力按

28、壓以免電機過載受損。 (4)打磨時先用粗砂布或打磨機打磨，再用細砂布打磨；注意外表的平整性，即使外表的平整性符合要求，還要注意基層外表粗糙度、打磨后的紋理質感，要是出現(xiàn)這兩種情況會因為光影作用而使面層顏色光澤造成深淺明暗不一的錯覺而影響效果，這就要求局部再磨平，必要時采用膩于進展再修平，從而到達粗糙程度一致 (5)對于外表不平，可將凸出局部用鏟平，再用膩子進展填補，等枯燥后再用砂紙進展打磨。要求打磨后基層的平整度到達在側面光照下無明顯批刮痕跡、無粗糙感，外表光滑。 (6)打磨后，立即去除外表灰塵，以利于下一道工序的施工。4、貼玻纖維布采用網眼密度均勻，不要用太密的玻纖維布進展鋪貼；鋪貼時自上面

29、下用濃度高的107膠水邊貼邊用刮子趕平，同時均勻地刮透；出現(xiàn)玻纖維的接搓時，應錯縫搭接23公分，待鋪平后用刀進展劃切，劃切時必須劃齊，并讓玻纖維布并攏，以使附著力增強。5、刮膩子再磨平：采用聚合物膩子刮平整，主要目的是為了修平貼玻纖布引起的不平整現(xiàn)象，防止外表的毛細裂縫。用0#砂布或打磨機磨平做到外表平整、粗糙程度一致，紋理質感均勻。此工序要求重復檢查、打磨直到外表觀感一致時為止。6、涂料的涂刷：涂料涂刷時要求：基層外表含水率不得大于8%，如遇有大風、雨、霧等到天氣時不得進展面層涂料的施涂；施工時要求根據設計要求做樣板墻，直到竣工驗收時為止。 (1)、施工涂料的調配本工程中所有采用的涂料均為專

30、業(yè)生產廠家按色卡選定的顏色進展配色后的成品。在施涂過程度中，如發(fā)現(xiàn)涂料有沉淀，必須將其攪拌均勻，涂料的拌合采用電動攪拌機進展，攪拌時間控制在8-10分鐘為宜。 (2)施涂方法：施工時以墻的陰陽角處及水落管為分界限，同一面墻應采用同一批號的涂料，每層涂料不宜施涂過厚，涂層應均勻，顏色一致。涂料施工時，施工保養(yǎng)條件要求較高。施工保養(yǎng)溫度高于5，環(huán)境濕度低于85%，以保證成膜良好。低溫將引起涂料的漆膜粉化開裂等問題，環(huán)境濕度大使漆膜長時間不干，并最終導致成膜不良。外墻施工必須考慮天氣因素，在涂刷涂料前，12小時不能下雨，保證底材枯燥，涂刷后，采取相應措施防止由于24小時內下雨而造成漆膜被雨水沖壞。進

31、展涂料施涂時主要采用刷涂和滾涂：其中刷涂采用人工特制的刷子進展，主要用于對邊角、水管后等不易滾涂到的部位的施工。刷涂施工時要求前一度涂層表干前方可進展后一度的涂刷，前后兩層的涂刷時間間隔得小于2至4小時。刷涂方法：為便于用后的清洗，先將刷毛用水或稀釋劑浸濕、甩干，然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要過深，蘸料后在勻料板或溶器邊口刮去多余的涂料，然后在基層上依順序刷開。布料時刷子與被涂面的角度約為50-70度，修飾時角度那么減少到30-45度。涂刷時動作要迅速，每個涂刷片段不要過寬，以保證相互銜接時邊尚未枯燥，不會顯出接頭的痕跡；涂到門窗、墻角等部位時，為防止粘污，應先用小刷子將不易涂刷的部位涂刷一

