網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘渠道的比較及分析研究 人力資源管理專業(yè)

1、網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘渠道的比較及分析目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc6182 摘 要 PAGEREF _Toc6182 I HYPERLINK l _Toc24547 ABSTRACT PAGEREF _Toc24547 II HYPERLINK l _Toc11986 一、引言 PAGEREF _Toc11986 1 HYPERLINK l _Toc22526 二、網(wǎng)絡(luò)招聘 PAGEREF _Toc22526 1 HYPERLINK l _Toc16702 （一）網(wǎng)絡(luò)招聘的概念 PAGEREF _Toc16702 1 HYPERLINK l _Toc8999

2、（二）網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc8999 1 HYPERLINK l _Toc159 （三）網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc159 2 HYPERLINK l _Toc2573 三、傳統(tǒng)招聘 PAGEREF _Toc2573 2 HYPERLINK l _Toc17911 （一）傳統(tǒng)招聘的概念 PAGEREF _Toc17911 2 HYPERLINK l _Toc4233 （二）傳統(tǒng)招聘的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc4233 2 HYPERLINK l _Toc24848 （三）傳統(tǒng)招聘的發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc24848 3 HYPERLINK l _

3、Toc7476 四、 網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘的比較及分析 PAGEREF _Toc7476 3 HYPERLINK l _Toc25678 （一）從招聘費(fèi)用方面分析 PAGEREF _Toc25678 3 HYPERLINK l _Toc20068 （二）從時(shí)間投入方面分析 PAGEREF _Toc20068 4 HYPERLINK l _Toc31778 （三）從招聘效果方面分析 PAGEREF _Toc31778 5 HYPERLINK l _Toc28755 五、 網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘的整合 PAGEREF _Toc28755 6 HYPERLINK l _Toc5935 （一） 招聘宣傳上雙

4、管齊下 PAGEREF _Toc5935 6 HYPERLINK l _Toc25919 （二）簡歷搜集和篩選上揚(yáng)長避短 PAGEREF _Toc25919 7 HYPERLINK l _Toc3155 （三）面試錄用上優(yōu)勢互補(bǔ) PAGEREF _Toc3155 7 HYPERLINK l _Toc6079 六、總結(jié) PAGEREF _Toc6079 8 HYPERLINK l _Toc5681 致謝 PAGEREF _Toc5681 9 HYPERLINK l _Toc4268 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc4268 10摘 要在信息化的時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)招聘給傳統(tǒng)招聘方式帶來了很大的沖擊

5、。但是網(wǎng)絡(luò)招聘并不能完全替代傳統(tǒng)招聘，只有將兩種招聘方法有效的結(jié)合起來進(jìn)行招聘才能做到運(yùn)用最少的資源達(dá)到最優(yōu)的招聘效果。本文介紹了網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘的特點(diǎn)，然后從招聘費(fèi)用、時(shí)間投入以及招聘效果三個(gè)方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘作出對(duì)比和分析，提出整合網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘的方法和途徑。關(guān)鍵字： 網(wǎng)絡(luò)招聘；傳統(tǒng)招聘；比較分析；整合ABSTRACTUnder the background of information age, network recruitment brought great impact to the traditional recruitment methods. But the ne

6、twork recruitment and cannot completely replace the traditional recruitment, only combine two methods of recruitment and effective in recruitment to make use of minimal resources to achieve the optimal effect of recruitment. This paper introduces the network recruitment and the characteristics of th

7、e traditional recruitment, and then from the recruitment costs, time and recruitment effect from three aspects of network recruitment and traditional recruitment to make comparison and analysis, put forward the integration of traditional network recruiting and hiring ways and means.Key words： networ

8、k recruitment；traditional recruitment；comparative analysis；concordance一、引言近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的激增、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的使用率得到了很大的提高，網(wǎng)絡(luò)招聘以毋庸置疑的沖擊力席卷了整個(gè)招聘市場，迅速占據(jù)了主導(dǎo)的地位。然而，網(wǎng)絡(luò)招聘由于一些客觀因素形成的制約,存在諸多問題。但是傳統(tǒng)招聘的沒落并不是代表它一無是處，任何事情都是具有兩面性的，傳統(tǒng)招聘也有它自己獨(dú)具特色的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)卻是網(wǎng)絡(luò)招聘所不具備的。比如說，傳統(tǒng)招聘中招聘雙方可以通過面對(duì)面的方式來進(jìn)行交流，獲得的信息是真實(shí)有效的。本文主要著手分析網(wǎng)絡(luò)招聘和

