儲(chǔ)配中心9月、三季度工作總結(jié)及10月、四季度規(guī)劃(共9頁(yè))

1、9月、三季度工作(gngzu)總結(jié)及10月、四季度規(guī)劃(guhu)儲(chǔ)配中心(zhngxn)根據(jù)關(guān)于報(bào)送三季度工作總結(jié)暨四季度工作措施的通知要求，儲(chǔ)配中心針對(duì)近期工作情況匯報(bào)如下：一、9月份工作總結(jié)：1、內(nèi)部管理：一是根據(jù)公司要求，組織員工深刻學(xué)習(xí)請(qǐng)善待你所在的單位精神內(nèi)涵，使員工深刻理解企業(yè)和員工唇齒相依的關(guān)系，學(xué)會(huì)利用單位提供的舞臺(tái)，表演出個(gè)人的精彩。二是根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化工作要求，做好三級(jí)市場(chǎng)體系建設(shè)和基礎(chǔ)資料的補(bǔ)充完善。三是積極響應(yīng)集團(tuán)公司愛(ài)心捐款活動(dòng)，共募集善款350元。四是踴躍報(bào)名、積極參加公司組織的合唱比賽。五是做好集團(tuán)公司第二屆班組長(zhǎng)論壇相關(guān)工作。六是與山能集團(tuán)人員配合做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳片

2、拍攝工作。七是加大煤炭銷售工作力度，拓寬思路，加壓奮進(jìn)；加強(qiáng)巡港，實(shí)時(shí)掌握港口煤炭進(jìn)出動(dòng)向、指標(biāo)、價(jià)位等情況，為配煤及銷售工作打好基礎(chǔ)。2、安全管理：認(rèn)真貫徹落實(shí)能源集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議暨龍礦集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，加強(qiáng)節(jié)假日安保管理，制定特殊時(shí)期及“兩節(jié)”期間安全措施，并組織全員簽訂安全承諾書，建立健全“主任副主任班組長(zhǎng)員工”三級(jí)管理體系，堅(jiān)持一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，深化安全主體責(zé)任，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定及個(gè)人的人身安全。3、雨季(yj)“三防”及隱患排查(pi ch)治理:針對(duì)(zhndu)港口的特殊條件，儲(chǔ)配中心充分發(fā)揮調(diào)度中心職能作用，強(qiáng)化應(yīng)急值守。一是認(rèn)真排查重點(diǎn)場(chǎng)所防水情況，對(duì)

3、現(xiàn)場(chǎng)彩鋼瓦建筑進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施整改，確保無(wú)安全隱患。二是組織現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)隊(duì)伍對(duì)辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、線路和工器具安全狀況等進(jìn)行細(xì)致排查11次，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題3項(xiàng)，建立完善用電安全規(guī)程、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度6項(xiàng)，目前均已整改完畢，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)，提高了安全用電管理水平。4、檢修維護(hù)：一是利用宏港節(jié)假日休息期間停工的有利時(shí)機(jī)，積極組織人員做好前沿電纜的線號(hào)標(biāo)識(shí)、安全及技術(shù)措施的梳理完善等前沿漏斗電纜更換準(zhǔn)備工作；二是對(duì)堆、配煤系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6條，已整改完畢。三是對(duì)1#漏斗電纜橋架維修、整形，更換兩組損壞的托輥架，維修、試驗(yàn)2#堆取料機(jī)回轉(zhuǎn)變頻器等26項(xiàng)工作。5、節(jié)支

4、降耗：利用廢舊彩鋼瓦、邊角料加工維修屋頂防漏，對(duì)電機(jī)底座進(jìn)行焊接加高，對(duì)變形托輥架進(jìn)行整型（共十套）等修舊利廢5項(xiàng)，節(jié)省資金近兩萬(wàn)元。6、日常培訓(xùn)：一是開(kāi)展兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍日常訓(xùn)練，通過(guò)親自動(dòng)手操作日常應(yīng)急救援器材，提高了兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。二是開(kāi)展消防應(yīng)急演練，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)人員隨機(jī)應(yīng)變能力，提高了員工對(duì)應(yīng)急演練認(rèn)識(shí)的重要性。三是開(kāi)展以“了解粉塵特性，預(yù)防粉塵危害”為主題的職業(yè)健康培訓(xùn)，切實(shí)提高員工對(duì)職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識(shí)。四是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備停、送電進(jìn)行統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，打造“一崗多能”員工隊(duì)伍。二、三季度(jd)工作簡(jiǎn)要回顧：1、突出抓意識(shí)，在加強(qiáng)(jiqing)形勢(shì)任務(wù)教育上下功夫。一是

