工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試題(1)

1、中鐵十局集團(tuán)第三工程工程工程精細(xì)化管理考試試題(閉卷，60分鐘，總分值100分)單位： 姓名： 職務(wù)： 題號(hào)一二三四五總分得分評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇題每題1.5分，共30分1、工程工程實(shí)施分級(jí)管理。工程經(jīng)理部是工程工程管理的 。A.主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層2、在工程合同管理中，以下不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是( )。A.合同評(píng)審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 3、在建立施工合同簽訂后，工程部( )及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門(mén)進(jìn)展交底。其他合同由工程部責(zé)任部門(mén)對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)展交底。A.工程部 4、工程部負(fù)責(zé)建立工程部的本錢(qián)管理體系，施行以( )為第一

2、責(zé)任人的本錢(qián)管理責(zé)任制。A.工程經(jīng)理 5、公司下達(dá)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算后，工程經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以( )為單位進(jìn)展分解細(xì)化，作為責(zé)任本錢(qián)控制的標(biāo)準(zhǔn)。6、工程部( )統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任本錢(qián)預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任本錢(qián)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付工程資金的控制依據(jù)。7、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由( )牽頭，( )組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任本錢(qián)分析的根底上進(jìn)展。A.工程總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.工程經(jīng)理 工程總會(huì)計(jì)師C.工程經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.工程總會(huì)計(jì)師 工程經(jīng)理8、在本錢(qián)管理過(guò)程中，作為公司撥付工程資金的控制依據(jù)是( )。 9、工程部物資管理過(guò)程中，?分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表

3、?由( )部門(mén)負(fù)責(zé)編制。 C.公司物機(jī)部 D.工程物機(jī)部10、按照公司物資采購(gòu)管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行( )采購(gòu)方式。A.集中招標(biāo) B.談判 11、凡需進(jìn)展分包的工程工程，原那么上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原那么上( )以上的分包工程由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。12、指導(dǎo)價(jià)、工程經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出集團(tuán)公司 以上，須報(bào)集團(tuán)公司審批。A. 5% B.8% C.10% D. 15%13、工程部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資( )盤(pán)點(diǎn)制度。 14、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。結(jié)算開(kāi)累數(shù)量不得超過(guò)該隊(duì)伍所承當(dāng)任務(wù)的( )

4、總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過(guò)限價(jià)。15、工程部必須在 選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在工程部進(jìn)展施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證前方可使用。 B.公司?合格勞務(wù)企業(yè)名錄?內(nèi) 16、工程部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按( )對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)展總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周 17、工程合同管理職責(zé)分工： 是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門(mén)。 C.物機(jī)部18、 是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立工程施工合同履行過(guò)程管理。19、施組方案編制前工程部需召開(kāi)研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由( )主持，施工方案研討會(huì)由( )主持。A.工程經(jīng)理 工程總

5、工程師 B.工程總工程師 工程經(jīng)理C.工程經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.工程總工程師 工程總工程師20、工程部每月由( )帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、平安質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并催促整改。 二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共20分1、在工程合同管理中，工程部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)展評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。以下屬于分析評(píng)估合同方面的是( )。2、工程分包模式分為 。 C.3、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的工程，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是( )。 4、工程部對(duì)一般員工季度績(jī)效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書(shū)和員工績(jī)效

6、考核方法對(duì)本工程員工進(jìn)展考核。以下屬于考核范疇的是( )。 5、工程部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一是指 A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià) C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺(tái)賬6、屬于工程工程分包原那么的是 。 7、在工程進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)方案，實(shí)施進(jìn)度有效控制。 以下屬于所采取的方式是( )。 8、?工程工程精細(xì)化管理方法試行?規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)展考評(píng)，以下屬于勞務(wù)企業(yè)根本情況考評(píng)內(nèi)容的是( )。 B.履約情況 C.平安員、質(zhì)檢員配置情況 9、工程經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工方案。同時(shí)

7、按不同階段將施工總體方案分解為 進(jìn)度方案。10、在資金管理中，以下屬于資金支付原那么的是( )。 三、填空題每空1分，共20分1、中國(guó)中鐵股份推行?工程工程精細(xì)化管理方法試行?的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份以下簡(jiǎn)稱股份公司工程工程管理，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為， ，提高工程工程管理水平和 。2、工程工程管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、 、全過(guò)程、 原那么，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出表達(dá)在工程管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等 管理內(nèi)容。3、在工程合同管理中， 是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門(mén)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立工程施工合同履行過(guò)程管理。4、簽訂合同時(shí)原那么上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章

8、。加蓋騎縫章，由 在每頁(yè)上簽字。5、工程合同必須進(jìn)展編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行 原那么。6、在責(zé)任本錢(qián)控制過(guò)程，要加強(qiáng)材料的方案、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行 。7、工程部每月或季度開(kāi)展的責(zé)任本錢(qián)分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際本錢(qián) 原那么，嚴(yán)格劃清已完工程本錢(qián)與未完工程本錢(qián)的界限。8、工程部在對(duì)主要物資核算管理過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)持 的核算原那么，定期開(kāi)展材料核算工作。9、對(duì)已完成合同約定工作量的工程，工程部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào) 審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。10、工程進(jìn)度管

9、理的要求，應(yīng)在確保平安、質(zhì)量的根底上，以均衡生產(chǎn)為原那么，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的 。11、工程部由 組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。12、在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由 制定審核方案，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄。13、工程部應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以 為根底，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束本錢(qián)費(fèi)用支出。14、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的工程，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由根本薪酬、績(jī)效薪酬及 構(gòu)成。15、工程部要本著 的原那么，標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)備采購(gòu)程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢

10、查及本錢(qián)控制措施。16、工程經(jīng)理是收尾工程清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào) 審核后才能上報(bào)建立方。17、所謂“一定編兩定額標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編是指不同規(guī)模、不同工程類別的 。四、判斷題每題1分，共10分1、工程管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排穿插局部是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。( )2、工程管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)工程的控制力，實(shí)現(xiàn)工程管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高工程運(yùn)行質(zhì)量。( )3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，工程部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。( )4、簽訂合同時(shí)原那么上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)，交、寄給對(duì)方

11、簽字蓋章。( )5、工程發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。( )6、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)展確定。( )7、責(zé)任本錢(qián)控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托本錢(qián)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)的審批管理，標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。( )8、按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。( )9、所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)展技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得承受方簽字確認(rèn)。( )10、工程部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資