團隊精神與忠誠ppt課件

1、團隊精神與忠實度 * *Co., Ltd.頤升實業(yè)團隊精神團隊精神目錄團隊的力量為什么人多力量確不一定大如何了解團隊精神怎樣才算是具備團隊精神 * *Co., Ltd.頤升實業(yè)團隊的力量在非洲的草原上假設見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；假設見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團！螞蟻是何等的微小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關系，與同伴精誠協(xié)作，就能變得強大?？謶值奈浵佨妶F頤升實業(yè)團隊的力量 但是項羽生性多疑，不可以任人唯賢，連一個范增都留不了

2、，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才干適得其用的團隊；而項羽那么僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團隊對一個單人的勝利。 兩千多年前的楚漢相爭，項羽勇猛無比，力大能拔山。然而最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。由于劉邦網羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟濟的智囊團。頤升實業(yè)團隊的力量 比爾蓋茨講，“大勝利依托團隊，而個人只能獲得小勝利。團隊可以完成個人所不能完成的義務。 聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師

3、，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當十的王者風范、英雄氣概、雄厚實力，又要有像群狼那樣分工協(xié)作，精誠團結的“以十當一的精神，每個人知道本人在團隊中的位置和作用，把個人目的與團隊共同目的合二為一。而這，正是聯(lián)想可以做大做強的緣由之一。 21世紀的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代。6頤升實業(yè)為什么人多力量卻不一定大？ 華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人那么永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚的故事。人與人的協(xié)作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一

4、個洞。這種團隊協(xié)作中出現(xiàn)內耗的景象被稱為邦尼人力定律。頤升實業(yè)為什么人多力量卻不一定大？ 因此，團隊的成員除了應具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊協(xié)作才干，這種協(xié)作才干，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。 我們的社會太強調英雄，總在強調“以一當十。“以一當十并不難，但是，難的是“以十當一。“以一當十只需最大程度地發(fā)揚一個人的潛力就行了。而“以十當一那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向用力。頤升實業(yè)為什么人多力量卻不一定大？ 缺乏“團隊精神的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必需有“團隊精神。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業(yè)假設

5、沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族假設沒有團隊精神也將難以強大。 然而，在我們傳統(tǒng)的管理實際中，對協(xié)作研討得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是努力于減少人力的無謂耗費，而非利用組織提高人的效能。換言之，無妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是防止內耗過多。那么，如何防止內耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡約有效的制度、通暢完善的流程以及公平鼓勵的考核規(guī)那么，而從文化層面來講，就是要樹立團隊精神。頤升實業(yè)如何了解團隊精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網絡管理員小喬，半年多來，小喬在任務中表現(xiàn)突出，技術才干得到了大家的認可，每次均可以保證質量地完成工程義務。

6、在他人手中的難點問題，只需到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)才干非常稱心，有意提升他為工程主管。然而，在調查中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完本錢人的工程義務外，從不關懷其他事情；且對本人的技術嚴密，很少為他人答疑；對分配的義務有時也是挑三揀四，假設暫時額外追加任務，便流顯露非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參與公司舉行的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。頤升實業(yè)如何了解團隊精神？ 【觀念】團隊精神有兩層含義，一是與他人溝通、交流的才干；二是與人協(xié)作的自覺性。 從上述這個故事中，我們大致總結，所謂團隊精神，就是大局認識、協(xié)作精神和效力精神的集中表達。另外，對團

7、隊精神的進一步了解，我們論述如下：團隊精神的根底：尊重個人的興趣和成就。團隊精神的構成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)專長保證了成員共同完成義務目的如右圖，呵呵。團隊精神的中心：協(xié)同協(xié)作。團隊精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的一致，并進而保證組織的高效率運轉。頤升實業(yè)怎樣才算是具備團隊精神？1團結互助，精誠協(xié)作：團隊精神的中心，實踐上就是協(xié)作的精神。協(xié)作關系到每個人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通才干是團隊協(xié)作的關鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。2頤升實業(yè)怎樣才算是具備團隊精神？團結互助，精誠協(xié)作一排籬笆三個樁一個好漢三個幫 簡單地說，凝

