公司中層管理人員管理辦法1

1、公司中層管理人員管理方法第一章 總 則第一條 為滿意公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理，實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進取、堪當(dāng)重任的高素養(yǎng)中層管理隊伍，特制定本方法。其次條 本方法依據(jù)中國共產(chǎn)黨章程、關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)工作的看法（試行）、集團成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行方法文件規(guī)定，結(jié)合公司實際制定。第三條 本方法適用于以下人員：（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；（二）各中層單位的行政正職、副職；（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅持下列原則

2、：（一）黨管干部與董事會依法選人、經(jīng)營管理者依法行運用人權(quán)相結(jié)合的原則；（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）任人唯賢、注意實績、公信力強的原則；（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重的原則；（七）選拔任用與培育熬煉相結(jié)合的原則;（八）依法、依規(guī)管理的原則。第五條 黨委堅持民主集中制原則，仔細貫徹黨的干部路途和方針政策，仔細履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體確定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。其次章 資格條件第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：（一）具有較高的政治素

3、養(yǎng)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實行科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路途方針政策，具有為“建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)，打造有理想負責(zé)任受敬重兵器團隊”而拼搏奮斗的劇烈事業(yè)心和責(zé)任感。（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)隨意識，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠慮、有備無患的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強的市場意識、執(zhí)行意識、團隊意識、管理意識（三）熟識理解公司的各項規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)實力、政策運用實力、統(tǒng)籌兼顧實力、溝通協(xié)調(diào)實力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新實力、應(yīng)對危機實力等。（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動公司

4、可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)遵守法律，勤勉盡責(zé)，團結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽好。（六）具有能正常履職的身體素養(yǎng)和良好的心理素養(yǎng)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：（一）提拔擔(dān)當(dāng)中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)驗。（二）提拔擔(dān)當(dāng)中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)驗。（三）具有高校本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（四）黨委工作部門負責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合黨章及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會負責(zé)人還應(yīng)符合工會法、中國工會章程、企業(yè)工會工作條例等有關(guān)規(guī)定。（五）具備本崗位職位說

5、明書的其他任職資格。（六）特殊優(yōu)秀的或者工作特殊須要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。第三章 職數(shù)與任期第八條 按規(guī)模的大小和擔(dān)當(dāng)職責(zé)的實際狀況，堅持精干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般狀況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊狀況下，可適當(dāng)增加副職崗位。第九條 主動探究中層單位黨政融合的管理模式，行政負責(zé)人符合條件的可擔(dān)當(dāng)黨總支（黨支部）負責(zé)人。第十條 中層管理人員實行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間依據(jù)工作須要，可適時進行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負責(zé)人的任期，分別按黨章和工會章程的有關(guān)規(guī)定及

6、公司的有關(guān)要求執(zhí)行。第十一條 依據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)驗結(jié)構(gòu)相濟互補、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。（一）逐步推動干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)當(dāng)中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)當(dāng)中層副職。（二）依據(jù)建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制高校本科及以上學(xué)歷為主體；對確有實力、崗位業(yè)績突出的可適當(dāng)放寬要求。（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的須要，對于職能部門注意中層班子人員專業(yè)上的互補配備。（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)驗，尤其要具有基層一線工作經(jīng)驗。第十二條 依據(jù)黨建思想政治工作須要，黨總支（黨

7、支部）書記可單獨設(shè)置，列入中層正職人員進行管理。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要實行組織選拔、公開聘請、競爭上崗等方式進行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊須要時，也可實行托付人才中介機構(gòu)獵取等方式進行。第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）民主舉薦。在職工群眾舉薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個人舉薦（原則上從后備人員中署名舉薦）、組織人事部門舉薦、個人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在肯定范圍內(nèi)組織民主舉薦。（二）溝通醞釀。黨委書記依據(jù)民主舉薦狀況，就有關(guān)舉薦人選與董事長、

8、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席進行溝通醞釀，確定考察對象。（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，實行個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關(guān)方面看法等方式進行考察，依據(jù)考察狀況，提出任用建議。（四）集體探討確定。組織召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組看法，按民主集中制原則，就擬任人選進行集體探討，確定黨政工作機構(gòu)人選，舉薦工會、共青團組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進行公示。（五）依法任免。董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層按程序形成任免確定，履行任免手續(xù)。第十五條 中層管理人員的公開聘請一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）溝通醞釀，確定公開聘請職位，制定實施方案；（二）職位分析

9、；（三）公布聘請職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；（四）報名與資格審查；（五）進行學(xué)問、實力、素養(yǎng)、心理健康等方面的綜合測試；（六）競職演講、綜合答辯；（七）依據(jù)綜合測試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對象；（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選狀況；（九）聽取有關(guān)方面看法；（十）綜合分析、提出任用建議；（十一）召開黨政聯(lián)席會議探討確定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進行任前公示；（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實施方案；（二）職位分析；（三）公布聘請職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；（

