工程項(xiàng)目管理總述課件

1、 目錄第十章 工程項(xiàng)目管理總述第一節(jié) 水工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié) 工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同第三節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制第四節(jié) 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目:是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。工程項(xiàng)目管理目的：是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)、法、環(huán)）在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第一節(jié) 水工程項(xiàng)目管理概述一、工程項(xiàng)目管理的分類1、工程項(xiàng)目分類：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目和施工項(xiàng)目2、工程項(xiàng)目管理：建

2、設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程咨詢項(xiàng)目管理和施工企業(yè)項(xiàng)目管理3、管理者：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢（監(jiān)理）單位和施工單位。二、工程項(xiàng)目劃分1、建設(shè)項(xiàng)目2、主要工程項(xiàng)目（或稱樞紐工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程）3、單位工程4、分部工程5、分項(xiàng)工程6、工序三、建設(shè)程序1、特點(diǎn)：任何項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間范圍內(nèi)展開(kāi)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性： A:表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性， B:突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。2、階段的劃分：按照項(xiàng)目的時(shí)間順序，項(xiàng)目可劃分為下列5個(gè)階段： 投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。四、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施項(xiàng)目管理主體：施工

3、項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部管理客體：具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)及生產(chǎn)要素實(shí)施：1、建立施工項(xiàng)目管理組織2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理5、施工項(xiàng)目的合同管理6、施工項(xiàng)目的信息管理第二節(jié) 工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同一、招標(biāo)投標(biāo)基本概念1、工程招標(biāo)投標(biāo)：國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)交易的主要方式。2、招標(biāo)投標(biāo)的目的：（1）發(fā)包方選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝唬匀〉昧钊藵M意的工程質(zhì)量、工期、造價(jià)以及環(huán)境保護(hù)效果。 （2）投標(biāo)方通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得生產(chǎn)任務(wù)和銷售對(duì)象，使其本身的生產(chǎn)活動(dòng)得到社會(huì)的承認(rèn)，并從中獲得利潤(rùn)。3 工程招標(biāo)范圍根據(jù)中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（1）需招標(biāo)范圍 中華人

4、民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)（2）需招標(biāo)的項(xiàng)目A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；B、全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；C、使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。4、承包方式與分類承包方式：（1）總包：指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式（2）分包：指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式二、工程招標(biāo)（一）招標(biāo)程序招標(biāo)程序：1、招標(biāo)單位建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)； 自行辦理招標(biāo)事宜，建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)；2、招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)公

5、告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前。向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并保報(bào)送材料；3、準(zhǔn)備招標(biāo)文件或標(biāo)底，報(bào)建設(shè)行政主管部門審核或備案；4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；5、投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；6、招標(biāo)單位審查申請(qǐng)投標(biāo)單位資格，并將審查結(jié)果通知申請(qǐng)投標(biāo)單位7、向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件；8、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)答疑會(huì)，解答投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的問(wèn)題；9、建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；10、召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)；11、組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；12、發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。收回發(fā)給未中標(biāo)單位的圖紙和技術(shù)資料，退還投標(biāo)保證金或保函；13、投標(biāo)單位與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同。

6、（二）招標(biāo)方式1、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。（1）公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2、達(dá)成工程承包交易的其他方式（1）邀請(qǐng)協(xié)商。由招標(biāo)單位或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ某邪踢M(jìn)行協(xié)商，就招標(biāo)工程達(dá)成承包協(xié)議。（2）比價(jià)。通常由業(yè)主單位備函，連同圖紙和說(shuō)明書，送交選定的幾家承包商，請(qǐng)他們?cè)诩s定的時(shí)間內(nèi)提出造價(jià)單，業(yè)主經(jīng)分析比較，選擇報(bào)價(jià)合理的承包商，就工期、造價(jià)、付款條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，達(dá)成協(xié)議后簽訂承包合同。（三）編制標(biāo)底標(biāo)底的實(shí)質(zhì)是業(yè)主單位對(duì)招標(biāo)工程的

