第10章薪酬制度與戰(zhàn)略ppt課件

1、第10章 薪酬制度與薪酬戰(zhàn)略10.1 薪酬戰(zhàn)略10.2 薪酬制度概述10.3 薪酬制度診斷10.1 薪酬戰(zhàn)略 10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指分配和運(yùn)用公司資源，制定行動(dòng)方針，以達(dá)成企業(yè)目的。企業(yè)戰(zhàn)略的種類：企業(yè)整體戰(zhàn)略；運(yùn)營戰(zhàn)略；功能戰(zhàn)略。1企業(yè)整體戰(zhàn)略CS：又稱公司戰(zhàn)略，是對(duì)不同的事業(yè)領(lǐng)域加以評(píng)價(jià)，以決議公司應(yīng)進(jìn)入何種領(lǐng)域，并將資源合理配置于各事業(yè)單位，發(fā)明競爭優(yōu)勢以達(dá)成公司目的。2運(yùn)營戰(zhàn)略BS：又稱競爭戰(zhàn)略，是在特定的事業(yè)領(lǐng)域，采取適當(dāng)方式，獲得或維持其競爭優(yōu)勢，以配合公司整體戰(zhàn)略，達(dá)成事業(yè)目的。3功能戰(zhàn)略FS：最大化事業(yè)內(nèi)各功能部門的資源消費(fèi)力，促使事業(yè)戰(zhàn)略勝利。10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)

2、略的種類：薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略1競爭戰(zhàn)略2競爭戰(zhàn)略3消費(fèi)運(yùn)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研討開發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略招聘戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略；差別化戰(zhàn)略；集中戰(zhàn)略。10.1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇1本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱廉價(jià)競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)努力于將其總本錢降到本行業(yè)最低程度的戰(zhàn)略。2本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：薪酬程度：拖后政策中位線以下；薪酬構(gòu)造：薪酬組合：差別化戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇1差別化戰(zhàn)略又稱標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)過向市場提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或效力，來建立本人的競爭優(yōu)勢，并利用差別化所帶來的高額附加利潤來補(bǔ)償因效

3、力差別化而添加的本錢，獲取高額利潤。2差別化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略：薪酬程度：領(lǐng)先政策75P以上；薪酬構(gòu)造：薪酬組合：集中戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略選擇1集中戰(zhàn)略又稱目的集聚戰(zhàn)略，是指企業(yè)把運(yùn)營重點(diǎn)放在一個(gè)特定目的的細(xì)分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或效力的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略在整個(gè)市場中的某些特定的細(xì)分市場中謀求競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以在特定的細(xì)分市場中經(jīng)過本錢領(lǐng)先獲得，也可以經(jīng)過差別化獲得。2集中戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：詳細(xì)視戰(zhàn)略方式而定。10.2 薪酬制度概述薪酬制度是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定以及市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，為規(guī)范薪酬分配行為所制定的系統(tǒng)性準(zhǔn)那么、規(guī)范、規(guī)章、實(shí)施措施方法和詳細(xì)分配方式的規(guī)定。我們

4、所研討的薪酬制度為微觀層面的薪酬制度。10.2 薪酬制度概述薪酬制度詳細(xì)內(nèi)容包括：薪酬理念：薪酬的制定原那么薪酬構(gòu)造：根本工資的構(gòu)造薪酬組合：工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利的組成薪酬規(guī)范與計(jì)算方法：特殊人員薪酬：如試用期薪酬、高管薪酬等薪酬調(diào)整與薪酬發(fā)放管理2. 薪酬制度的演化基于產(chǎn)出的薪酬工業(yè)革命時(shí)代市場力量占經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)位置，工資以產(chǎn)品的邊沿收入為根底，工資多少由產(chǎn)出的多少來決議。(pay for output)基于職位的薪酬二戰(zhàn)以后，先進(jìn)技術(shù)影響任務(wù)流程，任務(wù)變得復(fù)雜，分工變得明確，工資的多少由詳細(xì)的任務(wù)職責(zé)和人在組織構(gòu)造中的位置來決議。(pay for job duty and job level

5、)基于人的薪酬90年代后，以職位為根底的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)演化為以信息為根底的信息經(jīng)濟(jì), 組織架構(gòu)扁平化，人員流動(dòng)性加強(qiáng)。員工工資的多少由業(yè)績和奉獻(xiàn)來決議。(pay for performance and contribution)10.3 薪酬制度的診斷有效薪酬制度的特征1企業(yè)的薪酬制度要符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求；2企業(yè)的薪酬制度要具有外部公平性；3企業(yè)的薪酬制度要具有內(nèi)部公平性；4企業(yè)的薪酬制度要符合經(jīng)濟(jì)性原那么;5企業(yè)的薪酬制度要符合合法性原那么。 一套良好的薪酬制度，可以讓企業(yè)在不添加本錢的情況下提高員工對(duì)薪酬的稱心度。2.薪酬制度診斷的流程：診 斷預(yù)備階段信息搜集階段分析診斷階段運(yùn)用階段能否需求成立診斷專家組制定診斷方案文本信息問卷;訪談診斷規(guī)范信息診斷薪酬設(shè)計(jì)10.3 薪酬制度的診斷2. 薪酬制度的診斷要點(diǎn)1對(duì)企業(yè)薪酬體系整體的診斷企業(yè)的薪酬制度能否符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求企業(yè)的薪酬制度能否具有內(nèi)部公平性企業(yè)的薪酬制度能否具有外部公平性工資差別能否合理能否符合國家的法律法規(guī)規(guī)定10.3 薪酬制度的診斷2. 薪酬制度的診斷要點(diǎn)2對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的診斷員工的努力程度能否與獎(jiǎng)勵(lì)制度直接相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工的吸引力獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)員工能否明了獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范在一定時(shí)期內(nèi)能否為固定的3對(duì)企業(yè)福利制度的診斷企業(yè)現(xiàn)有的福利制度能否符合國家法定福利的要求企業(yè)的補(bǔ)充福利部分能否真實(shí)有效，本錢能否可控10