如何創(chuàng)造自我職場(chǎng)價(jià)值

1、如何創(chuàng)造自我職場(chǎng)價(jià)值主講人: 主題綱要1.進(jìn)入職場(chǎng)前的自我評(píng)量2.薪資與職務(wù)的考量3.眼見不一定為憑4.管理能力的培養(yǎng)5.既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展6.成功的定義7.理財(cái)?shù)闹匾?12467 3 5華碩電腦微星科技鴻海科技華碩/和碩電腦 精英電腦2進(jìn)入職場(chǎng)前的自我評(píng)量我的個(gè)案探討: 研究所畢業(yè)的我, 是繼續(xù)考外交官的公職考試, 還是進(jìn)入職場(chǎng). 而進(jìn)入職場(chǎng), 是選擇金融業(yè), 廣告公關(guān), 報(bào)社與出版社, 電子科技業(yè) ?3自我評(píng)量要點(diǎn)大學(xué)與研究所的學(xué)校聲譽(yù)專業(yè)能力評(píng)估: 在校所學(xué)的技能與專業(yè)軟性能力評(píng)量: 外語, 電腦技能, 表達(dá)能力職業(yè)型態(tài): 上班族 / 專業(yè)經(jīng)理人 / 小型創(chuàng)業(yè)家 / 企業(yè)家各行各業(yè)之

2、個(gè)別職務(wù)的內(nèi)容瞭解與能力要求態(tài)度積極性與工作創(chuàng)造性人際關(guān)係的溝通與協(xié)助能力因所學(xué)專業(yè), 職場(chǎng)就一定是朝這方面走嗎 ?個(gè)案: 法律系朋友的個(gè)案探討 堅(jiān)持律師法官之路4薪資與職務(wù)的兩難我的個(gè)案探討: 選擇進(jìn)入科技業(yè),但卻選擇了不適合的職務(wù),而且主管決定外派我到德州奧斯丁的Dell (華碩到選擇微星的時(shí)期)5尋找薪資/公司/職務(wù)的平衡點(diǎn)以薪資合理且能發(fā)揮所長之職務(wù)應(yīng)為優(yōu)先選擇職務(wù)應(yīng)以能夠結(jié)合專業(yè)能力與軟性實(shí)力為主要考量小公司與大公司的差異, 有名公司的迷思避免過度追求熱門產(chǎn)業(yè)與獎(jiǎng)金分紅 在進(jìn)入職場(chǎng)前, 盡力瞭解各職務(wù)的內(nèi)容與發(fā)展性在進(jìn)入職場(chǎng)後, 若非適合之職務(wù),應(yīng)儘早轉(zhuǎn)換1. 薪資高且公司有名, 卻

3、不是適合的職務(wù), 該選擇嗎?2. 小公司且薪資一般, 但職務(wù)是我喜歡的, 該選擇嗎? 個(gè)案1:清大化工所 華碩的SMT工程師個(gè)案2: 臺(tái)大電機(jī)所 尼克森的FAE工程師 6眼見不一定為憑個(gè)案1: 2004年, 汐止淹大水的隔一年, 你會(huì)買它的房子嗎?個(gè)案2: 尼克森這間小公司, 你知道它掛牌會(huì)漲到292嗎?個(gè)案3: 選擇成為股王威盛的員工, 你真的會(huì)因此賺大錢?7管理能力的培養(yǎng)我的個(gè)案探討:進(jìn)入微星科技的兩年,花了許多時(shí)間與精力在學(xué)習(xí)PM所應(yīng)具備的能力與專業(yè).此時(shí),有了一個(gè)機(jī)會(huì): 接受鴻海的PM主管職.是選擇既有公司的升遷體系還是選擇跳槽直接變成基層主管?8團(tuán)隊(duì)管理的細(xì)節(jié)管理者與員工地位是平等的

4、, 管理者不可高人一等身先士卒分配的任務(wù)一定可以通過努力完成多鼓勵(lì)和引導(dǎo), 少批評(píng)和指責(zé)永遠(yuǎn)不要試圖告訴團(tuán)隊(duì)成員”工作高於一切”忘記過去的成績(jī)心懷感恩常思自己過, 閒談莫論他人非實(shí)事求事9好主管所應(yīng)具備之特質(zhì)能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo), 幫忙員工的主管行動(dòng)目標(biāo)明確願(yuàn)意給予員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)有著良好習(xí)慣與業(yè)餘愛好的主管有成功經(jīng)驗(yàn)的主管除了成就感外, 能為員工謀取更大的福利與薪酬成為主管後, 要多思量如何做好管理者的角色.10既有專業(yè)能力外的擴(kuò)展1.研發(fā)專業(yè)能力2.行銷業(yè)務(wù)能力3.財(cái)務(wù)金融能力4.工廠製程能力5.管理領(lǐng)導(dǎo)能力6.軟性技術(shù)能力我的個(gè)案探討: 在鴻海擔(dān)任產(chǎn)品管理的課長三年,有機(jī)會(huì)去