9、傳統(tǒng)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)，將二者進(jìn)行比較和分析，以此來提出兩者的整合辦法，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，使效用達(dá)到最大化。本文的主要目的就是通過比較網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)，提出整合方法最終達(dá)到招聘效率最大化的要求。意義在于為今后的工作中如何選擇最合適的招聘方式提供更好的方案，通過兩類招聘方式的有機(jī)結(jié)合達(dá)到理想的要求。二、網(wǎng)絡(luò)招聘（一）網(wǎng)絡(luò)招聘的概念網(wǎng)絡(luò)招聘也稱在線招聘或者電子招聘（E-recruiting）,是指通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的運(yùn)用，幫助企業(yè)人事經(jīng)理完成招聘的過程，即企業(yè)通過公司自己的網(wǎng)站、第三方招聘網(wǎng)站等機(jī)構(gòu)，使用簡歷數(shù)據(jù)庫或搜索引擎等工具來完成招聘的過程 REF _Ref8214 w h 10。網(wǎng)絡(luò)

10、招聘是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的招聘活動(dòng)，包括信息的發(fā)布、簡歷的搜集整理、電子面試以及在線測評(píng)等。網(wǎng)絡(luò)招聘是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中運(yùn)用的最多的模塊 REF _Ref8214 w h 10。代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 電同號(hào)：1580 1280 825。淘寶交易，安全無憂。CSSCI來源期刊：電子政務(wù)、漢語學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究、現(xiàn)代中文學(xué)刊、甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)、天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)民族學(xué)刊、大學(xué)教育科學(xué)、金融論壇、南方經(jīng)濟(jì)、東北亞論壇、寧夏社會(huì)科學(xué)、法商研究、云南社會(huì)科學(xué)、人文雜志、甘肅社會(huì)科學(xué)、東北大學(xué)學(xué)報(bào)、自然資

11、源與環(huán)境。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。北大核心期刊：西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)、心理與行為研究、統(tǒng)計(jì)與信息論壇、人口與發(fā)展、廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版、南昌大學(xué)學(xué)報(bào)理科版、現(xiàn)代法學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)、武漢金融、學(xué)校黨建與思想教育、成人教育、中國科技翻譯審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。普刊：中國新通信、蘭臺(tái)內(nèi)外、中國多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報(bào)、農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)、今日財(cái)富、心血管外科中國結(jié)合醫(yī)學(xué)、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐、語文課內(nèi)外、記者觀察、新課程、現(xiàn)代職業(yè)教育、建筑與裝飾、畜牧獸醫(yī)科學(xué)、化工管理、魅力中國、人力資源管理、新教育時(shí)代、心理月刊等300多家國家級(jí)、省級(jí)普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。（二）網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀自

12、從網(wǎng)絡(luò)大幅度普及，網(wǎng)絡(luò)招聘的迅速發(fā)展是有目共睹的，不但沖擊了傳統(tǒng)的人才招聘市場，甚至已經(jīng)成為了企業(yè)招聘的主流 REF _Ref3987 w h 1。雖然它的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘能夠大幅度的節(jié)約成本；可以節(jié)約大量的時(shí)間和精力；能夠提高工作效率等等。但同時(shí)我國網(wǎng)絡(luò)招聘也存在著些許使人憂心的問題，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘受限于硬件；對(duì)于相關(guān)人員的素質(zhì)要求甚高；不適宜作為錄用中高層人員的核心方法；網(wǎng)絡(luò)提供的信息真實(shí)度比較低；網(wǎng)絡(luò)招聘的技術(shù)和服務(wù)體系不健全；網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的同質(zhì)化較嚴(yán)重；招聘信息的處理難度比較大；最后也是最重要的就是網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率不是很大。（三）網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展趨勢首先網(wǎng)絡(luò)招聘的普及面越