32、下，然后再進展大面積的涂刷。這種技法通常稱為“卡邊。卡邊的寬度一般是5-8cm。滾涂采用手工滾涂，采用工具為羊毛制成的輥子，主要用于大面積墻面的施涂。施工時在輥子上蘸少許涂料后再在墻上輕緩平穩(wěn)地來回滾動，直上直下，不得歪扭蛇形，以保證涂層厚度一致、色澤一致、質感一致。滾涂方法：滾涂施工前先用水或稀釋劑將滾筒刷濕潤，在廢紙上滾去多余的液體再蘸取涂料，蘸料時只須將滾筒的一半浸入料中，然后在勻料板上來加滾動使之含料均勻。滾涂時自上而下再自上而下，按“W形方式將涂料滾在基層上，然后再橫向滾勻，當滾筒較干時再將剛滾涂的外表輕理一下，每一次滾涂的寬度不得大于滾筒的4倍，同時要求在滾涂的過程中重疊滾筒的三分

33、之一，防止在交合處形成漆痕，滾涂過程中要求要用力均勻，開場時稍輕，然后逐步加重。在涂刷的過程中要求，滾筒的速度不宜過快，以免涂料飛測。 (3)涂裝技巧要想到達良好的涂裝效果，熟練的操作水平是必要的。首先，底材的要求應清潔枯燥和結實，按使用說明書操作，涂裝條件適合，稀釋比例準確，過量稀釋會使涂料不遮底，粉化，有光澤涂料會失光，色彩不一。其次，好的施工用具也是必須的。外墻涂裝上漆順序要先上后下，從屋檐、柱頂、橫頂、門窗洞口。其中每一局部也須自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位時，中途不能停頓，如果不得不停下來，也要選擇建筑構造上原有的連接部位，如墻面與窗框銜接處。這樣就能防止難看的接縫。在涂刷檐板線條

34、時要分下述兩步，先刷檐板的底部，此后刷向陽部位。同時刷幾塊檐板時，順著墻依次進展，涂刷過程中動作要快，并不時地在已干和未干的接合部位來回刷幾下，以防止留下層疊或接縫。 (4)涂刷后處理施工完畢后，工具需即刻清洗，同時立即清理不小心被污染的門窗，否那么涂料干結后，會損壞工具、難于去除掉門窗上的污跡；剩余涂料保持清潔，密閉封存。 (5)質量要求：在涂施完畢后要求涂層不得出現(xiàn)以下情況：不得出現(xiàn)漏涂、透底、掉粉、起皮、同時不得出現(xiàn)反堿、咬色、并且顏色要求一致，疏密均勻，此外不得出現(xiàn)流墜、疙瘩、刷紋并不得污染門窗。第三節(jié) 門窗油漆施工工藝流程一、 主要施工工藝1、 清漆施工工藝：清理木器外表磨砂紙打光上

35、潤泊粉打磨砂紙滿刮第一遍膩子,砂紙磨光滿刮第二遍膩子,細砂紙磨光涂刷油色刷第一遍清漆拼找顏色,復補膩子,細砂紙磨光刷第二遍清漆,細砂紙磨光刷第三遍清漆、磨光水砂紙打磨退光,打蠟,擦亮。2、混色油漆施工工藝：首先清掃基層外表的灰塵,修補基層用磨砂紙打平 節(jié)疤處打漆片打底刮膩子涂干性油第一遍滿刮膩子磨光涂刷底層涂料底層涂料干硬涂刷面層復補膩子進展修補磨光擦凈第三遍面漆涂刷第二遍涂料磨光第三遍面漆拋光打蠟。 二、施工要點清油涂刷的施工標準打磨基層是涂刷清漆的重要工序,應首先將木器外表的塵灰、油污等雜質去除干凈。上潤油粉也是清漆涂刷的重要工序,施工時用棉絲蘸油粉涂抹在木器的外表上,用手來回揉擦,將油粉