7、預(yù)期價(jià)格。標(biāo)底可由招標(biāo)單位自行編制，也可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制。1、標(biāo)底的編制原則2、標(biāo)底價(jià)格的確定（四）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)1、開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)的方式通常有公開(kāi)開(kāi)標(biāo)和秘密開(kāi)標(biāo)兩種方式。前者是向投標(biāo)者和公眾保證其投標(biāo)程序公開(kāi)合理的最佳方式，后者常見(jiàn)于有限招標(biāo)。2、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)是招標(biāo)的決策階段，是招標(biāo)單位經(jīng)過(guò)綜合分析評(píng)比，確定最理想承包單位的過(guò)程。評(píng)標(biāo)、決標(biāo)通常有以下兩種方法：（1）評(píng)分法一般以工程報(bào)價(jià)、工期、保證質(zhì)量措施、主要材料消耗量和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分。在各項(xiàng)分?jǐn)?shù)分配基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)議，對(duì)各招標(biāo)單位的評(píng)分應(yīng)分別進(jìn)行，計(jì)算各自得分后予以比較，綜合得分最高者即為最后中標(biāo)企業(yè)。（2）評(píng)議法

8、3、議標(biāo)前談判業(yè)主根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告所推薦的中標(biāo)人名單，約請(qǐng)被推薦者進(jìn)行決標(biāo)前談判。4、授標(biāo)中標(biāo)人接到授標(biāo)通知書后，即成為該招標(biāo)工程的施工承包商，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。此時(shí)，業(yè)主和中標(biāo)人還要進(jìn)行議標(biāo)后的談判，將雙方以前談判過(guò)程中達(dá)成的協(xié)議具體落實(shí)到合同內(nèi)，并最后簽訂合同。業(yè)主與中標(biāo)人簽署施工合同后，對(duì)未中標(biāo)的投標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)發(fā)出落標(biāo)通知書，并退還其投標(biāo)保證金。三、工程投標(biāo)工程投標(biāo)是承包企業(yè)按照招標(biāo)條件與要求，編制投標(biāo)書，交付招標(biāo)單位，并等待開(kāi)標(biāo)，確定是否中標(biāo)的行為。（一）投標(biāo)程序（二）調(diào)查投標(biāo)環(huán)境與參加工程交底與答疑（三）編制投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)（四）投標(biāo)造價(jià)（五）編制投標(biāo)書四、工程施工合同

9、簽訂工程施工合同是將招標(biāo)確定的各項(xiàng)原則、任務(wù)和內(nèi)容依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法及建筑安裝工程承包合同條例，以合同的形式落實(shí)招標(biāo)單位和中標(biāo)的施工企業(yè)雙方對(duì)完成擬建工程應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)享受的權(quán)利。施工合同是由主體、客體與內(nèi)容三部分組成。簽訂合同的主體即施工合同的當(dāng)事人，是與施工合同有直接關(guān)系的人，也即合同的權(quán)利與義務(wù)的承擔(dān)者。施工合同的當(dāng)事人是指在民事活動(dòng)中具有平等地位的工程發(fā)包人和承包人，在施工合同內(nèi)必須按照發(fā)包人和承包人的法定名稱寫于合同首端。施工合同的客體即工程內(nèi)容和范圍，是合同的標(biāo)的物，亦即簽訂合同當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)所指向的對(duì)象，作為水工程施工合同也就是工程對(duì)象。第三節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制一、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

10、的任務(wù)和措施1、項(xiàng)目控制的目的是排除干擾，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。施工項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。2、項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制和現(xiàn)場(chǎng)控制，這就是五大目標(biāo)控制。3、項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也就是施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，它包括事先控制、事中控制和事后控制。4、項(xiàng)目的控制措施有合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。二、進(jìn)度控制（一）施工進(jìn)度計(jì)劃形式的選擇進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做

11、好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。（三）施工進(jìn)度的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而出現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。（四）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整三、質(zhì)量控制（一）施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工質(zhì)量控制的程序 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析、修正（三）施工質(zhì)量控制方法 人、材、機(jī)、法、環(huán)四、成本控制（一）施工項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本:施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制:運(yùn)用技術(shù)與管理手段,在其施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)五要素進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控

