公司管理層安全職責和責任.docx

1、公司管理層平安職責和責任發(fā)生過時候的公司高層在記者招待會上總會有著一樣 的表示：“我們公司一貫堅持平安生產(chǎn)，但這次發(fā)生了不應 該發(fā)生的事故，深感抱歉”“我們一直強調平安第一的開展 觀，但我平時對平安的認識沒有滲透到組織中去，沒有將要 求變成實際的行動”，然后說明一下自己的決心“今后我們 公司一定深入貫徹平安第一的理念，利用公司一切資源投入 確?，F(xiàn)場作業(yè)平安工但這一系列的說辭存在什么問題呢？1、“不該發(fā)生的事情”其實是話里有話，意思是直到發(fā) 生事故的時候為止，都認為“不應該發(fā)生的事情二不會發(fā)生 的事情”，這反響了企業(yè)對風險的認識和對風險采取的措施 不夠充分。因為平安管理不能認為這樣就很平安了，應

2、該從 風險的角度去思考“這樣的狀態(tài)也許在某些條件實效或變更 時會發(fā)生事故”，從而在管理和實踐上去規(guī)避風險。2、“無法在組織中貫徹“平安第一”的理念”，本質上 并不是對理念不認可，而是因為高層沒有親自帶頭事件平安 活動，中層以及基層看穿了高層實際上想要確保利潤的經(jīng)營 態(tài)度。或者是高層會透漏出自己不懂平安，不知道該如何發(fā) 揮高層作用去管理平安的困惑，這種困惑就轉變?yōu)榱嗣看螘?議都會講平安，但每次都沒有任何的具體改善行動。平安責任是什么？平安管理在經(jīng)過了很長時間的探索和前進之后，平安管 理的關注重點不在是強調以優(yōu)秀的作業(yè)人員為前提開展安 全管理，而是從成認“作業(yè)人員會犯錯、機械會損壞和實效” 的前提

3、下持續(xù)開展平安的改善行動。也就是說需要從過去的 自上而下型的平安管理轉變?yōu)楦邔诱驹诘谝痪€去發(fā)揮領導 力，積極推進各項平安活動。高層需要向公司組織中的所有人員說明“平安第一”的 理念，同時明確將確保平安作為經(jīng)營中最重要的事項之一, 帶頭開展示范。具體來說：高層不要總在銷售、營銷、研發(fā) 上親自上陣，更要頻繁地走進車間、將自己對平安的想法告 訴大家。因為員工會關注高層如何分配資源、如何分配平安 管理的人才等，來評價高層對平安采取的態(tài)度?？傮w來說，高層的平安職責與責任有五個方面：1、強調平安管理作為企業(yè)經(jīng)營中最重要的事項之一。 一方面貫徹平安第一與按章辦事的理念，另一方面明確自己 對平安的想法，或者積

4、極聽取平安專業(yè)人員的建議，并妥善 采取行動。2、親自帶有示范，實踐平安管理活動。頻繁的下基層， 表達對平安的關注，同時對不平安的行為嚴厲處分，不平安 的狀態(tài)及時提供資源整改；另一方面要組織各崗位責任人明 確各自的平安職責。3、推進風險拍評估。平安意識的本質是風險意識，如 果每個人都能對風險有所識別，有所畏懼，有所防范，那么 事故發(fā)生的概率就能大幅到降低。所以高層要安排相關人員 組織開展全員風險辨識，確保每人都能清楚自己所處崗位和 作業(yè)的風險。4、合理的分配人力資源、設備資源。管理的核心是管 理者的基本素質，如何對任職平安的高級經(jīng)理是高層應該慎 重決定的事情。宰相必起于州郡猛將必發(fā)于行伍，這兩句大 意是：宰相一定從基層州部興起，猛將一定從基層卒伍發(fā)端。 對于平安管理人員也應如此，一定要從有基層實際工作經(jīng)驗 的人中選拔。否那么處理政務，領兵作戰(zhàn)就可能是紙上談兵, 陷入平安第一的僵硬思維。5、確立包括相關承包商在內的綜合平安管理體制。因