中小企業(yè)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新策略定位分析

1、中小企業(yè)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新策略定位分析一、技術(shù)創(chuàng)新的概念二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力分析五、湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要而活躍的力量，在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著不可替代的作用。中小企業(yè)廣泛分布于各行各業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，以滿足多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求，并有其自身發(fā)展、擴(kuò)張或衰落的特程。 隨著中國加入WTO，中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，外資企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)市場的份額不斷增加，買方市場的需求約束將對中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。因而，通過培育具有激勵(lì)、約束、自適應(yīng)能力的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)其競爭能力

2、，已成為促進(jìn)中小企業(yè)快速成長和發(fā)展的一個(gè)重要課題。一、技術(shù)創(chuàng)新的概念 技術(shù)創(chuàng)新起源于美籍奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年提出的“創(chuàng)新理論”。其基本含義是指與新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 技術(shù)創(chuàng)新有三個(gè)顯著的特征：1、強(qiáng)調(diào)從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用是一個(gè)整體過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)要素圍繞著從研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用的完整過程的協(xié)同配合。2、強(qiáng)調(diào)市場實(shí)現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)創(chuàng)新不僅僅關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)造性和技術(shù)水平，更關(guān)注技術(shù)在市場成功獲取商業(yè)利潤。3、強(qiáng)調(diào)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要求企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的決策、開發(fā)、受益、

3、投入以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體。二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)按照新的企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)是指從業(yè)人數(shù)2000人以下，銷售額3億元以下、資產(chǎn)總額4億元以下的企業(yè)。 1、技術(shù)創(chuàng)新體制靈活2、強(qiáng)調(diào)應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新3、更有賴于與外界的合作和政府支持引導(dǎo)4、技術(shù)創(chuàng)新效率較高5、企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的作用突出 三、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，隨著信息產(chǎn)業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和競爭中的不利局面有所改觀。 1、中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營者大都創(chuàng)新意識極強(qiáng)，有利于技術(shù)創(chuàng)新的決策。而大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，其決策層一般情況下趨于保守，不利于創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投入。2、中小企業(yè)組織靈活，領(lǐng)

4、導(dǎo)層比較精干，企業(yè)家的意圖能得到充分體現(xiàn)，而且科技人員所作的貢獻(xiàn)和所獲利益直接掛鉤，激勵(lì)機(jī)制比較強(qiáng)；而大企業(yè)的層級制度，與創(chuàng)新活動(dòng)所需要的寬松環(huán)境相悖。3、中小企業(yè)產(chǎn)品單一，決定了企業(yè)的生死存亡，這使中小企業(yè)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，重視產(chǎn)品的個(gè)性，研究開發(fā)更具有針對性，能調(diào)動(dòng)所有的資源，集中于某一項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新。4、中小企業(yè)較強(qiáng)的自我激勵(lì)機(jī)制，使其內(nèi)部交易成本大為降低，有利于克服自身規(guī)模和財(cái)力方面的弱勢，主動(dòng)創(chuàng)新。5、中小企業(yè)專業(yè)化程度較高，具有滿足特定的細(xì)分市場需求的創(chuàng)新能力；其經(jīng)營規(guī)模小、研究開發(fā)人員和生產(chǎn)銷售人員能較好溝通；對市場和技術(shù)的變化能作出迅速而有效的反應(yīng)。6、中小企業(yè)非產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的角色定

5、位，使其不會象大企業(yè)那樣害打破市場現(xiàn)有秩序而不愿輕易采用新技術(shù)、新工藝。四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力分析1、市場需求是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動(dòng)力企業(yè)的目的是利潤最大化和企業(yè)的發(fā)展。市場是技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的最終場所，而市場需求則是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉。 2、市場競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力一是競爭迫使中小企業(yè)快速收集情報(bào)資料，準(zhǔn)確及時(shí)掌握市場信息，為技術(shù)開發(fā)作好前期準(zhǔn)備。二是競爭迫使中小企業(yè)開發(fā)適銷對路、價(jià)廉物美的產(chǎn)品。三是競爭改變?nèi)藗兊挠^念，增長技術(shù)開發(fā)者的才干。 3、政府政策是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在誘導(dǎo)力市場需求和市場競爭都是來自市場機(jī)制的動(dòng)力要素，中小企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，離不開政府政策的激勵(lì)和

6、誘導(dǎo)。 五、湖南中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式選擇1、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略以自身的技術(shù)力量攻克技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的技術(shù)能力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤目標(biāo)。 自主創(chuàng)新的優(yōu)勢是顯而易見的：有利于在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，通過技術(shù)壁壘形成壟斷或相對壟斷地位；核心技術(shù)的重大創(chuàng)新，可帶動(dòng)一系列新產(chǎn)品的產(chǎn)生；在市場上處于領(lǐng)先地位，能夠獲得壟斷利潤。湖南中小企業(yè)應(yīng)有選擇性地針對不同的市場、不同技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行自主創(chuàng)新。選擇技術(shù)變動(dòng)大的領(lǐng)域選擇市場的空白領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新選擇應(yīng)用性的技術(shù)創(chuàng)新集中優(yōu)勢，重點(diǎn)突破 2、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬

