關于新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性分析

1、132798 人力資源論文關于新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性分析作為企業(yè)的主要工作之一，人力資源管理工作是企業(yè)生存和開展的關鍵工作，良好的人力資源管理質(zhì)量不僅能夠提升企業(yè)整體的生產(chǎn)和經(jīng)營水平，而且對于促進企業(yè)的長遠開展也具有十分積極的作用。因此，在新的開展形勢下，深入探討企業(yè)人力資源管理工作的重要性，進而提升對人力資源管理工作的重視程度，有效提升管理的整體質(zhì)量，對于促進企業(yè)持續(xù)健康開展具有十分積極的理論和現(xiàn)實意義。一、新形勢下人力資源管理工作對于企業(yè)開展的重要意義一有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)開展環(huán)境，提升人才競爭力作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一，人力資源管理工作的有效開展，對于提升企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)質(zhì)

2、量，提升企業(yè)人才的核心競爭力，給企業(yè)營造出良好的開展環(huán)境，都具有十分積極的作用。人力資源是企業(yè)得以生存和開展的關鍵，在企業(yè)的開展和創(chuàng)新過程中，都依賴于人才體系的構(gòu)建，高質(zhì)量的人才管理質(zhì)量是企業(yè)能夠在未來的劇烈競爭中能夠存續(xù)的重要前提1 。在企業(yè)的運營過程中，人力資源管理工作形式相對陳舊，整體的管理效率和管理質(zhì)量都不高，究其原因，主要是因為人力資源管理的整體觀念過于傳統(tǒng)，不能適應時代的開展。從中可以看出，人力資源的整體管理質(zhì)量對于企業(yè)開展的重要意義。二為促進企業(yè)長遠開展提供良好的前提條件在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理理念之中，人力資源管理工作一直得不到有效的重視，甚至一度出現(xiàn)邊緣化的趨勢，一些企業(yè)的管理

3、者認為，人力資源管理工作并不是企業(yè)的核心工作，企業(yè)應該將經(jīng)營和管理的重點放在生產(chǎn)經(jīng)營上，一切以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為重，這種傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法適應經(jīng)濟形勢的開展，也使企業(yè)在管理的過程中面臨較多的問題 2 。人力資源管理工作是企?I 的核心工作之一，良好的人力資源管理質(zhì)量不僅能夠提升企業(yè)的整體競爭力，而且能夠在很大程度上促進企業(yè)健康持續(xù)開展，為企業(yè)注入源源不斷的開展動力。二、新形勢下提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效途徑一優(yōu)化人力資源的整體結(jié)構(gòu)在企業(yè)的開展過程中，人力資源是企業(yè)得以生存和開展的原動力，因此，人力資源的整體組織結(jié)構(gòu)對于管理效率的提升具有十分重要的影響。為了適應新形勢下的開展，應該首先

4、對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計，使企業(yè)內(nèi)部煥發(fā)活力，從而有效促進企業(yè)的整體開展3 。在開展過程中，企業(yè)應該及時優(yōu)化各個部門的職能，明確不同部門之間的責任和權(quán)利，對企業(yè)整體的人力資源管理體系進行重新劃分，促進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時調(diào)整對外招聘策略，嚴把人員入口關，從源頭上控制住人員數(shù)量的增長，重新優(yōu)化人員退出政策，適當調(diào)整內(nèi)退、崗位退養(yǎng)、協(xié)商解除勞動合同等人事政策，有效支持各單位的人員優(yōu)化工作實施。二及時對人才管理和培養(yǎng)體系進行優(yōu)化，提升人才競爭力人才是企業(yè)得以生存和開展的原動力，企業(yè)要想持續(xù)健康開展，就應該及時完善人才培養(yǎng)體系，加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)可以持續(xù)構(gòu)建及完善經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)人員

5、及技能人才的進階培養(yǎng)體系，并且通過有針對性的重點培養(yǎng)高潛力人才，以課程培訓、模擬演練、在崗訓練、在線學習及導師制等多元化的培養(yǎng)方式，重點提升管理及專業(yè)能力。另外，企業(yè)還可以及時推動人員管理制度體系建設，建立完善的人才考核和評比機制，將價值觀和道德行為標準作為人力資源考核評價運用的一項重要內(nèi)容，及時優(yōu)化人才甄選機制，保證人力資源的整體素質(zhì)，從而有效發(fā)揮其在工作中的作用，提升企業(yè)人才的競爭力。三給予員工充分的人文關心員工是企業(yè)的重要組成局部，員工的利益關系到企業(yè)的長遠開展，因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，員工的權(quán)益應該得到充分的關注，只有這樣，企業(yè)才能在經(jīng)濟水平高速開展的新形勢下健康持續(xù)運行4 。比方說，企業(yè)可以定期或者不定期的組織職工代表大會，鼓勵員工積極參與，賦予員工代表應有的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實維護員工合法權(quán)益，同時開展企業(yè)合同履行情況監(jiān)督檢查，建立員工維權(quán)效勞中心，開展技術(shù)比武、技能大賽，及時推動低產(chǎn)期薪酬方案、制定針對難招難留及苦臟累員工、核心員工的針對性措施，鼓勵員工斗志，減輕員工生活壓力，關心企業(yè)員工的根本訴求。通過一系列活動，員工的權(quán)益得到充分的重視和保障，人力資源的管理效率大幅提升。三、結(jié)語在新的開展形勢下，人力資源管理工作是企業(yè)經(jīng)營