PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程

1、機(jī)箱廠PMC運(yùn)作流程一、目的：為了合理安排訂單生產(chǎn)計(jì)劃，平衡物料需求關(guān)系，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，保證 產(chǎn)品如期生產(chǎn)完成，準(zhǔn)時(shí)交付客戶(hù)，特制定本流程。二、適用范圍：本廠所有部門(mén)、車(chē)間及協(xié)力單位。三、生產(chǎn)前置作業(yè)，接收訂單：1、業(yè)務(wù)所下PO訂單（采購(gòu)合同）以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“訂單”必須經(jīng)PMC部確認(rèn)，PMC部接 到訂單首先做產(chǎn)能分析，1個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)，如果OK，原則上15天交貨，如 果不OK，須及時(shí)回復(fù)原因業(yè)務(wù)部，然后大家協(xié)商處理。2、所有訂單交貨期原則上為15天，特殊情況（急單）須經(jīng)生產(chǎn)系統(tǒng)所涉及部門(mén)人員 評(píng)估后可另行處理，在1個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)部。四、業(yè)務(wù)部下單要求：業(yè)務(wù)部統(tǒng)一制定訂單格式下訂單，訂單

2、內(nèi)必須有詳細(xì)的各項(xiàng)要 求及預(yù)計(jì)交貨日期，做為PMC生產(chǎn)安排計(jì)劃參考之用，相關(guān)要求規(guī)定如下：外單方面1、業(yè)務(wù)部下單到PMC時(shí)，原則上訂單上的各項(xiàng)要求已與客戶(hù)溝通好（訂單中已詳細(xì) 注明紙箱、Logo、機(jī)箱等要求），屬完整訂單。2、對(duì)于不能及時(shí)確認(rèn)之訂單，業(yè)務(wù)部最遲須在3天內(nèi)與客戶(hù)確定該批訂單的特殊要 求（如：面板絲印型號(hào)、機(jī)型結(jié)構(gòu)、紙箱要求、logo要求）等要求，并以書(shū)面形式 通知更改后的訂單要求給PMC，如果3后才給PMC這些特殊要求，超過(guò)3天后的 時(shí)間將算著交貨期自動(dòng)順延時(shí)間。原則上不允許在批量生產(chǎn)開(kāi)始后修改訂單，如果 客戶(hù)需要修改的，由客戶(hù)負(fù)責(zé)費(fèi)用，如果業(yè)務(wù)員出錯(cuò)，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，如果是機(jī)箱

3、廠做錯(cuò)，由機(jī)箱廠負(fù)責(zé)。3、PMC在收到業(yè)務(wù)訂單特殊要求資料后，（如：面板絲印型號(hào)、機(jī)型結(jié)構(gòu)、紙箱要求、 logo要求）等要求，面板絲印和顏色樣板須在3天內(nèi)做出實(shí)物給業(yè)務(wù)書(shū)面確認(rèn)，外 箱樣板須在6天內(nèi)做出實(shí)物給業(yè)務(wù)書(shū)面確認(rèn)，業(yè)務(wù)須在1天內(nèi)確認(rèn)樣品是否OK， 如打樣不能滿(mǎn)足要求，須及時(shí)重新提供打樣之圖紙，再次打樣時(shí)間為3天，3天時(shí) 間將算為交貨期自動(dòng)順延時(shí)間，只有業(yè)務(wù)書(shū)面確認(rèn)樣品OK后才能批量生產(chǎn)。4、如果業(yè)務(wù)部15天還未有客戶(hù)特殊資料給到PMC,又未有書(shū)面通知如何處理的， PMC將停止一切生產(chǎn)。5、對(duì)于外單所需配件或增加之套件，如果是電源廠配套產(chǎn)品 如：電源、風(fēng)扇、導(dǎo)風(fēng) 筒、小標(biāo)貼等，由電源廠P