13、來越廣，這也是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境在不斷的發(fā)展變化。網(wǎng)絡(luò)招聘能夠緩解就業(yè)壓力，節(jié)約企業(yè)和就業(yè)者的時(shí)間是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘它能夠在一定程度上分流一部分現(xiàn)場招聘，解決招聘現(xiàn)場的排隊(duì)擁擠問題。其次，網(wǎng)絡(luò)招聘正在慢慢從一線城市向二、三線城市覆蓋；另外網(wǎng)絡(luò)招聘還是以線上和線下相結(jié)合的方式，基本格局沒有發(fā)生變化；最后是建立并完善網(wǎng)站崗位咨詢分析、人事變更和薪資變化的綜合服務(wù)體系。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化綜合所有行業(yè)信息，綜合利用全部可用的技術(shù)手段，比如用手機(jī)也可以隨時(shí)隨地對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的招聘信息進(jìn)行瀏覽查看，不受時(shí)間和地區(qū)的局限。三、傳統(tǒng)招聘（一）傳統(tǒng)招聘的概念傳統(tǒng)招聘是指除了網(wǎng)絡(luò)招聘以外的其他招聘方式。包括招

14、聘會(huì)、報(bào)刊雜志、電視廣播、人才獵取、人才服務(wù)中心、員工推薦、校園招聘等形式。傳統(tǒng)招聘的形式被大多數(shù)用人單位和求職者所接受，是因?yàn)樗軌驗(yàn)槿瞬殴┬桦p方提供面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。（二）傳統(tǒng)招聘的現(xiàn)狀傳統(tǒng)招聘中比較常見的兩種招聘方式一種是通過以報(bào)紙媒體為媒介的招聘另一種是以現(xiàn)場招聘會(huì)的形式來進(jìn)行的招聘。其中，報(bào)紙媒體形式的招聘雖然有著方便閱讀的優(yōu)點(diǎn)，但是它的信息覆蓋范圍比較小，這樣就導(dǎo)致有效應(yīng)聘者偏少，而且通過這些刊登在報(bào)紙等媒體形式上的信息來應(yīng)聘的人信息真實(shí)難辨，同時(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人選。而現(xiàn)場招聘會(huì)這種招聘形式已經(jīng)存在時(shí)間很長了，但是這種招聘形式的招聘信息僅僅在當(dāng)天有效，而且當(dāng)天還要進(jìn)行集

15、中面試，不僅給招聘方增加了招聘工作量，而且有效性上具有不確定性。同時(shí)還存在應(yīng)聘環(huán)境差，招聘單位魚龍混雜，會(huì)場管理混亂和招聘效率差等問題的存在，導(dǎo)致人們?cè)絹碓絻A向于通過網(wǎng)絡(luò)招聘來達(dá)到求職或者是招聘人才的目的。（三）傳統(tǒng)招聘的發(fā)展趨勢伴隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已趨向成熟而來的是網(wǎng)絡(luò)招聘的快速發(fā)展，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)招聘迅速搶占人才招聘市場，使傳統(tǒng)招聘的地位逐漸下降。對(duì)于未來傳統(tǒng)招聘的發(fā)展方向來說，輔助網(wǎng)絡(luò)招聘完善自身，將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來從而彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)招聘中存在的那些不容忽視的缺陷。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)在占據(jù)了主流地位，我們無法讓傳統(tǒng)招聘逆襲，將網(wǎng)絡(luò)招聘擠出主流地位，而我們唯一能做的就是充分發(fā)揮傳統(tǒng)招聘本身的作用，同時(shí)讓

16、招聘效率達(dá)到最優(yōu)。網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘的比較及分析（一）從招聘費(fèi)用方面分析 1從招聘宣傳費(fèi)用上比較傳統(tǒng)招聘的宣傳主要是通過報(bào)紙和雜志來刊登招聘廣告，這種宣傳一般來說的話覆蓋面較大，招聘效果比較顯著，但是與之相對(duì)應(yīng)的是宣傳費(fèi)用比較大，詳細(xì)的費(fèi)用受招聘廣告板塊的大小和其所在位置的影響，而且與此同時(shí)報(bào)刊、雜志的受眾范圍還比較小。網(wǎng)絡(luò)招聘則是就企業(yè)實(shí)際情況的不同來選擇招聘方案，大多企業(yè)是通過在招聘網(wǎng)站的平臺(tái)上注冊(cè)，然后給一筆費(fèi)用成為會(huì)員，然后在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告，并且擁有廣告置頂、搜索下載簡歷的權(quán)利，但這些權(quán)力也是次數(shù)限制的。這種招聘方式的宣傳費(fèi)用相對(duì)于在報(bào)紙、雜志上刊登廣告來說較少，而且招聘的規(guī)模

