公司領(lǐng)導(dǎo)對董事會的述職報告述職述廉

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司領(lǐng)導(dǎo)對董事會的述職報告 - 述職述廉 - 公司領(lǐng)導(dǎo)對董事會的述職報告尊敬的董事長，尊敬的各位同仁和員工下午好！ 在公司即將周歲生日之時非常感謝團(tuán)圓食品公司給我這個平臺，并委以重任。對此，我深感擔(dān)子重、壓力大，怎么辦？振奮精神不遺余力努力工作。發(fā)揚，傳承黃老泰文化，力爭用3至5年做成山東第一，8年內(nèi)公司整體上市的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！目標(biāo)已經(jīng)明確。目前主要工作是：一、制定3年發(fā)展規(guī)劃和管理創(chuàng)新1、今年度【2022年10月25日至2022年2月28日】完成1300萬產(chǎn)值，屈指算來100天的大生產(chǎn)要完成水餃800噸，丸子1100噸，湯圓300噸才能較好

2、的完成今年的目標(biāo)。2、明年【2022年3月1日至2022年2月29日】完成銷售產(chǎn)值5000萬。生產(chǎn)要完成水餃2500萬丸子2500萬湯圓500萬產(chǎn)值計劃，需要員工200人。3、后年【2022年3月1日至2022年2月28日】完成銷售產(chǎn)值10000萬。生產(chǎn)要完成水餃5000萬丸子5000萬湯圓1500萬產(chǎn)值計劃，需要員工400人。在管理方面堅持以人為本構(gòu)建和諧廠區(qū)和溫情車間，使每位員工有一個施展才華的平臺和良好的發(fā)展空間。讓大家吃的安心，住的舒心，工作的順心。企業(yè)堅持以回報社會回報員工為己任使每位員工都能有超值的薪酬和福利待遇。抓緊制定新的作業(yè)指導(dǎo)書。二、目前現(xiàn)狀：銷售是企業(yè)的龍頭不但已經(jīng)舞動起

3、來而且舞動的較好。然而生產(chǎn)目前是制約銷售的瓶頸，制約生產(chǎn)的因素是人。良性發(fā)展的企業(yè)是以銷定產(chǎn)而我們目前是以產(chǎn)定銷，目前是失去部分客戶與市場減少了銷售收入，長遠(yuǎn)是制約公司遠(yuǎn)期發(fā)展對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利。要求當(dāng)前：一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)，想法改善員工工作環(huán)境，多渠道招聘新老員工。鼓勵老員工帶動新員工。盡快明確崗位責(zé)任制。三、團(tuán)隊建設(shè)方面：誠信，感恩，高效，合作，創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)。 1、誠信：百德誠為先，百事信為本。誠信是一種戰(zhàn)略資。2、感恩：感恩報恩應(yīng)是做人做事的原則，以感恩的心回報員工，客戶，股東，社會。3、高效：只有創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊才能提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建高效企業(yè)是發(fā)展的必然趨勢。

4、創(chuàng)建高效企業(yè)方法是：執(zhí)行力，專業(yè)，敬業(yè)，自律性。4、合作：合作精神就是有團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊，團(tuán)體的意識；合作精神就是要具有大局的觀念，長遠(yuǎn)的眼光。5、創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)的精神就是有敬業(yè)的精神，創(chuàng)業(yè)的熱情，工作的激情是發(fā)展的發(fā)動機(jī)，企業(yè)的發(fā)展是永無止境的，創(chuàng)業(yè)的精神不僅僅停留在一朝一夕，而需要持之以恒的堅持，困難坎坷需要這種精神，成功發(fā)展更需要這種精神！不僅僅是小企業(yè)需要創(chuàng)業(yè)精神大企業(yè)更需要更大的創(chuàng)業(yè)精神。6、學(xué)習(xí)：人力資是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的資，人力資的競爭力就是企業(yè)在市場的競爭力，競爭力將會隨著人力資的水平提高而提高。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新又需要系統(tǒng)的知識為支撐。學(xué)習(xí)精神就是整體的學(xué)習(xí)精神，全員的學(xué)習(xí)精神，不僅在企業(yè)的經(jīng)營過程中需要學(xué)習(xí)，企業(yè)以外的先進(jìn)技術(shù)，管理，營銷等都要學(xué)習(xí)。在此我希望全體員工在今后的實際工作中牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的高度責(zé)任感和榮譽感，堅持走以質(zhì)