12、制。（二）項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)依據(jù)：A 施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)降低工程成本的要求；B 施工項(xiàng)目的合同價(jià)格； C 施工項(xiàng)目成本估算（概算或預(yù)算）；D 施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目的降低成本水平等。（三）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制編制單位：項(xiàng)目經(jīng)理部。 目的：規(guī)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案。 關(guān)鍵內(nèi)容：是降低成本措施的合理設(shè)計(jì)。（四）施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)：A 施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí);B施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調(diào);C 施工項(xiàng)目成本核算等。（五）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算施工管理的中心課題:項(xiàng)目成本核算制。成本控制基礎(chǔ)和手段:制度規(guī)定成本核算內(nèi)容、按規(guī)定

13、程序進(jìn)行核算（六）施工項(xiàng)目成本分析成本分析的目的：A 找出成本升降的原因；B 總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);C 制定改進(jìn)措施; D 不斷提高成本管理水平。五、安全控制（一）安全控制的目的安全控制的目的：保證項(xiàng)目施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（二）安全控制的主要措施和控制要點(diǎn)三大主要措施：安全法規(guī)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生 安全法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的管理、約束勞動(dòng)者的不安全行為（人的不安全行為） 安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)（物的不安全狀態(tài)） 工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管理，以形成良好的勞動(dòng)條件（環(huán)境不安全的因素） 安全控制要點(diǎn)包括：1、進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法；2、建立

14、施工項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)；3、廣泛深入地進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)和安全操作技能；4、采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施；5、積極開(kāi)展安全防護(hù)和安全施工的研究，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑；6、加強(qiáng)安全檢查和考核，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題，提高安全施工水平；7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律等。六、施工現(xiàn)場(chǎng)控制（一）工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制的內(nèi)容1、合理規(guī)劃施工用地2、在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)3、根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查5、建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)（二）施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制的方法 三類方法：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理方法；二是核算

15、方法；三是檢查和考核方法。第四節(jié) 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理意義：節(jié)約人力和物力一、施工項(xiàng)目人員管理 人員管理內(nèi)容：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)人員管理核心：按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求 A 合理的組織、使用和管理勞動(dòng)力 B 培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì) C 激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大利益。二、施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目材料管理目的： 合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本 施工項(xiàng)目材料管理內(nèi)容： 材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)、加 工、使用、回收 三、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備

16、管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容： A 優(yōu)化選擇和配置施工機(jī)械設(shè)備; B 合理使用; C 進(jìn)行維修保養(yǎng)四、施工項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。五、施工項(xiàng)目資金管理施工項(xiàng)目資金管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金（施工項(xiàng)目經(jīng)理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理一、工程建設(shè)監(jiān)理的基本概念工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程

17、建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理包括兩個(gè)層次，即建設(shè)監(jiān)理的管理及社會(huì)建設(shè)監(jiān)理。（一）建設(shè)監(jiān)理的管理國(guó)家對(duì)建設(shè)監(jiān)理的管理，采取“集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合”的原則。（二）社會(huì)建設(shè)監(jiān)理社會(huì)建設(shè)監(jiān)理:指由社會(huì)上建立的專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所等單位，受業(yè)主的委托和授權(quán)，依照法規(guī)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。（三）建設(shè)工程監(jiān)理的范圍1、大、中型工程項(xiàng)目：2、市政、公用工程項(xiàng)目；3、政府投資興建和開(kāi)發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目和住宅工程項(xiàng)目；4、外資、中外合資、國(guó)

18、外貸款、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目。（四）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織監(jiān)理機(jī)構(gòu):是指由監(jiān)理單位按所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)所組建的組織，它由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)的監(jiān)理人員組成、實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求：應(yīng)有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)及合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)；要與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員，明確各職能部門的職責(zé)分工和各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。二、工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程保修階段等。（一）監(jiān)理程序1、總程序（1）參加投標(biāo)，取得工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)；（2）監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同；（3）編制工程項(xiàng)目

19、建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（4）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（6）參與竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理單位意見(jiàn)；（7）向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案。2、簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同的程序3、招標(biāo)階段的咨詢程序4、工程施工階段的監(jiān)理程序5、工程保修階段（即缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理程序6、結(jié)束監(jiān)理合同的程序（二）開(kāi)工前期的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同（2）成立項(xiàng)目監(jiān)理組織（3）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，送交監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分送項(xiàng)目法人和施工單位（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令，在下達(dá)開(kāi)工令之前應(yīng)完成下列工作：明確工程有關(guān)各