5、華碩擔(dān)任研發(fā)暨產(chǎn)品管理的經(jīng)理職. 在華碩的三年後,有機(jī)會(huì)到精英電腦擔(dān)任多媒體產(chǎn)品處的處長,負(fù)責(zé)研發(fā)/產(chǎn)品管理/業(yè)務(wù)/行銷部門,該選擇去嗎? 11勿陷入具備多種技能的迷思豬的考績(jī): 在一個(gè)農(nóng)莊裡有隻豬,擁有多項(xiàng)技能.牠會(huì)一大早學(xué)公雞叫主人起床, 牠會(huì)學(xué)貓去抓偷吃起士的老鼠,牠會(huì)學(xué)牧羊犬去管理羊群, 其他動(dòng)物問牠幹嘛這麼雞婆? 豬回答說:你們這些笨蛋,在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),沒有多項(xiàng)技能要怎麼生存?況且這些技能還是有認(rèn)證的喔!可是有一天,主人還是把牠捉起來, 準(zhǔn)備宰了牠.豬不可置信的問,我會(huì)這麼多技能,又幫你做這麼多事,為什麼你還是要?dú)⑽?主人回答說: 沒什麼, 我只是想吃豬排.績(jī)效在於老闆認(rèn)為你該做什麼

6、, 而不是你會(huì)什麼. 此外,具備核心的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比擁有多項(xiàng)證照更重要. 12人際關(guān)係與努力工作一樣重要有個(gè)人養(yǎng)了一隻豬跟一隻狗。豬負(fù)責(zé)找蘑菇、狗則負(fù)責(zé)打獵。狗老是抓不到獵物，但是卻非常會(huì)撒嬌；豬對(duì)找蘑菇很拿手，但是豬從來不跟主人撒嬌。豬在想：只要有實(shí)力，根本就不用巴著主人的大腿。有一天，主人對(duì)豬說：明天開始你要挖兩倍的蘑菇。豬訝異的說：為什麼？主人冷冷的說：不然誰來彌補(bǔ)狗狗抓不到獵物的損失？職場(chǎng)的升遷絕對(duì)不是光靠努力就可以達(dá)成的.職場(chǎng)是一個(gè)小社會(huì)的縮影, 人際關(guān)係以及與主管的互動(dòng)實(shí)際攸關(guān)你的晉升. (試想,老闆會(huì)升一個(gè)平常跟它沒互動(dòng)沒話聊的人嗎?) 職場(chǎng)的成功需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì), 所謂的強(qiáng)將手下

7、無弱兵. 我對(duì)團(tuán)隊(duì)去華碩與鴻海的經(jīng)驗(yàn)分享13別讓感情的事影響工作郭董: 工作如果沒有壓力就不叫工作, 那叫兒戲我在華碩的個(gè)案探討: 去美國的跳機(jī)事件 但沒有下次了我下屬個(gè)案探討: 努力爬上業(yè)務(wù)處長職, 卻一夜間全無了14軟性專業(yè)的重要性外語能力的必要性: 以我在微星當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的案例溝通協(xié)調(diào)能力的重要性危機(jī)處理能力廣泛的涉獵各種範(fàn)疇的知識(shí)與新知, 包括社會(huì),運(yùn)動(dòng), 政治等高爾夫的秘密: 提供認(rèn)識(shí)與社交高階或重要人士的場(chǎng)合 廣達(dá)超級(jí)業(yè)務(wù)的案例社交能力的多面向 與主管/客戶/下屬的社交活動(dòng)品紅白酒嗜好的培養(yǎng)15成為卓越員工的訣竅做好你的工作並持續(xù)學(xué)習(xí)新技能尋找解決方法, 而非尋找問題來抱怨當(dāng)個(gè)溝通者

8、和團(tuán)隊(duì)至上的人接受指導(dǎo)並採納批評(píng)無論如何, 千萬別遲到效率與生產(chǎn)力是關(guān)鍵問題: 工作幾年後, 回想你自己曾經(jīng)解決或自豪的一個(gè)成就. 16我的六字箴言:學(xué)習(xí)/舞臺(tái)/報(bào)酬短期目標(biāo): 在進(jìn)入職場(chǎng)的三年內(nèi)習(xí)得該職務(wù)所需之專業(yè)與技能. 短中期目標(biāo): 在進(jìn)入職場(chǎng)的五年內(nèi), 取得在既有公司的升遷中有利的位置, 或向外發(fā)展?fàn)幦?dān)任主管職, 習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)與管理的能力中期目標(biāo): 在既有的專業(yè)上找尋自我舞臺(tái), 發(fā)揮自己的最大潛能, 滿足工作的成就感. 此外, 培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì), 創(chuàng)造一個(gè)更大的可能長期目標(biāo): 工作是維繫生活與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的途徑. 因?yàn)槟軌蛞徽顾L, 因?yàn)槌删透锌梢宰屪约汗ぷ鳂吩谄渲? 報(bào)酬是隨之伴隨而來的獎(jiǎng)勵(lì)

