碳纖維加固工程常見問題及防治分析研究 材料學專業(yè)

1、碳纖維加固工程常見問題及防治一、碳纖維加固技術的概述1、碳纖維加固的技術概念碳纖維加固包括碳纖維布加固和碳纖維板加固兩種。碳纖維材料用于混凝土結構加固修補的研究始于80年代美、日等發(fā)達國家。我國的這項技術起步很晚，但隨著我國經濟建設和交通事業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)有建筑中有相當一部分由于當時設計荷載標準低造成歷史遺留問題，一些建筑由于使用功能的改變，難以滿足當前規(guī)范使用的需求，亟需進行維修、加固。2、碳纖維加固的技術特征目前常用的加固方法有很多，如：加大截面法、外包鋼加固法、粘鋼加固法、碳纖維加固法等。碳纖維加固修補結構技術是繼加大混凝土截面、粘鋼之后的又一種新型的結構加固技術。二、碳纖維加固工程中存

2、在的問題1、技術問題（1）碳纖維布或建筑結構膠質量達不到設計要求在碳纖維加固工程中，會出現(xiàn)碳纖維布或建筑結構膠質量達不到設計要求的問題。在施工的過程中，為了確保碳纖維布的結構質量達到工程施工質量的標準，在進行施工之前，應該安排專業(yè)的工程技術人員對設計的圖紙、相關的設計說明文件進行查看和審核，在技術人員進行審核之后，應當安排采購人員嚴格地對碳纖維布的進購、選材等進行篩選，當反復審核、檢查之后，確認碳纖維布結構膠質量能夠達到要求，方可投入使用。（2）混凝土結構表面打磨處理不符合規(guī)范要求在很多碳纖維加固工程中，一些工程施工人員為了趕工期、趕進度，隨便地對混凝土結構表面進行處理，例如：會出現(xiàn)打磨處理不

3、符合規(guī)范要求的情況，這類情況的出現(xiàn)，會大大對碳纖維加固工程造成影響。因此，在結構混凝土面進行處理的過程中，首要的任務是將疏松的混凝土鑿掉，然后處理干凈混凝土結構的表面。2、工程管理問題（1）施工進度問題施工進度管理是指項目實施過程對項目開始到項目完成所進行時間的全面管理。在規(guī)定的時間做出科學合理的施工進度計劃，在目標不能按期完成的情況下，對計劃進行修改及校正，同時分析過程中的原因，進行修改直至完成經營目標來實現(xiàn)總目標。施工進度的制定是指各項目公司根據(jù)集團公司或者項目的具體經營計劃，對項目所有工作進行有針對的安排項目的活動。施工進度的制定是項目管理中非常重要的一環(huán)。施工進度的制定要求考慮成本、時

4、間、人員配置、自然條件等多方面的因素。施工進度管理的組織由開發(fā)商和施工企業(yè)聯(lián)合組織。雙方在不同層面成立以項目經理為組長，以各參與項目的職能部門的各負責人為副組長，以項目中包含的各單元工作的負責人、以及各班組長等為組員的施工進度控制管理小組。對各小組內各成員進行明確地分工，明確各組員的責任；在項目的進行過程中，通過組內召開會議，對項目工作情況進行討論、出現(xiàn)的問題進行分析、通過討論來制定對策、監(jiān)督決議的執(zhí)行情況、建立適時的反饋制度。（2）非專業(yè)人員參與施工問題基層的人員素質是一直制約碳纖維加固工程的深度有限發(fā)展的一個重要因素，主要是因為教育基層水平參差不齊，且大多數(shù)農民工工作在工地基層建設，這類群

5、體的受教育程度較低，難以進行在同一水平培訓，安全的重要性是難以深入理解。這導致了施工技術和質量都很難保證，人員素質與安全事故頻發(fā)有很大的關系。（3）材料管理問題現(xiàn)代碳纖維加固工程有科技含量高，材料新、品種多的特性，特別是許多最新興材料的應用問題。在實踐中，材料的配對，并且許多材料的把握分散程度的質量是非常重要的。如碳纖維布等即時使用的材料往往難以有效控制。三、碳纖維加固工程問題的防治方法1、技術問題的防治（1）提高各單絲之間共同工作的性能在碳纖維加固工程之中，為了提高各個單絲之間共同工作的性能，碳纖維布一定要使用黏貼結構膠浸濕透，盡可能多的讓結構膠侵入碳纖維布的縫隙之中，以此來提高各單絲之間共