8、成團隊的行動就是協(xié)作，如前所述，團隊精神的中心實踐上就是協(xié)作的精神?？梢哉f，協(xié)作關系到每個人的生存之道，有著至關重要的作用。頤升實業(yè)怎樣才算是具備團隊精神？團結互助，精誠協(xié)作案例：在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給本人吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上本人喂的粥，結果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家相互喂對方，結果是每個人都有粥吃 今天，個人英雄主義的年代一去不復返，現(xiàn)代社會更需求協(xié)作，協(xié)作是生存之道。他是獨立的個體，他有獨立的人格，獨立的品性，獨立的人生旅程，但他不能夠獨立地生活，更不能夠獨立地

9、成就人生夢想。頤升實業(yè)怎樣才算是具備團隊精神？團結互助，精誠協(xié)作【點評】照亮他人是為了照亮本人。任務中每個人應該明白對他人最好的時候，就是對本人最好的時候。 有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個亮堂的燈籠，他人看了很獵奇，就問他：“他本人看不見，為什么還要提燈籠？ 那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為本人照路，而是讓他人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可維護本人的平安，也等于協(xié)助本人。盲人提燈的故事頤升實業(yè)怎樣才算是具備團隊精神？團結互助，精誠協(xié)作【點評】大號帶小號，小號生長的快，大號生長的也快，而且還有很多藥水、金錢等利益收獲。反之，假設一個人還沒有借助到他人的力量，這能

10、夠就意味著他協(xié)作得還不夠網絡游戲中，經常會出現(xiàn)大號帶小號一同打怪、練級的情況，那么這樣有什么益處呢？看網友是怎樣回答的：帶小號是由于大號去打那些低級怪的時候，是不會有閱歷也不會掉任何物品的，但假設隊伍里面有一個小號的時候，大號打怪就會有相應的閱歷也會掉錢錢和物品了。大號帶小號的案例頤升實業(yè)怎樣才算是具備團隊精神？平等友善，樂于溝通團隊間良好溝通的詳細要求：團隊成員之間肯于公開并且老實地表達本人的想法；團隊成員之間相互自動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受他人；謙虛，誠實，積極自動地傾聽他人的意見，并擅長聽取建立性批判；任務中防止和同事爭吵?！咀晕曳此肌空埓蠹覍φ丈鲜鏊臈l，來反思本人：能否符合良

11、好溝通的要求？頤升實業(yè)忠實目錄為什么人需求忠實怎樣做到忠實忠實度頤升實業(yè)忠實概述從字義上講，忠：古人講“盡心為忠，誠：誠者，信也，就是真實不欺。忠實就是竭盡全心全力，言行一致，表里如一地做好事情。員工忠實度是員工對企業(yè)的忠實程度，是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心思歸屬，即員工對所效力的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度?，F(xiàn)代企業(yè)中，忠實是職業(yè)人應遵照的一種職業(yè)根本準那么，是指對組織或個人甚至是信心的真實無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。 秦.兵馬俑_千年的忠實頤升實業(yè)忠實概述 【蘇武牧羊的故事】 蘇武奉命持節(jié)出使匈奴，被匈奴人拘留，蘇武誓死不降，匈奴單于為了逼迫蘇武投誠，開場時將他幽禁在大窖中，蘇

12、武饑渴難忍，就吃雪和旃毛維生，但絕不投誠。單于又把他弄到北海，蘇武更是不為所動，照舊手持漢朝符節(jié)，牧羊為生，在北海邊牧羊十九年，才被釋回。蘇武牧羊是震撼人心的歷史故事，蘇武死后，漢宣帝將其列為“麒麟閣十一功臣之一，彰顯其節(jié)操。頤升實業(yè)忠實概述親情產生忠實：與生俱來的責任。 愛情產生忠實：這是一種微觀世界非常偉大，宏觀世界極其無私的忠實。友誼產生忠實：患難與共或有福共享。感恩產生忠實如諸葛亮 ：這是一個人最根本的品德要求。頤升實業(yè)為什么需求忠實？“忠實是職場必備的美德。雖然，調查一個人能否是好員工，有許許多多的素質要求才干、勤勞、自動、耿直、擔任但有一點是一定的，老板更情愿信任那些足夠敬業(yè)的人，

