對制造業(yè)企業(yè)成本控制探討

1、一.制造業(yè)企業(yè)本錢控制的概述 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一制造業(yè)企業(yè)本錢控制的概念1二制造業(yè)企業(yè)本錢控制的容1三制造業(yè)企業(yè)本錢控制的重要性1二、制造業(yè)企業(yè)本錢控制中存在的問題一制造業(yè)企業(yè)簡介2二制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析4三、加強制造業(yè)企業(yè)本錢控制的對策一樹立新的本錢控制概念4二建立合理有效的本錢控制制度5三加強現(xiàn)代本錢控制理念6四本錢預算的編制6參照文獻7容摘要優(yōu)勝劣汰是競爭的根本原那么。企業(yè)要生存、開展，必須有自己的競爭優(yōu)勢，而不管企業(yè)試圖建立何種競爭優(yōu)勢，本錢控制都是到達目的的有效工具。本錢控制的根本

2、功能定位就是要為管理者提供本錢信息，并幫助管理者利用本錢信息進展各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應用，使得人們越來越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)部價值消耗為根底的本錢管理系統(tǒng)，沒有能夠及時適應這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的本錢信息。在戰(zhàn)略管理的大背景下，傳統(tǒng)本錢控制的缺陷表現(xiàn)得越來越明顯。幾十年來，不管管理理論如何變化，本錢控制都是不變的課題。管理大師邁克爾波特說過，本錢是企業(yè)競爭成敗的關鍵。本文說明在經(jīng)濟全球化的今天加強企業(yè)本錢控制的重要意義，分析制造業(yè)企業(yè)本錢控制中存在的許多問題，提出制造業(yè)企業(yè)加強本錢控制，提高經(jīng)濟效益的對策。關鍵詞】競爭優(yōu)勢，本錢控制，經(jīng)濟效益

3、對制造業(yè)企業(yè)本錢控制的探討一、制造業(yè)企業(yè)本錢控制的概述一制造業(yè)企業(yè)本錢控制的概念制造業(yè)企業(yè)本錢控制是指制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營本錢形成過程中，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進展指導、限制和監(jiān)視，使之符合有關本錢的各項法令、方針、政策、目標、方案和定額的規(guī)定，并及時發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正，使各項具體和全部的生產(chǎn)消耗被控制在事先規(guī)定的圍之。二制造業(yè)企業(yè)本錢控制的容按本錢形成的過程分類,本錢控制容包括生產(chǎn)過程前的控制、生產(chǎn)過程中的控制和流通過程中的控制。.生產(chǎn)過程前的控制。主要是在產(chǎn)品的研制和設計過程中，對產(chǎn)品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進展技術經(jīng)濟分析和價值分析，以求用最低的本錢使產(chǎn)品到達質(zhì)量的要求。.生產(chǎn)過程中

4、的控制。這是產(chǎn)品本錢形成的主要階段。做好生產(chǎn)過程中的本錢控制，對于按質(zhì)量而又低本錢地完成生產(chǎn)方案和作業(yè)方案有著重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的本錢控制也是生產(chǎn)管理控制的重要容。.流通過程中的控制。包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后效勞等費用。按本錢費用的構(gòu)成分類,本錢控制的容包括原材料本錢控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費用控制四方面。1.原材料本錢控制。在制造業(yè)中原材料費用占了總本錢的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是本錢控制的主要對象。影響原材料本錢的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等。.工資費用控制。工資在本錢中占有一定的比重，增加工資又被認

5、為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低本錢有重要意義?？刂乒べY本錢的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。.制造費用控制。制造費用開支工程很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在本錢中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可無視的一項容。.企業(yè)管理費控制。企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支工程非常多，也是本錢控制中不可無視的容。三制造業(yè)企業(yè)本錢控制的重要性.制造業(yè)企業(yè)本錢控制是企業(yè)開展的根底。企業(yè)降低本錢、擴大銷售后有了穩(wěn)固的經(jīng)營根底，才能有力

6、量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求心的開展。許多制造業(yè)企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在本錢失控的情況下盲目開展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。.制造業(yè)企業(yè)本錢控制是企業(yè)抵御外壓力,求得生存的主要保障。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，外有同行競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及開展，降低本錢是最重要的措施。降低本錢可以降低保本點，擴大平安邊際，增強企業(yè)抵抗風險的能力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中處于有利地位。3制造業(yè)企業(yè)本錢控制是提高經(jīng)濟效益的有效途徑之一