20、方的組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé)分工；協(xié)調(diào)確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道；確定行政例會(huì)程序；落實(shí)項(xiàng)目法人和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況；檢查施工單位的動(dòng)員情況（5）組織設(shè)計(jì)圖紙交底（6）監(jiān)理單位和施工單位在施工設(shè)計(jì)交底前，應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審（7）施工組織設(shè)計(jì)審批（三）質(zhì)量控制1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的定貨與認(rèn)定工程所需的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)由監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。2、分項(xiàng)、分部工程的檢查和竣工驗(yàn)收（四）進(jìn)度控制1、審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3、審核施工單位提交的施工總平面圖4、審定材料、構(gòu)配件及

21、設(shè)備的采供計(jì)劃5、工程進(jìn)度檢查6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（五）投資控制（六）組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工階段建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作按下列方式進(jìn)行：1、召開(kāi)第一次工地會(huì)議2、監(jiān)理例會(huì)3、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議第十二章 施工組織計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 流水作業(yè)法第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第一節(jié) 流水作業(yè)法在建筑安裝和市政工程中，當(dāng)需要組織M個(gè)工程對(duì)象施工時(shí)，可有三種形式，即順序施工，平行施工和流水施工。流水作業(yè)法是組織生產(chǎn)的一種高級(jí)形式。一、流水作業(yè)法的表述形式流水作業(yè)法的表述形式有水平圖表、垂直圖表和網(wǎng)絡(luò)圖二、流水作業(yè)參數(shù)組織流水施工，應(yīng)依據(jù)工程類型、平面形式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工條件，確定下列流水作業(yè)參數(shù)。（一）施工過(guò)程數(shù)（N）施工過(guò)程

22、是指用以表達(dá)流水施工在工藝上開(kāi)展層次的有關(guān)過(guò)程，施工過(guò)程的數(shù)目，通常以N表示。（二）施工段數(shù)（M）把擬建工程在平面上劃分為若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，即為施工段。（三）流水節(jié)拍（ti）流水節(jié)拍是指各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段完成各自施工過(guò)程所需的持續(xù)時(shí)間，通常以ti表示。（四）流水步距（Ki,j+1）在流水施工過(guò)程中，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)先后進(jìn)入第一施工段開(kāi)始施工的時(shí)間間隔，稱為流水步距，通常以Ki,j+1表示。（五）技術(shù)間歇時(shí)間（S）技術(shù)間歇有兩種：工藝間歇和組織間歇工藝間歇:指在流水施工中，由于施工工藝的要求，某施工過(guò)程在某施工段上除流水步距以外必須停歇的時(shí)間間隔。組織間歇:指施工中由于考

23、慮組織技術(shù)的因素，某施工過(guò)程在某施工段上除流水步距以外增加的必要時(shí)間間隔。（六）平行搭接時(shí)間（C）在組織流水施工時(shí)，在工作面允許的條件下，某施工過(guò)程可以與其緊前施工過(guò)程平行搭接施工，其平行搭接時(shí)間，以C表示。三、流水施工基本方式流水施工有流水段法和流水線法。（一）固定節(jié)拍專業(yè)流水固定節(jié)拍專業(yè)流水是指在所組織的流水范圍內(nèi)個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍均彼此相等，并且等于流水步距，即ti =K=常數(shù)。（二）成倍節(jié)拍專業(yè)流水在組織流水施工時(shí)，通常會(huì)遇到不同施工過(guò)程之間，由于勞動(dòng)量的不等以及技術(shù)或組織上的原因，其流水節(jié)拍互成倍數(shù)，從而形成成倍節(jié)拍專業(yè)流水。（三）分別流水法當(dāng)各施工段的工程量不等，各隊(duì)（組）的生產(chǎn)