36、擦入到木材的察眼內。涂刷清油時,手握油刷要輕松自然,手指輕輕用力,以移動時不松動、不掉刷為準。涂刷時要按照蘸次要多、每次少蘸油、操作時勤,順刷的要求,依照先上后下、先難后易、先左后右、先里后外的順序和橫刷豎順的操作方法施工。三、木質外表混油的施工標準基層處理時,除清理基層的雜物外,還應進展局部的膩子嵌補,打砂紙時應順著木紋打磨。在涂刷面層前,應用漆片(蟲膠漆)對有較大色差和木脂的節(jié)疤處進展封底。應在基層涂干性油或清泊,涂刷干性油層要所有部位均勻刷遍,不能漏刷。底子油干透后,滿刮第一遍膩子,干后以手工砂紙打磨,然后補高強度膩子,膩子以挑絲不倒為準。涂刷面層油漆時,應先用細砂紙打磨。 四 考前須知

37、1、基層處理要按要求施工，以保證外表油漆涂刷不會失敗。2、清理周圍環(huán)境，防止塵土飛揚。3、因為油漆都有一定毒性，對呼吸道有較強的刺激作用，施工中一定要注意做好通風。第五章 質量管理體系與措施第一節(jié) 質量管理體系建立公司質量保證體系，公司質量保證體系詳下框圖所示：工程技術負責人工程水電副經理施工員質量員內業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員項 目 經 理董 事 長質量管理領導小組總經理總工程師總會計師總經濟師工程部租賃站實驗室經營部財務部人勞部材設部公司質量保證體系二、建立工程質量保證體系：針對要工程實際，建立工程質量保證體系所示現(xiàn)代技術綜合檢驗數理統(tǒng)計方法 圖表控制方法信息優(yōu)選方法 全面質量管理

38、操作人員自檢、自控、工程經理部自檢、自控監(jiān)理公司監(jiān)視、檢查、控制質檢站監(jiān)視、檢查、控制業(yè)主和設計單位檢查、控制常規(guī)技術檢驗試驗檢查驗收圖紙會審 施工方案技術交底 技術復核材料入場檢驗 主要材料驗收使用性能試驗 構件構造試驗隱蔽檢驗 防水檢驗主體構造驗收 裝飾檢查驗收項目質量保證體系工程質量保證體系圖1、工程總工程師負責監(jiān)視文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。2、施工員及各班組長認真進展施工自查、互查、對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。3、質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格產品有權制止放行。4、試驗計量員

39、與調查處理試驗計量失準導致的質量事故。5、現(xiàn)場成立QC小組，專攻質量通病。三、確立施工工程質量管理保證體系：質量保證的工作體系質量管理目標確實定質量意識教育為用戶服務預防為主標準化設計過程的質量控制施工階段的質量控制機具、材料的質量控制施工過程的質量控制使用過程的質量控制計量工作公司質管部門工程經理部質管機構班組質管員質量管理目標確實定質量保證的工作方案思想工作體系組織保證體系數質量形成過程的控制體系四、現(xiàn)場建立全面質量管理QC小組，全面質量管理Q小組活動流程：成立QC小組選擇課題制定活動方案落實措施責任執(zhí)行方案檢查效果制定標準發(fā)布成果質量目標根據上級要求根據職工特長根據工藝規(guī)程目標標準第二節(jié)

40、 質量管理措施一、質量目標嚴格按照施工質量驗收標準施工，確保工程質量合格，爭達優(yōu)良標準。二、質量制度嚴格按照工程“備案制的要求收集，整理一切相關資料，制作照片及錄像帶或光盤記錄階段的施工情況。施工工程質量直接影響公司的聲譽，因此必須確立創(chuàng)優(yōu)質量目標，要抓好現(xiàn)場回填土方的夯實平整和主體工程，給排水、設備安裝按照創(chuàng)優(yōu)目標組織施工。1、堅持技術交底制單位工程開工前，應編制有針對性施工組織設計，特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種，每道工序施工段要組織各級技術交底，工程技術負責人要對工長技術交底。工長要對班組長技術交底，班組長對作業(yè)人員技術交底，各級交底以口頭進展，并有文字記錄，交底和承受交底