17、也沒有限制。如果公司本身就具有招聘網(wǎng)站的話，那公司的招聘費(fèi)用則會(huì)更加少了。 2從搜集、篩選簡歷費(fèi)用上比較傳統(tǒng)招聘中搜集簡歷的主要辦法有兩個(gè)，其中一個(gè)是舉辦招聘會(huì)，會(huì)吸引很多應(yīng)聘者來招聘會(huì)了解現(xiàn)場情況并且根據(jù)自己的需求投遞簡歷；第二個(gè)就是企業(yè)公開在社會(huì)上發(fā)布招聘信息，吸引應(yīng)聘者到公司了解具體情況。這些傳統(tǒng)招聘的搜集簡歷方式的費(fèi)用一般來說相對(duì)較高，因?yàn)楣庖粋€(gè)招聘會(huì)展位的費(fèi)用就是比較高的了。而且篩選簡歷也全部是靠人工的方法來進(jìn)行一一篩選的，工作量很大的同時(shí)費(fèi)用也很高。而網(wǎng)絡(luò)招聘中的搜集、篩選簡歷都是通過網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行的，這種方法不但節(jié)約了招聘方和應(yīng)聘者的時(shí)間，也節(jié)約了一大筆的費(fèi)用。從面試錄用費(fèi)用上比

18、較傳統(tǒng)招聘中的面試是求職者通過在招聘會(huì)現(xiàn)場了解具體信息，然后根據(jù)公司的安排到公司參加面試，而網(wǎng)絡(luò)招聘中的面試則是招聘雙方在網(wǎng)絡(luò)上完成交流的，只要有網(wǎng)絡(luò)的話他們隨時(shí)都可以進(jìn)行交流溝通，同時(shí)也有助于面試官快速做出決定。從費(fèi)用上來看的話，招聘方參加招聘會(huì)比在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行面試的費(fèi)用要高得多，網(wǎng)絡(luò)招聘可以節(jié)省往返的差旅費(fèi)和食宿費(fèi)以及交通費(fèi)，同時(shí)降低了招聘雙方的相關(guān)費(fèi)用。節(jié)約費(fèi)用是網(wǎng)絡(luò)面試的最大優(yōu)勢，如果將求職者的面試改為在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的話費(fèi)用會(huì)降低很多。（二）從時(shí)間投入方面分析1從招聘宣傳時(shí)間投入上比較傳統(tǒng)招聘中的廣告宣傳基本上都是在報(bào)紙、雜志上進(jìn)行的，這并不需要花費(fèi)很多時(shí)間，需要的是大量的人力和財(cái)力，并且

19、求職者不能夠在第一時(shí)間就獲得招聘信息。一般來講，報(bào)紙需要一天的時(shí)間來讓求職者獲取信息，而雜志則需要更多的時(shí)間。反之，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘廣告是沒有時(shí)間方面的限制的，只要有網(wǎng)絡(luò)的話，招聘方可以隨時(shí)隨地不受任何限制地發(fā)布招聘廣告，而求職者也可以在自己有需要的時(shí)候立馬得到有關(guān)的招聘信息 REF _Ref3987 w h 1。這樣不光可以讓招聘方能夠很快的招到自己想要的人才，求職者也可以快速的找到心儀的工作。所以從時(shí)間成本上來看，網(wǎng)絡(luò)招聘花費(fèi)的時(shí)間要比傳統(tǒng)招聘少的多，在時(shí)間就是金錢的現(xiàn)代社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘顯然會(huì)為大多數(shù)人所接受。從搜集、篩選簡歷時(shí)間投入上比較從投入時(shí)間上來看，傳統(tǒng)招聘中求職者投遞簡歷往往都是自

