各部門目標(biāo)責(zé)任書知識(shí)講解

1、各部門目標(biāo)責(zé)任書2017年度部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)公司核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的按期完成，更好的助力公司經(jīng)營與發(fā)展，特制定2017年目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2017年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤）。（為充分調(diào)動(dòng)公司工作人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為做好公司經(jīng)營管理，現(xiàn)在雙方平等的基礎(chǔ)上簽訂2017年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。）一、工作職責(zé)1、堅(jiān)決服從董事長的領(lǐng)導(dǎo)和安排，堅(jiān)持以服務(wù)廣大師生為宗旨，積極維護(hù)公司聲譽(yù)，樹立良好的公司形象。2、本部門堅(jiān)持以定崗、定責(zé)、定員為工作分配辦法，做好人員管理工作，確保各項(xiàng)工作高效完成；3、4、二、責(zé)任目標(biāo)1、公

2、司為市場化運(yùn)作，以創(chuàng)收為目標(biāo)，本部門承諾完成年度內(nèi)核定的共計(jì)萬元（元）的純利潤指標(biāo)（不含水、電、暖等費(fèi)用）。2、保證公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的完好和不流失，做到保值增值。3、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則及安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)公司的安全工作，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。5、三、責(zé)任人部門所有成員為責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人是責(zé)任代表。四、責(zé)任期限：年月日至年月日五、獎(jiǎng)懲辦法：（一）、經(jīng)營指標(biāo)超額部分獎(jiǎng)罰辦法：1每半年依照對(duì)其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)萬元一萬元（含萬元）按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超過萬元部分按20%獎(jiǎng)勵(lì)，超過萬元部分按25%獎(jiǎng)勵(lì)。2、每半年依照對(duì)其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行虧損部分10%的扣罰。3、扣罰辦法按公司責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。（二）、發(fā)放辦法：1、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)公司整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由公司審核后，公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。2、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由公司提出，經(jīng)公司主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行。六、補(bǔ)充條款1、各種維修必須執(zhí)行公司統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司內(nèi)部下浮10%。2、水、電、暖費(fèi)用換算，執(zhí)行審核后的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及換算辦法，對(duì)于有計(jì)量的部門實(shí)行計(jì)量換算，對(duì)于無計(jì)量的實(shí)行分解換算。3、公司消耗的水、電、暖及其它