41、都必須簽字齊全。否那么視為未進展交底。因技術措施不當，交底不清造成的質量事故的要追究責任人的責任。2、堅持材料進場檢驗制凡施工所用的原材料包括半成品、成品材料部門均應按規(guī)定提供材質合格證明書，必須經過復試檢驗，復試合格前方可用于工程上。3、堅持三檢制和質量否決制生產班組在做完一個分項工序工程后，應按?施工質量驗收標準?和?質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-2001進展自檢、互檢、交接檢，并認真填寫自檢記錄。隱蔽工程由工長組織，工程技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。不合格的分項分部工程流入下道工序，要追究工長和工程經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的

42、糾正和預防措施。4、堅持成品保護制各工序班組要重視成品的保護。工程管理人員應合理安排施工工序，盡量減少工序的穿插作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并采取可靠措施防止破壞和污染，否那么造成的損失由下道工序操作人員與管理人員負責。5、堅持工序質量、評定、核定制分部工程由工程技術負責人組織評定，工程專職質檢員核定，公司質檢部門對分項分部工程分階段進展定期檢查或抽查，其中地基根底工程、主體工程由公司和質檢站核定，單位工程由公司總工程師組織有關人員進展評定，送建立單位、監(jiān)理單位和當地質檢站核定。三、質量措施1、強

43、化質量意識，優(yōu)化勞動組合加強對全體職工的質量意識教育工作，提高參戰(zhàn)人員的TQc意識，強化思想政治工作，結實樹立“百年大計，質量第一和“為用戶效勞的思想，以個人的工作質量保證工程質量。組織管理人員要加強業(yè)務學習，通過學標準、學規(guī)程，更加有針對性地了解各分局部項工程質量檢驗評定標準，做到心中有數，不盲目指揮，減少因盲目操作而引起的質量返工。同時，對分局部項的工作，業(yè)務熟悉程度，合理配置管理人員，并要求他們切實做到誰施工誰負責。為了突出責任，便于質量追蹤，利于管理到位，我們對管理人員和操作者實行定人定崗，形成縱向有人管，橫向人有抓的管理體系。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，工長、質量員深入到施工現(xiàn)場

44、實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題和隱患，及時提出整改方案進展處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。2、有針對性地完善和健全質量保證體系，明確各級管理人員的質量職責，加強質量的事前控制，重視事前工序控制，搞好事后質量控制。做到事前有方案，中間有監(jiān)視，事后有檢查。質量控制體系詳附圖在工作中，我們對每道工序、每個操作環(huán)節(jié)都要制定詳細的操作方案，堅持和完善“樣板引路制度，任何一項工作在事前都必須先作樣板，在樣板檢查并到達優(yōu)良標準后，再不折不扣地按樣板要求進展施工和驗收。這樣使管理者和操作者都做到心中有數，知道自己該怎樣去做，做到何種程度才算符合要求。在每道工序的施工中，按制定的方案和樣板的要求嚴格進

45、展操作和監(jiān)視，把質量事故消除在萌芽狀態(tài)，同時嚴格執(zhí)行“三檢制，每個分項全部檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。3、立足“三到位，建立質量責任明確的質量控制網絡“三到位：一是領導到位。施工企業(yè)法人代表作為質量第一責任人負總責，工程經理受法人代表委托，全面具體負責擬建工程質量管理工作；二是組織到位。企業(yè)建立以法人代表為核心的質量工作領導小組，各職能部門和工程經理部齊抓共管，對擬建工程工程開展經常性的質量檢查、評比活動。同時，施工現(xiàn)場成立由工程經理具體負責的質量管理控制小組，設立專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。三是責任到位。企業(yè)法人代表與工程經理、工程經理與主辦工長、工長與作業(yè)班長簽訂質量責任書；分級負責，

46、獎懲明確、公開兌現(xiàn)。為創(chuàng)優(yōu)良工程形成橫向到邊，縱向到底，專管成線。4、突出質量，獎懲兌現(xiàn)人是一切經濟、業(yè)務活動的主體，人的問題解決了，其它問題都會迎刃而解。因此，我們在抓質量的同時，將注重加強對人的管理，調動人的積極性。首先，我們加強管理人員的質量責任制；完善和充實已有的質量管理獎懲制度，強調誰管的分項出事，誰的工資獎金被罰，堅決做到獎罰清楚，獎懲兌現(xiàn)、逗硬。其次，針對操作工人的質量責任，制定出了一套優(yōu)質優(yōu)價、打破常規(guī)、拉開差距、獎罰兌現(xiàn)的勞開工資管理方法，真正實現(xiàn)獎勵質量好的懲罰質量差的，使質量意識在每一個操作者心中留下深深的印跡，讓他們在實際操作過程中時時繃緊質量這根弦，多出優(yōu)良產品，杜絕