6、同工作的性能。（2）做好碳纖維布的保護工作浸濕之后的碳纖維布一定要做好保護工作，可以用手輕輕地壓貼于需要施壓的位置，用橡皮滾筒順著纖維的方向均勻平穩(wěn)的將其壓實。需要讓結構膠從碳纖維布的兩端溢出，以此來保障碳纖維布與結構膠之間不存在任何的空隙，確保碳纖維布充分的浸潤。（3）施工前進行技術交底保障施工的規(guī)范性一個碳纖維加固工程項目，施工工藝復雜，各種各樣的材料，施工行業(yè)和越來越多的子單元，多交叉結構。這就要求我們一定要充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，合同的具體施工要求，在最大程度上優(yōu)化每一道工序，每一個分項節(jié)目，考慮到自己的資源（施工隊伍，材料供應，資金，設備等）和氣候等自然條

7、件，認真合理地組織施工方案，并顯示在甘特圖和網絡圖，從大到小，從面和點，以確保各項目能被并入控制范圍。其次，對于工程特點，除了合理的施工組織方案，我們還必須做具體的施工過程中的技術準備，特別是高科技的施工技術要求。技術儲備，包括技術管理人員，技術人員和技術工人領班，新技術的培訓，學習施工規(guī)范，技術交底等。只有高素質的技術管理人員，熟悉具體施工過程，要確?？刂剖┕み^程的每一個流程步驟，并在緊急情況下，有各方面的應急預案，以確保按時保質完成工程。2、工程管理問題的防治（1）加強施工現(xiàn)場的管理，保障施工的順利進行對于施工進度計劃控制來說，編制的好與壞固然重要，然而最關鍵的在于計劃的具體實施和推進。項

8、目計劃要真正落到實處，根本在于構建明晰的權力、職責和利益關系，而落實效果的好壞，取決于項目計劃在各部室和崗位的開展情況。對于碳纖維加固工程來說，在各種活動的開展和實施期間，也存在一些顯著問題。對此，針對存在問題進行深入剖析，并構建科學、詳細的管理流程，力求使項目計劃管理取得成效。立足于碳纖維加固工程的實際情況，通過全面梳理項目整體過程，歸納了項目動態(tài)監(jiān)控的幾大關鍵環(huán)節(jié)：詳細編制項目計劃；檢查核實實施情況；剖析查找原因。綜合分析，引發(fā)項目計劃進度延后的關鍵節(jié)點包括以下幾方面：由于政府政策變化和班子更換等原因，致使報建計劃進度延后。例如為碳纖維加固工程就報建問題長期難以開展；當產品需求和定位發(fā)生改

9、變，隨之進行的設計調整也可能造成計劃進度滯后；當出現(xiàn)惡劣天氣，以及政策法規(guī)改變，可能直接影響施工進度；強臺風、暴雨等惡劣天氣也可能影響碳纖維加固工程節(jié)點。（2）嚴格篩選專業(yè)的技術人員，培養(yǎng)新晉人員現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，因此，需要嚴格篩選專業(yè)的技術人員，培養(yǎng)新晉人員，選擇一支高效的團隊就顯得尤為重要。團隊人員不僅有管策劃的，還要有一些領導和其它主要人員。成員之間要建立一種良好的協(xié)作關系，合作好了對項目本身有很大推動作用，團隊各成員要發(fā)揮出1+12的力量，建造出一個強大的團隊。有了高效的團隊，下面就是結合高效的管理方法和管理經驗了，采用先進的管理手段，對工作實施正規(guī)化管理。制定企業(yè)的規(guī)章

10、制度，約束不良行為。以項目經理為中心，對項目進度進行管理，使每個人都承擔起相應的責任。制定嚴格的考勤制度和獎懲制度，從管理上對工期進行規(guī)劃，營造一個良好的工作環(huán)境，為進度目標的實現(xiàn)助力。（3）提高材料的管理，制止濫用浪費問題建筑成本中，原材料成本的比重占到了60以上。對于原材料的選擇，尤其是對少量材料的消耗特別大的施工工序中，項目經理在施工過程中應直接負責施工，還要重視原材料的浪費，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，廢品率等問題。需要合理安排進退的建筑機械領域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因違規(guī)堆放儲存過程中出現(xiàn)受潮結塊，鋼筋銹蝕以致不能使用這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免不必要的浪費。要制定合理的物資采購，存儲系統(tǒng)，建立

