企業(yè)現(xiàn)場干部績效管理方案(共8頁)

1、公司名稱東莞市普世梳子廠文件編號版號/狀態(tài)0/A文件名稱現(xiàn)場干部績效考核方案生效日期2012/01/01受控狀態(tài)受控文件執(zhí)行主體各部門監(jiān)督主體管委組頁碼共 頁，第 頁編制審核批準日期日期日期一目的(md)1.1.為充分調(diào)動現(xiàn)場(xinchng)干部管理(gunl)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高干部管理工作效率和員工作業(yè)效率，建立一支穩(wěn)定、高效、精干、有責(zé)任心的干部隊伍，根據(jù)公司相關(guān)制度并結(jié)合工廠實際，特制定本管理方案。1.2.公司所有現(xiàn)場干部的績效管理考核均適應(yīng)本方案。非現(xiàn)場干部績效考核見。二考核對象2.2.1現(xiàn)場干部：2.2.2.本方案所包括注塑/噴油/植毛/染頭/包裝/品質(zhì)部門的職員/班

2、組長/機修/技工/統(tǒng)計/QC/主管。2.2.3部門權(quán)責(zé)主管。是指統(tǒng)籌負責(zé)該部門所有工作的主管。2.2.4公司權(quán)責(zé)主管。是指負責(zé)整個公司運營職務(wù)的人。2.2.5.部門實際產(chǎn)量。部門實際產(chǎn)量是指負責(zé)該部門品檢人員確定合格的，流入下工序正常生產(chǎn)的實際數(shù)量。2.2.6.品質(zhì)異常事故。品質(zhì)異常事故是指因產(chǎn)品品質(zhì)原因，導(dǎo)致整個作業(yè)停頓或產(chǎn)品成批量報廢的事故。其中導(dǎo)致整線或整部門作業(yè)停頓1小時以上或直接經(jīng)濟損失在人民幣2,000元以上的，將視為重大品質(zhì)事故。2.2.7.現(xiàn)場干部管理績效以月為考核單位，與現(xiàn)場干部之薪資直接掛鉤，分三級考核標準：一級考核對象：主管注塑部主管；噴油部主管；植毛部主管；染頭部主管；

3、成品部主管考核獎金：0-500元。（請假半天-1天按當(dāng)月考核獎金的80%給予，請假2天按當(dāng)月考核獎金的70%給予，請假3天按當(dāng)月考核獎金的50%給予，請假3天以上取消當(dāng)月績效獎金）。二級考核對象：統(tǒng)計；品檢；1級組長；技工.考核獎金0-400元。（請假半天-1天按當(dāng)月考核獎金的80%給予，請假2天按當(dāng)月考核獎金的70%給予，請假3天按當(dāng)月考核獎金的50%給予，請假3天以上取消當(dāng)月績效獎金）。三級考核(koh)對象：2級組長噴油部組長；植毛部組長；染頭部組長；成品(chngpn)部組長注塑部加料(ji lio)員,粹料員,進倉員.成品部領(lǐng)料員；打包員.考核獎金:0-150. （請假半天-1天按當(dāng)

4、月考核獎金的70%給予，請假2天按當(dāng)月考核獎金的50%給予，請假2天以上取消當(dāng)月績效獎金）。2.2.8.現(xiàn)場干部基本工資包括底薪、計件工資、全勤獎金、績效獎金；提成獎金。具體規(guī)定如下：（1）”全勤獎金”；”計件工資”和”提成獎金”三項按公司原有規(guī)定執(zhí)行。（2）員工產(chǎn)量與干部月份績效考核掛鉤。2.3.0現(xiàn)場干部績效考核主要內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定2.3.1.現(xiàn)場干部績效考核的主要內(nèi)容分為三大部分，（1）生產(chǎn)管理績效考核、（50分）（2）品質(zhì)管理績效考核、（40分）（3）其它管理績效考核。（10分）員工產(chǎn)量與干部月份績效考核掛鉤，現(xiàn)場干部月份應(yīng)得績效工資計算方法如下：現(xiàn)場干部績效考核基準總分為100分，其中