47、不合格產品。5、在施工過程中認真抓好六項“嚴格堅持(1)嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。(2)嚴格堅持按施工標準、規(guī)程要求，克制管理和操作上的自由化，按?強制性標準?嚴格施工。(3)嚴格堅持施工的正確程序，杜絕隨心所欲的現(xiàn)象，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。(4)嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。(5)嚴格堅持治好質量通病，保證一次成功，向業(yè)主提供精品。(6)嚴格堅持防止穿插污染，注重成品保護。6、嚴格把好材料質量關，進場的材料、成品、半成品均應有出廠合格證，施工現(xiàn)場還應按國家及本地區(qū)有關規(guī)定對進場材料、成品和半成品進展抽樣檢驗，合格前方準使用

48、。嚴禁把質量不合格的材料成品用于該工程。7、隱蔽工程完工后，應及時通知建立單位、監(jiān)理單位和質監(jiān)站進展驗收并簽署有關證明文件，方能進入下道工序施工。8、認真貫徹執(zhí)行?施工質量驗收標準?和企業(yè)施工工藝標準，每道工序開場前，管理人員須向作業(yè)班組進展詳細的施工技術交底。并做好工序監(jiān)控制。9、質量程序控制網絡詳附圖10、施工過程中的材料代換等必須經設計單位、建立單位同意并簽字后可實施，任何人不得擅自修改設計。11、安排專人負責工程資料的收集整理、歸檔工作，保證技術資料的準確完整。12、作好技術、新材料、新工藝的推廣作用，鼓勵QC小組及技術攻關小組搞好小改小革，以提高工程質量。13、施工質量動態(tài)管理流程圖

49、：工長與專職質檢員初檢工長質檢員填報檢查表設計、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位復核進展下道工序操作班組自檢完畢抹面層灰不合格不合格 第三節(jié) 主要施工過程質量控制措施一、施工前由工長、技術負責人組織操作人員認真熟悉圖紙和施工組織設計，進展詳細的技術交底，必須要每個參戰(zhàn)人員明白自己的職責和相關的技術要求。二、每道工序必須經過自檢、互檢和專業(yè)檢，合格后才能進展下一道工序的施工。三、每班操作人員進展交接時必須做好交接記錄。第四節(jié) 技術措施一、冬季施工措施根據工程總進度安排，本工程的主體施工可能在冬季進展。1、作好防滑防凍工作，操作外架要有防滑措施，建筑上的物體應固定結實，大風大霧時應停頓工作。過后，要對垂直運

50、輸機械、腳手架進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、現(xiàn)場內的各種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等存放場地和乙炔集中站要符合平安距離要求。3、作好冬季防火措施。現(xiàn)場成立消防小組，在生活區(qū)、工作區(qū)、生產區(qū)醒目位置設置手提式滅火器。生活區(qū)嚴禁用電爐烤火和100W以上的電燈或電器設備。二、成品保護措施1、組織措施(1)由工程經理牽頭成立成品保護小組，設專職樓層質量管理員，負責各層的成果保護。管理員在每道工序的開場和完工后對完成的產品進展檢查，認真作好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅持“誰施工誰負責的原那么落實到人，并與其經濟收入直接掛鉤，對破壞成果的人員進展經濟處分，一旦發(fā)現(xiàn)成果被破壞而無記錄者，由樓層管理

