成本管理體系課件

1、重慶旭輝成本管理體系培訓手冊2011年7月1日重慶旭輝成本部目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責第三部分管理流程與制度體系第四部分應用工具第五部分考核體系第六部分合理化建議及案例第二部分授權(quán)體系旭輝集團成本管理體系培訓手冊第一部分組織構(gòu)架及崗位職責一、組織構(gòu)架成本管理體系組織構(gòu)架圖一、組織構(gòu)架集團成本管理部組織結(jié)構(gòu)圖一、組織構(gòu)架城市公司成本部組織結(jié)構(gòu)圖二、部門職能建立成本管理體系土地拓展測算審核各階段目標成本動態(tài)成本管控開發(fā)管理工具（成本數(shù)據(jù)庫、ERP、標準文本等）負責審核超權(quán)限招標采購及工程合同集中采購和戰(zhàn)略采購審計及考核信息及資料歸檔集團成本管理部事業(yè)部成本部城市公司成本部成本策劃配合事業(yè)部拿地

2、測算編制各階段目標成本負責成本動態(tài)管理組織招標采購工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批成本后評估建立各類臺帳，資料備案成本策劃編制各階段目標成本負責成本動態(tài)管理組織招標采購工作，并按權(quán)限提交審批辦理工程結(jié)算，并按權(quán)限提交審批成本后評估建立各類臺帳，資料備案三、崗位職責負責部門建設(shè)組織建立成本管理體系組織各類審核工作負責跨部門的協(xié)調(diào)工作集團成本管理部成本總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)完善管理體系協(xié)助標準體系及計劃體系建立參與各類審核工作成本經(jīng)理負責成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)編制集團成本簡報及月報參與成本課題研究綜合成本負責對口項目的各類專業(yè)審核工作（招標計劃、目標成本、超權(quán)限的招標采購及合同、結(jié)算等）負責對口

3、項目的日常協(xié)調(diào)工作土建/安裝/景觀/精裝造價協(xié)助建立采購體系負責集中采購和戰(zhàn)略采購建立采購信息庫采購主管負責各類資料收集和歸檔匯總部門工作計劃部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理三、崗位職責負責部門建設(shè)負責集團成本管理制度的執(zhí)行及管理細則的制定組織目標成本測算組織招標采購工作編制各類月報表負責項目后評估負責跨部門的協(xié)調(diào)工作城市公司成本部成本經(jīng)理編制招標計劃負責權(quán)限內(nèi)土建工程及材料設(shè)備招投標工作負責現(xiàn)場土建類合同動態(tài)跟蹤負責土建類認質(zhì)認價土建類合同結(jié)算土建造價安裝造價編制招標計劃負責權(quán)限內(nèi)安裝工程及材料設(shè)備招投標工作負責現(xiàn)場安裝類合同動態(tài)跟蹤負責安裝類認質(zhì)認價安裝類合同結(jié)算負責各類資料收集和備案匯總部門

4、工作計劃部門會議的組織與協(xié)調(diào)部門助理成本管理體系培訓手冊第二部分授權(quán)體系第一章招標采購類授權(quán)第二章成本類授權(quán)成本管理體系培訓手冊第一章招標采購類授權(quán)成本管理體系培訓手冊第二章成本類授權(quán)成本管理體系培訓手冊第三部分管理流程與制度體系管理流程與制度體系第一章目標成本管理制度第二章招標采購管理制度第三章第四章合同管理制度材料設(shè)備管理制度第五章工程結(jié)算及后評估管理制度第七章成本責任管理及監(jiān)控體系第六章成本計劃管理制度說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。：代表關(guān)鍵里程碑代表某個階段

5、的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)任務。拓展拓展階段項目定位階段設(shè)計階段施工階段項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關(guān)系管理階段拓展營銷設(shè)計工程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設(shè)計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計（專業(yè)設(shè)計）設(shè)計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成本成本預測一級目標成本（成本策劃）動態(tài)成本控制竣工結(jié)算、項目

6、后評估入伙事務管理客服配套建設(shè)用地規(guī)劃許可證簽土地使用合同設(shè)計方案及施工圖報建、初步設(shè)計報建、基礎(chǔ)提前開工報建 辦理房地產(chǎn)預售許可證產(chǎn)權(quán)初始登記合同備案、按揭辦理工程施工配合設(shè)計配合銷售配合招標采購階段二級目標成本（成本估算）三級目標成本（成本概算）四級目標成本（成本預算）項目實施階段：成本專業(yè)任務。前言旭輝集團項目開發(fā)主要業(yè)務階段主要工作分解及工作重心成本管理體系培訓手冊第一章目標成本管理制度土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作市場調(diào)研收集集團內(nèi)部數(shù)據(jù)建安成本預測市場調(diào)

