傳統(tǒng)照明品牌如何實現(xiàn)二次騰飛呢

1、“如今不怕別人說自己沒錢，沒對象，最怕是什么呢?那就是怕自己被說是在做傳統(tǒng)行業(yè)?！毙聲r代下，LED闖入行業(yè)，隨即在江湖引起腥風血雨，繼L1ED開啟元年、渠道建設(shè)年后，有人聲言2015年行業(yè)迎來LED品牌元年。時間所允許空間愈加有限，傳統(tǒng)照明品牌如何實現(xiàn)二次騰飛呢?這或許是20125年廠商們思考的問題。A長大的苦惱傳統(tǒng)照明時代，王侯將相三六九等次第排開，老牌貴族坐鎮(zhèn)中央，品牌世家鎮(zhèn)撫四方，中小業(yè)主夾縫生存。天下大勢已成3，塵埃落定，相安無事。LED照明新生代的年輕的靈活多變，反而讓傳統(tǒng)照明企業(yè)被看客一桿子打死在“肥胖笨拙”四字之上。新時代下，產(chǎn)品快速迭代，業(yè)4態(tài)環(huán)境的變遷，讓廠商們感到有點水土不

2、服。如LED產(chǎn)品并不適合過多的庫存，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如果3個月內(nèi)還不能銷售出去，則很有可能變成滯銷品，以往5的“小金庫”如今成了“定時炸彈”，導致品牌廠家掌控經(jīng)銷商籌碼的減少。對于經(jīng)銷商而言，盡管會選擇傳統(tǒng)品牌，但更多是借助其品牌號召力，并以“掛羊6頭賣狗肉”的形式依靠其他品牌產(chǎn)品獲利，同時騎驢找馬，在市場尋找LED新興的“黑馬”。新時代下，從控制庫存、清理存貨、LED新品上樣、產(chǎn)品備貨7等，都是時刻需要考慮的事情，甚至有商家表示如今市場誰都不信，只信自己的眼睛。對于傳統(tǒng)照明品牌而言，轉(zhuǎn)型時期陣痛的呻吟尤在耳邊，從組織研發(fā)8機構(gòu)，架設(shè)新的生產(chǎn)線，控制好LED與傳統(tǒng)照明比例，權(quán)衡好與經(jīng)銷商關(guān)系，踩

3、上適合自己的節(jié)奏成了重中之重。另外，LED化是一場革命，而革命是需要9流血的。LED的光學屬性讓“能點亮就行”做法OUT了，一夜之間從行業(yè)專家，淪落為外行人，其需要經(jīng)過封裝、光學、電源驅(qū)動、散熱及配光等環(huán)節(jié)的科10學設(shè)計。于是高薪“挖人”一時蔚然成風，人才泡沫崛起，隨后而來是產(chǎn)能泡沫，價格戰(zhàn)興起B(yǎng)傳統(tǒng)已死基因決定命運?當LED以“初生兒”姿態(tài)闖入行11業(yè)時，新興企業(yè)蜂擁而起，從一萬多家一下子飆升至兩萬多家?！皞鹘y(tǒng)已死”“基因決定命運”成了傳統(tǒng)照明品牌企業(yè)一道催命符，死亡氣息彌漫著整個行業(yè)，12不轉(zhuǎn)也死，轉(zhuǎn)了死得更快的尷尬局面。當霧霾消散，彼岸就在對面時，行業(yè)從小馬過河到集體下水，可謂一片喧囂熱

4、鬧，其中有的沉下水面，銷聲匿跡;有的則13浮出水面，繼續(xù)前行;有的迷失方向，勉強支撐。進入2015年，我們看到雷士、歐普、三雄、佛照等依舊占據(jù)主導地位，也有木林森、億光、勤上、史福特14等新晉品牌闖入眼簾。消費者認知過程的滯后，商家們照明情結(jié)尚存，以及廠家原先累積的實力等，讓傳統(tǒng)照明品牌在LED沖擊中得到一定緩沖。如今，雷士15、歐普、三雄極光、陽光等品牌在LED時代依舊響當當，LED方面季報年報數(shù)字令人眼前一亮，“盈利”、“增幅”、“提高”等字眼讓人感到寶刀未老。16LED企業(yè)走在前頭，天天喊LED式的狼來了，等到狼來了，最終賺錢的卻是傳統(tǒng)照明企業(yè)，被咬的卻是自己然而，單從數(shù)字賬單來判斷誰賺

