現(xiàn)階段我國財務管理問題及對策分析2500字

1、現(xiàn)階段我國財務管理問題及對策分析2500字 摘 要：財務管理是以資金的籌集、使用和分配為工作對象,從價值方面對企業(yè)經(jīng)濟活動進展的一種管理行為，其本質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的消費經(jīng)營全過程進展綜合性的管理,它浸透和貫穿于企業(yè)一切的經(jīng)濟活動之中。財務管理是企業(yè)管理的重要局部，地位和作用非常重要，特別是我國參加WTO以后，在企業(yè)開展中有著不可替代的作用。伴隨著我國的入世，企業(yè)面臨著更加劇烈的競爭和挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟時代也給現(xiàn)代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。財務管理環(huán)境的改變造成我國財務管理在職能、理論、目的等方面都存在不少問題，需要企業(yè)給予分析和解決。 關(guān)鍵詞：財務管理 問題 對策 1.現(xiàn)階段我國財務

2、管理存在的主要問題 1.1現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造中以知識為根底的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大進步。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財務管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，沒有予以充分地重視，在現(xiàn)實財務管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不擅長利用無形資產(chǎn)進展資本運營。 1.2企業(yè)籌資手段尚不夠豐富。長期以來我國企業(yè)對資本市場的理解還比擬匱乏，對資本市場的運轉(zhuǎn)、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本構(gòu)造

3、和財務風險等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達90的負債比率無動于衷，更有一些上市公司純粹為了賺錢而籌資，根本不考慮什么企業(yè)價值最大化、股東價值最大化。資金使用不科學，導致公司財務狀況日趨惡化，最終受害的是廣闊股民。 1.3監(jiān)視、控制、考核不力。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重，事前控制乏力，事后審計監(jiān)視走過場，缺乏可行的考核方法，企業(yè)對投資情況、資金收支、對外擔保等或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。財務人員對經(jīng)營情況處于附屬地位，迫使會計人員做假賬、報虛數(shù)，造成會計信息失真，加上內(nèi)部審計制度不健全，社會審計受利益驅(qū)動走過場，財務監(jiān)視乏力、滯后，缺乏監(jiān)管措施，

4、潛虧問題嚴重。 1.4財務管理觀念陳舊。現(xiàn)階段，財務管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不擅長利用無形資產(chǎn)進展資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了企業(yè)管理中應有的地位和作用。 1.5企業(yè)會計人員素質(zhì)有待進步。目前，我國會計人員的素質(zhì)與其在經(jīng)濟中所處的重要地位極不相適應，普遍存在會計人員文化程度不高、業(yè)務素質(zhì)不高和道德素質(zhì)不高的現(xiàn)象。而產(chǎn)生這些的原因也有很多，如法制觀念淡薄、，思想觀念模糊等。 2.加強中小企業(yè)財務管理的對策 2.1創(chuàng)新和調(diào)整財務管理理論與內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的投資對象，因

5、此，要創(chuàng)新財務管理理論，改良和調(diào)整財務管理中無視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立實在反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、進步人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新才能及持續(xù)開展動力作為效益評價的標準。 2.2優(yōu)化財務構(gòu)造。一是優(yōu)化資本構(gòu)造，企業(yè)應在權(quán)益資本和債務資本之間確定一個適宜的比例，使負債程度始終保持在一個合理的程度上。二是優(yōu)化負債構(gòu)造，負債構(gòu)造管理的重點是負債的到期構(gòu)造，由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定合理的負債到期構(gòu)造。三是優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，資產(chǎn)構(gòu)造的優(yōu)化主要是確定

6、一個既能維持企業(yè)正常消費經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金程度，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的凈營運資本。四是優(yōu)化投資構(gòu)造，主要是從進步投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進展分類比擬，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。 2.3加強資金管理，進步企業(yè)籌資才能。資金是企業(yè)賴以生存的根本，企業(yè)的各項活動都離不開資金的支持，應圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)消費經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。想要進步經(jīng)濟效益，從根本上進步信譽度，不能單憑短期負債籌資，應著眼于更新科技，更新產(chǎn)品，進步人員素質(zhì)來盈

7、利，而不是靠借債來搞活經(jīng)營。要努力進步資金的運用效率，把握住源頭的合理利用，充分考慮貨幣的時間價值以及投資風險，盡可能地減少資金的停滯，盡量減少應收貨款的回收時間，有效清理過去的壞賬、呆賬，使資金來源和資金運用得到有效配合，合理地進展資金分配，流動資金與固定資金兩者有效配合才能產(chǎn)生最正確經(jīng)營效果。 2.4建立健全財務監(jiān)視機制，完善企業(yè)財務工作。有關(guān)部門應組織和指導本企業(yè)財務部門加強財務監(jiān)視，強化本錢管理，建立健全經(jīng)濟核算制度，進展經(jīng)濟活動分析，精打細算，進步經(jīng)濟效益，協(xié)助和參與一切生活經(jīng)營管理活動。同時要建立健全企業(yè)監(jiān)事會制度，促進監(jiān)視機制的不斷完善，監(jiān)事會工作能有力地推動和促進國企財務指導體制和監(jiān)視機制，有效地遏制會計信息失真。 2.5重視企業(yè)財務管理才能的建立。一是制定施行財務戰(zhàn)略，及時調(diào)整開展方向。企業(yè)應當分析金融危機中的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，結(jié)合近年來經(jīng)營開展和財務管理情況，理清經(jīng)營思路，明確企業(yè)開展方向，加強財務戰(zhàn)略管理。二是完善內(nèi)部財務制度，健全財務運行機制。通過成文的制度，確保財務管理貫穿各個業(yè)務環(huán)節(jié)，并健全財務決策、財務控制、財務鼓勵與監(jiān)視機制，有效控制企業(yè)財務風險。三是培養(yǎng)財務管理人才，加強風險管理的人才保障。財務管理工作的專業(yè)性、政策性較強，優(yōu)秀的財務管理人