淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的異同2600字

1、淺析管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理的異同2600字 摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速開展，企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展的動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，同時(shí)，企業(yè)管理中的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，這些問(wèn)題中最主要的就是企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理和管理睬計(jì)是企業(yè)管理的兩個(gè)重點(diǎn)。在當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)開展中，管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理的重要性得到突顯，并受到企業(yè)指導(dǎo)人員的關(guān)注與重視，在新形勢(shì)下要想推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需積極標(biāo)準(zhǔn)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理。 關(guān)鍵詞：管理睬計(jì) 財(cái)務(wù)管理 異同一、對(duì)管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)管理的根本概述一管理睬計(jì)指在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)工程之前對(duì)該活動(dòng)或工程進(jìn)展深化的財(cái)務(wù)分析，此財(cái)務(wù)分析包括了本錢、預(yù)算、

2、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析，管理睬計(jì)可以給企業(yè)的指導(dǎo)層和管理層提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，可以保證企業(yè)資金得到有效規(guī)劃與落實(shí)，如此一來(lái)不僅可以防止在企業(yè)活動(dòng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失，而且使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處使其利益最大化?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的開展中離不開管理睬計(jì)，管理睬計(jì)是管理好企業(yè)資金的關(guān)鍵所在與重要保障。二財(cái)務(wù)管理指企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展管理，且財(cái)務(wù)管理在開展中以企業(yè)自身開展情況、戰(zhàn)略開展目的為主，主要的管理方向是對(duì)企業(yè)的投資方向、本錢管理、預(yù)算管理、收入管理加以決定。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)開展的作用越來(lái)越明顯，積極探究財(cái)務(wù)管理，并使其標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化才可以充分發(fā)揮出企業(yè)資金

3、的價(jià)值，才可以促使企業(yè)在開展進(jìn)程中獲取最高的利潤(rùn)。另外企業(yè)資金的合理規(guī)劃也可以防止資金閑置、本錢缺乏等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理的異同一管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)管理的一樣點(diǎn)一是從管理屬性角度分析，管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一致性，主要的開展目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有序性，可以充分滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求。另外，值得注意的一點(diǎn)是無(wú)論是管理睬計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，效勞對(duì)象以企業(yè)財(cái)務(wù)為主，主要目的是進(jìn)步企業(yè)的資金使用率，充分發(fā)揮出企業(yè)的利益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的開展與進(jìn)步。另外，在企業(yè)的開展中，有效的財(cái)務(wù)管理與管理睬計(jì)可以讓企業(yè)在劇烈的國(guó)家市場(chǎng)中有立足之地，對(duì)提升企業(yè)形象具有推動(dòng)作用。二是從核

4、算順序和結(jié)果分析，二者都是按照方案、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)展的，都是為指導(dǎo)者的決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的。財(cái)務(wù)管理和管理睬計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)展嚴(yán)格的核算，這是企業(yè)開展中不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)主要采取的核算方法是統(tǒng)計(jì)法，在對(duì)資金進(jìn)展核算的時(shí)候，需要利用財(cái)務(wù)管理與管理睬計(jì)將企業(yè)資金的支出情況以及收入情況加以記載，并且要利用相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金進(jìn)展核算與分析，在核算中所出現(xiàn)的一系列數(shù)據(jù)均會(huì)成為日后企業(yè)開展的重要載體與根據(jù)，可以為企業(yè)的指導(dǎo)人員提供決策保證。這樣一來(lái)不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)層決策的全面性與有效性，并且也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。三是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料角度分析，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還

5、是管理睬計(jì)都會(huì)以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料作為主要內(nèi)容，并且會(huì)在根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的同時(shí)有效的進(jìn)展方案、決策與控制。另外，兩者的管理方法都是通過(guò)總結(jié)以往的經(jīng)歷，將經(jīng)歷轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)，這樣那么會(huì)為企業(yè)的指導(dǎo)人員提供真實(shí)、權(quán)威的有效數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)將來(lái)的細(xì)致規(guī)劃加以探析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化開展。二管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理所存在的區(qū)別一是從研究對(duì)象角度分析，雖然財(cái)務(wù)管理與管理睬計(jì)的對(duì)象都是企業(yè)的資金使用情況，但是兩者在資金方面同樣存在區(qū)別，主要表達(dá)在資金運(yùn)動(dòng)方面。其中管理睬計(jì)可以為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理好各種財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，比方在企業(yè)開展投資籌資的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境

6、，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，從而在確定企業(yè)后期開展目的的同時(shí)提出有效的規(guī)劃，將所有的數(shù)據(jù)緊緊圍繞著投資戰(zhàn)略。與財(cái)務(wù)管理不同的是管理睬計(jì)需要搜集各方面的資料，在經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)、決策分析之后為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供數(shù)據(jù)，或等到確定投資方案之后，需要由財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，盡可能的提出各種籌資方案。二是從兩者的管理方法來(lái)看，一般情況下管理睬計(jì)需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根底上進(jìn)展各項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)借鑒管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多流年與內(nèi)容，具有一定的分析性、靈敏性與全面性，管理睬計(jì)通常采用差量分析的形式進(jìn)展研究。財(cái)務(wù)管理所涉及到的研究方法比擬多，比方像歸納法、演繹法、分析法與決策法等，所以在企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理決策

7、的時(shí)候需要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化理論，制定數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論。當(dāng)前從整體角度分析，財(cái)務(wù)管理所引入的數(shù)學(xué)方法比擬多，大多以定量分析的方式存在。當(dāng)前現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)主要以系統(tǒng)論、控制論作為主要的指導(dǎo)方式，主要是在總結(jié)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷的同時(shí)，通過(guò)利用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、財(cái)會(huì)知識(shí)等理論，并且以電子計(jì)算機(jī)作為主要的開展根底，在現(xiàn)代條件下探究財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要方法與規(guī)律。三是從兩者的效勞主體來(lái)看，管理睬計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理加以效勞，而進(jìn)步企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得高額利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的整體目的與企業(yè)的總體目的保持一致，而企業(yè)的目的理論界有不同的觀點(diǎn)，以利潤(rùn)最大化為目的，或以股東財(cái)富最大化為目的或以相關(guān)者利益最大化為目的等，但不管何種目的，都能界定財(cái)務(wù)管理的效勞對(duì)象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等效勞。三、完畢語(yǔ)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理它們有聯(lián)絡(luò)也有很多區(qū)別，它們都是按一定的順序?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)展嚴(yán)格的核算，可以為企業(yè)的有效消費(fèi)提供理論根底與保障，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)開展與進(jìn)步。而不同點(diǎn)那么是管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象、管理方法以及效勞主體有所不同，正因?yàn)槿绱瞬艜?huì)促使企業(yè)在開展中會(huì)發(fā)揮不同的作用?？偠灾?，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理互相結(jié)合，可以為企業(yè)的開展帶來(lái)利潤(rùn)的最大化。參考文獻(xiàn)：1王?h.集團(tuán)管理睬