51、員負責。(2)加強思想教育，增強施工人員的成品保護意見，提高施工隊伍素質。保護自己和別人的勞動成果。(3)加強對重點部位的遮蓋保護。在技術交底時必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求，由成品保護小組落實和施行。2、技術措施 (1)在建筑物即將竣工的后期，派人對各樓層進展認真、全面的清掃，使建筑產品在交驗時保持整潔。(2)作好不同工種的交接收理，在工序交接時由土建與安裝負責人進展檢查，記錄備案，作到有據可查，健全成品保護的責任制。三、降低工程本錢措施1、合理配置垂直運輸設備，本工程的主體施工階段安裝塔吊1臺保證鋼筋、鋼管架料等材料的垂直及水平運輸，到達快速、省工、省時、提高機械利用率的目的

52、，從而降低本錢。2、采用網絡技術控制工期，利用微機對方案、技術資料、工程本錢等進展施工全過程管理，以到達優(yōu)化工期、優(yōu)化本錢的目的。3、在施工生產中推行增強工程自檢、互檢、專業(yè)檢查的自覺性和監(jiān)視作用，提高工程一次成優(yōu)率，防止返工浪費，以質量促工期、降本錢。4、由于材料費用占總造價60以上，困此應加強材料管理，努力作好材料供給方案，實行定量采購，保質保量，限額領料，合理使用，作到工完料清。嚴格執(zhí)行獎懲制度，在確保工程質量的同時，努力降低材料費用，從而降低本錢。四、工程技術檔案1、工程資料的收集和整理竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據，也為鑒別工程質量，

53、特別是隱蔽工程的質量提供原始依據，為此在施工過程中必須做到：(1)及時整理資料A、現(xiàn)場進展隱蔽工程驗收后，必須立即填寫隱蔽工程驗收表，辦好簽字手續(xù)。嚴禁出現(xiàn)隱蔽工程驗收記錄表內的驗收日期與實際驗收日期不符合的現(xiàn)象發(fā)生。B、及時辦理分部工程驗收。C、各種材料的材質證明書，檢驗報告等資料必須及時收集、整理。(2)竣工圖必須標準A、必須將設計修改的內容真實的反映在竣工圖上。B、對于構造形式、工藝、平面布置和工程等改變及其他重大改變，或者在原圖上改動局部超過40，以及修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙必須重新繪制成竣工圖。C、竣工圖不能用殘舊的原施工圖繪制，竣工圖圖面必須整潔。D、竣工圖上技術負責人和編制

54、人必須簽名，標明編制日期。(3)施工日志填寫詳細施工日志是反映工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，必須真實、及時、完整。施工日志必須由工長填寫，真實反映施工過程中每天的工作內容、人員安排、使用的材料情況、質量狀況、平安狀況等，具有可追溯性。(4)資料的編制、組卷標準，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由內業(yè)及時按城建檔案的要求分類整理成冊、裝訂、送有關部門歸檔。2、檔案資料的管理措施(1)認真貫徹執(zhí)行國家和綿陽市計委、檔案局、建委關于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程必須按檔案資料管理的具體內容、整理方法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到標準化、標準化。(2)負責

55、工程施工的土建和安裝單位均應同建立單位、設計院、質檢站、建材生產廠家密切配合，使工程施工的各類技術資料能及時、準確、完善的按規(guī)定歸檔。(3)公司主管技術的經理和總工程師負責領導和催促公司有關部門和工程經理認真履行各自的職責，定期檢查、催促確保檔案資料的完整、準確。(4)工程技術負責人指導內業(yè)技術員按歸檔的規(guī)定作好工程各類施工質量的辦理，收集、匯編工作，隱蔽驗收、技術核定、簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。(5)對分局部項工程和單位工程的質量檢查評定必須由專職質檢員逐項填寫，經工程技術負責人簽字后及時歸檔。(6)必須做到工程竣工驗收與工程資料驗收同步進展，并按四川省及綿