24、效率互有差異，并且也不可能組織固定節(jié)拍或成倍節(jié)拍流水時(shí)，則可組織分別流水。它的特點(diǎn)是各施工過(guò)程的流水節(jié)拍隨施工段的不同而改變。（四）流水線法第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù):用網(wǎng)絡(luò)圖解模型表達(dá)計(jì)劃管理的一種方法。其基本原理是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖描述一項(xiàng)計(jì)劃中各個(gè)工作（任務(wù)、活動(dòng)、過(guò)程、工序） 反映： A:先后順序和相互關(guān)系； B:估計(jì)每個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間和資源需要量； C:通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線 D:再通過(guò)不斷改變各項(xiàng)工作所依據(jù)的數(shù)據(jù)和參數(shù)， E:選擇出最合理的方案并付諸實(shí)施； F:在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證最合理地使用人力、物力以及財(cái)力和時(shí)間，順利完成規(guī)定的任務(wù)。一、網(wǎng)絡(luò)

25、圖的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖是以網(wǎng)狀圖形表示某項(xiàng)計(jì)劃或工程開(kāi)展順序的工作流程圖。構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)圖的基本組成：箭線、節(jié)點(diǎn)和線路。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)和單代號(hào)兩種表示方法。二、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、正確表達(dá)各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系2、繪圖規(guī)則（1）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。（2）在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終結(jié)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外）。（3）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號(hào)相同的箭線。（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙箭頭或無(wú)箭頭的線段。（5）不允許出現(xiàn)沒(méi)有起始節(jié)點(diǎn)的工作。（6）表示兩項(xiàng)工作的箭線發(fā)生交叉時(shí)，可采用暗橋法、斷線法或指向法等來(lái)處理。（7）正確使用虛箭線。（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中，應(yīng)盡量避免使用反向箭

26、線。（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù):早時(shí)間:最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）遲時(shí)間:最早完成時(shí)間（EF）、最遲完成時(shí)間（LF）時(shí)差總時(shí)差（TF）:在不影響工期的前提下，所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 TFijLFij-EFij 自由時(shí)差（FF）:在不影響緊后箭桿最早開(kāi)始的前提下，所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 FFijESjk-EFij 1、時(shí)間參數(shù)計(jì)算早時(shí)間:在滿足緊前工作邏輯關(guān)系約束和計(jì)劃的其他約束條件下有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。 ESijEShi-thi 完成時(shí)間:工作最早開(kāi)始條件下有可能完成的最早時(shí)刻。 EFijESij+ tij= ESjk 遲完成時(shí)間:在不影響任務(wù)按期完成并滿

27、足計(jì)劃的各種約束條件下必須完成的最遲時(shí)刻。 LFijLSij+ tij 遲開(kāi)始時(shí)間:工作按最遲完成的條件下必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。 LSijLShi+ thi= LFhi 2、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期根據(jù)結(jié)束工作的最早開(kāi)始時(shí)間或最早完成時(shí)間，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的“計(jì)算工期”關(guān)鍵線路tij之和。T= t1-N6、關(guān)鍵工作判別凡總時(shí)差最小的工作即為關(guān)鍵工作，在大多數(shù)情況下，計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，這時(shí)關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零。在網(wǎng)絡(luò)圖中，所有關(guān)鍵工作將形成一條或多條關(guān)鍵線路。A7214386597FGBEIJH56655655DC3ESTFLSFF153183FFijESjk-EFij TFijLFij-EFij（三

28、）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整常間問(wèn)題:計(jì)算工期不滿足要求。調(diào)整的方法：改變網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)、改變工作的持續(xù)時(shí)間。1、網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)調(diào)整方法有兩種： （1）重新繪制和計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖； （2）在不改變施工方法的情況下，調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行修正，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)。2、關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的調(diào)整 （1）增加勞動(dòng)力或機(jī)械設(shè)備，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 （2）通過(guò)某些非關(guān)鍵工作向關(guān)鍵工作的資源轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是表現(xiàn)形式和參數(shù)符號(hào)不同，其表達(dá)內(nèi)容完全一樣，除時(shí)差外，只需將雙代號(hào)計(jì)算式中的符號(hào)加以改變即可適用。四、時(shí)標(biāo)網(wǎng)