7、照抄別人的技術(shù)，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為。 3、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)由于自身實(shí)力限制，靈活采取協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新策略也是十分必要的。橫向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新縱向協(xié)作性技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新 六、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高盈利水平。但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，更重要的是要增強(qiáng)核心競爭力，在市場中建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點(diǎn)，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 1、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式（1）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要圍著

8、市場轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。支持這種模式的管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)獲得高于平均水平投資收益率的根本原因在于企業(yè)之外的環(huán)境特點(diǎn)，其中尤其重要的是行業(yè)因素。 采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機(jī)會。注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。 這種模式的理論基礎(chǔ)主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇能否成功并獲得高于平均水平的投資收益率，很大程度受外部環(huán)境的影響和限制；在同行業(yè)或者同一行業(yè)層次上競爭的大多數(shù)企業(yè)，一般控制著基本相同的技術(shù)創(chuàng)

9、新資源，和實(shí)施基本相同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源在企業(yè)間是流動(dòng)的，因此企業(yè)之間在資源方面的差異很快就可以被克服；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理者都是理性的，都會根據(jù)預(yù)期利潤最大化原則來進(jìn)行決策。（2）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。 資

10、源基礎(chǔ)模式的理論基礎(chǔ)是：創(chuàng)新資源的稀缺和創(chuàng)新能力的難模仿性，企業(yè)的部分創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不是可以隨便或輕易地轉(zhuǎn)移的，尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新能力；各個(gè)企業(yè)在新產(chǎn)品上的差異主要來源于他們在創(chuàng)新資源和能力上的差別，而不是行業(yè)的不同；同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的創(chuàng)新資源和能力是不同的，其中最主要的不同可能是企業(yè)文化、組織、人力資源和無形資源，并且有些差異是很難彌補(bǔ)的；一個(gè)企業(yè)之所以能夠不斷推出滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，主要是因?yàn)樗鼡碛心懿粩鄤?chuàng)新的獨(dú)特資源和能力。2、科技型中小企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位這兩種模式既各有所長，又各有所短。因?yàn)樾袠I(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和企業(yè)的創(chuàng)新能力對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)都有重要的影響。產(chǎn)業(yè)組織模式更加

11、符合市場機(jī)會多，而各行業(yè)的競爭有利于相對不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機(jī)會少，而各個(gè)行業(yè)都競爭十分激烈的時(shí)代?？萍夹椭行∑髽I(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機(jī)會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對于市場機(jī)會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會或者尋找新的市場機(jī)會。 3、非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢？ 由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工

12、越來越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認(rèn)識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否恰當(dāng)有效。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。要注意關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。 還要特別注意以市場為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)

13、新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開發(fā)創(chuàng)新。雖然這類非核心技術(shù)方面創(chuàng)新的技術(shù)含量相對要低一些，市場進(jìn)入的門檻也相對較低，容易被競爭對手追隨模仿，但只要企業(yè)把它作為其經(jīng)營理念及戰(zhàn)略的重點(diǎn)時(shí)時(shí)抓緊抓好，還是可能不斷地在競爭中保持相對領(lǐng)先優(yōu)勢的。在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。 4、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段性戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、成熟

14、、停滯各個(gè)時(shí)期，都受到政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)所處的地理環(huán)境等因素的限制，因此，在它的不同階段，所選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也是有所不同的。創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的規(guī)模小、人心齊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出機(jī)動(dòng)性、成本意識、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、有個(gè)性、強(qiáng)烈的責(zé)任感及開拓精神，企業(yè)能否生存和發(fā)展完全取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。技術(shù)創(chuàng)新可以選擇資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和夾縫生存戰(zhàn)略。成長階段成長階段是中小企業(yè)的青年時(shí)期，人員逐步增多，組織不斷壯大，決策量增多，生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模，產(chǎn)品成本降低并逐步打開市場，成長階段可以選用成長型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。成熟階段成熟階段可以選用名牌戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略。名牌企業(yè)努力使其產(chǎn)品成為具有高知名度、高信譽(yù)度、高市場占有率的名牌。多角化一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上經(jīng)濟(jì)用途基本不同的產(chǎn)品。聯(lián)合不同企業(yè)之間生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工方面的聯(lián)合。國際化企業(yè)為了尋求更大的市場、資源和利潤，參與國際分工和交換。停滯階段中小企業(yè)在停滯階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以分為3個(gè)方向：第一是選擇繼續(xù)，發(fā)展成一個(gè)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在這個(gè)方向上可以選擇多角化