10、四）報名與資格審查；（五）視狀況進行學(xué)問、實力、素養(yǎng)、心理健康等方面的綜合測試；（六）競職演講、綜合答辯；（七）民主測評、民主舉薦；（八）依據(jù)測試與演講答辯、民主測評與舉薦狀況，確定考察對象；（九）組織考察；（十）聽取有關(guān)方面看法；（十一）綜合分析、提出任用建議；（十二）召開黨政聯(lián)席會議探討確定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進行公示；（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十七條 依據(jù)實際狀況，競爭上崗可以擔(dān)心排學(xué)問、實力、素養(yǎng)、心理健康等方面的綜合測試，干脆進行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20的，取消其參與競爭上崗資格，已參與競職演

11、講的人員取消競爭上崗資格。第十八條 實行黨委會、黨政聯(lián)席會等形式探討干部任免事項，詳細形式由黨委書記依據(jù)探討內(nèi)容確定。第十九條 黨委會、黨政聯(lián)席會探討探討中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換看法、按規(guī)定程序進行考察并召開相關(guān)會議探討，會議必需有三分之二以上的成員到會方可實行，并保證與會成員有足夠的時間聽取狀況匯報，充分發(fā)表看法，在充分探討的基礎(chǔ)上，做出確定。對看法分歧較大或有重大問題不清晰時，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出確定的問題，會后應(yīng)剛好查清，避開久拖不決。其次十條 對擬提拔任用的中層管理人員進行任前公示，公示期一般不少于3個工作日。其次十一條 按有關(guān)規(guī)定分別實行任命制

12、、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員，。（一）對董事會、監(jiān)事會工作機構(gòu)和經(jīng)營管理部門的負責(zé)人實行聘任制，分別由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理進行聘任。（二）對黨委工作部門負責(zé)人實行任命制，由黨委任命。（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記依據(jù)黨章和中心有關(guān)規(guī)定實行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。（四）對按中層管理的工會及共青團負責(zé)人依據(jù)工會章程、共青團章程等有關(guān)規(guī)定實行選任制，由黨委批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。其次十二條 黨委工作部會同人力資源部負責(zé)聘（任）用的詳細組織實施工作。其次十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計入任職時間；不

13、勝任的，免去試任職務(wù)。其次十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”（以下簡稱“四項監(jiān)督制度”），并依據(jù)規(guī)定，對須要報告的有關(guān)事項，剛好向集團公司有關(guān)管理部門報告。第五章 考核評價其次十五條 對中層管理人員按任職崗位逐步實行差別化的考核評價，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評價體系。其次十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為年度考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進行專項巡察和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險重任務(wù)或?qū)ｍ椫攸c工作的狀況和德才表現(xiàn)。其次

14、十七條 對中層班子的考核評價突出以下內(nèi)容：（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新實力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展實力積累等方面進行考評；（二）政治素養(yǎng)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、解放思想等方面進行考評；（三）團結(jié)協(xié)作，重點圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)協(xié)作、分工協(xié)作等方面進行考核；（四）作風(fēng)形象，重點圍繞誠信務(wù)實、敬業(yè)奉獻、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的狀況進行考核。其次十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素養(yǎng)、實力和廉潔從業(yè)等方面的狀況，注意對執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作實力、政治品質(zhì)和道德品德等方面的考核評價。其次十九條 考核評價實行定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分類考核評

15、價，注意激勵干部勇于負責(zé)、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方式方法實施考核。第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。第三十一條 中層班子年度和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的年度和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。年度考核評價結(jié)果作為年度績效改進、薪酬兌現(xiàn)、人員培育以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。聘（任）期考核評價結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層管理人員運用、培育、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第六章 激勵與監(jiān)

16、督第三十二條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質(zhì)嘉獎相結(jié)合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機制。第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何酬勞。第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)仔細履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實維護公司的利益和職工的合法

17、權(quán)益。依據(jù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。第三十六條 加強對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡察、提示與誡勉談話等方式實施有效監(jiān)督。第三十七條 中層管理人員依據(jù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定（中辦發(fā)201016號）和公司有關(guān)要求，報告?zhèn)€人有關(guān)事項。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，剛好進行組織調(diào)整。對職責(zé)范圍內(nèi)的事項敷衍塞責(zé)，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，

18、在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關(guān)方面看法的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面看法的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視狀況對其分別作出撤職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，依據(jù)管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)賜予經(jīng)濟懲罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正值利益，或利用職權(quán)謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)隱私，損害公司合法權(quán)益的；（四）違反集團公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大