5、生產(chǎn)績效基準分為50分，品質(zhì)績效基準分為40分，其它管理績效基準分為10分。2.3.3一級:各車間主管績效獎金計算方法：（總獎金500元）三項累加總分50分或者以下分績效獎金為0。三項累加總和達到60分為基準獎金100元。每增幅或減幅1分，獎金相應(yīng)增減10元。2.3.4. 二級: 統(tǒng)計；品檢；1級組長注塑部組長；技工注塑部上下模工；注塑部混料員；植毛部機修；染頭部技術(shù)員績效獎金計算方法：（總獎金400元）三項累加總分50分或者以下分績效獎金為0。三項累加總和達到60分為基準獎金100元。每增幅或減幅1分，獎金相應(yīng)增減7.5元。（其中品質(zhì)部IQC考核分數(shù)以現(xiàn)場車間考核加總?cè)∑骄嬎悖?2.3.5

6、三級: 2級組長噴油部組長；植毛部組長；染頭部組長；成品(chngpn)部組長，注塑部加料(ji lio)員,粹料員;進倉員.成品部領(lǐng)料(ln lio)員,打包員績效獎金計算方法：(總獎金:150元)三項累加總分50分或者以下分績效獎金為0。三項累加總和達到60分為基準獎金100元。每增幅或減幅1分，獎金相應(yīng)增減1.25元。(總獎金:150元)2.3.3生產(chǎn)績效考核以該干部所在部門之生產(chǎn)管理績效為考核依據(jù)。部門生產(chǎn)管理績效包括：（1）月份生產(chǎn)目標達成率、（2）月份日生產(chǎn)目標達成率、（3）月份生產(chǎn)訂單按時完成率。2.3.4.生產(chǎn)績效考核的相關(guān)計算公式。部門月份生產(chǎn)目標達成率月份實際產(chǎn)量月份目標產(chǎn)

7、量%部門月份日生產(chǎn)目標達成率月份達成目標天數(shù)月份生產(chǎn)天數(shù)%部門月份訂單按時完成率月份按時完成訂單數(shù)月份生產(chǎn)訂單數(shù)%2.4.0.生產(chǎn)管理績效2.4.1.部門班組長以所在班組月份生產(chǎn)管理績效為考核依據(jù)。如注塑部A組組長，生產(chǎn)績效考核依據(jù)為該班組月份生產(chǎn)目標達成率、日生產(chǎn)目標達成率、月份訂單按時完成率；權(quán)責(zé)主管評定該部門所有班組和技術(shù)人員，則以整個月生產(chǎn)目標達成率、月份日生產(chǎn)目標達成率、月份訂單按時完成率為其生產(chǎn)績效考核依據(jù)。2.4.2.現(xiàn)場干部生產(chǎn)績效管理基準分為50分，其中月份目標達成基準分為40分，日目標達成基準分為5分，月份訂單按時完成基準分為5分。 月份生產(chǎn)管理績效得分=所在部門月份生產(chǎn)目

8、標達成率40所在部門日生產(chǎn)目標達成率5所在部門月份訂單按時完成率52.4.3.現(xiàn)場干部所在部門之月份實際產(chǎn)量不足目標產(chǎn)量的60%時，整個生產(chǎn)績效考核將計作0分。2.4.4.現(xiàn)場各部門月份目標產(chǎn)量由公司生管部根據(jù)公司月份訂單狀況、部門標準生產(chǎn)能力、機器設(shè)備狀況、人員配備狀況、生產(chǎn)型體、標準工作時間等擬訂，公司生產(chǎn)管委會最后確定。2.4.5.公司生產(chǎn)管委會由工程技干級；行政助理級（含）以上干部組成，評定權(quán)責(zé)主管為主任。2.4.6.公司生產(chǎn)現(xiàn)場每周標準工作天數(shù)為7天，其中星期一至星期六每日正常工作時間為12小時。2.4.7.各車間新產(chǎn)品第一天產(chǎn)能為正常產(chǎn)能的70%，第二天產(chǎn)能為正常產(chǎn)能的90%，第三

9、天產(chǎn)能按正常產(chǎn)能確定。2.4.8.新產(chǎn)品是指在三個月內(nèi)該生產(chǎn)單位未生產(chǎn)過或從未生產(chǎn)過的類型。2.4.9.不可抗力因素，如自然災(zāi)害等導(dǎo)致計劃工作日無法生產(chǎn)，按所耽誤之時間扣減目標產(chǎn)量。其他因素導(dǎo)致作業(yè)延誤，需利用其它時間進行彌補性生產(chǎn)，不扣減目標產(chǎn)量。2.5.0.現(xiàn)場干部績效考核由生管部根據(jù)月份生產(chǎn)報表直接考核并張榜公布。如現(xiàn)場干部對公布的考核結(jié)果有異義，應(yīng)在公布后2天內(nèi)備足相關(guān)證明至生管部請求更正?，F(xiàn)場干部月份生產(chǎn)績效考核表。2.5.1.生管部接獲現(xiàn)場干部要求更正生產(chǎn)管理績效考核結(jié)果時，應(yīng)對相關(guān)證明和資料進行認真檢查，確認無誤后方可作出更正。如有異議，應(yīng)報廠長室裁定。擅自更改考核結(jié)果或未經(jīng)查實