20、己去招聘會(huì)現(xiàn)場或者是去招聘方公司，這就需要很多的時(shí)間。同時(shí)傳統(tǒng)招聘篩選簡歷也是人來親力親為的，這樣花費(fèi)的時(shí)間就更多了。而網(wǎng)絡(luò)招聘搜集、篩選簡歷全部是通過網(wǎng)絡(luò)的方式來進(jìn)行的，從花費(fèi)時(shí)間的角度上來看，網(wǎng)絡(luò)招聘只需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的招聘平臺(tái)，這樣的話求職者就不用自己親自跑到現(xiàn)場，只需要在電腦上操作一下就可以，這樣就可以節(jié)約一部分的時(shí)間，而且這樣的話招聘方也只需在網(wǎng)上篩選一下簡歷就可以了。但是事情都是有兩面性的，正是由于在網(wǎng)絡(luò)上投遞簡歷過于簡單可能會(huì)導(dǎo)致求職者漫無目的地投遞簡歷，增加招聘方篩選簡歷的工作。所以在網(wǎng)絡(luò)上搜集、篩選簡歷在節(jié)約投遞時(shí)間的同時(shí)無形的增加了招聘方篩選簡歷的時(shí)間。從面試錄用投入時(shí)間上

21、比較傳統(tǒng)招聘的面試與錄用都是招聘雙方在面對(duì)面的情況下進(jìn)行的，雙方花費(fèi)的時(shí)間都比較多，同時(shí)也要算上求職者在路上花費(fèi)的時(shí)間。而網(wǎng)絡(luò)招聘的面試與錄用就都是在網(wǎng)絡(luò)上通過視頻聊天進(jìn)行的的，可以減少因?yàn)槁猛?、趕場、交通堵塞和其他各種不適應(yīng)產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)，招聘的效率大大提高的同時(shí)也可以減少應(yīng)聘者的緊張心理和怯場心理。花費(fèi)的時(shí)間比前者少了很多。從上面可以看出，網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘具有更多時(shí)間方面的優(yōu)勢。（三）從招聘效果方面分析1.從招聘宣傳效果上比較傳統(tǒng)招聘的宣傳基本上都是在報(bào)刊雜志上進(jìn)行的，宣傳范圍比較廣，受眾比較全面，影響力大，有利于幫助樹立企業(yè)形象，但是具有一定的時(shí)效性，費(fèi)用相對(duì)來說比較高，同時(shí)對(duì)于招聘高

22、級(jí)職位的效果比較一般，是屬于比較實(shí)用的招聘宣傳方法。而網(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，但由于虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界給很多的虛假信息有了可乘之機(jī)，而且這種對(duì)于虛假消息的擔(dān)憂是招聘雙方都存在的。對(duì)于招聘效果的可信度來說，傳統(tǒng)的招聘宣傳要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘效果也同樣比較好，但相對(duì)而言，價(jià)格也是和這個(gè)成正比的。從搜集、篩選簡歷效果上比較傳統(tǒng)招聘里面搜集、篩選簡歷雖然需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，但是效果卻是喜人的。網(wǎng)絡(luò)招聘搜集、篩選簡歷雖然比較方便，但同時(shí)也存在了很多問題，正是由于網(wǎng)絡(luò)的方便，在搜集簡歷的時(shí)候就會(huì)收到海量的信息，海量的信息也就意味著信息的泛濫，大量無效信息可能會(huì)使得招聘方錯(cuò)過真正合適的候選人

23、。所以可以看出來，雖然傳統(tǒng)招聘會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間和精力，但是搜集和篩選簡歷的效果卻要好得多。從面試錄用效果上作比較從效果上來講，傳統(tǒng)招聘的面試效果比網(wǎng)絡(luò)招聘要好得多，因?yàn)槊嬖囯p方都可以進(jìn)行一個(gè)深切的互相了解。招聘方可以在面對(duì)面的情況下對(duì)面試者進(jìn)行全方位的考量，同時(shí)應(yīng)聘者也可以對(duì)招聘方有全面的認(rèn)識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行面試，由于缺乏面對(duì)面交流，面試效果可能并不理想，但和傳統(tǒng)的方式相比，它的方便是不可忽視的，而且可以不斷使用。網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘的整合通過招聘費(fèi)用、時(shí)間投入和招聘效果的比較分析，我們可以看出兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，那么我們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到招聘效果最優(yōu)的理想效果，那就需要將網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘整合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)