7、。無論在什么情況下，降低本錢都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低本錢可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低本錢可以使企業(yè)利潤更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低本錢可以有效地控制利潤的下降。二、制造業(yè)企業(yè)本錢控制中存在的問題一制造業(yè)企業(yè)簡介制造業(yè)是指對制造資源物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等，按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的工業(yè)品與生活消費品的行業(yè)，包括扣除采掘業(yè)、公用企業(yè)后的所有30個行業(yè)。目前，作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),制造業(yè)是我國經(jīng)濟增長的主導部門和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的根底；作為經(jīng)濟社會開展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要

8、渠道和國際競爭力的集中表達。二制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析.本錢控制觀念落后傳統(tǒng)的本錢控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調(diào)降低本錢，節(jié)約成了降低本錢的根本手段。隨著經(jīng)濟的開展，制造業(yè)企業(yè)的本錢控制不等同與降低本錢，而應從資源配置優(yōu)化和資本的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的本錢控制，最大限度的滿足消費者。制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是不斷開展變化的，因而企業(yè)的本錢管理模式理應做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。.缺乏健全的制度體系制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的先決條件。生產(chǎn)本錢的日?？刂脐P鍵是人員控制，一切的生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱，認真負責的態(tài)度等“軟因素將會對日常生產(chǎn)本錢控制起到?jīng)Q定性的作用。但

9、是，這些“軟因素發(fā)揮作用的好壞是直承受企業(yè)的制度是否健全，評價機制和鼓勵機制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立健全積極，良好的各項制度至關重要。有的制造業(yè)企業(yè)沒有建立起部本錢控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點、定額管理、計量驗收等根底管理制度都不完善。有的企業(yè)雖然制定了制度，但只求形式，不講實效。有的制造業(yè)企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)視，考核，沒有確切落實到每一個人，達不到調(diào)動職工積極性的目的。.管理者素質(zhì)參差不齊制造業(yè)企業(yè)管理者本錢管理意識薄弱，沒有充分認識到企業(yè)的本錢控制對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要性，沒有充分認識到企業(yè)本錢的比賽是企業(yè)之間競爭實質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，有的管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境

10、的變化，沒有與時俱進樹立新的市場競爭觀念，使本錢控制不能起到應有的作用。甚至有的企業(yè)領導以權(quán)謀私，吞并企業(yè)財產(chǎn)，企業(yè)人心松散，無法加強本錢控制。制造業(yè)企業(yè)管理者缺乏市場觀念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。我國傳統(tǒng)的本錢控制過多的局限于生產(chǎn)領域，片面以降低直接材料，直接人工和制造費用作為本錢控制的主要手段，無視對新產(chǎn)品開發(fā)，促銷，銷售渠道等過程發(fā)生的本錢費用的控制，也就無法適應現(xiàn)代本錢費用控制的需要。.過分依賴現(xiàn)有的本錢會計系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的本錢會計系統(tǒng)，導致不能滿足企業(yè)實行全面本錢控制的需要。一局部制造業(yè)企業(yè)的本錢管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的本錢管理方法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降

11、低本錢，不能提供決策所需的正確信息，也沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢控制對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。.缺乏現(xiàn)代化管理手段隨著經(jīng)濟開展，本錢管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代科學技術的高速開展，制造業(yè)企業(yè)本錢管理水平能否隨著形勢開展而提高，很大程度上取決對本錢的管理手段。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)本錢管理只是被動的方案，記賬，算賬，仍處于手工操作階段，跟不上現(xiàn)代化的步伐。在經(jīng)濟條件下，制造業(yè)企業(yè)本錢控制不僅僅局限與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該以全面的角度向前延伸到產(chǎn)品的質(zhì)

