發(fā)電機(jī)組檢修準(zhǔn)備管理辦法

1、發(fā)電機(jī)組檢修準(zhǔn)備管理辦法第一節(jié)概述機(jī)組檢修是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、專業(yè)廣、人員雜，而全面、充分的檢修準(zhǔn)備是保障檢修工作能夠順利進(jìn)行的前提條件，是保證檢修管理可控的有效手段，也是機(jī)組檢修能否成功的重要基礎(chǔ)。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，建立健全機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的組織管理，細(xì)化準(zhǔn)備程序，強(qiáng)化過程控制，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作，奠定檢修工作的良好基礎(chǔ)。一、檢修準(zhǔn)備的任務(wù)檢修準(zhǔn)備管理就是對檢修準(zhǔn)備階段涉及的各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容、管理方法和管理要求進(jìn)行規(guī)范和量化，明確相關(guān)單位量、質(zhì)、期及責(zé)任部門與人員的要求，全面落實各項準(zhǔn)備工作并保證按時完成，以確

2、保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行。檢修準(zhǔn)備是一項跨單位、多部門、多專業(yè)相配合的工作，涉及組織、人員、計劃、物資、文件等各個方面，主要包括以下內(nèi)容：1、按照“三標(biāo)一體”企業(yè)認(rèn)證要求，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)責(zé)任，組織開展檢修準(zhǔn)備的各項工作；2、編制檢修準(zhǔn)備指導(dǎo)性文件，即機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序，明確準(zhǔn)備過程涉及單位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時間、責(zé)任部門及人員、檢查部門、審核部門，規(guī)范檢修準(zhǔn)備、檢修施工、檢修總結(jié)各階段管理工作，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理；3、依據(jù)機(jī)組設(shè)備狀況，結(jié)合修前熱力試驗和缺陷分析，開展對設(shè)備狀態(tài)診斷和評估；4、落實機(jī)組檢修的各項計劃；5、落實機(jī)組檢修的各項安全技術(shù)組織措

3、施；6、做好物資準(zhǔn)備，滿足檢修供應(yīng)的需要；7、檢修工器具準(zhǔn)備；8、落實組織和人員；9、外包項目準(zhǔn)備；10、檢修作業(yè)文件準(zhǔn)備；11、確定檢修監(jiān)理單位；12、檢修準(zhǔn)備檢查、確認(rèn)；13、圍繞機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、工期、費用協(xié)調(diào)控制要求，編制機(jī)組檢修管理文件，指導(dǎo)機(jī)組檢修，實現(xiàn)組織管理程序化；14、規(guī)范技術(shù)資料管理，針對機(jī)組檢修形成的技術(shù)資料設(shè)計或準(zhǔn)備相應(yīng)的資料格式，并明確需移交、存檔資料及整理要求；15、做好相關(guān)基礎(chǔ)性管理工作，如制定相關(guān)管理制度等。二、組織機(jī)構(gòu)為保證修前準(zhǔn)備的如期完成，確保檢修工作的順利進(jìn)行，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在大修開始前6個月，小修開始前3個月成立檢修準(zhǔn)備工作組。檢修準(zhǔn)備工作組是檢修準(zhǔn)備

4、工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備所有工作的計劃安排、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制，以及重大問題的確定和組織處理。（一）人員組成檢修準(zhǔn)備工作組由分管生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）任組長，技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門、安全管理部門、人力資源管理部門、運行管理部門、物資管理部門、檢修承包方及監(jiān)理組等相關(guān)人員為工作組成員。（二）職責(zé)1組長（1）審查確定大修準(zhǔn)備計劃或檢修準(zhǔn)備管理程序，跟蹤指導(dǎo)大修準(zhǔn)備計劃的執(zhí)行情況；（2）根據(jù)五年滾動檢修計劃、年度檢修計劃以及設(shè)備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度大修項目；（3）定期組織召開大修準(zhǔn)備工作會議，了解大修準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題；（4）審查確定大修重點項目、大修工