19、損失的；（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)峻流失的；（六）對平安、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事務(wù)負有主要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、確定不到位，造成重大損失，或匯報不剛好、虛報虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展須要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)支配，有支配、有針對性地對中層管理人員進行教化培育和實踐熬煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)支配的同步發(fā)展。第四十一條 依據(jù)“推動戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素養(yǎng)實力、傳播企業(yè)文化”的原則，加強中層管理人員的培育培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素養(yǎng)和實力。增加培訓(xùn)的實效

20、性，舉辦針對性強的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參與累計不少于40學(xué)時培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。激勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團隊的提倡者、組織者、實踐者，切實起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況納入中層管理人員的考核評價體系。第四十三條 建立健全中層管理人員的溝通制度。溝通形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng)聽從組織做出的溝通確定，無正值理由拒不聽從組織支

21、配的，視狀況進行提示談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)峻的，予以撤職、降職或調(diào)整運用。第四十四條 有下列情形之一的需進行溝通、輪崗：（一）因工作須要溝通的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領(lǐng)域等須要對中層管理人員進行溝通。（二）需重點培育的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团嘤巴?，需進一步提高綜合素養(yǎng)和實力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。（三）崗位工作經(jīng)驗相對單一的。（四）擔(dān)當(dāng)同一崗位職務(wù)時間相對較長的。（五）因回避須要溝通的。（六）其它緣由須要溝通的。第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決

22、后顧之憂，詳細依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展須要，在溝通崗位上做出突出貢獻者，賜予嘉獎和優(yōu)先選拔運用。第八章 中層后備人員第四十七條 依據(jù)“重在培育、同樣運用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設(shè)。第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注意實績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注意從基層一線、具有多崗位熬煉經(jīng)驗、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。第四十九條 中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：（一）中層后備人員原則上依據(jù)正職崗位12和副職崗位11的比例進行配置。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次

23、結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占肯定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制高校本科及以上文化程度，特殊優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營支配、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量平安）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)驗，具有多崗位熬煉、復(fù)合型經(jīng)驗的人才優(yōu)先進入中層后備隊伍。第五十條 依據(jù)中層管理班子建設(shè)須要，中層后備人員一般

24、每年集中調(diào)整補充一次。調(diào)整補充可結(jié)合中層管理人員年度考核工作一并進行。第五十一條 依據(jù)公司改革發(fā)展須要，結(jié)合中層后備人員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及特性特點，加強中層后備人員培育工作，要特殊注意加大后備人員實踐熬煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培育熬煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培育。主動激勵和支持后備人員參與公司的公開聘請和競爭上崗。第九章 退 出第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員撤職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出”的良性機制。第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以撤職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。（一

25、）在年度或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個年度考核評價結(jié)果未達到稱職的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結(jié)、不執(zhí)行重大決策確定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提示或誡勉后，仍不能正確相識并進行整改的。（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。（四）不聽從組織確定的。（五）因嚴(yán)峻違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。（六）因健康緣由不能堅持正常工作的。（七）達到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰嘉獎的（單位獲得過表彰嘉獎視同單位管理人員獲得過嘉獎）。（八）因工作須要或其它緣由應(yīng)當(dāng)撤職的。第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一

26、）在涉及國家平安、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。（二）重要項目或重要任務(wù)尚未完成，且必需由本人接著完成的。（三）因其它緣由由公司認(rèn)定不能馬上辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等緣由不適合接著擔(dān)當(dāng)中層管理人員，將依據(jù)任職經(jīng)驗、業(yè)務(wù)學(xué)問、管理閱歷、身體狀況等方面的狀況支協(xié)作適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，接著對所駕馭或知悉的國家隱私、公司的商業(yè)隱私和核心技術(shù)負有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限依據(jù)國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 紀(jì) 律第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行“四項監(jiān)督

27、制度”和組織人事紀(jì)律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。第五十九條 公司黨委每年向集團公司黨組專題報告年度中層管理人員選拔任用工作狀況，并在肯定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進行民主測評。第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特殊是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級待遇。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體探討決策，或個人確定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個人變更集體探討確定

28、。（三）不準(zhǔn)對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大看法分歧的人選做出任用確定。（四）不準(zhǔn)臨時動議確定中層管理人員的任免。（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機構(gòu)變動、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（七）不準(zhǔn)在測評、舉薦、考察、選舉中進行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動和非組織活動。（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實等工作中隱瞞、歪曲事實真相，干擾組織程序。（九）不準(zhǔn)私自泄露民主舉薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體探討探討等有關(guān)狀況。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。違反上述紀(jì)律所作出的人員任用確定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)