5、了，誰被咬17了，為時尚早，行業(yè)是否賺錢，永遠不要只看表面。老牌傳統(tǒng)照明上市公司賬單上的滋潤，并不意味著LED照明新生代的苦寒。至于“潛水者”，任何一個企18業(yè)也不會告訴別人：我賺錢了。他只會說：現(xiàn)在不容易做C激進的“保守派”當時間開始回放，我們看到更多是這些“保守派”們一個個激進的身影。飛利19浦忍痛分拆獨立謀生，并不時籠罩“并購”、“虧損”的陰影之中，財務(wù)上的壓力使得飛利浦需要拓展自身業(yè)務(wù)板塊，以獲得更為利潤，去年“飛凡”燈管的20推出正式對傳統(tǒng)渠道的進軍，畢竟蚊子腳也是肉。雷士照明整合之后踏上新征程，搭建O2O電商平臺，產(chǎn)品引入“德豪之芯”，預(yù)計2015年其產(chǎn)品價格將21更為“親民”。歐

6、普照明則化身為服務(wù)商，以解決方案打包家居照明產(chǎn)品，并以商照作為LED突破口，業(yè)內(nèi)人士這些年歐普都比較低調(diào)，2015年極有可能22有“殺手級”產(chǎn)品面世。佛山照明與原有五金渠道錯開，架設(shè)專賣店體系，借勢升級渠道，在裹挾“玻璃燈管”助力原有渠道實現(xiàn)盈利，打造“明匠薈”系列以23攻打工程市場，讓三雄極光不得不忌憚。陽光照明意圖擺脫飛利浦等國際巨頭的訂單依賴癥，聘請陸毅擔當形象代言，并進軍電商渠道，進軍國內(nèi)市場，實現(xiàn)“24多條腿”走路。西頓則做自己擅長做的事情，專注于酒店工程領(lǐng)域，悶聲賺錢，做大不是目標，做強賺錢才是王道，給一些企業(yè)樹立典范。然而，對于傳統(tǒng)照明25品牌而言，前有上市資本大鱷，后有LED“

7、新兵”追擊，其競爭比傳統(tǒng)時代更為激烈。大事件時間軸佛山照明“臨陣換將”2013年5月28日，佛山照明26召開2012年度股東大會，選出新一屆公司領(lǐng)導層?，F(xiàn)任美國通用電氣GE-水處理集團大中華區(qū)CEO、1971年出生的潘杰成為董事長，老將鐘信才表27示年紀大了，不會再出山了。被傳佛山照明實際控制人莊堅毅以佑昌燈光器材有限公司股東身份出現(xiàn)也出現(xiàn)在股東大會上。歐司朗單飛告別西門子2013年728月9日，西門子通過官方微博宣告歐司朗正式告別西門子大家庭，讓其單飛。分拆上市后，能獲得更充足的資金和更靈活的組織結(jié)構(gòu)的歐司朗天高任鳥飛。分拆29后，歐司朗與飛利浦、科銳等國際照明巨頭在中國市場的競爭更加激烈。

8、雷士風波興起2014年8月8日，吳長江職務(wù)被罷事件后，事件持續(xù)發(fā)酵。吳王雙方30各執(zhí)一詞，使得整個事件更為撲朔迷離。事件最后以吳長江被“踢出”雷士，并被刑拘入獄告終。飛利浦拆分照明挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型2014年9月23日，飛利浦宣布31集團擬一分為二，將醫(yī)療保健與照明兩大業(yè)務(wù)分開經(jīng)營，雙方都仍將使用飛利浦品牌。珈偉股份擬1.22億收購品上照明2014年5月21日晚間，珈偉股32份公告稱，公司19日與中山品上照明有限公司全體股東簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定以現(xiàn)金方式受讓品上照明100%股權(quán)。協(xié)議各方以品上照明的預(yù)估值1.33225億元為初始轉(zhuǎn)讓對價。歐司朗減負大幅裁員由于傳統(tǒng)照明光源如白熾燈泡、日光燈管的市場正逐漸縮水。2014年7月29日，歐洲照明大廠歐司朗(34Osram)日前宣布裁員7，800人，占據(jù)全球總員工數(shù)(約3.5萬人)的22%。勤上控股一聲喊等三家公司2014年12月8日晚間公告稱，公司35與深圳聯(lián)合聚創(chuàng)科技發(fā)展有限公司、中山市一聲喊照明燈具有限公司、深圳萬城節(jié)能股份有限公司就公司收購股權(quán)事宜