29、絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：可按最早時(shí)間或按最遲時(shí)間繪制。第十三章 施工組織設(shè)計(jì)的編制第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)工程第三節(jié) 施工組織總設(shè)計(jì)第四節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)概述對(duì)象：施工項(xiàng)目作用：1、指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件 2、施工技術(shù)組織準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)和加強(qiáng)管理的重 要措施。任務(wù)：1、制訂工程進(jìn)度計(jì)劃； 2、制訂施工方法和技術(shù)組織措施； 3、保證均衡施工； 4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面和空間進(jìn)行合理布置； 5、擬定保證質(zhì)量、降低成本、施工安全和防火的 各項(xiàng)措施。一、施工組織設(shè)計(jì)的分

30、類施工組織設(shè)計(jì)通常分： 1、施工組織設(shè)計(jì)大綱； 2、施工組織總設(shè)計(jì)； 3、單位工程組織設(shè)計(jì)； 4、分部（項(xiàng)）工程施工作業(yè)方案。1、施工組織設(shè)計(jì)大綱是以一個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其投標(biāo)全過(guò)程各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2、施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程作為施工組織對(duì)象而編制的，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總的戰(zhàn)略部署，并作為修建全工地性大型暫設(shè)工程和編制施工企業(yè)年（季）度施工計(jì)劃的依據(jù)。3、單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)是以單項(xiàng)或其一個(gè)單位工程作為施工組織對(duì)象編制的。4、分部（項(xiàng)）工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜或施工難度大的工程項(xiàng)目，在編制單項(xiàng)（位）工

31、程施工組織設(shè)計(jì)后，還需編制某些主要分部（項(xiàng)）的施工作業(yè)方案。 二、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)，編制上述各類施工組織設(shè)計(jì)，其基本內(nèi)容包括： 1、工程概況和特點(diǎn)分析 2、施工方案選擇 3、施工進(jìn)度計(jì)劃及各種資源需要量計(jì)劃的編制 4、施工（總）平面圖 5、工程措施：工程質(zhì)量；降低工程成本；保證施工進(jìn)度；安全技術(shù)；冬雨期施工以及文明施工等。 三、施工組織計(jì)劃編制原則 四、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查與調(diào)整第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨設(shè)工程在開(kāi)工之前，須保證按照施工組織設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的安排即使完成各項(xiàng)大型臨設(shè)工程，以保證工程施工順利的展開(kāi)。大型臨設(shè)工程一般包括的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施

32、、倉(cāng)庫(kù)、行政和生活建筑、水電、通訊臨時(shí)設(shè)備和交通運(yùn)輸?shù)取?一、生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施組織 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施的組織，主要是確定各種加工廠（站）的面積及結(jié)構(gòu)類型。 二、工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施 工地現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)組織包括：確定材料的儲(chǔ)備量；確定倉(cāng)庫(kù)面積；進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)及選擇殘酷位置等。 三、行政、生活用臨時(shí)建筑 確定這類臨時(shí)建筑，應(yīng)盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)及其附近的原有房屋，或提前修建可資利用的永久性工程為施工生產(chǎn)服務(wù)，不足部分再修建臨時(shí)房屋。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電組織，一般包括：計(jì)算用電量；選擇電源；確定變壓器；布置配電線路及決定導(dǎo)線斷面等。 四、工地臨時(shí)供水 工地臨時(shí)供水設(shè)施，主要包括：確定需水量；水源的選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)等。 五、工地臨時(shí)供電 六、工地運(yùn)輸組織與臨時(shí)道路 工地運(yùn)輸組織主要包括：確定運(yùn)輸量；選擇運(yùn)輸方式；計(jì)算運(yùn)輸工具需要量等。 七、施工通訊設(shè)施 施工通訊設(shè)施包括有線通訊和無(wú)線通訊兩種。第三節(jié) 施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)一般包括：（1）工程概況；（2）施工部署及主要建筑物施工方案；（3）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）施工總（綜合）進(jìn)度計(jì)劃資源需用量計(jì)劃；（5）大型暫設(shè)工程建設(shè)計(jì)劃；（6）施工總平面圖；（7）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等部分。 一、施工部署和施工方案的擬定 施工部