5、利用(lyng)班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，動(dòng)員廣大干部員工共識(shí)共為、聚力克難，堅(jiān)定不移完成下半年及全年目標(biāo)任務(wù)。二是結(jié)合“形勢(shì)開(kāi)講十分鐘”活動(dòng)，深入開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革和自主創(chuàng)業(yè)管理工作，積極推行員工“自主創(chuàng)業(yè)”，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作考核，確保員工將精神學(xué)習(xí)落實(shí)到位。三是按照公司要求，有目標(biāo)、有針對(duì)性地開(kāi)展員工崗位梳理及精編定員工作，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)員工“一人多崗、一職多責(zé)、交叉上崗”的綜合能力，為下一步崗位競(jìng)聘奠基鋪路。2、突出抓安全，在加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)上下功夫。一是強(qiáng)化安全思想教育。深刻吸取近期安全事故教訓(xùn)，樹(shù)牢安全事故出

6、不起、也不能出的觀念，加強(qiáng)節(jié)假日安保管理，制定9.3特殊時(shí)期及“雙節(jié)”期間安保措施，并組織全員簽訂安全承諾書，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定及個(gè)人的人身安全。二是強(qiáng)化調(diào)度指揮作用。按照集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心要求，及時(shí)做好與集團(tuán)公司對(duì)接工作，建立健全公司調(diào)度中心崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度5項(xiàng)，制定完善各類記錄2項(xiàng)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)汛期安全工作穩(wěn)步開(kāi)展。并認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)度文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患3項(xiàng)，目前已整改完畢。三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，細(xì)化崗位工作流程，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，做到目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體化、考核剛性化。并組織召開(kāi)月度安全辦公會(huì)3次，迎接集團(tuán)公司、龍口港等各類

7、安全檢查7次。3、突出抓排查，在加強(qiáng)雨季(yj)隱患治理上下功夫。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配煤、卸煤系統(tǒng)及各條皮帶、照明系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等逐一進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行(ynxng)，排查梳理隱患問(wèn)題10余項(xiàng)，目前已整改(zhn i)完畢。二是發(fā)揮調(diào)度中心職能作用，加強(qiáng)應(yīng)急值守，開(kāi)展雨季“三防”專項(xiàng)隱患排查6次，發(fā)現(xiàn)隱患11項(xiàng)，目前均已整改完畢。三是對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所防水情況、消防設(shè)施等開(kāi)展隱患排查13次，并在降雨過(guò)后及時(shí)清理皮帶、地下硐室等處的積水積料，確保排水通道暢通無(wú)阻。四是暴風(fēng)雨過(guò)后及時(shí)對(duì)各配電室、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等場(chǎng)所設(shè)施進(jìn)行粉塵治理7次，有效降低職業(yè)危害。五是建立完善用電安全規(guī)程、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度6項(xiàng)，建立臺(tái)賬、記錄等8項(xiàng)，

8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理、設(shè)備線路和工器具等安全狀況進(jìn)行自查15次，整改隱患12項(xiàng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)用電管理。4、突出抓維修，在加強(qiáng)(jiqing)設(shè)備性能優(yōu)化上下功夫。一是利用宏港節(jié)假日休息期間(qjin)停工的有利時(shí)機(jī)，積極組織人員做好前沿(qinyn)電纜的線號(hào)標(biāo)識(shí)、安全及技術(shù)措施的制定等前沿漏斗電纜更換準(zhǔn)備以及前沿設(shè)備電纜、接線箱、電機(jī)等接線情況拆檢、排查等工作；二是堅(jiān)持做好設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，夯實(shí)安全根基。集中處理前沿漏斗電纜橋架維修、整形；維修、試驗(yàn)堆取料機(jī)回轉(zhuǎn)變頻器；電機(jī)護(hù)罩支腿焊接加固；皮帶拉繩開(kāi)關(guān)及跑偏開(kāi)關(guān)穿線管檢修維護(hù)并做防水處理；堆取料機(jī)液壓泵站檢修；設(shè)備間PLC柜空氣開(kāi)關(guān)跳閘現(xiàn)象處