13、即使他的才干略微差一些，而不會重用一個三心二意、沒有責任心的人，哪怕他技藝一流。單純強調才干而忽視忠實是危險的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊，是由于忠實缺乏。公司職員出賣公司，也是由于忠實缺乏。22 * *Co., Ltd. Page *頤升實業(yè)為什么需求忠實？這個世界上并不缺乏有才干的人，但是那種既有才干又有忠實的人才是每個老板夢寐以求的理想人才。人們寧愿置信一個雖然才干差一些卻足夠忠實敬業(yè)的人，也不情愿重用一個朝三暮四，視忠實為無物的人，哪怕他才干非凡。他有多大才干并不是最重要的，最重要的是他人能否看重他的才干。有觀念說，忠實不僅是一種品德，更是一種才干。忠實作為一種才干，他是其他一切才

14、干的統(tǒng)帥和中心，由于假設一個人缺乏忠實，他的其他才干就失去了用武之地沒有任何一個組織情愿運用一個缺乏忠實的人。當然，忠實勝于才干，并不是對才干的否認。一個只需忠實而無才干的人，是無用之人。頤升實業(yè)人債人在人才人災為什么需求忠實？忠實度高，才干也強 人財忠實度高，才干不高人材才干強，忠實度不高人才才干不高，忠實度也不高人在有一定才干，無絲毫忠實人債既無才干又無忠實的人人災我們經過右圖來詳細分析各種員工的分類：“人災既無才干又無忠實的人，甚至稱為“人渣很難聽啊忠實才干人材人財頤升實業(yè)為什么需求忠實？ 中國傳統(tǒng)中的“忠實是對君王的忠實，現(xiàn)代意義上的“忠實是對本人的忠實。忠實于本人，就是忠實于本人的個

15、人品牌，就是對本人的人生擔任。而對企業(yè)的忠實度是個人品牌構成最重要的組成部分。請大家思索這個問題： 他在忠實于誰？頤升實業(yè)為什么需求忠實？ 三國時呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其才干卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個人利益誘惑，將丁原殺死，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經常因不滿呂布一些瑣碎的小事?lián)P言殺他，呂布便與司徒王允又設計將董卓殺死，投靠袁紹。 但是呂布在袁紹旗下時經常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗yn)州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投靠劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅逐出小沛。后因懼怕袁術對劉備施以援手，但是

16、不久之后第二次背叛劉備，并與袁術結合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹和袁術，雙方爭斗三個月，因袁術和呂布內部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。頤升實業(yè)為什么需求忠實？ 呂布將用本人主帥的首級換取本人的出路視作理所當然，忠實度近乎為零，這正是曹操不敢用他最重要的緣由。正如現(xiàn)代企業(yè)之中，一個高級技術人員缺乏對企業(yè)必要的忠實度，用企業(yè)的資源去研討技術，但是最終將這些技術賣給對手公司為本人謀利，這樣的技術人員技術越高明，風評就越差，再次就職的難度也越大。 缺乏忠實度的員工，沒有一個企業(yè)情愿冒著宏大的風險來雇傭他。 呂布在三國時期是

17、武功高超的戰(zhàn)將，在那個以占據(jù)人才博得勝利的年代，一向以注重人才而出名的曹操卻不敢將其招降，反而將其斬殺，這不得不引起眾人對忠實度重要性的思索。頤升實業(yè)為什么需求忠實？一個忠實度不夠但是才干杰出的員工遠遠比一個忠實度不夠但才干也低的員工的危害大很多，在忠實和專業(yè)才干逐鹿之時，忠實曾經成為了各大企業(yè)的首選。 因此，忠實于公司、忠實于老板，實踐上就是忠實于本人。他本人才是忠實的最大受害人，忠實不是一種純粹的付出，忠實會有忠實的報答。而且，忠實的人比不忠實的人獲得更多。雖然他經過任務發(fā)明的價值中大部分并不屬于他個人，但是他經過忠實培育的忠本質量，卻完完全全屬于他，他會因此在人才市場上更具有競爭力，他的

18、名字會因此更具有含金量。頤升實業(yè)怎樣做到忠實？老板心態(tài)，就是當家者的心態(tài)！老板心態(tài)：洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃他家的大米，(*_*) 嘻嘻。第二天早上，新郎還在熟睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃老娘的大米！“嗖！的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不由莞爾。很顯然，新娘子快速完故意態(tài)的轉變，擁有了當家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。頤升實業(yè)怎樣做到忠實？ 企業(yè)是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運就和老板的命運拴在一同了。老板和員工有著共同的前進方向，有著共同的目的地，雙方絕對不是對立的。老板接受著保證公司生存以及全體員工開展的壓力。與老板同舟共濟，包括盡職盡責地完本錢職任務，最大能夠地分擔老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向勝利