24、，從而使得招聘的效率達(dá)到最大化。（一）招聘宣傳上雙管齊下招聘宣傳上雙管齊下就是將傳統(tǒng)招聘的宣傳方法與網(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳方法相結(jié)合，不僅在報(bào)紙、雜志上刊登招聘信息，也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息，進(jìn)行一個(gè)同步的宣傳。但這也只是一個(gè)相對(duì)來說比較籠統(tǒng)的方法，其實(shí)我認(rèn)為我們還需要根據(jù)不同性質(zhì)的公司來選擇不同的宣傳方法。因?yàn)橹挥性趯?shí)際操作過程中才能了解到什么才是最適合本企業(yè)的方法。比如像一些生產(chǎn)型的企業(yè)他們所需要的員工都是一些基礎(chǔ)的生產(chǎn)一線的工人，如果是這樣的話那么網(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳就不太適用了，反而需要使用傳統(tǒng)招聘的宣傳方法；但是反之像一些技術(shù)型或者是銷售型的企業(yè)他們?cè)谡衅傅臅r(shí)候利用網(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳方法就是非常合乎公司

25、需求的，也會(huì)帶來很好的宣傳效果。此外，崗位的性質(zhì)也是選擇宣傳方法的重要影響因素，如果是招聘基層員工的話使用網(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳方法比較有效的，但是招聘高層擁有決策權(quán)的員工就不太適用了，這就需要通過獵頭公司來實(shí)現(xiàn)。最后我認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模也可以影響企業(yè)選擇招聘宣傳方法，如果公司規(guī)模大，那它的知名度也會(huì)比較高，這樣的公司在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行招聘宣傳比較有可信度，容易吸引大量的求職者；反之公司規(guī)模小，知名度低，那么在網(wǎng)絡(luò)上宣傳可信度低，就會(huì)無人問津，宣傳效果也比較差，還不如傳統(tǒng)的宣傳效果好。除了以上的幾種情況外，也有一些情況下是需要將兩者的宣傳方法綜合起來運(yùn)用的。例如當(dāng)公司需要大批量的員工時(shí)，很顯然單單運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘的

26、方法是不合適的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)招聘的宣傳方法只針對(duì)了網(wǎng)絡(luò)上的求職者，既然需要大量的員工那么就需要從很多個(gè)方面一同用力，讓除了網(wǎng)絡(luò)上的求職者也知道本公司的招聘信息。企業(yè)可以通過在當(dāng)?shù)劁N量較好的報(bào)紙上刊登本公司的招聘信息，應(yīng)根據(jù)招聘崗位的緊急程度以及招聘崗位的性質(zhì)有針對(duì)性的選擇所要投放招聘信息的位置以及版面的大小。從某種程度上來說，在一些比較知名的雜志上刊登本單位的招聘廣告，不僅可以起到提高公司知名度的作用，而且與在報(bào)紙上刊登相比，雜志上的招聘信息更具有可信性。同時(shí)也要在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息，但要注意發(fā)布渠道的選擇，而且在使用網(wǎng)絡(luò)宣傳的同時(shí)，要使企業(yè)的招聘信息做到規(guī)范化和動(dòng)態(tài)化，確保求職者收到的是真實(shí)、有

27、效的信息。在這個(gè)時(shí)候也要在公司的官方網(wǎng)站上發(fā)布這些招聘信息，最好制作一個(gè)鏈接，連接到招聘網(wǎng)站的信息，使網(wǎng)上的招聘信息更具有可信度，使公司的招聘宣傳效果達(dá)到最好。（二）簡歷搜集和篩選上揚(yáng)長避短在搜索、篩選簡歷方面，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的靈活運(yùn)用這兩種方式，一方面節(jié)約時(shí)間方面的投入，提高工作效率；另一方面可以達(dá)到在使用最少的時(shí)間和精力基礎(chǔ)上招聘到最優(yōu)秀的人才的理想效果。就像企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)的方式來初步的搜集、篩選簡歷的同時(shí)，可以先使用網(wǎng)絡(luò)的方式對(duì)簡歷的初步搜集和篩選設(shè)置一定的硬性指標(biāo)要求，例如學(xué)歷、年齡、性別、居住地、工作年限、以往的工作經(jīng)歷等。以招聘一個(gè)銷售人員為例，我們對(duì)銷售人員的考量主要是以下幾點(diǎn)