9、理等36項(xiàng)工作。5、突出抓創(chuàng)新，在加強(qiáng)技術(shù)節(jié)能改造上下功夫。一是參加山東能源龍礦集團(tuán)黨委“七一”總結(jié)表彰會(huì)暨第六次科技大會(huì)，其中“儲(chǔ)配煤生產(chǎn)工藝革新”、“堆取料機(jī)尾車底托輥組改造”等4項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲龍礦集團(tuán)第六次科技大會(huì)“技術(shù)革新獎(jiǎng)”。二是結(jié)合“三創(chuàng)”活動(dòng)，充分利用廢舊物資進(jìn)行各項(xiàng)維修及小改小革活動(dòng)。對(duì)變形的托輥架進(jìn)行加固維修整形；對(duì)堆取料機(jī)動(dòng)力電纜卷筒進(jìn)行整改加固；對(duì)大漏斗變形平臺(tái)進(jìn)行焊接加固；對(duì)集控樓頂部利用廢舊彩鋼瓦進(jìn)行防雨處理等10余項(xiàng)，創(chuàng)造效益近8萬(wàn)元。三是堅(jiān)持人走斷電等舉措，加大節(jié)水節(jié)電力度。用水、用電量比去年同期節(jié)約近10%。四是重點(diǎn)對(duì)漏斗走行電機(jī)護(hù)罩、檢修走廊安全防護(hù)欄、堆取料

10、機(jī)油管油路、CQM及采制樣機(jī)等局部銹蝕處除銹刷漆近70平米，節(jié)省成本近10萬(wàn)元。6、突出(t ch)抓培訓(xùn)，在加強(qiáng)(jiqing)日常管理考核上下功夫。一是開(kāi)展(kizhn)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍日常訓(xùn)練和消防應(yīng)急演練，通過(guò)親自動(dòng)手操作日常應(yīng)急救援器材，提高兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍整體技術(shù)水平。二是組織參加集團(tuán)公司2015年黨員發(fā)展對(duì)象培訓(xùn)班和黨支部書記資格認(rèn)證培訓(xùn)班。三是結(jié)合煙臺(tái)益?！?.22”火災(zāi)事故案例，有針對(duì)性地對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)6次，確保人身及設(shè)備安全。四是整理完善節(jié)能減排、消防安全、特殊工種臺(tái)賬等基礎(chǔ)材料6項(xiàng)，制定完善夜班管理辦法等3項(xiàng)，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法、仲裁等規(guī)章制度6項(xiàng)，細(xì)化崗

11、位結(jié)算體系1700余項(xiàng)，將內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作落實(shí)到各班組、各崗位。五是充分做好配煤準(zhǔn)備工作，加大煤炭銷售力度，加強(qiáng)巡港管理，實(shí)時(shí)掌握港口煤炭進(jìn)出動(dòng)向、指標(biāo)、價(jià)位等情況，為配煤及銷售工作打好基礎(chǔ)。三、工作中存在的問(wèn)題和不足：1、問(wèn)題和不足：兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍能力亟需加強(qiáng)。2、整改措施：按照培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行日常訓(xùn)練和演練，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。四、十月份工作規(guī)劃：10月份(yufn)，儲(chǔ)配中心將以完成(wn chng)年度目標(biāo)(mbio)任務(wù)為重心，強(qiáng)化全員保崗位、保生存意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，積極開(kāi)展冬季“三防”各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！具體工作安排如下：序號(hào)具體工作備注1形