12、量控制，本錢控制中的預算管理，原材料采購，庫存，發(fā)放和利用中的本錢控制，營銷過程中的本錢控制，促銷本錢的控制，銷售渠道的費用控制，新產(chǎn)品開發(fā)的本錢控制等。這樣使得制造業(yè)企業(yè)各本錢管理部門所要處理的信息積聚增加，因此，利用會計電算化手段進展本錢管理的優(yōu)越性也就顯而易見。三、加強制造業(yè)企業(yè)本錢控制的對策一樹立新的本錢控制概念在當今市場競爭劇烈的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要想生存和開展，如何真正獲取本錢優(yōu)勢是關鍵。我們知道，行動受思想支配，環(huán)境變了，流程變了，各級人員就必須要有本錢控制的新理念，管理者及基層員工必須要對“本錢控制進展觀念上的更新。只有樹立正確的本錢意識，才能進展有效的本錢管理和本錢決策。針對

13、各項經(jīng)營管理活動，管理者既要有日常本錢控制理念，更要有從產(chǎn)品設計，流程，采用的材料，人員效率等反面采取措施，從而到達降低本錢的目的。要及時，全面向管理人員提供本錢信息，借以提高員工對本錢管理的認識，增強本錢觀念。充分調(diào)動全體員工的管理本錢的自覺性。二建立合理有效的本錢控制制度在市場經(jīng)濟中，制造業(yè)企業(yè)運行的根本保證之一是制度，制度建立是根本。沒有制度建立，就不能固化本錢控制運行，就不能保證本錢控制質(zhì)量，建立合理有效的本錢控制制度是進展本錢控制的一項重要戰(zhàn)略措施。.建立分級控制和歸口控制的責任制度制造業(yè)企業(yè)應建立企業(yè)上層廠部，中層車間和下層班組乃至工人以及企業(yè)各職能部門如供給，生產(chǎn)，技術，研發(fā)，銷

14、售，設備，財務等在本錢控制方面的權(quán)限與責任。設置各級責任中心，建立健全本錢控制的責任制度，在預算編制時期，將企業(yè)要到達的目標和要求，將各項本錢指標層層分解后逐級落實到車間，班組和各職能科室，實行分級的歸口控制，各歸口職能部門既要完成其他部門分配給本部門的費用指標，又要完成上層下達的費用指標，從而形成上下左右，層層相關，人人負責的企業(yè)本錢控制體系。.建立嚴格的費用審批制度所有費用預算在開支前均應經(jīng)過申請，批準手續(xù)，再次檢驗其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的上下。.建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度原始數(shù)據(jù)的準確與否將直接影響到對現(xiàn)象的判斷和采取的糾正措施。即使制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實行了信息化管理，仍需建立原始記

15、錄制度，它是企業(yè)最為根底和關鍵。如材料等物品的入庫，出庫的品種，規(guī)格和數(shù)量；材料，燃料和動力，生產(chǎn)或維修等工時的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗等，均應制定相應格式的原始記錄，有關人員應認真填寫，及時傳遞，為有效的日常本錢控制與管理提供可靠的依據(jù)。.建立定額管理制度定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項消耗所制定的標準或應到達的水平。實際生產(chǎn)過程中，定額管理制度就是已以定額為依據(jù)，來安排方案，組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。企業(yè)的定額主要有勞動定額，材料消耗定額，燃料和動力消耗定額，設備利用定額，流動資金定額等。在制定科學合理的定額后，企業(yè)應按定額要求進展檢查和控制。同時

16、，當企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動時，應及時調(diào)整相關定額，為有效控制做好準備。.建立材料物資的計量驗收制度只有準確計量發(fā)生的各項本錢費用數(shù)額，按要求和程序做好企業(yè)材料物資的驗收，才能更好地核算和控制，如材料物資的收發(fā)，領退，在產(chǎn)品，半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移，完工產(chǎn)品入庫等均應建立相應的計量和驗收制度。三加強現(xiàn)代本錢控制理念人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的因素，勞開工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現(xiàn)代本錢控制的根本理念，制造業(yè)企業(yè)員工要明確本錢動因的多樣化。本錢動因是引起本錢發(fā)生變動的原因。要對本錢控制，就必須了解本錢為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系，這樣制造業(yè)企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過程中研究，查找本錢降低的根本途徑。所以制造業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進展的各類本錢降低的技術攻關活動，及時聽取和采納在有效控制本錢方面員工所進展的“小創(chuàng)造，“小改革等合理化建議。四本錢預算的編制預算是制造業(yè)企業(yè)進展本錢控制的方法和手段，俗話說“預那么立，不預那么