28、：語言溝通能力的強(qiáng)弱、經(jīng)驗(yàn)是否豐富、專業(yè)匹配度的大小等。我們就可以對(duì)簡歷中這些因素來設(shè)置參數(shù)。篩選簡歷應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)的方法和人力的方法結(jié)合起來，一方面先用網(wǎng)絡(luò)智能的方法對(duì)簡歷進(jìn)行初步篩選，對(duì)求職者的專業(yè)知識(shí)和技能水平等可以衡量的方面進(jìn)行篩選；另一方面對(duì)于被篩選掉的簡歷也要再次人工篩選一下，減少因?yàn)槭д`造成人才流失的可能。以上是如何將網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘中的搜索、篩選簡歷的方法結(jié)合起來的方式。但是在有些情況下單獨(dú)地使用其中的某一種方法卻是更為有效的，例如在招聘一些基層生產(chǎn)員工、基層服務(wù)類員工時(shí)，很明顯用傳統(tǒng)的搜索簡歷的方法比較好，因?yàn)楹苌儆腥嗽诰W(wǎng)上投遞這些工作崗位。但類似這種情況也在少數(shù)。所以我們?cè)趯?shí)

29、際的工作過程中，我們需要根據(jù)本企業(yè)的的情況，招聘什么崗位，什么方法適合本企業(yè)這次招聘的員工來選擇搜索、篩選簡歷的方法。（三）面試錄用上優(yōu)勢互補(bǔ)面試是招聘雙方都非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，是招聘方對(duì)于面試者的一次全方面的考量。其中網(wǎng)絡(luò)面試是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行溝通的方式，這在我國并不多見，但也有小部分公司已經(jīng)采用了這種相比較而言更為先進(jìn)的技術(shù)，但這畢竟是一種虛擬的溝通方式，不能得到像傳統(tǒng)面試中那樣較為真實(shí)的表現(xiàn)，不能像面對(duì)面交流那樣充分觀察求職者的各種表現(xiàn)包括精神面貌以及心理上的表現(xiàn)。畢竟在面對(duì)面的交流過程中我們可以根據(jù)求職者一些細(xì)微的動(dòng)作從而判斷這個(gè)人的性格和心理狀態(tài)或者說是否有說謊的跡象。盡管網(wǎng)絡(luò)面

30、試的效果不能盡如人意，但是它和傳統(tǒng)招聘相比較來說卻更加節(jié)約時(shí)間，所以企業(yè)在面試錄用方面應(yīng)該采用將兩者結(jié)合起來的方法，讓面試效果達(dá)到最好。企業(yè)可以設(shè)置兩輪面試，第一輪面試由于人數(shù)過多可以采用網(wǎng)絡(luò)面試的方法進(jìn)行初步面試，先把候選人從中選出來，這樣的話不僅可以給更多的應(yīng)聘者提供面試機(jī)會(huì)，還能擴(kuò)大自己的選擇范圍并且節(jié)約時(shí)間。在這之后，企業(yè)可以再設(shè)置一輪面試，通知之前確定的候選者來參加下一輪面試，在這一輪面試中面試官再對(duì)面試者進(jìn)行一個(gè)全面的了解和認(rèn)知，從而從候選人中選出最適合該職位的人。二輪面試的好處是主要考察可以更進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力和應(yīng)變能力，應(yīng)聘者也可以對(duì)公司有一個(gè)全面、真實(shí)的了解，讓雙方充分的了解各自的情況，符合企業(yè)要求的就給予錄用，滿意企業(yè)的工作環(huán)境以及薪資要求的就接受這份工作。畢竟求職是一個(gè)雙向選擇的過程，只有雙方都滿意的話才能達(dá)到好的結(jié)果。而且企業(yè)采用這種兩者相結(jié)合的方法不僅可以節(jié)約時(shí)間成本，同時(shí)還可以讓企業(yè)擁有更多挖掘人才的機(jī)會(huì)，更能讓面試的效果達(dá)到最優(yōu)?？偨Y(jié)本文通過對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘和傳統(tǒng)招聘的概念以及現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的比較，以及關(guān)于這兩者從招聘費(fèi)用、時(shí)間投入和招聘效果三個(gè)大的方面下仔細(xì)的將招聘宣傳、簡歷的搜索與篩選以及面試錄用三個(gè)小的方面對(duì)比分析得出雖然網(wǎng)絡(luò)招聘在招聘費(fèi)用以及時(shí)間投入上的優(yōu)勢比