11、信息中心和材料價格原材料價格調節(jié)機制，提高自身素質和專業(yè)水平的采購人員，保證質優(yōu)價廉的物資采購，降低工程成本，提高利潤。對于土木建筑，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，是需要多種類型的材料，而且經常有很多新材料的應用問題。與設計師溝通以確定所需材料的品牌，材質，規(guī)格，精心估計所需材料數(shù)量后再聯(lián)系材料商。四、質量驗收標準及保證措施1、碳纖維加固工程的驗收施工時應邊涂邊檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時修補，現(xiàn)場施工員，質檢員必須跟班檢查，檢查合格后方可進入下一道施工，特別要注意平立面交接處，轉角處的做法是否正確。自檢合格后報請監(jiān)理方進行驗收。必須建立健全施工質量管理體系避免隱患的存在，施工按操作規(guī)程規(guī)范精

12、心組織安排施工，改善在施工前的技術交底，施工中間驗收和隱蔽工程驗收，使施工技術質量全方位受到監(jiān)控，以高質量，高標準，認真管理來實現(xiàn)質量目標，圖紙是施工的依據(jù)，要保證施工過程質量，首先要認真研究和熟悉設計構思及業(yè)主意圖，并在熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審，其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設計中可能存在的差錯與不便施工或難以保證質量之處，并提出改進意見，會同設計協(xié)商解決。公司實行原材料檢驗，生產過程中間質量控制和成品檢驗三級產品質量保證體系，杜絕產品質量隱患。公司管理通過并嚴格遵照ISO9001國際質量認證標準。2、生產部門供料驗收進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須做好防火，防盜，防雨，防質變，防損

13、壞等保護設施；施工現(xiàn)場材料的放置要按總包方的平面堆放規(guī)定堆放，做到位置正確，保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清，月結，定期盤點，帳實相符，確實掌握材料庫存，保證施工質量。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，進行材料的質量和數(shù)量驗收項目開工前，向生產部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調整的施工進度，及時向生產部門提出調整供料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；按施工進度對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應，驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內容包括品種，規(guī)格，型號，質量，數(shù)量，以及材料說明書的技術參數(shù)是否達到工藝規(guī)程的指標；

14、驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。3、成品保護及工程保修施工人員應穿軟質膠底鞋，嚴禁穿帶釘?shù)挠驳仔?。在施工過程中，嚴禁非本工序人員進入現(xiàn)場，碳纖維加固工程驗收合格后，及時作好保護，施工時必須防止施工機具如手推車或鐵锨損壞碳纖維加固成品。施工中若有局部碳纖維加固成品破壞，應及時采取相應的補強措施，以確保碳纖維加固成品的質量。五、環(huán)境保護措施碳纖維加固工程中，必須遵守國家和有關部門環(huán)境保護的規(guī)定。對合同規(guī)定的施工活動界限之外的植物、樹木，必須盡力維護原狀。承包人不得隨意排放有害物質(如燃料、油料、化學品、酸等，以及超過允許劑量的有害氣體和塵埃、泥漿、棄渣等

15、)污染土地、水庫、河流。為了切實維護群眾生活不受影響，確保工作人員身體健康，創(chuàng)造一個良好的施工、生活環(huán)境，特制定以下措施：組織員工學習國家有關環(huán)境、衛(wèi)生的法令法規(guī)，提高員工環(huán)境意識。做好衛(wèi)生防疫工作，防止各種傳染性疾病在施工區(qū)流行。加強飲水、食品衛(wèi)生管理，特別要對飲用水進行凈化、消毒處理，保證飲食的清潔衛(wèi)生。施工場內設廁所，定人、定時進行清掃，對岸上及施工船只上的建筑垃圾和生活垃圾應集中收集、集中處理，糞便、污水不能隨便排放。采取各種有效的保護措施，防止在其利用或占用土地上發(fā)生土壤沖蝕，以及對河床或河岸的沖刷，并防止由于工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質在任何河流或支流中的淤積。施工區(qū)和生活區(qū)

16、的環(huán)境衛(wèi)生，必須及時清理垃圾，并將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理?？偨Y項目進度管理、項目范圍管理、項目成本管理以及項目質量管理是項目管理中最重要的四項內容，本文通過對碳纖維加固工程常見問題的治理及預防進行研究，結合項目進度計劃制定的理論和技術，分析了碳纖維加固工程當前存在的問題，并在某種程度上對于優(yōu)化碳纖維加固工程施工進行了探索。參考文獻1鄭云,陳煊,李忠煜,惠云玲. HYPERLINK /kcms/detail/detail.aspx?filename=GJIG201302003&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2013&v= t /kcms/detail/frame/kc

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