10、相關(guān)證明即予更改，記過處罰。2.5.2.現(xiàn)場干部提供假證明或弄虛作假，一經(jīng)查實，本項考核結(jié)果將以0分計。2.5.3.每月3日前，廠長室將生管部審核的現(xiàn)場干部月份生產(chǎn)績效考核表核準后送薪資計算部門。2.6.0.品質(zhì)管理績效。6.1.現(xiàn)場品檢管理績效考核以所在班組或所管轄范圍之管理績效為主要考核依據(jù)。如注塑A組品檢績效的依據(jù)是注塑A組的生產(chǎn)管理績效。2.7.0.品質(zhì)管理目標。2.7.1.月份部門產(chǎn)品報廢率0.5%，無品質(zhì)異常事故，客戶滿意度90%。相關(guān)計算公式為：報廢率月份報廢數(shù)量月份生產(chǎn)數(shù)量%2.7.2.注塑部/噴油部/植毛部/染頭部/成品部：月份部門產(chǎn)品不良率0.5%，客戶滿意度90%，無品質(zhì)

11、異常事故。相關(guān)計算公式為： 月份不良率（月份次品數(shù)量+月份報廢數(shù)量）月份生產(chǎn)合格數(shù)量% 2.7.3.月份不良率3%，返工率2%，客戶退貨、索賠率0.1%，客戶（公司業(yè)務(wù)、品檢及產(chǎn)品買家）滿意度90%，無品質(zhì)異常事故。有關(guān)計算公式為：月份不良率（月份次品數(shù)量+月份報廢數(shù)量）月份生產(chǎn)合格數(shù)量% 月份返工率部門月份翻箱訂單數(shù)量月份生產(chǎn)合格數(shù)量%月份退貨、索賠率（月份客戶退貨數(shù)量+月份客戶索賠數(shù)量）月份出貨數(shù)量%2.7.4.品質(zhì)管理績效考核基準分為40分。各部門品質(zhì)管理績效考核內(nèi)容及評分規(guī)定如下：三品質(zhì)(pnzh)考核(koh)標準3.1.報廢(bo fi)率：基準分15分。月份報廢率0.3%得15分

12、；月份報廢率0.4%，得10分。月份報廢率0.5%得5分；月份報廢率0.5%得0分。3.2.不良率：基準分10分。月份不良率1%得10分。月份不良率2%，得6分。月份不良率3%得4分；月份不良率3%得0分，品質(zhì)異常事故：基準分4分。月無品質(zhì)異常事故得4分，月發(fā)生品質(zhì)事故1次以上（含1次），得分03.3.返工率：基準分8分。月份返工率1%，得8分；月份返工率為1.5%，得5分。月份返工率為2%，得3分；月份返工率2%，得0分。3.4退貨、索賠率：基準分3分。月份無退貨、索賠得3分；月份退貨、索賠率為0.1%，得1分。月份退貨、索賠率為0.1%，得0分3.5.生產(chǎn)部管轄的其他部門及品管部干部品質(zhì)管

13、理績效考核方法及規(guī)定同各車間權(quán)責(zé)主管。3.6.品質(zhì)管理績效的考核部門及考核流程。3.7.評定現(xiàn)場管理績效考核單位為各車間主管及（含）以上干部及所屬品管主管組成的品質(zhì)績效考核小組，各部門主管直通權(quán)及10%交叉權(quán)打分。其考核流程如下：（1）每月3日前，品管主管整理并匯總完成各評定單位月份品質(zhì)檢驗記錄，填寫評定干部品質(zhì)管理績效考核表， 該干部所屬部門之產(chǎn)品檢驗數(shù)量、報廢數(shù)量、報廢率及品質(zhì)事故發(fā)生的時間和事故描述等；（2）將評定干部品質(zhì)管理績效考核表送評定部門權(quán)責(zé)主管交叉審核確認。 （3）評定部門權(quán)責(zé)主管在接獲品管主管送達的評定干部品質(zhì)管理績效考核表后，應(yīng)在半個工作日內(nèi)審核并簽名確認。如有異義，也應(yīng)在