7、研收集當?shù)財?shù)據(jù)建安成本預測集團拿地地區(qū)拿地成本策劃編制一級目標成本編寫一級目標成本評審報告下發(fā)一級目標成本組織產(chǎn)品定位測算配合產(chǎn)品定位測算組織方案優(yōu)化測算成本估算編制二級目標成本編寫二級目標成本評審報告下發(fā)二級目標成本組織方案優(yōu)化測算成本概算編制三級目標成本編寫三級目標成本評審報告下發(fā)三級目標成本組織設(shè)計優(yōu)化測算成本預算編制四級目標成本編寫四級目標成本評審報告下發(fā)四級目標成本目標成本動態(tài)管理監(jiān)控目標成本執(zhí)行情況整理匯總實際成本實際成本錄入歸檔參與成本限額指標確定ERP數(shù)據(jù)及時錄入土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣

8、工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司產(chǎn)品定位階段目標成本定稿討論會成本分析會產(chǎn)品定位階段目標成本評審會方案階段目標成本定稿討論會方案定位階段目標成本評審會擴初階段目標成本定稿討論會擴初定位階段目標成本評審會施工圖階段目標成本定稿討論會施工圖定位階段目標成本評審會各項目目標成本階段總結(jié)會重要成本會議土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果土地拓展階段建安成本預測集團拿地地區(qū)拿地定位階段目標成本（一級目標成本）施工圖預算動態(tài)成本控制表實際成本成本限額指標土地拓展階段建安成本預測方

9、案階段目標成本（二級目標成本）擴初階段目標成本（三級目標成本）施工圖階段目標成本（四級目標成本）成本指標土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段成本效率指標日常工作考核考核指標成本預測準確性一級目標成本測算準確性施工圖預算準確性3、目標成本偏差率（結(jié)算成本/目標成本）二級目標成本測算準確性三級目標成本測算準確性1、成本優(yōu)化節(jié)省金額2、結(jié)構(gòu)成本的經(jīng)濟性四級目標成本測算準確性4、成本性價比1+(銷售毛利-土地溢價)/工程成本資料提交審核及備案的及時性土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本管理制度后

10、評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件旭輝集團標準成本科目表定位階段目標成本編制作業(yè)指引方案階段目標成本編制作業(yè)指引以價值工程為指導的成本優(yōu)化作業(yè)指引分項工程成本優(yōu)化作業(yè)指引擴初階段目標成本編制作業(yè)指引施工圖階段目標成本編制作業(yè)指引成本動態(tài)管理作業(yè)指引旭輝集團目標成本編制表單土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門拓展部成本部營銷部設(shè)計部總經(jīng)理拓展部成本管理部營銷管理部設(shè)計管理部財務管理部總裁工程部工程管

11、理部成本管理體系培訓手冊第二章招標采購管理制度土地拓展階段項目定位階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作參與部品部件清單編制參與設(shè)計圖紙評審參與供應商考察參與一二類供應商考察資料備案編制及匯總招標文件按流程辦理招投標過程參與重大節(jié)點，并按權(quán)限審批各類招標文件ERP數(shù)據(jù)及時錄入合約策劃提供標準招標文件土地拓展階段項目定位階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司開標會議重要招標會議定標會議參與總包等

12、重要工程的定標會議土地拓展階段項目定位階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果合約策劃報告部品部件清單招標文件評標報告標準招標文件投標文件中標文件中標價格數(shù)據(jù)資源土地拓展階段項目定位階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段成本效率指標日常工作考核考核指標6、招標周期偏差率招標文件完整性招標流程符合性定標價格合理性7、招標文件的標準化份數(shù)5、中標價格偏差率資料提交審核及備案的及時性與目標成本比較與歷史數(shù)據(jù)比較與

13、市場價格比較土地拓展階段項目定位階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件集團招標管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術(shù)標評審作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購管理流程土地拓展階段項目定位階段項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件集團招標管理作業(yè)指引工程采購類別作業(yè)指引造價咨詢公司采購及管理作業(yè)指引工程技術(shù)標評審作業(yè)指引工程及材料設(shè)備采購管理流程土地拓展階段項目定位階段

14、項目實施階段招標采購管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門成本部設(shè)計部法務部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部法務審計部工程管理部總裁配套部成本管理體系培訓手冊第三章合同管理制度土地拓展階段項目定位階段項目實施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作資料備案編制合同文件按流程辦理合同審批按權(quán)限審批各類合同文本ERP數(shù)據(jù)及時錄入提供標準合同文本按流程辦理設(shè)計變更按流程辦理現(xiàn)場簽證土地拓展階段項目定位階段項目實施階段合同管理制度后評

