生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估報告(1)

1、*公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估報告一 、總則1。1評估對象*公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1。2評估目的發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在的問題和不足，對是否需要修訂作出結(jié)論,并提出修訂建議.1.3評估依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評估指南AQT 90112019生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號、中華人民共和國應(yīng)急管理部令第2號）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則GB/T29639華源萊動安全風(fēng)險評估及應(yīng)急資源調(diào)查報告1.4評估組織機構(gòu)組長: 總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)安全副總經(jīng)理成員： 各部門負責(zé)人二、應(yīng)急預(yù)案評估內(nèi)容評估要素評估內(nèi)容評估方法評估結(jié)果1.應(yīng)急預(yù)案管理要求1.1梳理

2、中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法中華人民共和國安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例等法律法規(guī)中的有關(guān)新規(guī)定和要求,對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析符合1。2梳理國家標準、行業(yè)標準及地方標準中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析符合1.3梳理行政法規(guī)、地方政府法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章、地方政府規(guī)章等文件中的有關(guān)新規(guī)定和要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析符合1.4梳理*市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中的有關(guān)。新規(guī)定和要求,對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項資料分析符合2.組織機構(gòu)與職責(zé)2.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整、應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位職責(zé)劃分方面的文件資料，初步分析本單位應(yīng)急

3、預(yù)案中應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)是否合適、是否需要調(diào)整。資料分析符合2。2抽樣訪談,了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營單位本級、基層單位辦公室、生產(chǎn)、安全及其他業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員對本部門、本崗位的應(yīng)急工作職責(zé)的意見建議。人員訪談符合2。3依據(jù)資料分析和抽樣訪談的情況,結(jié)合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)，召集有關(guān)職能部門代表，就重要職能進行推演論證，評估值班值守、調(diào)度指揮、應(yīng)急協(xié)調(diào)、信息上報、輿論溝通、善后恢復(fù)的職責(zé)劃分是否清晰，關(guān)鍵崗位職責(zé)是否明確，應(yīng)急組織機構(gòu)設(shè)置及職能分配與業(yè)務(wù)是否匹配。推演論證符合3.主要事故風(fēng)險3.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估報告，對照生產(chǎn)運行和工藝設(shè)備方面有關(guān)文件資料，初步分析本單位面臨的主要事

4、故風(fēng)險類型及風(fēng)險等級劃分情況.資料分析符合3。2根據(jù)資料分析情況，前往重點基層單位、重點場所、重點部位查看驗證。現(xiàn)場審核符合3.3座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況,與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員代表溝通交流，評估本單位事故風(fēng)險辨識是否準確、類型是否合理、等級確定是否科學(xué)、防范和控制措施能否滿足實際需要,并結(jié)合風(fēng)險情況提出應(yīng)急資源需求。人員訪談符合4.應(yīng)急資源4.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急資源調(diào)查報告，對照應(yīng)急資源清單、管理制度及有關(guān)文件資料,初步分析本單位及合作區(qū)域的應(yīng)急資源狀況。資料分析符合4.2根據(jù)資料分析情況，前往本單位及合作單位的物資儲備庫、重點場所，查看驗證應(yīng)急資

5、源的實際儲備、管理、維護情況,推演驗證應(yīng)急資源運輸?shù)穆烦搪肪€及時長.現(xiàn)場審核、推演論證符合4.3座談研討，就資料分析和現(xiàn)場查證的情況,結(jié)合風(fēng)險評估得出的應(yīng)急資源需求，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及基層單位人員溝通交流，評估本單位及合作區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化，外部應(yīng)急資源的協(xié)調(diào)機制、響應(yīng)時間能否滿足實際需求。人員訪談符合5.應(yīng)急預(yù)案銜接5。1查閱上下級單位、有關(guān)政府部門、救援隊伍及周邊單位的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，梳理分析在信息報告、響應(yīng)分級、指揮權(quán)移交及警戒疏散工作方面的銜接要求，對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項。資料分析符合5。2座談研討,就資料分析的情況，與

6、辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層單位、周邊單位人員溝通交流，評估應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)外部上下銜接中的問題。人員訪談符合6.實施反饋6.1查閱生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急演練評估報告、應(yīng)急處置總結(jié)報告、監(jiān)督檢查、體系審核及投訴舉報方面的文件資料，初步梳理歸納應(yīng)急預(yù)案存在的問題.資料分析符合6。2座談研討，就資料分析得出的情況，與辦公室、生產(chǎn)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)部門、基層單位人員溝通交流，評估確認應(yīng)急預(yù)案存在的問題。人員訪談符合7。其他7。1查閱其他有可能影響應(yīng)急預(yù)案適用性因素的文件資料,對照評估應(yīng)急預(yù)案中的不符合項.資料分析符合7。2依據(jù)資料分析的情況，采取人員訪談、現(xiàn)場審核、推演論證的方式進一步評估確認有關(guān)問題

7、。人員訪談、現(xiàn)場審核、推演論證符合三 應(yīng)急預(yù)案適用性分析3。1、該預(yù)案符合有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)文件的要求,有關(guān)規(guī)定的各項要素，內(nèi)容完整。3。2、該預(yù)案對本公司的危險源分析全面,辨析完整，符合實際情況,且預(yù)案與危險辨析結(jié)果能較好的結(jié)合,具有一定的針對性和實用性。3.3、綜合預(yù)案和專項預(yù)案及現(xiàn)場處置方案內(nèi)容較為科學(xué)合理，應(yīng)急響應(yīng)程序和保障措施等內(nèi)容切實可行；現(xiàn)場處置方案不能覆蓋本公司所有的可能發(fā)生的事故類別，如缺少車輛傷害現(xiàn)場處置方案等.四 改進意見及建議4.1、按預(yù)案要求組織演練，對演練中出現(xiàn)的問題與不足及時對本預(yù)案進行補充完善.4。2、及時將預(yù)案下發(fā)到各班組并組織學(xué)習(xí).4.3、增加車輛傷害現(xiàn)場處置方案等，補充完善應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容。五 評估結(jié)論通過以上評估,我公司應(yīng)急預(yù)案符合規(guī)范要求。 六