關(guān)于2016年績(jī)效考核方案的幾點(diǎn)說明

1、關(guān)于2016年績(jī)效考核方案的幾點(diǎn)說明1、考核周期：季度考核2、考核依據(jù)：季度績(jī)效考核書完成情況、各種會(huì)議及工作調(diào)研中反映的情況3、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求：集團(tuán)各部門每月1日（遇周六日、節(jié)假日提前至放假前一個(gè)工作日）前，將本部門績(jī)效考核書完成情況及對(duì)二級(jí)公司的考核結(jié)果報(bào)人力資源部。集團(tuán)主管部門每月5日（遇周六日、節(jié)假日延期至上班后的第一個(gè)工作日）前，將考核指標(biāo)完成情況報(bào)人力資源部；二級(jí)公司同時(shí)上報(bào)本單位績(jī)效考核書完成情況。注：遇特殊情況需要在考核結(jié)果中剔除的事項(xiàng)，由二級(jí)公司提交申請(qǐng)，經(jīng)主管部門同意后交人力資源部；人力資源部經(jīng)調(diào)查溝通，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，在考核結(jié)果中剔除。4、員工干事檔案的填寫（隨時(shí)

2、填寫、月度整理匯總上報(bào)）：填寫事項(xiàng)：主要業(yè)績(jī)：1）工作亮點(diǎn)；2）日常工作完成情況。需簡(jiǎn)要填寫為完成工作采取的措施及達(dá)到的效果。問題不足：態(tài)度與責(zé)任心、技能、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作等方面存在的不足和整改計(jì)劃，以及工作失誤、事故事件。直接上級(jí)補(bǔ)充意見：對(duì)工作完成情況的評(píng)價(jià)或確認(rèn)，以及對(duì)待改進(jìn)工作的意見和建議。時(shí)間要求：每月10日前由單位負(fù)責(zé)人將員工干事檔案電子版發(fā)給人力資源部（二級(jí)公司發(fā)給人力資源部外派經(jīng)理）。5、員工評(píng)價(jià)（季度評(píng)價(jià)）：每季度第一個(gè)月11-15日，各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)上一季度本單位考核結(jié)果及員工干事檔案，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源部。注：績(jī)效考核工作紀(jì)律及處罰條例各級(jí)考核負(fù)責(zé)人在績(jī)

3、效管理過程中必須堅(jiān)持客觀公正的原則，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)肅評(píng)分，客觀反映員工績(jī)效表現(xiàn)差異，如：對(duì)員工評(píng)分未拉開差距，造成無(wú)法進(jìn)行排名以至于必須進(jìn)行強(qiáng)制排序的；其他經(jīng)調(diào)查證實(shí)為不認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核的情況如發(fā)現(xiàn)以上情況，績(jī)效管理部門有權(quán)對(duì)任何評(píng)分提出質(zhì)疑，經(jīng)調(diào)查證實(shí)后，將視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處罰。詳見滄州大化績(jī)效管理辦法試行版（已于12月25日通過X5平臺(tái)發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如有疑問請(qǐng)與人力資源部溝通）公司各單位：經(jīng)初步審核，現(xiàn)將各單位評(píng)分和干事檔案填報(bào)中存在的問題和不足予以反饋（附件），請(qǐng)針對(duì)各自存在不足抓緊整改填報(bào)。具體要求如下：1、各部長(zhǎng)和車間主任親自組織修訂，今天下午2：00前電子版上報(bào)；將對(duì)整改上報(bào)情

4、況納入考核。2、主要存在問題和不足1）填報(bào)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單；2）個(gè)別打分偏差較大；3）評(píng)價(jià)依據(jù)不充分個(gè)別存在主觀隨意性；4）班組成績(jī)出現(xiàn)全員共享的情況；5）在需填報(bào)事項(xiàng)、措施、效果方面理解把握不一；6）上級(jí)意見填寫不符要求或空缺；7）不足和改進(jìn)部分不客觀具體或空缺；8）有的單位傳報(bào)過程保密意識(shí)不強(qiáng)。3、建議和要求1）填報(bào)內(nèi)容，除個(gè)別類一線員工外不得填“無(wú)”，實(shí)在無(wú)技改管理項(xiàng)目的可填報(bào)重點(diǎn)和臨時(shí)工作；2）為避免打分偏差大和隨意性，應(yīng)嚴(yán)格把握評(píng)價(jià)依據(jù)：崗位標(biāo)準(zhǔn)、勝任能力和工作表現(xiàn)；3）本人和班組長(zhǎng)主要填報(bào)：技改或管理項(xiàng)目、隱患或問題整改、合理化建議或預(yù)案、成績(jī)效果榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)合作克服困難、亮點(diǎn)正面帶動(dòng)等內(nèi)容；4）上級(jí)意見建議填報(bào)：首先表明對(duì)員工填報(bào)內(nèi)容同意與否，對(duì)好的給予措施得力、克服困難、組織計(jì)劃嚴(yán)密、主動(dòng)協(xié)調(diào)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、效率效益明顯、避免損失、消除隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、考核嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、提報(bào)亮點(diǎn)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等評(píng)價(jià)，對(duì)于問題不足提出要求差距、原因分析、指導(dǎo)意見、考核批評(píng)、對(duì)未完成或未達(dá)到要求工作進(jìn)行補(bǔ)充等；5）班組長(zhǎng)在填報(bào)時(shí)，對(duì)班組