15、估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司重要成本會議合同評審會議合同審核會議土地拓展階段項目定位階段項目實施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果合同文件標準合同文本合同臺帳設(shè)計變更臺帳現(xiàn)場簽證臺帳土地拓展階段項目定位階段項目實施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段成本效率指標日常工作考核考核指標合同文本嚴密性合同價格合理性合同審批流程符合性8、合同文件的標準化份數(shù)9、合同金

16、額變動率（簽證金額/合同金額）資料提交審核及備案的及時性設(shè)計變更流程符合性現(xiàn)場簽證流程符合性設(shè)計變更價格合理性現(xiàn)場簽證價格合理性土地拓展階段項目定位階段項目實施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件合同管理作業(yè)指引合同付款作業(yè)指引設(shè)計變更作業(yè)指引（集團設(shè)計管理部）現(xiàn)場簽證作業(yè)指引（集團工程管理部）土地拓展階段項目定位階段項目實施階段合同管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門成本部設(shè)計部法務部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部法

17、務審計部工程管理部總裁配套部旭輝集團成本管理體系培訓手冊第四章材料及設(shè)備管理制度土地拓展階段項目定位階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作辦理甲供材超供扣款手續(xù)集中采購/戰(zhàn)略采購編制材料及設(shè)備招標策劃復核甲供材需求數(shù)量甲定乙供材料認質(zhì)認價注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行甲供料進場計劃土地拓展階段項目定位階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司重要成本會議集

18、中采購/戰(zhàn)略采購招標會議集中采購/戰(zhàn)略采購開標/定標會議注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段項目定位階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果材料及設(shè)備招標策劃書甲定乙供材料認質(zhì)認價單注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行集中采購方案優(yōu)化建議書集中采購評標/定標報告土地拓展階段項目定位階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段成本效率指

19、標日常工作考核考核指標材料及設(shè)備供貨數(shù)量準確性甲定乙供材料認質(zhì)認價合理性注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段項目定位階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件甲定乙供材料認質(zhì)認價作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理流程戰(zhàn)略采購實施方案編制作業(yè)指引工程類集中采購作業(yè)指引電梯集中采購作業(yè)指引注：其他均參照招標采購制度、合同管理制度及工程結(jié)算制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行土地拓展階段項目定位階段項目實施階段材料及設(shè)備管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標

20、工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門成本部設(shè)計部法務部工程部總經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部法務審計部工程管理部總裁旭輝集團成本管理體系培訓手冊第五章工程結(jié)算及后評估管理制度土地拓展階段項目定位階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作按流程辦理工程結(jié)算按授權(quán)復核及審批工程結(jié)算結(jié)算資料備案開展成本后評估組織成本后評估土地拓展階段項目定位階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)

21、公司重要成本會議總包結(jié)算會議后評估會議土地拓展階段項目定位階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果結(jié)算報告結(jié)算復審報告后評估報告（初稿）后評估報告（終稿）土地拓展階段項目定位階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段成本效率指標日常工作考核考核指標結(jié)算數(shù)據(jù)準確性10、結(jié)算節(jié)省金額及比率（施工單位結(jié)算價-實際結(jié)算價）11、基準成本的準確率（單項結(jié)算成本/基準成本）資料備案及時性后評估及時性/完整性

22、土地拓展階段項目定位階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件預算編制及審核作業(yè)指引工程結(jié)算作業(yè)指引項目成本后評估作業(yè)指引項目成本后評估作業(yè)指引土地拓展階段項目定位階段項目實施階段工程結(jié)算及后評估管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門成本部設(shè)計部工程部總經(jīng)理成本管理部總裁營銷部財務部營銷管理部財務管理部設(shè)計管理部工程管理部旭輝集團成本管理體系培訓手冊第六章成本計劃管理制度土地拓展階段項目定位階段項目實施階

23、段成本計劃管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作結(jié)算計劃備案目標成本編制計劃招標計劃備案備案后評估計劃備案土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司重要成本會議招標計劃協(xié)調(diào)會議土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果結(jié)算計劃目標成本計劃招標計劃后評估計劃土地拓展階段項目定位階段項

24、目實施階段成本計劃管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段成本效率指標日常工作考核考核指標計劃合理性計劃達成率備案及時性土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件成本計劃管理作業(yè)指引土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本計劃管理制度后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門成本部成本管理部旭輝集團成本管理體系培訓手冊第七章成本責任管理及監(jiān)控體系

