機電工程項目HSE管理體系探究

1、工程工程HSE管理體系探究摘要：HSE一體化體系是管理體系標準的 HYPERLINK 開展趨勢，在企業(yè)生產中有效實施HSE管理，必將促進企業(yè)可持續(xù)開展，促進其形成一個相互協(xié)調、相互補充、相互兼容的有機整體，從而到達改善企業(yè)平安、安康和環(huán)境業(yè)績的有效管理。論文關鍵詞：HSE管理體系 有效性 對策目前中國的建筑企業(yè)還處在開展階段，由于缺乏統(tǒng)一口徑的整體數(shù)據統(tǒng)計資料，在驚喜實證分析的過程中，可能會遇到數(shù)據難搜集的情況，但是各種統(tǒng)計年鑒以及政府公布的資料確是比擬豐富，在具體的分析過程中輔以相關論著和報刊雜志上的假設干資料，根本上不會出現(xiàn)因為數(shù)據的不完整性和難得性影響了對問題更深入的研究和分析，并且，關

2、于建筑施工企業(yè)工程平安管理的研究，雖然還沒有形成一個比擬一致的和公認的參數(shù)確定方法，有待于作更一步的研究，但是這方面的理論研究已趨于成熟，因此本文的研究具有一定的理論根底，通過HSE管理體系，結合“以人為本的思想理念，構建中國建筑企業(yè)特有的平安管理文化的一大創(chuàng)新。一、工程現(xiàn)狀與問題分析1、工程平安的管理現(xiàn)狀1完善的建筑平安法律法規(guī)，建筑平安法規(guī)的不完善就會導致落實平安責任存在一定的局限性，法律法規(guī)里面還存在著不明確的界限，會導致穿插管理和重復的問題，對違法行為的處分條款操作性不強，處分措施不夠具體，管理目標不明確，以及建筑平安規(guī)章制度不明確，都會導致平安生產責任落實不到位的問題。2建筑平安管理

3、根底薄弱，由于局部人的平安的平安意識較淡薄，理不清生產效益與建筑平安、生產速度與建筑平安、生產穩(wěn)定與建筑平安的關系而導致了建筑平安管理根底薄弱的結果，建筑平安管理根底薄弱集中表達在幾個方面：一是施工企業(yè)和建筑施工隊伍平安管理人員的文化素質和職業(yè)素質都普遍偏低，平安人員文化素質較低，導致對防范措施、管理知識、操作規(guī)程以及技術標準等不了解，無法保障施工隊伍的平安管理；二是與興旺國家相比擬而言，我國機械設備、防護用具和平安防護技術還是相當落后的，工業(yè)化、定型化和標準化的程度十分的低；三是對于建筑平安技術研究工作的薄弱，平安科技成果的廣泛應用缺少市場化的經濟鼓勵和政策導向措施，無法處理和解決建筑平安生

4、產關鍵性技術的問題與工作相對滯后的問題，安裝防護措施與施工新技術、新產品、新工藝應用的研究不同步等。3建筑平安生產監(jiān)管體制機制不健全，截止目前，我國施工企業(yè)還未形成行之有效的建筑平安生產監(jiān)視管理的完整機制，與國際興旺國家相比存在較大差距，國外企業(yè)擁有先進的建筑平安生產管理模式，建筑平安管理手段和監(jiān)視方式都無法滿足日益增大的建立規(guī)模的需求，平安監(jiān)視工作難以深入建筑行業(yè)。4)平安意識淡薄，長期以來，國內的企業(yè)領導對建筑平安的重要性認識并不全面，普遍都是嚴重的形式主義，抓平安生產沒有落到實處，對于建筑平安生產工人合法的勞動保障漠不關心，勞動保護用品配備不完整，延長建筑工人的勞動時間，操作人員長清處于