12、勢(shì)任務(wù)教育：深入開(kāi)展“形勢(shì)開(kāi)講十分鐘”、班組學(xué)習(xí)一刻鐘等活動(dòng)，做好各項(xiàng)文件精神的上傳下達(dá)工作2做好“三項(xiàng)制度”改革、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、崗位競(jìng)聘等工作3對(duì)兩臺(tái)堆取料機(jī)液壓泵站液壓油進(jìn)行濾清、更換4積極開(kāi)展對(duì)皮帶清掃器進(jìn)行升級(jí)改造創(chuàng)效近2萬(wàn)元5對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位進(jìn)行局部除銹防腐節(jié)省成本10萬(wàn)元6與宏港溝通，利用宏港檢修停工時(shí)間，做好前沿吊掛電纜更換7按計(jì)劃做好堆、配煤及煤炭銷售、深加工等工作8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急值守，進(jìn)行每周隱患排查、每月安全大排查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全隱患提前整治，做好冬季“三防”各項(xiàng)工作9做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作10對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、機(jī)尾房、硐室

13、、拉緊間、高、低壓配電室、堆取料機(jī)、CQM、應(yīng)急物資庫(kù)等粉塵治理11做好集團(tuán)公司、龍口港集團(tuán)等各項(xiàng)檢查材料的組織上報(bào)工作12開(kāi)展節(jié)水節(jié)電、修舊利廢、小改小革降本創(chuàng)效10萬(wàn)元13做好各級(jí)單位的迎檢工作14進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)及各項(xiàng)活動(dòng)15及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作五、四季度工作(gngzu)規(guī)劃：四季度是完成全年(qun nin)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵季，儲(chǔ)配中心將進(jìn)一步提升思想境界，強(qiáng)化措施保證，嚴(yán)格(yng)工作落實(shí)，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。1、思想教育：加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深入貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革、自主創(chuàng)業(yè)、崗位競(jìng)聘文件精神，深化制度建設(shè)、班組建設(shè)及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管

14、理，積極組織學(xué)習(xí)并參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。2、安全管理：一要突出風(fēng)險(xiǎn)防控管理，繼續(xù)加大對(duì)崗位知識(shí)的培訓(xùn)和應(yīng)急知識(shí)宣教力度，增加應(yīng)急演練次數(shù)，強(qiáng)化員工處事應(yīng)變能力，鍛煉員工隊(duì)伍。計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急管理相關(guān)培訓(xùn)9次，安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)培訓(xùn)3次，職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)1次，應(yīng)急消防演練1次。二要突出隱患排查治理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)管控，做好周度、月度隱患排查治理工作。三要突出冬季“三防”各項(xiàng)工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度，及時(shí)增添應(yīng)急儲(chǔ)備物資，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)露天設(shè)備、管道的保暖防凍以及防滑防護(hù)情況進(jìn)行細(xì)致巡查處理。四要加強(qiáng)皮帶沿線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的粉塵治理，計(jì)劃開(kāi)展布袋除塵器維護(hù)5次，杜絕安全隱患，減少職業(yè)病危害。3、設(shè)

15、備(shbi)維護(hù)：1）在確保安全的基礎(chǔ)(jch)上，不斷(bdun)完善前沿電纜更換施工、安全措施等，做好電纜更換前技術(shù)操作人員培訓(xùn)等相關(guān)準(zhǔn)備，并及時(shí)溝通宏港公司，利用門機(jī)檢修停工的時(shí)間，準(zhǔn)確無(wú)誤地做好電纜更換工作；2）堆配煤系統(tǒng)及堆取料機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備檢修維護(hù)；3）對(duì)兩臺(tái)堆取料機(jī)液壓泵站液壓油進(jìn)行濾清、更換；4）消防設(shè)施檢修、維護(hù)；5）皮帶支架防腐；6）積極開(kāi)展皮帶清掃器升級(jí)改造；7）設(shè)備局部除銹防腐等。4、煤炭銷售：持續(xù)做好煤炭銷售工作，并通過(guò)身邊可以利用的渠道聯(lián)系配煤和卸船業(yè)務(wù)，增加現(xiàn)場(chǎng)效益點(diǎn)。5、節(jié)能減排：為加強(qiáng)用電、用水管控和考核，將控制電費(fèi)、水費(fèi)作為成本管控的重要舉措之一，采取措施，嚴(yán)抓細(xì)管，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。四季度計(jì)劃節(jié)能減排創(chuàng)效30萬(wàn)元。6、技術(shù)創(chuàng)新：結(jié)合“三創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展，做好“多用托