9、. 累積自己的能力而不是履歷, 評(píng)估你可以做什麼事, 而不是公司給你什麼頭銜17想像並具體化你努力應(yīng)得報(bào)酬的生活 工作的目的應(yīng)該是讓生活更美好美好生活應(yīng)該是包括心靈與物質(zhì)的雙層面家庭,感情,健康,時(shí)間應(yīng)該同樣得到滿足,而非僅經(jīng)濟(jì) 18機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人職場(chǎng)生涯中一定會(huì)遇到困難與挫折, 切莫逃避或跌倒了一蹶不振. 轉(zhuǎn)考公職或突然創(chuàng)業(yè)都非明智之舉.具備自我的核心能力, 並以此為中心發(fā)展更多元更多面向的能力個(gè)人主義是難容於一個(gè)團(tuán)體,以至一個(gè)公司. 良好的溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)係是重要的.貴人不是會(huì)常常出現(xiàn), 但他出現(xiàn)的時(shí)候, 你要準(zhǔn)備好.不需要等到100%的準(zhǔn)備好, 在有一定的把握下就應(yīng)該嘗試考慮接受新

10、機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn). 不用怕失敗, 頂多就是回去原來的職務(wù)與職位.除了專業(yè)能力的準(zhǔn)備外, 擁有強(qiáng)烈企圖心與學(xué)習(xí)心19郭語錄之經(jīng)驗(yàn)智慧新進(jìn)人員要看責(zé)任心, 中階人員要看上進(jìn)心, 高階人員要看企圖心. 魔鬼都藏在細(xì)節(jié)裏 成功三部曲: 策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執(zhí)行. 成功與失敗的分野: 成功的人找方法,失敗的人找理由錯(cuò)誤的省思: 錯(cuò)誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤三對(duì): 入對(duì)產(chǎn)業(yè) 選對(duì)公司 跟對(duì)主管 自問: 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪裡尤其是在未來5年到10年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)？ 20不要只聽親朋好友的話, 世界上99%的人都是平凡人, 他們的建議只會(huì)讓你成為平凡的人不是只是”正確做事”,

11、重要的是”做正確的事”不要只交志趣相投的朋友, 否則你只能看到一半的世界不要只是準(zhǔn)備好了等機(jī)會(huì), 要主動(dòng)的去製造機(jī)會(huì), 才能捷足先登不要試圖追求安全感, 特別是年輕的時(shí)候, 周圍環(huán)境從來沒有絕對(duì)的安全感, 如果你覺得安全了, 那可能是開始暗藏危機(jī)對(duì)自己的命運(yùn)把關(guān), 因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手, 永遠(yuǎn)都自是自己李嘉誠給出人頭地的法則21賺第一桶金的同時(shí),別忘了理財(cái)你不理財(cái), 財(cái)不理你, 第一桶金通常都來自於薪資儲(chǔ)蓄, 但後續(xù)的發(fā)展卻因人而異試著找到適合自己的理財(cái)工具 房地產(chǎn)的市場(chǎng): 房屋買賣, 土地買賣, 商務(wù)住宅投資資本市場(chǎng): 股票, 基金, 債券市場(chǎng)貨幣市場(chǎng): 外匯, 儲(chǔ)蓄, 投資機(jī)構(gòu)其他市場(chǎng): 黃金, 白銀, 珠寶, 古董, 藝術(shù)市場(chǎng)自己有興趣且可能變成第二專長的投資 勞資地位的不平衡, 務(wù)必為自己多儲(chǔ)存更多的資本與能力22成功的定義什麼是成功? 每個(gè)人都應(yīng)該有自己的一套成功定義副總小李的故事: 今天是小李的退休前farewell party23給各位結(jié)尾的話人的差別在於業(yè)餘時(shí)間, 每天抽出時(shí)間來閱讀,進(jìn)修,思考或參加演講討論, 你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的人生正在發(fā)生改變, 堅(jiān)持?jǐn)?shù)年後, 成功會(huì)向你招手的投入職場(chǎng),你必須全心投入工作之中,愛自己的工作,窮盡一生磨練技能, 這就是成功的秘訣.要看一個(gè)人的深度,不是看他上臺(tái)時(shí)的風(fēng)光,而是看他下臺(tái)時(shí)的身段. 不是看他