5、高強度、超負荷的工作狀態(tài)，這樣勢必會導致意外事故的發(fā)生，此外，員工也缺乏相應的平安意識，領導對平安工作不夠重視，很容易會因為違反勞動紀律=違章指揮所造成的平安事故。2、施工工程平安管理存在的主要問題對于工程環(huán)境、安康和平安的管理在工程施工的過程中，還未形成一個統(tǒng)一的、需要共同遵守的準那么，這樣就客觀的評價施工工程的平安管理水平，從目前建筑企業(yè)的總體來看，在保障平安安康、質量和環(huán)境管理標準，指導、監(jiān)視落實、管理方法以及效勞生產過程等許多方面還存在著許多的弊端。二、增強體系運行有效性的對策1、加強崗位培訓，熟知體系文件要求，明白崗位風險1開展崗位培訓、強化技能考核。培訓上，管理崗位以程序文件、綜合

6、管理類作業(yè)文件為主，掌握本崗位主管、相關程序文件要求，嚴格執(zhí)行體系程序。操作崗位以作業(yè)指導書、技術標準、管理規(guī)定為主，知道“如何做、做到什么程度，明白“規(guī)定動作。強化崗位培訓的技能考核，提高操作技能，按照標準正確操作。2在崗位風險辨識的根底上，對作業(yè)過程中每個環(huán)節(jié)存在的風險定期進展識別，評價控制措施的有效性，補充作業(yè)指導書中的崗位風險極其處置措施。3專項培訓中加強案例分析互動，增強培訓效果。在典型案例分析中，創(chuàng)造人人參與的氣氛，讓員工分析事故原因，明白事故后果和相關規(guī)章制度的必要性，強化平安意識，提高風險識別技能。4現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，要對照相關文件規(guī)定指出違規(guī)，說明整改的方法，增強員工對具

7、體規(guī)定的理解。同時下達糾正和預防措施單，分析具體原因，驗證措施的有效性，防止同類問題重復發(fā)生。2、建立鼓勵員工主動參與崗位風險識別的機制 風險識別是員工的崗位職責，樹立每一位員工都是風險管理人的理念。在人才價值觀上，把能夠發(fā)現(xiàn)崗位風險的人，視為優(yōu)秀人才并給與重獎，獎勵和鼓勵事前發(fā)現(xiàn)風險，鼓勵員工主動查找崗位風險。將事故事件管理的驅動方式由事后處分，轉向以人才價值取向引導、事前獎勵和鼓勵相結合3、加強體系運行過程指標的管理 管理中，重點檢查體系規(guī)定的風險識別、例行檢查和分析等定期的、有頻次要求的過程性指標的執(zhí)行情況，突出日常管理過程的考核,推動管理者HSE責任落實。4、加強統(tǒng)計數(shù)據的應用分析1H

8、SE事故、事件的統(tǒng)計數(shù)據，應用統(tǒng)計分析工具分類分析，進展趨勢判斷，抓住控制的重點方面。2關注細節(jié)問題。細節(jié)不但反映儀器設備狀況，同時也反映員工對標準的掌握理解程度以及習慣性違章等。從細節(jié)入手實施改良，培養(yǎng)良好的行為習慣。5、完善現(xiàn)場管理制度和標準1引進推廣的新設備、新技術，結合實際運行狀況、平安分析結果，及時修訂完善操作、維修保養(yǎng)規(guī)程。2開展工作循環(huán)分析。檢查設備和關鍵過程有無操作規(guī)程和技術標準，檢驗已有操作規(guī)程和技術標準是否適用，操作方法是否正確。對無操作規(guī)程和技術標準的設備、關鍵過程及時制定規(guī)程和標準，對不適用的及時修訂，保證操作過程和技術標準與設備相適應，崗位操作有依據。 三、結論 HSE管理體系運行以人才價值取向引導，獎勵和鼓勵事前發(fā)現(xiàn)風險，調發(fā)動工主動查找崗位風險的積極性，主動采取糾正和預防措施，不斷消除風險，由于HSE管理體系引入國內時間還不長，體系在實施過程中難免會出現(xiàn)一些問題，只要不斷學習，不斷取