25、土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司關(guān)鍵工作目標成本責任分配責任成本執(zhí)行考核日常工作考核季度工作檢查季度檢查問題整改反饋監(jiān)控目標成本動態(tài)執(zhí)行情況月度動態(tài)成本執(zhí)行情況總結(jié)土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司重要成本會議工作檢查與總結(jié)會議成本分析會議土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施

26、工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司階段成果目標成本責任書工作檢查與總結(jié)報告日常業(yè)務考核情況匯總報告土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司考核指標責任成本達成率季度檢查排名日常工作滿意度中標價格偏差率（中標價格/目標成本） 土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司支持文件目標成本責任管理作業(yè)指引旭輝集團成本工作季度檢查報告模版

27、旭輝集團成本管控動作匯總表 集團成本管理條線日常考核實施細則（暫行）土地拓展階段項目定位階段項目實施階段成本責任管理及監(jiān)控體系后評估階段土地拓展項目定位方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計招投標工程施工竣工驗收后評估項目設(shè)計階段集團地區(qū)公司責任部門成本部成本管理部總經(jīng)理總裁旭輝集團成本管理體系培訓手冊第四部分應用工具應用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫第二章標準化第三章第四章ERP成本信息系統(tǒng)成本月報及簡報應用工具第一章成本數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)庫主體建安結(jié)算指標表 表1表4項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表表3材料及分包工程價格信息庫 表2收費標準匯總表主材市場價格信息及走勢圖表 表5基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)算指標表 表7表6總包管理配合費及措施費表 第

28、一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫表單種類成本數(shù)據(jù)庫第一節(jié) 下屬公司成本數(shù)據(jù)庫下屬公司數(shù)據(jù)庫表（表1表7）下屬公司成本數(shù)據(jù)庫表單（修1）填報作業(yè)指引支持文件附件成本數(shù)據(jù)庫行政規(guī)費數(shù)據(jù)庫表1表4四項開發(fā)成本指標匯總表表3消耗量指標表2分項工程造價指標表5常用材料數(shù)據(jù)庫第二節(jié) 集團成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫表單種類成本數(shù)據(jù)庫第二節(jié) 集團成本數(shù)據(jù)庫集團成本數(shù)據(jù)庫表單（表1表5）集團成本數(shù)據(jù)庫表單作業(yè)指引支持文件附件應用工具第二章標準化標準化標準招標文件標準分類標準合同文件基準造價指標總包標準文本分包標準文本供貨標準文本按不同開發(fā)地區(qū)按不同物業(yè)類型按分項工程類型土方工程樁基工程涂料工程屋面瓦工程標準招標文件/合同文

29、件分類表（續(xù)前）標準招標文件/合同文件分類表標準化標準招標文件/合同作業(yè)指引總包合同作業(yè)指引作業(yè)指引基準成本指標作業(yè)指引標準招標文件/合同范本總包/分包/采購招標文件（示范文本）（第一版）鋁合金門窗工程標準招標文件（調(diào)整版）（舉例）支持文件附件應用工具第三章ERP成本信息系統(tǒng)ERP成本信息系統(tǒng)成本管理招投標管理合同管理物資采購項目后評估財務一體化供應商管理資金計劃系統(tǒng)配置輔助功能非合同付款現(xiàn)金流集團、項目動態(tài)操作提醒合同臺帳質(zhì)保金管理成本分析動態(tài)成本預算、結(jié)算投資估算成本科目設(shè)置評標、議標、中標發(fā)標、回標招標文件招標單位招標計劃合同結(jié)算合同付款合同變更、簽證合同拆分合同訂立甲供物資采購集團集中

30、采購形成單方造價、經(jīng)濟技術(shù)等指標，生成報表按戰(zhàn)略、合格、黑名單等分類供應商檔案數(shù)據(jù)導入導出財務對接預警、操作可設(shè)置電子郵件、短信提示系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置全周期、年度、季度、月度ERP功能需求ERP成本信息系統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引（暫行）審批流作業(yè)指引(090429)旭輝集團成本管理信息系統(tǒng)PPT支持文件附件ERP一階段總結(jié)報告PPT(090504)審批流演示模板PPT(090420)應用工具第四章成本月報及簡報成本月報及簡報集團月報/簡報分類地區(qū)公司成本簡報成本月報數(shù)據(jù)庫月報每月下發(fā)每月下發(fā)每月上報高管及總經(jīng)理地區(qū)成本部集團成本部成本月報及簡報旭輝集團成本月報格式模版（試行版）成本月報明細（修）（081027）成本簡報格式及查閱說明(090427)支持文件附件數(shù)據(jù)庫月報第五期(0904)集團成本簡報作業(yè)指引旭輝管理體系培訓手冊第五部分考核體系土地拓展階段項目定位階段項目實施階段考核體系后評估