14、1個工作日內(nèi)與品質(zhì)主管詳細核對有關(guān)數(shù)據(jù)，或向品管部門提供明確證明。（4）品質(zhì)管理小組對評定上個月工作的滿意度進行評定，品質(zhì)管理績效考核表其它內(nèi)容進行確認。（5）車間權(quán)責(zé)主管簽名確認評定干部品質(zhì)管理績效考核表，OK后送生管部評定審核，并由廠長核準。（6）每月10日前應(yīng)將評定干部品質(zhì)管理績效考核表送薪資計算部門。3.7.滿意度評定的有關(guān)(yugun)規(guī)定。3.8.參加評定人員不得(bu de)少于應(yīng)參評人員的三分之二。3.9參評人員(rnyun)采用記名方式進行評定。4.0.評定方法為：去掉一個最高分，去掉一個最低分，其他參評人員的平均分為該現(xiàn)場干部的最后得分。即：滿意度得分=有效參評人員分數(shù)有效

15、參評人員數(shù)4.1.滿意度評分采取100分制，滿意度得分為95分，即滿意度為95%，滿意度得分為90分，即滿意度為90%。4.2.參與品質(zhì)管理績效考評人員必須本著客觀、公平、公正、公開原則進行評定考核，不得弄虛作假，不得打擊報復(fù)，否則將受到大過或以上處罰。5.0其它管理績效目標。5.1.安全生產(chǎn)。月份部門無安全事故發(fā)生。5.2.5S管理。月份部門5S評分平均分達到90分或以上。計算公式如下：月5S管理得分*月份5S評比得分月份評比次數(shù)5.3.員工流動性。月份部門員工離職率5%。計算公式為：月份員工離職率（月份正常離職人數(shù)月份自動離職人數(shù)月份辭退人數(shù)月份開除人數(shù)）月部門平均人數(shù)5.4.員工加班狀況

16、。月份員工平均正常加班時數(shù)、日加班時數(shù)均公司規(guī)定的相應(yīng)的加班時數(shù)。月份員工平均加班時數(shù)計算公式為：月份員工平均加班時數(shù)*月份部門員工加班時數(shù)月部門平均人數(shù)5.5.員工受處罰情況。月份部門員工受懲罰率10%。相關(guān)計算公式如下：月份員工受罰率月份受罰人次月份平均人數(shù)%月份平均人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）26.0.其它績效考核標準6.1.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)基準總分為3分。月份部門無安全事故發(fā)生得3分。月份有任何安全事故發(fā)生得0分；6.2.5S管理。5S管理基準總分為2分。月份部門5S管理平均分達到90分或以上，得2分，月份部門5S管理平均分90分85分，得1分；月份部門5S管理平均分85分得0分。6.3

17、.員工流動性。員工流動性基準分為3分。月份部門員工離職率5%，得3分，8%得2分。10%得1分，10%得0分。6.4.員工加班狀況。員工加班狀況基準分為1分。月份員工平均加班時數(shù)公司規(guī)定的加班時數(shù)的10%，得1分；月份員工平均加班時數(shù)10%及以上，得0分。6.5.員工受處罰情況。員工受罰情況基準總分為1分。月份部門員工受懲罰率10%，得1分，月份部門員工受懲罰率10%，得0分。6.6.現(xiàn)場干部其它管理績效考核由公司行政部負責(zé)。具體考核流程如下： 6.7.每月3日前，行政部匯總統(tǒng)計完成各部門的安全生產(chǎn)情況、5S檢查評分情況、員工加班狀況、員工離職狀況和員工受處罰狀況，并填寫月份現(xiàn)場部門其他管理績效匯總表，經(jīng)部門主管審核后張榜公布。6.8.張榜公布后，如有部門對公布結(jié)果存在異義，應(yīng)在2日內(nèi)到行政部門進行核實，并提交相關(guān)證明。6.9.每月10日前，行政部門應(yīng)全面核實完成相關(guān)部門提交的證明，并就相關(guān)結(jié)果作出調(diào)整或維持的決定。確認無誤后再次進行公布，同時公布現(xiàn)場干部其它管理績效考核情況。7.0.每月10日前將現(xiàn)場干部月份其它管理績效考核表送廠長室核準，OK后送薪資計算部門。7.1.負責(zé)現(xiàn)場干部其它管理績效考核的人員，必須認真就相關(guān)資料進行統(tǒng)計，不得弄虛作假，統(tǒng)計