4、MC同機(jī)箱廠協(xié)做，在批量生產(chǎn)2天前送到機(jī)箱廠，關(guān) 于外廠貨物：如：音箱、鼠標(biāo)等套件，業(yè)務(wù)部在下訂單時(shí)詳細(xì)注明要求，PMC提 前通知業(yè)務(wù)員批量生產(chǎn)時(shí)間，業(yè)務(wù)員安排在批量生產(chǎn)2天前送到機(jī)箱廠，業(yè)務(wù)員通 知PMC大概貨物到達(dá)時(shí)間，貨物到達(dá)后PMC要通知業(yè)務(wù)員點(diǎn)數(shù)收貨，不入名龍賬 目，僅僅保管在倉(cāng)庫(kù)。6、業(yè)務(wù)部對(duì)于在機(jī)箱內(nèi)裝電源、音箱、鼠標(biāo)及五金散件，業(yè)務(wù)部須提醒客戶(hù)，該做法 易造成機(jī)箱變形、刮花等質(zhì)量問(wèn)題。7、業(yè)務(wù)部按照樣品單格式下樣板單，PMC在4小時(shí)內(nèi)確認(rèn)是否OK,如果OK, 3天內(nèi) 交貨，如果因?yàn)椴豢煽咕芰υ斐蔁o(wú)法生產(chǎn)，PMC會(huì)在4小時(shí)內(nèi)告知原因，再協(xié)商 解決，打樣樣品由機(jī)箱廠QC在4小時(shí)內(nèi)檢

5、測(cè)完畢，（絲印和顏色除外）OK后放在 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，貨倉(cāng)每天上下午都要安排一次把樣板送到外貿(mào)部業(yè)務(wù)員簽收。8、兩邊PMC部門(mén)每周一上午12點(diǎn)前把本周生產(chǎn)排程表發(fā)郵件給外貿(mào)部。9、所有樣板上面都要有業(yè)務(wù)員簽名，所有業(yè)務(wù)員簽收樣板全部由品質(zhì)部（拍照）負(fù) 責(zé)保管，如果發(fā)現(xiàn)無(wú)法找到業(yè)務(wù)員簽收樣板而導(dǎo)致生產(chǎn)出錯(cuò)，品質(zhì)部負(fù)全責(zé)。內(nèi)單方面：1、正常下單（指已穩(wěn)定機(jī)型）交期一般為15天，根據(jù)公司產(chǎn)能（提前或退后交貨） PMC可靈活調(diào)配。2、業(yè)務(wù)部最遲須在每周六上午以書(shū)面形式告知PMC下周各型號(hào)機(jī)種之交貨數(shù)量，供 PMC排單參考，PMC每周六下午排定下一周生產(chǎn)排程給生產(chǎn)各系統(tǒng)部門(mén)、車(chē)間及 協(xié)力單位。3、業(yè)務(wù)下單必須

6、詳細(xì)注明各項(xiàng)要求及預(yù)計(jì)交貨日期，PMC 一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)大概交 期，不能確定日期之訂單，PMC將優(yōu)先安排其它訂單，由此產(chǎn)生的交貨期滯后， 業(yè)務(wù)部須承擔(dān)責(zé)任。4、特殊情況（較急訂單），須提前交貨的，須與PMC部確認(rèn)，同時(shí)其它排定之訂單可 能做其它調(diào)整。5、所有訂單變更必須以書(shū)面形式通知并與PMC確認(rèn)，PMC不按受口頭通知。五、生產(chǎn)計(jì)劃安排：1、生產(chǎn)計(jì)劃排程：結(jié)合產(chǎn)能分析所涉及到的生產(chǎn)周期及采購(gòu)周期等諸多因素，由PMC 部排定生產(chǎn)計(jì)劃排程，生產(chǎn)計(jì)劃排程遵循以下原則：交貨期先后原則：交貨期短，交貨時(shí)間急的訂單，優(yōu)先安排。客戶(hù)分類(lèi)原則：重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先安排，一般客戶(hù)次之，今后將公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。類(lèi)更次。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度 應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。2、物料需求計(jì)劃：物料員在接到生產(chǎn)計(jì)劃排程后需在第一時(shí)間做物料需求計(jì)劃，按工 程