5、期、開工日期等；（5）跟蹤協(xié)調(diào)重大項目和改造項目的準(zhǔn)備情況；（6）組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度計劃；（7）審查大修項目變更；（8）組織進(jìn)行大修前的動員。2工作組成員1）負(fù)責(zé)審核各單位、各專業(yè)的準(zhǔn)備計劃，并跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、推動準(zhǔn)備計劃的實施；（2）協(xié)調(diào)督促各專業(yè)作業(yè)文件包的準(zhǔn)備和審查；（3）對于一些重要問題，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員召開專門會議，制定計劃，確定方案，落實責(zé)任；（4）負(fù)責(zé)對外包項目承包方的資質(zhì)進(jìn)行審查和監(jiān)理單位確定。3各部門（1）技術(shù)管理部門代表廠（公司）履行全廠（公司）生產(chǎn)技術(shù)管理職能，是設(shè)備管理的技術(shù)支持方，負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審核發(fā)布、檢修及更新改造計劃審核、部門間爭議問題的協(xié)調(diào)處理、

6、設(shè)備狀態(tài)精密診斷、技術(shù)監(jiān)督、重大技術(shù)措施制定、設(shè)備檢修工作的監(jiān)督考核等工作。（2）設(shè)備管理部門是設(shè)備檢修管理的組織實施部門，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者，負(fù)責(zé)設(shè)備管理、起草相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、編制檢修及更新改造計劃，提出檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度控制計劃，是設(shè)備驗收的責(zé)任部門及組織部門，對檢修過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用負(fù)責(zé)。（3）安全管理部門是全廠（公司）安全管理職能部門，具體負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)察和文明檢修。（4）人力資源管理部門負(fù)責(zé)全廠（公司）人力資源配置和培訓(xùn)（5）運行管理部門負(fù)責(zé)檢修期間設(shè)備、系統(tǒng)隔離，設(shè)備再鑒定、試運等工作。（6）物資管理部門負(fù)責(zé)檢修物資的采購、驗收、入庫保管、發(fā)放等工作。（7）檢修承

7、包方是設(shè)備檢修的具體實施單位，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的組織、實施。（8）監(jiān)理組負(fù)責(zé)檢修過程安全、質(zhì)量、工期監(jiān)督檢查工作。三、工作方式檢修準(zhǔn)備工作組成立以后，設(shè)備管理部門應(yīng)編制機(jī)組檢修準(zhǔn)備全過程管理程序（以下簡稱管理程序，參見附錄31），明確檢修準(zhǔn)備各項工作的工作內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時間等要求，并在大修前6個月下發(fā)。業(yè)主方應(yīng)根據(jù)管理程序的要求，全面落實各項準(zhǔn)備工作，確定后的檢修承包方配合做好相關(guān)工作，使得檢修準(zhǔn)備工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保機(jī)組檢修按期開工和順利進(jìn)行，為檢修工作的高質(zhì)量實施打下良好的基礎(chǔ)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)定期召開大修準(zhǔn)備工作例會，監(jiān)督、檢查各相關(guān)單位檢修準(zhǔn)備工作情況，協(xié)調(diào)解決準(zhǔn)備過程中出現(xiàn)的問題，推動檢修準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。第二節(jié)計劃準(zhǔn)備機(jī)組檢修的計劃準(zhǔn)備是檢修準(zhǔn)備的重要和首要環(huán)節(jié)，完善的計劃是指導(dǎo)機(jī)組檢修規(guī)范化管理的重要依據(jù)。因此，檢修準(zhǔn)備時應(yīng)編制詳細(xì)、完備的檢修相關(guān)計劃，指導(dǎo)檢修工作協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。計劃準(zhǔn)備主要包括以下內(nèi)容：一、計劃準(zhǔn)備內(nèi)容1檢修項目計劃（詳細(xì)內(nèi)容參見第四章檢修項目、檢修計劃管理）檢修項目計劃也就是機(jī)組檢修實施計劃，制定前，設(shè)備管理部門要首先編寫檢修機(jī)組在一個大修間隔內(nèi)的機(jī)組可靠性分析報告，分析并明確影響機(jī)組可靠性的主要因素；技術(shù)管理部門組織進(jìn)行機(jī)組修前熱力試驗，設(shè)備管理部門根據(jù)試驗結(jié)果，結(jié)合機(jī)組運