56、陽市檔案管理規(guī)定整理備案，交有關部門審查。五、計量管理措施計量工作是保證工程質量的根底管理工作，因此設專職計量員負責現(xiàn)場所有計量器具的保管、保養(yǎng)、檢測工作，施工過程中嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，確保工程質量。1、按照施工計量檢測網絡圖，配備標準完善的計量器具設備。在使用過程中由專職計量人員負責管理，嚴格監(jiān)視和正確使用法定計量單位。2、加強計量人員的業(yè)務學習，對計量器具應按規(guī)定按時送檢。六、實行質量回訪及保修制度自工程竣工驗收交付使用起。我公司按照建筑工程的質量回訪和保修制度執(zhí)行，嚴格實行質量終身負責制，樹立“用戶至上的思想。1、及時組織回訪在保修期內，公司有關領導帶著有關人員組成工程質量回訪小組，征求用

57、戶對工程質量的意見，深入了解實際使用效果。假設發(fā)現(xiàn)工程質量存在問題，立即分析原因，提出整改措施整改。2、質量處理對建立單位在本工程投入使用后發(fā)現(xiàn)的土建工程質量方面的問題，在接到通知后2日內及時派人接洽處理，對其他專業(yè)施工質量問題的處理也積極配合，盡力保證工程正常使用。3、實行保修根據回訪結果，如屬于施工原因造成的質量問題，施工單位實行無償保修；如屬于設計或使用不當造成的質量問題，施工單位應協(xié)助甲方解決并提供技術效勞。4、調查與分析在對工程實際檢查和認真聽取用戶對工程質量的意見的根底上，綜合分析各方面的意見和建議，進一步提出改良工程質量的措施。第六章 平安管理體系與措施第一節(jié) 平安管理體系根據該

58、工程占地面積大、施工人員和機械設備多的特點，為保證平安施工，杜絕重傷和死亡事故，現(xiàn)場采取如下平安施工措施：一、平安管理目標：以消除“四大傷害即高空墜落，物體打擊、機械傷害、觸電傷亡為重點，按文明施工標準化管理，為爭到達“標準化文明工地。二、平安控制管理目標：杜絕重傷、死亡，減少輕傷事故。杜絕機械設備事故、火災事故。三、建立健全平安保證體系：公司法人代表甲方代表監(jiān) 理市 安 辦工程經理工程技術負責人企業(yè)平安管職業(yè)機構平安員工長內業(yè)技術機械設備平安信息反應作業(yè)層四、建立平安管理體系施工現(xiàn)場盡力做到消除一切平安隱患，以保障施工生產的順利進展，優(yōu)質高效地完本錢工程施工任務，爭創(chuàng)平安文明施工工地，設專職

59、平安員1名，負責施工現(xiàn)場平安工作的監(jiān)視檢查，實行平安生產一票否決制度。建立各級平安管理體系，貫徹實施國家和省、市有關平安生產的方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程；在施工中豎決執(zhí)行“平安第一，預防為主的方針，結合本工程施工特點，制定嚴密的平安管理制度，以保證平安生產，平安管理體系：機械員機械設備檢查維修保養(yǎng)材料員勞保用品供給及質量檢查工會主席落實勞動力保護公司平安領導小組公司領導財務部門質安部門技術部門租憑部門材料部門工會工程主管領導落實平安生產資金投入平安組平安設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長文明施工 檢查 第二節(jié) 平安管理措施一、平安組織管理措施1、建立健全嚴密的平安生產責任制和平安管理制度，成立

60、以工程經理為首的平安領導小組，形成完善有效的平安生產管理體制。建立健全以工程經理為首的各職能管理人員平安崗位責任制，作到分工明確、責任明確。2、嚴格執(zhí)行國家有關的“平安生產法規(guī)和公司有關“平安生產具體規(guī)定以及“文明施工十二條?，F(xiàn)場實行平安責任制，層層落實到人。3、建立平安管理網絡圖和消防防火管理網絡圖。工程經理應對施工現(xiàn)場的平安工作全面負責。4、堅持三級平安技術交底制，落實到人，并做好記錄。5、現(xiàn)場的專職平安員負責對操作工人進展平安交底，并做好記錄。每天平安員必須對現(xiàn)場所有平安設施進展檢查，并作好記錄。平安員深入工地進展平安檢查，監(jiān)視平安措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不平安因素和隱患因素及時報告工長，并進展